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pmp最新娱乐体验_pmp考试通过率多少(2024年12月深度解析)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：话题更新日期：2024-12-04

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PMP考试学习心得分享！ 𐟔报考历程 PMP（Project Management Professional）是项目管理专业人员的资格认证，由美国项目管理协会（Project Management Institute, PMI）发起。这个考试旨在为项目管理人员提供一个统一的行业标准，已经在国际上树立了权威性。通过同事了解到PMP证书和考试的相关信息，我在网上找到了慧翔天地专业机构，并与老师进行了一对一的沟通，了解了报名和考试时间。考虑到疫情的影响，我选择了远程直播学习班，跟随彭老师学习。彭老师非常专业，讲解的知识非常细致，即使你是一个项目管理小白，也能很容易听懂。 𐟔奭椹节奏我报名的是周末直播班，彭老师会提前准备好课件，将每一章节的内容都提炼出来，让大家有个清晰的概念。对于小白来说，这种授课方式非常棒。每次直播后都有回放，课上没听懂的地方可以跟随回放一起复习，加深印象。PMP有很多知识点，不是听完课就能记住的，需要反复看书和练习。慧翔天地也提供了相应的课后练习，帮助巩固所学知识。跟随彭老师的节奏，学习完厚厚的PMBOK后，就是线上线下考试，查漏补缺，检验自己的学习成果。之后老师会讲解每一道题目，并将知识串联起来，需要从中发现自己的薄弱环节，利用碎片时间看视频和书籍，吃透每一章的知识点。 ❤最后❤ 祝大家逢考必过，一起加油！

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PMP和软考哪个更适合你？一文解答！很多朋友都在纠结到底该考PMP还是软考，其实吧，这两个证书本身没有高低之分，关键在于它们各自适合的人群和用途。下面我来给大家分析一下，希望能帮到你们！ PMP：项目管理领域的黄金标准 𐟏† PMP，即项目管理专业人士资格认证，是由美国PMI（项目管理协会）举办的全球性考试。这个证书在190多个国家和地区都得到认可，是项目管理领域含金量最高的认证之一。拿到PMP证书后，你的项目管理水平会得到显著提升，同时也体现了你在项目管理领域的专业竞争力。很多大厂和外企都非常看重这个证书，特别是那些经常接触国际项目的公司。软考：计算机软件领域的专业考试 𐟒𛊊软考，全称是计算机软件考试，主要针对的是计算机软件专业领域。其中，系统集成项目管理工程师是中级资格考试，而信息系统项目管理师则是高级资格考试。软考和PMP不一样的地方在于，它更侧重于计算机领域的知识，项目管理部分也是参考PMP的内容。所以，如果你在计算机行业工作，或者想在国企发展，软考可能更适合你。而且，软考还有一些额外的价值，比如可以积分入户、职称评定（以考代评）、居住证等。适用行业和证书价值 𐟌 PMP：适用范围非常广，无论是IT互联网软件、金融、汽车、航天制造、电信还是机械等行业，都非常适用。特别是那些在大厂或外企工作，经常接触国际项目的朋友，PMP绝对是个加分项。软考：主要适用于软件行业的项目管理。在计算机行业和国企中，软考的价值更高，特别是在求职和晋升过程中。 PMP的优势 𐟌Ÿ 持有PMP证书的人在求职和晋升过程中都有一定的优势。很多公司，特别是互联网行业，对PMP证书非常认可，比如华为就要求持证上岗。这不仅是因为PMP证书本身的含金量，更是因为它代表了持证人的专业素养和执着精神。PMP推崇一种科学的项目管理方法论，能够帮助人们打开新的思考角度，提高对问题的思考能力。这种思维方式的转变，可以使我们在面对复杂的项目问题时，有更多的解决思路和方法。总结 𐟓 总的来说，PMP和软考各有千秋，关键在于你自己的职业规划和需求。如果你在互联网行业或者经常接触国际项目，PMP可能更适合你；如果你在计算机行业或者想在国企发展，软考可能更适合你。希望这篇文章能帮到你们，找到最适合自己的证书！

PMP考试难度升级？备考攻略来啦！今年的PMP考试难度确实比往年高了不少，很多小伙伴都感觉压力山大。别担心，我来给大家分享一下备考心得，希望能帮到你们！第一阶段：视频课程打基础 𐟓𚊩斥…ˆ，咱们得从视频课程开始，1.5倍速观看一遍视频课程。虽然听起来有点累，但这是夯实基础的关键。毕竟，考试内容那么多，咱们得先有个大概的了解。第二阶段：串过程组梳理框架 𐟓 接下来，听一听全书的串讲，多次回顾。结合视频课程的内容，把49个过程组串联起来，形成自己的知识体系。这个过程可能会有点枯燥，但坚持一下，效果会慢慢显现。第三阶段：重夯敏捷 𐟏ƒ‍♂️ 敏捷方法在今年的考试中占据了很大比重，特别是Scrum。听一听敏捷的串讲，做一些相关题目。特别关注Scrum中的几个角色和各阶段会议的作用，这些知识点可是考试的重点哦！第四阶段：查漏补缺 𐟔 刷真题、模拟题，并对错题进行复盘。结合书本和视频进行复习，看看哪里有遗漏或偏差。巩固一下知识点，梳理解题思路。这一阶段就是查漏补缺，确保自己没有遗漏任何重要内容。第五阶段：错题回顾 𐟓 最后一步，找出错题进行回顾，看看思路差在哪里，总结解题技巧。这一步非常重要，通过回顾错题，我们可以更好地掌握考试技巧。更多资料 𐟓š 这里还有一些备考资料推荐给大家：【备考知识】PMP各章节知识点.rar 【成长日记】项目管理实用工具!.rar 【考前冲刺】PMP⮥†𒥈𚥤‡考资料.rar 【敏捷重点】2024年PMP40个最新敏捷知识知识点 24年PMP考前知识点汇总.pdf PMP常见英文缩写.pdf 考前15天冲刺计划.pdf 敏捷术语解析.pdf 思维导图汇总.pdf 希望这些资料能帮到你们，祝大家顺利通过考试！加油！𐟒ꀀ

PMP项目管理考前抢分关键词（下） 𐟌Ÿ第 11 章项目风险管理看到“龙卷风图”——找“敏感性分析” 看到“两个以上参数分类”——选项中找“层级图” 看到“最优路径”——找“决策树分析” 看到“风险应对措施的有效性”、“风险管理过程的有效性”——选项中找“风险审计” 看到“如何实施风险管理活动”——找“风险管理计划” 看到“优先级排序”——选项中找“概率和影响矩阵” 看到“三角分布”、“正态分布”、“贝塔分布”、“离散分布”——选项中找“不确定性表现方式” 𐟌Ÿ第 12 章项目采购管理看到“成本加奖励费用合同”——选项中找“主观判断”、“奖励费用” 看到“激励费用”、“比例分担”——选项中找“成本加激励费用合同” 看到“复杂采购”——选项中找“建议书评价技术” 看到“怀疑潜在卖方报价”——选项中找“独立成本估算” 看到“无特别优待”、“一致的理解”——选项中找“投标人会议” 𐟌Ÿ第 13 章项目相关方管理看到“职权级别”、“关心程度”——选项中找“权力利益方格”

PMP考试经历：从自信满满到慌张不已考前：我自信满满，三小时搞定！考后：连上厕所的时间都没有，题目都做不完！抽到F卷，听说很难。第一眼看到试卷，绿绿的，还挺清爽，有点小庆幸。一开始60题用了一个半小时，全是情景模拟题，题都看不完，重点太多，感觉都是考点，只能排除俩错误答案，剩下的看运气。中间60题开始加速，阅读量依旧很大，有的甚至四个选项都感觉不对，也没空在检查了。中间的时候后面的人一直要上厕所，监考老师甚至在安慰他，说了好半天话，严重影响我的做题，投诉无果。后60题开始，大概做到还剩20题的时候，距离交卷子还有一个小时，已经有人陆续交卷了！慌得一批，心跳巨快，后20题基本以20秒一道的速度在做（知道肯定时间够，可是别人出去自己就贼慌），基本也是瞎做的。慌慌张张做完，填完卡，就只剩十五分钟了。无力吐槽题，真想吐槽一下考点的监考。没见过考试后不收答题卡的，也没见过答题卡可以漏收的老师，没见过那么慌张的监考，没见过在考试期间和考生闲聊的老师。考点的座位是白色棉布的椅子，正巧姨妈来了，期间还一直在担心会不会血流成河，漏人椅子上，本想去厕所看看来，无奈题量太大，根本没时间。志忑，希望能通过，不想再来第二次了。还有，谁说PMP考试给准备水的！四个小时我一口没喝，本来还指望喝水让自己清醒一下。请以后要考试的战友们一定自带水，照顾好自己。

PMP备考指南：项目进度管理全解析项目进度管理不仅仅是应对问题，更是为了在项目初期就能识别并消除潜在风险。PMBOK项目管理知识体系指南将项目进度管理分为六个关键过程： 𐟌Ÿ 规划进度管理（制定政策与方针） ▫️ 制定政策、程序和文档，用于规划、编制、管理和控制项目进度。 𐟌Ÿ 定义活动（拆解任务） ▫️ 识别并记录为完成项目可交付成果所需的具体行动。 𐟌Ÿ 排列活动顺序（排序） ▫️ 识别并记录项目活动之间的关系。 𐟌Ÿ 估算活动持续时间（估算时间） ▫️ 根据资源估算结果，估算完成单项活动所需的工作时段数。 𐟌Ÿ 制定进度计划（制定计划） ▫️ 通过分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型，从而落实项目执行和监控。 𐟌Ÿ 控制进度（监控偏差） ▫️ 监督项目状态，更新项目进度并管理进度基准变更。 𐟔𛠥œ襰型项目中，这些过程往往紧密相连，项目经理可以在短时间内独立完成。然而，每个项目都是独特的，因此在实际项目管理中，进度管理过程可能需要根据具体情况进行裁剪。

每日学PM，飞跃大突破！大家好，今天是学习的第五天啦～今天我们将正式开始学习项目管理的十大知识领域，首先从项目整合管理入手。 1⃣️什么是项目整合管理？谁负责？项目整合管理就是对各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。这个过程由项目经理（PM）负责，不能授权或转移。 2⃣️项目整合管理的7大内容？制定项目章程：编写正式批准项目并授权PM的文件的过程。制定项目管理计划：定义、准备和协调项目计划的所有组分，并整合为综合项目管理计划的过程。指导与管理项目工作：为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。管理项目知识：使用现有知识并生成新知识，帮助组织学习的过程。监控项目工作：跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中绩效目标的过程。实施整体变更控制：审查所有变更请求、批准变更和项目文件等的变更，并对变更结果进行沟通的过程。结束项目或阶段：终结项目、阶段或合同的所有活动的过程。 3⃣️项目整合管理中涉及的各个过程中都分别含有【输入、工具与技术、输出】三大通项，这三大通项也贯穿整个PMP学习的始终，后续的全部其他过程也都含有这三大类内容，具体根据实际子过程有所不同。 4⃣️制定项目章程？制定项目章程的作用在于：明确项目与组织战略目标之间的直接联系（换句话说：确定项目的正式地位及有效性），一旦该章程被批准，即项目正式启动。项目章程可由发起人编制，或PM参与编制（PM参加编制可更好的了解项目）。关于项目章程内容整理成图供大家理解，一组数字4+3+3+3。好了，今天的内容就先到这里，下次我们会继续学习整合管理的其他内容～

PMP证书真的有用吗？别再问了！很多人都在问，PMP证书真的有用吗？重要的事情说三遍，真的真的真的有用！𐟓㊊✨PMP证书在国际上具有很高的权威性，适用范围非常广泛。根据PMI发布的《项目管理就业增长与人才缺口报告2020-2027》，中国的项目管理职位空缺将达到4600万，项目管理行业将成为最热门的职业之一。 𐟓那些觉得PMP证书没用的人，一定要明确以下几点：务必明确自己的职业规划：考证不是为了考证本身，而是为了更好地规划自己的职业发展。理解PMP的核心价值：PMP证书的核心价值在于它对项目管理知识的系统化和标准化，能够帮助你在项目管理领域更加专业。考证不仅是为了考证：拿到证书并不意味着就能立刻升职加薪，这需要你付出更多的努力和实际经验。 𐟌Ÿ没有哪家公司会只看重证书，拿了证书并不意味着就能马上实现升职加薪。大家一定要理性思考，不要抱有过高的期望。点个小赞赞吧❤️，希望这些信息对你们有帮助！

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