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项目管理过程权威发布_项目管理过程组(2024年11月精准访谈)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：观点更新日期：2024-11-26

项目管理过程

建设工程咨询服务合同全解析 𐟓œ 合同目的本合同旨在明确双方在建设工程咨询服务中的权利和义务，确保项目的顺利进行。 𐟓‹ 服务范围服务内容包括但不限于：工程报批报建、勘察设计管理、工程造价咨询、工程招标采购、施工项目管理、工程监理等全过程咨询服务。 𐟔 风险管理受托人需提供全面的风险管理咨询服务，包括项目融资咨询、信息技术咨询、工程保险咨询等，以确保项目的顺利进行。 𐟓š 合同条款合同条款包括但不限于：转委托限制、联合体合作、服务费用支付方式等，确保合同的顺利执行。 𐟖‹️ 合同签订受托人为联合体时，联合体各方应共同与委托人签订合同，并在合同中明确各自的权利和义务。 𐟓‹ 合同附件联合体协议作为合同附件，需在签订前提交给委托人，并在其中约定联合体的牵头人和各成员的工作分工、权利、义务、责任。 𐟓Œ 合同履行在合同履行过程中，未经委托人同意，不得修改联合体协议、变更联合体成员或调整各成员履行的咨询服务及联合体的法律性质。 𐟓œ 责任承担联合体各方应根据法律法规规定和合同约定向委托人承担相应责任，并在专用合同条款中明确责任承担方式。未约定的，联合体各方应向委托人承担连带责任。 𐟒𐠦œ务费用委托人向联合体各方支付服务费用的方式及其他关于联合体的约定应在专用合同条款中约定。

集成项目管理工程师中级 𐟓… 24年下半年软考系统集成项目管理工程师考试即将来临，备考时间紧迫！为了帮助大家顺利通过考试，我们特别整理了系统集成项目管理的重要知识点100条，供大家参考。以下是部分知识点速记： 1️⃣ 项目管理过程组：启动过程组：定义新项目或阶段，授权项目开始。规划过程组：明确项目范围，优化目标，制定行动计划。执行过程组：完成计划中的工作，满足项目要求。监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展，识别变更。收尾过程组：正式完成项目、阶段或合同。 2️⃣ 项目组织结构类型：职能式：资源可用性高，项目预算有限。项目导向式：项目经理全职，工作角色明确。矩阵式：项目经理兼职，工作职能共享。 3️⃣ 项目管理工程师的职业行为准则和岗位职责：爱岗敬业、遵纪守法、诚实守信。梳理流程、建立体系、量化管理。对项目负管理责任，全面监控，解决问题。为客户创造价值，为雇主创造利润。积极进行团队建设，公平对待每位成员。与客户相处平等，注重礼仪，合理消费。 4️⃣ 项目目标分类：成果性目标：满足客户要求的产品、系统、服务或成果。约束性目标：时间、成本和质量要求。 5️⃣ 项目的特点：临时性：有明确的开始和结束时间。独特性：提供独特产品或服务。渐进明细：成果性目标逐步完成。 6️⃣ PMO的类型：支持型：提供模板、最佳实践和经验教训。控制型：通过多种手段要求项目服从。指令型：直接管理和控制项目。 7️⃣ PMO的主要职能：管理共享资源。制定项目管理方法、标准和最佳实践。指导、辅导、培训和监督。通过项目审计监督项目管理标准。制定和管理项目政策、程序和模板。协调跨项目沟通。 8️⃣ 项目经理与其他管理角色的区别：项目经理：由执行组织委派，领导团队实现项目目标。职能经理：专注于某个职能领域的管理监督。运营经理：负责业务运营的高效管理。 9️⃣ 项目建议书的核心内容：项目必要性。市场预测。预期成果的市场预测。建设必需的条件。 𐟔Ÿ 项目生命周期类型的比较：预测型：需求在开发前预先确定，计划在项目结束时一次交付。迭代型与增量型：需求在交付期间定期或频繁细化，分次交付整体项目或产品。适应型：关键干系人持续参与，实时把变更融入项目。 𐟓‹ 项目立项管理阶段：项目建议与立项申请。初步可行性研究。详细可行性研究。项目评估与决策。可行性研究内容包括技术可行性分析、经济可行性分析和社会效益可行性分析。详细可行性研究是不可缺少的阶段。初步可行性研究和详细可行性研究可以依据项目的规模和繁简程度合二为一。

𐟓š 项目管理基础知识全解析 𐟓Š 𐟓Œ 项目管理的核心概念项目管理是确保项目从启动到完成的过程中，能够高效、有序地进行的科学方法。它涵盖了项目的所有方面，包括范围、时间、成本和质量。 𐟔 项目的特性项目具有独特性、一次性、生命周期性和相互依赖性。每个项目都有其特定的目标和约束条件，需要在限定的时间内完成。 𐟓‹ 项目管理的关键要素时间管理：确保项目按时完成，合理安排任务进度。成本管理：控制项目成本，避免不必要的开支。质量管理：确保项目质量符合预期，满足客户需求。人力资源管理：合理分配和利用项目团队成员，提高工作效率。风险管理：识别和评估项目中的风险，制定相应的应对策略。采购管理：负责项目的采购工作，确保所需资源及时供应。 𐟓ˆ 项目管理的过程项目启动：明确项目的目标和范围，组建项目团队。项目计划：制定详细的项目计划，包括时间表、预算和资源分配。项目执行：按照计划执行项目，协调团队成员，监控进度和质量。项目监控：定期检查项目进度，识别并解决潜在问题。项目收尾：确保所有工作完成，进行项目验收和总结。 𐟓Š 项目管理的技术工具工作分解结构（WBS）：将项目分解为可管理的任务和工作包。网络图：用于表示项目中任务之间的依赖关系和时间顺序。关键路径法（CPM）：确定项目中关键任务和最短完成时间。 PERT图：用于识别和评估项目中的风险。 𐟓š 项目管理的历史和发展项目管理最早起源于美国，经历了从传统的项目管理方法到现代项目管理理论的演变。随着项目管理技术的发展，越来越多的工具和方法被应用于实际项目中，提高了项目的成功率和管理效率。

𐟓Š产品经理转正述职报告𐟓ˆ 𐟎‰今天是我答辩的日子！答辩后我会继续优化修改并记录整个过程。𐟓 𐟓Š𐟓ˆ我的PPT是自己制作的，没有使用模版。插图是从网站上下载的，背景只是简单地调了个渐变效果。𐟎芊𐟓Š𐟓ˆ目录试用期取得的工作成果学习与能力的提升优势与不足未来工作展望部门建议 Q&A 𐟓Š𐟓ˆ工作内容回顾产品知识学习项目管理熟悉公司业务，接受相关培训制定项目计划，协调跨部门团队使用Axure工具和基础数据知识数据分析产品设计对产品数据进行深入分析，定位数据问题运用原型工具设计产品界面，注重用户体验，提高产品易用性及满意度基础工作其他工作每日任务团队沟通 𐟓Š𐟓ˆ学习与能力的提升专业知识与技能产品设计能力的提升产品思维的提升数据分析意识的提升其他项目管理及协作能力时间管理能力 𐟓Š𐟓ˆ未来工作展望近期展望打好基础，积累经验掌握产品管理流程提升硬技能与软技能深度的数据分析能力 𐟓Š𐟓ˆ优势与不足优势学习能力强团队协作好不足之处数据分析能力有待提升产品设计经验不足 𐟓Š𐟓ˆ部门建议加强数据分析培训增加与团队成员的沟通

物业市场拓展岗全解析：从新人到高手大家好，今天我们来聊聊物业行业里的市场拓展岗，也就是大家常说的业拓岗。这个岗位听起来很高大上，但实际上每天都在和各种数据、客户、项目打交道。感兴趣的朋友可以往下看看，老手们也可以分享一下你们的经验哦～市场拓展岗的职责 𐟓‹ 市场调研与分析：首先，你得制定市场调研计划，组织目标市场的调研，然后编制市场调研报告。这个过程有点像侦探破案，找到市场的蛛丝马迹。情报收集：负责各类市场情报、行业政策与信息的收集、整理与分析。这个环节有点像谍战片，你得时刻关注市场动态，掌握第一手资料。客户关系管理：建立有效的客户关系系统，包括客户的开发、维护、发展等，并为承接物业项目提供帮助。这个过程有点像谈恋爱，你得不断拉近和客户的关系，让他们对你产生信任。商务谈判与合同签订：负责承接物业管理项目，并进行商务谈判，签订物业管理合同。这个过程有点像谈判专家，你得说服对方接受你的条件。发展路径 𐟚€ 市场拓展的从业人员发展路径目前处于一个比较明显的转型期。传统的市拓人员可以根据是否需要面客分为内外两部分：内业包括市场调研、法律法规熟悉应用、标书制作等，外业则是对客沟通、方案展示、关键人接触等。新人一般从内业开始学习，逐渐熟悉业务后，再决定是否要接触对外拓展。随着物业从业人员的学历、能力层次的优化，当前的市拓发展逐渐综合化，不再区分内外，而是培养综合能力，以业务周期做节点来区分岗位职责。比如新人基本是先协助负责一个或者几个环节，然后独立负责这些环节中的一个或者几个。接下来就是独立操盘一个商机的获取到落地；再往上走，就是扩大管理的范围和量，承担更多的指标，同时要对自己整个团队的指标负责。市场拓展的前景 𐟌ˆ 在20年前后，原本为地产公司售后保障部门的物业部门纷纷独立出来，各大物业公司从地产母公司中拆分甚至上市。资本的关注让物管赛道成为香饽饽，也因为资本的注入，让各大物企开始跑马圈地。市场拓展部门虽然说有利润率底线要求，但实际操作层面已经逐渐模糊，甚至出现大量的带资进场。大家都冲着更大的管理面积和更高的签约金额去努力（因为有钱支持）。但随着地产暴雷，物业重要的一部分财产来源被砍断（地产给物业的开办费、空置房管理费等），整体大市场也越来越冷静。现在的市拓人面临的是签约额和利润率的双重考核，其中还夹杂着实际管理难度和社会影响等多方面因素。之前常常看到市拓的兄弟们费了很大的心思拿到商机，做了很多前期工作后，最终被领导们否掉，也挺emo的（当然还有他们的领导带领他们硬钢大领导的壮观场面）。总之新的市场环境对市拓人提出了更高的综合能力要求吧。总结 𐟓 总的来说，市场拓展岗是一个充满挑战和机遇的岗位。你需要不断学习、适应变化，才能在这个岗位上脱颖而出。希望这篇文章能帮到你们，祝大家在这个岗位上都能有所收获！

𐟏—️ 施工组织设计与施工方案精选集锦施工组织设计是指导施工全过程的重要文件，涵盖了施工准备、实施、控制与协调，以及资源配置与使用等方面。它不仅是技术文件，更是经济文件，对施工活动进行科学管理。以下是精选的施工组织设计方案，供大家参考。 𐟓š 施工组织设计概述施工组织设计是对施工活动的全面管理，包括施工准备、施工过程、施工控制与协调，以及资源管理。它确保施工活动的顺利进行，提高施工效率。 𐟓 精选施工组织设计方案我们为大家整理了300篇精选施工组织设计方案，涵盖了各种施工项目。这些方案不仅提供了详细的施工步骤，还包含了资源配置、进度安排等内容，帮助大家更好地理解施工组织设计的实际应用。 𐟔 施工方案分享在施工组织设计中，施工方案是关键部分。我们精选了一些施工方案，供大家参考。这些方案涵盖了不同施工项目，包括建筑、道路、桥梁等，展示了施工组织设计的灵活性和实用性。 𐟓ˆ 资源管理资源管理是施工组织设计的重要组成部分。我们分享了一些资源管理的方法和技巧，帮助大家更好地管理施工资源，提高施工效率。 𐟏—️ 施工控制与协调施工控制与协调是确保施工活动顺利进行的关键。我们介绍了一些施工控制与协调的方法，包括进度控制、质量控制等，帮助大家更好地管理施工过程。希望这些精选的施工组织设计方案和施工方案能对大家有所帮助，欢迎大家阅读和分享！

软考高项备考攻略：如何避免被淘汰？ 𐟓š 教材学习：首先，把教材通读一遍是基础，时间充裕的话最好再读一遍。因为23年的机考更注重教材中的细节，甚至会直接引用教材原文。如果时间紧张，可以先重点掌握十大管理领域的作用、过程组、工具、技术、输入输出，以及项目绩效域、管理控制过程、招投标过程、合同管理这几部分。 𐟓 刷题练习：刷题是备考的重要环节。可以选择纸质版或电子版，但电子版更方便，特别是改革后无纸化资料的使用。推荐使用软考刷题小程序，如51CTO题库、科科过、信管网、希赛网等。这些平台提供章节训练和每日一练，学完一章就做章节训练，平时的碎片时间可以用来做每日一练。每周结束时汇总本周的错题，再做一遍，确保完全掌握。 𐟓Š 案例分析：计算题：看到题目后能大概判断是什么类型的题目，需要用哪种公式和方法（比如：可能、悲观、乐观→三点估算的公式）。公式背诵：每个公式都要背熟，并知道公式中各个元素的含义。项目管理：熟记10个项目管理可能存在的问题，学会抓关键字（比如：人员身兼数职→精力不够，有进度、质量上的风险）。 𐟓 论文写作：了解并背诵10大管理领域的作用和输入输出，尤其是过程组和各个绩效域的绩效要点。了解和熟悉每个管理过程的输出样例，比如风险登记册、RACI表等，可以在网上找模版样例，结合自己的项目经验进行套用。对练过的论文进行批改，可以用宋一林论文精批，不仅会点出不足之处，还会提出改进建议，短期提分效果很好。多读自己写的论文，背诵论文大纲，练习键盘打字，提升论文写作速度。 𐟓Š 历年真题：先整体做一遍历年真题，然后再把错题及讲解看一下，时间充裕的话再把错题对应的知识点也看看。第二遍间隔时间久一点，以免因为记住答案而作对，错误部分要重点看！ 𐟓Š 对比记忆：十大管理领域的输入一般包括项目管理计划和项目文件。工具基本上都有专家判断和数据分析。输出是哪个管理过程就肯定要输出这个过程对应的计划，比如说进度管理，肯定就要先输出进度计划，才能有后面实施监控的成果物。只要有监控就差不多有变更和绩效报告数据这些。

建筑行业不想进工地，毕业之后有什么行业可以推荐？可以考虑工程咨询行业，项目管理或者全过程管理，这些岗位有双休或者单休。#金秋动态创作赛# #工程# #工地#

独立游戏制作：那些你必须知道的坑独立游戏开发是一条充满挑战的道路，𐟏ž️ 那么，在这个过程中，有哪些关键的步骤和环节，以及会遇到哪些困难呢？𐟤” 为你带来一份简洁的流程图，让你一目了然。如果你对某个环节特别感兴趣，欢迎留言，我会根据需求进行详细分享！𐟓 𐟎𘸦ˆ设计：从概念到原型 𐟓Š 市场调研：了解你的目标市场和竞争对手 𐟎蠨‰𚦜露Ž视觉：创造独特的游戏世界 𐟓š 技术实现：确保游戏的流畅运行 𐟛 ️ 测试与优化：不断调整以提升用户体验 𐟓‹ 项目管理：协调团队，确保项目顺利进行 𐟒ᠨ婔€与推广：让更多人知道你的游戏 𐟎‰ 发布与运营：让游戏进入市场并持续更新独立游戏开发是一个充满乐趣与挑战的过程，准备好迎接每一个挑战吧！𐟌Ÿ

项目变更管理全攻略：从基础到实践 ### 计划与控制的关系 𐟓Š 计划是控制的基础，而控制则是计划的保证。简单来说，没有计划，控制就失去了方向；没有控制，计划就难以实现。变更控制委员会（CCB）𐟏›️ CCB（变更控制委员会）是一个由项目发起人组成的常设但非固定的正式团体。它的主要职责是负责变更请求的审批和监督，确保项目顺利进行。变更控制程序流程图 𐟓– 这里有一份详细的变更控制程序流程图，展示了变更请求的提出、审批、执行和监控全过程。每个步骤都有明确的责任人和时间节点，确保变更管理有序进行。项目计划更新 𐟓… 在项目执行过程中，如果需要对基准进行变更，只能针对未来的情况，而不能更改过去的绩效。这样做有助于保持基准和历史绩效数据的严谨性。常见变更请求 𐟓‹ 常见的变更请求包括：修改项目政策或程序修改项目范围修改项目预算修改项目进度修改质量要求采取预防和纠正措施项目变更的常见原因 𐟐Ÿ 项目变更的原因多种多样，这里用鱼骨头图展示了常见的32个原因，帮助你更好地理解和应对变更。变更应对措施 𐟛 ️ 面对变更，我们需要采取一系列措施：预防措施：提前预防，防患未然。纠正措施：发现问题，及时改正。缺陷补救：亡羊补牢，补救缺陷。敏捷场景下的变更管理 𐟏ƒ‍♂️ 在敏捷开发场景下，变更管理需要更加灵活和高效。核心思想是全生命周期接受变更，具体包括：小步快跑：拥抱变化，短周期交付。高效反馈：快速响应，及时调整。保持节奏：持续迭代，不断优化。价值交付：面向用户，交付价值。通过这些措施，我们可以在敏捷开发环境中更好地管理变更，确保项目的顺利进行。