当前位置：网站首页 » 热点 » 内容详情

事业部制最新视觉报道_事业部制的主要特点(2024年12月全程跟踪)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：热点更新日期：2024-12-02

事业部制

25同等学力申硕工商管理必考知识点为了准备25年同等学力工商管理申硕的小伙伴们，是不是还在迷茫不知道考试到底考什么呢？别担心，小站帮你整理了工商管理要考的4门学科的重点，看完你就明白了！𐟘‰ 管理学原理管理的历史发展：包括古典管理理论（如泰罗的科学管理理论、法约尔的一般管理理论、韦伯的理想行政组织理论等）、近代管理理论的发展（如行为科学理论、管理科学理论等）以及现代管理理论的主要学派和观点。组织管理原理：涉及组织设计的原则、组织结构的类型（如直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制等）、组织的变革与发展等内容。决策：决策的类型、决策的过程、决策的方法（如定性决策方法、定量决策方法等）是重点。计划与控制：计划的类型、计划的编制过程、控制的类型、控制的过程等。组织：组织的要素、组织文化的概念和功能、组织的人员配置等。激励：激励的理论（如马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、弗鲁姆的期望理论等）以及激励的方法。领导：领导的权力来源、领导的风格、领导的理论等。企业战略管理战略管理理论：战略管理的概念、战略管理的过程、战略的类型（如总体战略、竞争战略等）。企业战略态势分析：外部环境分析（如宏观环境分析、行业环境分析等）和内部环境分析（如企业的资源、能力、核心竞争力等）。企业业务层竞争战略：成本领先战略、差异化战略、集中化战略等竞争战略的特点、适用条件和实施方法。企业公司层战略与管理：多元化战略、一体化战略等公司层战略的类型和实施。全球市场竞争战略：企业国际化经营的战略选择、国际市场进入的方式等。市场营销市场营销导论：市场营销的概念、市场营销观念的演变等。企业战略计划过程与市场营销管理过程：企业战略计划的制定、市场营销管理的过程等。市场营销环境分析：宏观营销环境（如人口、经济、自然、技术、政治法律、社会文化等因素）和微观营销环境（如企业自身、供应商、营销中介、顾客、竞争者、公众等因素）对企业营销活动的影响。市场购买行为分析：消费者市场购买行为的特点、影响消费者购买行为的因素、组织市场购买行为的特点等。市场竞争战略：市场竞争的基本战略、市场竞争的策略等。产品策略：产品的整体概念、产品组合策略、产品生命周期理论、品牌策略、包装策略等。定价策略：影响产品定价的因素、定价的方法（如成本导向定价法、需求导向定价法、竞争导向定价法等）、价格调整策略等。分销策略：分销渠道的类型、分销渠道的设计与管理、物流管理等。促销策略：促销的方式（如广告、人员推销、公共关系、营业推广等）、促销组合的策略等。财务管理财务管理的基本理论：财务管理的目标、财务管理的环境、财务管理的价值观念（如时间价值、风险价值等）。财务分析：财务分析的方法（如比率分析法、比较分析法、趋势分析法等）、财务指标的计算与分析（如偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标等）。企业筹资方式：股权筹资（如发行股票）、债务筹资（如发行债券、银行借款等）以及其他筹资方式（如可转换债券、融资租赁等）的特点和优缺点。企业筹资决策：资本成本的计算、资本结构的决策方法（如每股收益分析法、比较资本成本法等）。企业投资决策：投资项目的现金流量分析、投资决策的评价指标（如净现值、内部收益率、投资回收期等）。股利分配决策：股利分配的政策（如剩余股利政策、固定股利政策、固定股利支付率政策、低正常股利加额外股利政策等）、股利分配的形式。希望这些信息能帮到你们，祝大家顺利通过考试，加油！𐟒ꀀ

中午和媒体的朋友吃饭，听他说媒体行业现在很难，有头部机构酝酿明年变革，原有部门设置几乎名存实亡了，全部实行工作室制，美其名曰“人人有赛道”。其实工作室制，又名事业部制，就是每个部门自负盈亏，现在很多大公司都在搞，不能盈利的部门就都干掉。经济增速放缓是大势，今年目标5%左右，明年国外机构普遍预测继续放缓，不少行业会继续出清。短期内有什么行业能创造大量就业呢。

理财子公司崛起：资管新规下的变革理财子公司，全称是“商业银行理财子公司”，简单来说，就是银行为了专心搞理财业务，特意成立的一个非银金融机构。在资管新规的大背景下，银行理财产品正在加速净值化转型，理财子公司已经成为理财市场的主力军。理财子公司的起源 𐟏把2004年7月，光大银行发行了中国第一只面向个人客户的人民币理财产品——“阳光理财B计划”。这标志着银行理财产品的诞生。资金池的兴起 𐟒ኊ2006年2月，招商银行推出了“日日金”理财计划，这是一个当天可以申购赎回的产品。为了维持这种高流动性的T+0产品运作，银行不得不依靠资金池。非标准化债权资产的规范 𐟓œ 2013年3月，原银监会印发了《关于规范商业银行理财业务投资运作有关问题的通知》，首次提出了非标准化债权资产的定义，并对其进行了规范，试图遏制资产池模式的进一步发展。理财业务的事业部制改革 𐟏⊊2014年7月，原银监会又印发了《关于完善银行理财业务组织管理体系有关事项的通知》，要求银行业金融机构开展理财业务事业部制改革，通过设立专门的理财业务经营部门，集中统一经营管理全部理财业务。金融风险的防控 𐟚芊2016年12月，中央经济工作会议指出“要把防控金融风险放到更加重要的位置”。2017年2月，《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见》开始起草，表明了统一监管、持续监管和趋严监管的态度。理财新规的出台 𐟓 2018年9月，银保监会印发了《商业银行理财业务监督管理办法》，同年12月又印发了《商业银行理财子公司管理办法》。这意味着理财子公司作为专门经营银行理财业务的一个非银金融分支，正式登场。理财子公司的必然性 𐟌Ÿ 从早期的个人业务发展到金融同业业务，从资产管理工具发展到隐藏风险的资金池，再到表外业务和监管套利，银行理财业务的形态不断发生变化。在银行理财持续爆发式增长的背后，隐藏着许多问题。而早年间分业监管的治理方式又始终解决不了金融机构寻找监管套利空间的冲动。最终，只有在资管新规的统一部署下，才有了这一系列行业新规。明确了将银行的表外理财业务和表内业务进行风险隔离后，理财子公司才应运而生。银行理财子公司不仅是一个新的金融业态，更是金融监管不断升级的产物。它的出现标志着银行理财业务将更加规范、透明和专业化。

《卓有成效》揭秘：组织结构与应用 𐟓… 1982年，管理学的经典之作《卓有成效的组织》问世，至今仍对企业管理产生深远影响。这本书在总结了多位管理大师的理论基础上，对组织设计方式、影响因素、适用场景及面临的问题进行了全面探讨。 𐟔 亨利ⷦ˜Ž茨伯格深入分析了五种常见的组织结构：简单结构 𐟓 机械式官僚结构 ⚙️ 专业式官僚结构 𐟏⊤𚋤𘚩ƒ襈𖧻“构 𐟏Ⱏ”„ 变形虫结构 𐟐› 𐟎ˆ駔觻“构分类来理解并分析组织结构，最终目标是配置出最适合自己组织的结构。这些结构分类不仅涵盖了当今流行的组织形态，而且为企业管理提供了宝贵的参考。

信誉楼的发展之路：从零开始的传奇最近在学习信誉楼的组织管理能力，真是让我大开眼界。你知道吗？信誉楼的发展不是靠某个牛人，而是靠制度和机制。这真的值得我们去多看看，多学习。河南的胖东来和河北的信誉楼，都是值得研究的案例。信誉楼的发展阶段 𐟓ˆ 1984年，信誉楼百货在河北黄骅开业，张洪璃也没想到它能发展到现在的规模。经过事业部制改革，信誉楼逐渐发展成为拥有43家店的大型连锁企业。从2019年开始，信誉楼进入了集团化发展阶段，经过五年的探索，终于在2024年达到了一个新的高度。制度的力量 𐟒ꊊ信誉楼的发展离不开其独特的制度设计。从1984年的初创时期，到1990年提出建设教学型组织，再到2019年的集团化发展，每一步都充满了智慧和决心。他们出版的《信誉楼十五年辨松》《信誉楼二十年辨耘》和《信誉楼三十年辨耘》等书籍，都详细记录了他们的成长历程和经验教训。学习的过程 𐟓š 在学习过程中，我深刻体会到，组织的成长和发展不是一夜之间就能实现的。需要不断地探索、实践和总结经验。信誉楼的成长过程也是如此，他们不断地调整和优化自己的制度和机制，最终取得了今天的成就。个人思考 𐟤” 学习信誉楼的过程中，我一直在思考如何将这些经验应用到自己的工作中。比如，如何建立更加有效的沟通机制，如何激励员工，如何优化组织结构等等。这些思考让我对自己的工作有了更清晰的认识和更明确的目标。总结 𐟓 总的来说，信誉楼的发展历程和经验教训对我们每一个从事商业管理的人来说都是宝贵的财富。我们需要不断地学习和思考，将这些经验应用到实际工作中，推动自己的组织不断进步和发展。

银行风险管理部的一天：揭秘金融背后的风险嘿，大家好！今天给大家带来一篇关于银行风险管理部的职场日常，绝对是干货满满！首先，我要强调一下，金融的核心就是风险，人生的关键也是风险。别不信，时间会证明一切的。风险管理部男孩们的一天，大致可以分为六个部分：常规报告 𐟓Š 每天都要搞定各种报告，比如对上的风险周报和月报。比如说，负责私行业务的同事们，要分析个人客户的准入资质变动、逾期情况、大额风险客户报告等等。总之，目的就是发现风险、前置风险。这些报告对行领导来说非常重要，能让他们心里有数。体系化建设 𐟛 ️ 这个部门还要负责一些体系化的建设，比如信贷系统、预警系统的迭代和优化。主要是为了不断找到那些坏客户，提前预防风险。全行性排查 𐟔 通过新的风险案例，结合市场变化和分支行交流，发起风险排查。这个工作非常关键，毕竟银行的风险是时刻存在的。数据分析 𐟓ˆ 风险部门还要做好数据分析，用于各种产品策略的评估。银行内部的决策大致分为两类：事业部制和三权分立制。风险部门和利润中心常常对立，风险部门分析数据是为了更好地与业务部门博弈。当业务部门提出政策放宽时，风险部门一拍桌子：“不行，数据上看，你们的不良不支持！” 对下职能管理 𐟏抠这个部门还要督导分支行的日常工作。不过这里有个有趣的现象：总行风险部分工细致、部门林立；分行风险部的组织架构却偏精简。所以一线对总行，很容易出现一对多的情况，到底应该反馈给谁、对接几个部门、找谁解决问题，成了分行痛苦不堪的问题。而对总行风险部来说，对下有触角的部门会舒服一些。临时性任务 𐟚€ 包括监管、审计、临时性材料等。这个部门像个裁判员，总行风险部门的同事们，价值感相对来说比一般的后台部门要高，因为他们的使命是发挥主观能动性，提前布局，调整领导心中的风险阈值。总的来说，风险管理部门就是发现风险、前置风险、预防风险。这个世界就是个巨大的模型，一个概率模型。希望大家都能做好风险管理，时刻提醒自己：金融的核心是风险！

「大东山水江城焕盛」「奋进新时代拼搏摇橹人」【吉林化纤改革创新成效持续显现前三季度销售收入实现两位数增长】吉林化纤集团坚持以改革创新提升市场竞争力，经营质量显著改善，尤其是在碳纤维复材开发上取得重大突破。今年前三季度，吉林化纤销售收入实现两位数增长，其中省内销售收入同比增长13.63%。吉林化纤重塑企业组织管理架构，按专业板块实施事业部制管理，将管理层级控制在三级以内，精简了10个二级管理处室，合并了10个一线生产车间，全面提高了生产运营效率，降低运行成本。吉林化纤改革创新成效持续显现前三季度销售...

管理学第三章思维导图嘿，大家好！今天我们来聊聊中级经济师人力资源管理第三章的内容——组织设计与组织文化。这一章可是相当重要的，特别是对于那些想要在人力资源管理领域有所作为的小伙伴们。组织设计：从零开始到完美落地 𐟏—️ 组织设计其实可以分为几个部分：静态设计和动态设计。静态设计主要是对组织结构进行设计，而动态设计则包括对组织结构和运行制度的设计。简单来说，就是你要先搞清楚你的公司需要什么样的结构，然后再考虑如何让这个结构高效运行。常见的组织设计形式有几种：行政层级式：这种形式特别适合那些需要高度集权、强调等级管理的公司。它的优点是稳定性高，管理权力集中，但缺点是灵活性差，容易形成狭隘的职能观念。矩阵组织形式：这种形式在复杂/动态的环境中效果更好。它有利于加强各职能部门之间的协作，提高企业的适应性，但缺点是双重领导可能导致责任不清。其他组织形式：比如事业部制、团队结构、虚拟组织、无边界组织等，每种形式都有其独特的优势和适用范围。组织文化：从无形到有形 𐟌ˆ 组织文化其实是一种无形的约束力量，它能把组织的整体价值和成员的个人价值引导到统一的目标上。好的组织文化不仅能提高员工的凝聚力，还能激发他们的创新精神。组织文化的建设包括几个层次：物质层：包括企业的名称、产品外观、建筑风格等，这些都是组织文化的外在表现。制度层：集中体现在组织的各种行动准则或规章制度上，制约和规范着物质层及精神层的建设。精神层：这是衡量一个组织是否形成自己独特文化的关键，包括组织的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。组织变革与发展：适应环境的变化 𐟌𑊊组织变革和发展是组织文化的重要组成部分。随着内部环境和外部环境的变化，组织需要不断调整和优化。常见的组织变革方法有：以人员为中心：通过改变员工的工作态度、士气、期望等来适应组织的变革。以结构为中心：通过调整组织的结构来适应外部环境的变化。以技术为中心：通过引入新的技术来提高组织的效率和适应性。以系统为中心：通过改变整个系统的运作方式来适应环境的变化。小结 𐟓 总的来说，组织设计与组织文化是人力资源管理中非常重要的部分。通过深入了解这些内容，你可以更好地理解和应对组织中的各种挑战。希望这篇文章能帮到你们，祝大家学习顺利！

日本留学文科专业推荐：经营学 𐟓š 经营学是什么？经营学在国内可以类比为工商管理专业。它主要涵盖三个方向：战略、组织和市场。此外，还有一个较少见的流通方向。 𐟓ˆ 战略方向：从企业领导者的角度出发，制定企业长期发展的宏观策略。涉及的知识点包括波特的竞争五力、并购（M&A）和多角化等。 𐟏⠧𛄧𛇦–𙥐‘：主要研究企业内部的“人”的因素，包括员工动机、领导力以及组织架构（如事业部制或职能部制）。 𐟓Š 市场方向：即市场营销，贴近日常生活，研究内容包括广告、价格策略（4P）以及STP等。 𐟛’ 流通方向：研究渠道和供应链，涉及商品的流通和供应链管理。虽然考这个方向的学校较少，但神户大学和一些私立院校会偶尔出题。 𐟔堧𛏨奭槚„特点？竞争激烈吗？经营学是考生最多的学科之一，同时也是收入最高的学科之一。竞争最为激烈的早大商学研究科的倍率可达20:1。尽管如此，经营学也是最容易冲刺名校的学科之一，不太看重学生的背景条件，学习门槛相对较低，只要你愿意付出努力。 𐟓 学习经营学需要什么条件？日语N1成绩是基本要求，即使是低分飘过的N1也完全可以。如果你目标是东北大的经营学，N1分数要求在120分以上。英语方面，托业、托福或雅思成绩都可以通用。除了东大只接受在日本考的托业成绩以及横国等一些学校只接受托福成绩外，国内考的托业成绩也是比较通用的。雅思虽然可以用，但不太推荐。专业知识也是必不可少的，包括战略、组织、市场以及流通方向的相关知识。 𐟓 研究计划书也是重要的准备材料。

美的是一家财务管理非常稳健的公司，这与它的全面预算有着一定的关系。1997年，美的推进事业部制时引入了全面预算管理。经过二十多年的实践，全面预算管理已经成为全体美的人的重要经营语言、管理思维和经营工具。也正是对全面预算的导入，美的业财深度融合，经营保持稳健，预算偏差率稳定在Ⱶ%之间。可以说，美的的全面预算管理对外部不确定性的对冲，对市场机会的抓取和对风险的防控起着非常重要的作用。

专栏内容推荐

750 x 474 · png
事业部制组织结构图怎么画？教你简单绘制方法 - 迅捷画图
素材来自:liuchengtu.com
695 x 260 · png
事业部制组织结构 - 会计百科
素材来自:baike.kuaiji.com

372 x 316 · jpeg
事业部制组织结构(又称型组织结构)_挂云帆
素材来自:guayunfan.com
270 x 163 · jpeg
事业部制_360百科
素材来自:baike.so.com

750 x 449 · png
事业部制组织结构图怎么画？教你简单绘制方法 - 迅捷画图
素材来自:liuchengtu.com
937 x 663 · jpeg
你知道哪些企业，其组织结构是什么？ - 知乎
素材来自:zhihu.com

1086 x 578 · jpeg
企业组织架构及岗位职责图_挂云帆
素材来自:guayunfan.com

964 x 514 · jpeg
阿米巴组织划分：三种经典的组织结构|和道和观点|和道和
素材来自:hedaohe.com

800 x 945 · jpeg
正版包邮事业部制大船变舰队的企业发展模式梁学荣事业部制理论研究实战操作丛书事业部制管理实际操作大全国企改革经营管理书籍_虎窝淘
素材来自:tao.hooos.com
800 x 320 · jpeg
事业部制组织结构 - 业百科
素材来自:yebaike.com

790 x 1000 · jpeg
正版包邮事业部制大船变舰队的企业发展模式梁学荣事业部制理论研究实战操作丛书事业部制管理实际操作大全国企改革经营管理书籍_虎窝淘
素材来自:tao.hooos.com
1024 x 2022 · jpeg
集团事业部制管控模式设计PPT模板组织架构图表-人人办公
素材来自:211doc.com

839 x 624 · gif
美的集团组织结构调查报告 - 范文118
素材来自:fanwen118.com
1141 x 796 · jpeg
组织的基本结构形式_挂云帆
素材来自:guayunfan.com

531 x 344 · jpeg
超事业部制组织结构图册_360百科
素材来自:baike.so.com
780 x 1102 · jpeg
事业部制组织结构的名词解释-Word模板下载_编号qbngjeex_熊猫办公
素材来自:tukuppt.com

780 x 1102 · jpeg
事业部制管理模式Word模板下载_编号qxnbgadn_熊猫办公
素材来自:tukuppt.com
649 x 271 · jpeg
组织结构-广州市泽亚企业管理咨询有限公司
素材来自:zeyazx.com

1090 x 543 · jpeg
组织结构的基本模式及其变革_挂云帆
素材来自:guayunfan.com

1080 x 810 · jpeg
直线型组织结构_word文档在线阅读与下载_无忧文档
素材来自:51wendang.com
942 x 530 · jpeg
举例说明什么是事业部制结构：优点缺点与适用情况-三茅人力资源网
素材来自:hrloo.com

780 x 1102 · jpeg
事业部制组织结构案例-Word模板下载_编号lozrevyo_熊猫办公
素材来自:tukuppt.com
1906 x 970 · jpeg
集团事业部制报表怎么做 - 财务分析 - 数林信息官网
素材来自:sulean.com

700 x 207 · jpeg
事业部制的主要特点（事业部制）_环球知识网
素材来自:zixun.jjsx.com.cn

790 x 705 · jpeg
正版包邮事业部制大船变舰队的企业发展模式梁学荣事业部制理论研究实战操作丛书事业部制管理实际操作大全国企改革经营管理书籍_虎窝淘
素材来自:tao.hooos.com
872 x 568 · jpeg
建筑企业的组织结构设计和人力资源管理
素材来自:sohu.com

796 x 657 · jpeg
事业一五部组织架构图_word文档免费下载_文档大全
素材来自:1mpi.com
981 x 353 · png
M型组织结构、事业部制组织结构、SBU结构区别 - 东奥会计答疑
素材来自:dongao.com

640 x 256 · jpeg
事业部制适用于什么企业_东奥会计在线
素材来自:dongao.com

1939 x 529 · jpeg
组织架构与事业部制 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1080 x 810 · jpeg
BYD_组织结构_word文档在线阅读与下载_无忧文档
素材来自:51wendang.com
268 x 134 · jpeg
事业部制_360百科
素材来自:baike.so.com

842 x 445 · png
常见的组织结构类型及其优、缺点 | 第2页 | 12Reads
素材来自:12reads.cn

612 x 550 · jpeg
事業部制:起源,劃分與職能,主要特點,主要優點,主要缺點,適用範圍,類型,產品事業_中文百科全書
素材来自:newton.com.tw
775 x 768 · jpeg
腾讯组织架构调整：背后的三次转身-腾讯,战略,转型,马化腾 ——快科技(驱动之家旗下媒体)--科技改变未来
素材来自:news.mydrivers.com

素材来自:查看更多內容

当前用户设备UA：Mozilla/5.0 AppleWebKit/537.36 (KHTML, like Gecko; compatible; ClaudeBot/1.0; +claudebot@anthropic.com)