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加强合同管理权威发布_合同管理的八个步骤(2024年11月精准访谈)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：观点更新日期：2024-11-29

加强合同管理

国企合规与法律风险防控全解析 𐟌Ÿ【国企合规与法律风险防范】𐟌Ÿ 𐟚€在国企的广阔天地中，合规与法律风险防范不仅是企业稳健发展的基石，更是保障国有资产安全、维护市场秩序的关键所在。 [一R]什么是国企合规？合规是指企业在经营活动中遵守国家法律法规、监管规定和内部规章制度的行为。对于国有企业来说，合规不仅是一种法律义务，更是一种社会责任。 [二R]国企合规体系的构建国企合规体系的构建需要从顶层设计开始，建立完善的合规管理制度和流程。企业需要明确合规责任人，制定合规培训计划，并定期进行合规检查和评估。 [三R]国企经营中的常见高风险领域及防范国企经营中常见的高风险领域包括但不限于：采购与招投标、工程项目管理、资金运作、财务管理等。在这些领域中，企业需要特别关注合规风险，建立相应的防范措施。 [四R]法律风险防范法律风险防范是国企合规体系的重要组成部分。企业需要加强合同管理，确保合同条款的合法性和合规性。同时，企业还需要建立完善的法律顾问制度，及时处理法律纠纷和诉讼。通过以上措施，国企可以有效降低合规风险和法律风险，确保企业的稳健发展。

𐟓˜工程造价管理论文精选 𐟓š 论文题目：浅论工程造价管理 𐟔 摘要：在建筑工程施工过程中，造价管理面临着诸多挑战。本文从我国建筑工程造价管理现状及影响因素入手，探讨了建筑工程管理的重要性和应对对策。 𐟓Œ 引言：随着建筑行业的蓬勃发展，工程造价管理问题日益凸显。建筑工程造价管理不仅关乎项目决策、资金筹集，更是评价投资效果的关键依据。 𐟓Š 管理现状与影响因素：当前，我国建筑工程造价管理虽取得显著进步，但仍存在不少问题。从投资决策到施工阶段，每个环节都存在影响因素，如市场供需关系、材料价格波动等。 𐟛 ️ 应对对策：针对这些问题，本文提出了相应的应对对策。在投资决策阶段，应做好市场调研，合理预测项目收益；在设计阶段，应优化设计方案，降低设计成本；在施工阶段，应加强合同管理，确保施工质量和进度。 𐟓 实践应用：通过案例分析，本文展示了工程造价管理在实际项目中的应用。通过科学的管理手段，可以有效降低项目成本，提高项目效益。 𐟔š 总结：综上所述，工程造价管理是建筑工程项目管理的重要组成部分。通过加强造价管理，可以有效提升项目的经济效益和社会效益。未来，随着科技的不断进步，工程造价管理将迎来更加广阔的发展空间。

关于最近保时捷与货拉拉事件的深度解析近日，保时捷与货拉拉之间的一场纠纷事件引发了广泛的社会关注。该事件不仅涉及到两家知名企业的品牌形象，更触及了公众对于商业道德、合同精神以及基层劳动者权益的关注。以下是对该事件的详细梳理和深度解析。一、事件背景与经过 1. 事件起因： • 2024年11月21日，保时捷的合作方项目组（前卫咨询上海有限公司）与货拉拉货运平台的工作人员发生了纠纷。 • 纠纷的焦点在于一笔600元的搬运费。据货拉拉司机称，双方原本约定了这笔费用，但在卸完货后，保时捷工作人员却赖账并向平台投诉，导致司机账号被封（后证实为限制接单功能）。 2. 事件发酵： • 11月23日，一段“上海一货拉拉司机向保时捷工作人员维权”的视频在社交平台引发关注。 • 视频中，货拉拉司机情绪激动，声称自己受到了不公待遇，而保时捷工作人员则试图解释并安抚。 3. 企业回应： • 11月23日深夜，保时捷通过官方微博发布声明，对引发纠纷及其中出现的不当处理表示歉意，并确认双方已于当日达成和解。 • 同时，保时捷表示将提高对合作方人员的行为要求，加强在品牌活动现场的管理责任。 • 前卫咨询上海有限公司也发布了声明，解释了600元运费的产生原因，并表示在劝阻司机过程中出现了轻微的肢体接触和推搡动作，为此进行了报警处理。公司尊重调解结果，并承诺改进工作流程，杜绝此类事件再次发生。二、事件影响与反思 1. 品牌形象受损： • 保时捷和货拉拉作为知名企业，此次纠纷无疑对两家公司的品牌形象造成了一定程度的损害。 • 公众对于企业的信任度可能会因此降低，进而影响企业的市场地位和竞争力。 2. 合同精神缺失： • 纠纷的核心在于合同精神的缺失。双方未能按照约定履行各自的义务，导致矛盾升级。 • 这提醒企业在商业活动中应更加注重合同精神的培养和践行，确保双方权益得到切实保障。 3. 基层劳动者权益保障： • 货拉拉司机作为基层劳动者，其权益在此次事件中受到了损害。 • 这引发了公众对于基层劳动者权益保障的关注和思考，呼吁企业和社会各界更加关注基层劳动者的生存状态和需求。 4. 企业责任与担当： • 企业在面对纠纷时，应积极承担责任，妥善处理问题，避免事态扩大。 • 保时捷和前卫咨询上海有限公司在事件发生后及时发布声明，表达歉意并承诺改进工作流程，体现了企业的责任感和担当精神。三、未来展望与建议 1. 加强合同管理： • 企业应加强对合同的管理和审核，确保合同条款清晰明确，双方权益得到切实保障。 • 同时，企业应加强对合作方人员的培训和管理，提高合同意识和法律意识。 2. 完善投诉处理机制： • 企业应建立完善的投诉处理机制，及时受理和处理消费者的投诉和纠纷。 • 在处理投诉过程中，企业应保持公正、客观的态度，确保消费者的合法权益得到维护。 3. 关注基层劳动者权益： • 企业应更加关注基层劳动者的生存状态和需求，为其提供更好的工作环境和待遇。 • 同时，企业和社会各界应加强对基层劳动者的关注和支持，共同推动其权益得到切实保障。 4. 加强品牌建设和形象维护： • 企业应加强对品牌建设和形象维护的投入和管理，提高品牌知名度和美誉度。 • 在面对纠纷和负面舆情时，企业应积极应对、妥善处理，避免事态扩大对品牌形象造成不可挽回的损害。综上所述，保时捷与货拉拉之间的纠纷事件虽然已得到妥善解决，但留给我们的反思和启示却是深远的。企业应以此为契机，加强合同管理、完善投诉处理机制、关注基层劳动者权益以及加强品牌建设和形象维护等方面的工作，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

【企业面临哪些风险】 𐟤”在企业的经营过程中，我们可能会遇到各种风险，这些风险可能会对企业的发展产生重大影响𐟘𑣀‚但是不要担心，今天我要和大家分享的是企业经营风险，以及如何应对这些风险𐟧。 𐟓Œ政策风险：国家政策的变化对企业经营有着重要影响。政策变化可能导致企业面临宏观经济调控和产业政策导向的压力𐟓‰。因此，企业需要密切关注政策动态，积极适应政策变化，以应对政策风险𐟓„。 𐟓Œ市场风险：市场竞争激烈，产品适销对路和竞争力至关重要。企业需要不断提升技术、质量和服务水平，拓展销售渠道和销售方式，以应对市场风险𐟓ˆ。 𐟓Œ财务风险：企业经营不善可能导致财务困难和破产倒闭。这包括资本结构不合理、资产负债率过高、应收应付款及现金流问题等。为了降低财务风险，企业应合理规划资本结构、加强财务管理、提高资金使用效率𐟒𙣀‚ 𐟓Œ法律风险：合同是企业经营的重要依据，但合同不慎可能导致陷入合同陷阱，造成巨大经济损失。因此，企业必须加强合同管理，避免违约、欺诈和知识产权侵害等法律风险𐟚磀‚ 𐟓Œ团队风险：团队问题和员工冲突可能影响企业的稳定和发展。企业应注重核心团队建设，加强员工培训和激励，促进员工与企业共同成长，降低团队风险𐟑袀𐟒𛣀‚ 总之，企业经营风险无处不在，但只要我们正确识别和应对，就能化风险为机遇，实现企业的可持续发展𐟒ꣀ‚大家对于这些风险有什么看法呢𐟑€？欢迎在评论区分享你们的经验和见解哦𐟙‹‍♀️！律图网，18万律师专业认证，真人律师1对1服务。超3亿人使用，99%用户选择。如果还有其他法律问题需要咨询，欢迎点击图片下方按钮【立即查看】～可以快速咨询本地律师哦～ #法律咨询# #律师咨询# #免费问律师# #每天学点法律知识# #免费法律咨询#

审计发现问题？5步教你轻松应对！在企业运营中，审计是确保合规性和透明度的重要环节。但当审计结果揭示出采购环节的问题时，别慌！有经验的老采购会这样应对：冷静分析，了解问题 𐟧 当审计报告出来后，采购人员需要冷静分析，充分了解问题所在。报告通常会详细描述发现的问题、涉及的供应商和采购项目等。采购人员需仔细研读报告，明确问题性质和严重程度，以便有针对性地采取措施。主动沟通，积极配合整改 𐟒슠 了解问题后，采购人员应主动与审计部门沟通，明确整改要求和期限。同时，应积极配合审计部门进行整改工作，包括但不限于完善采购流程、加强供应商管理、优化合同条款等。通过与审计部门的良好沟通，可以建立互信关系，为今后的合作奠定基础。深入调查，找出根本原因 𐟔 针对审计发现的问题，采购人员应深入调查，找出根本原因。这有助于从根本上解决问题，防止类似问题再次发生。调查范围可包括供应商的合规性、采购流程的合理性、内部监管的有效性等。通过深入调查，可以进一步完善采购体系，提高采购活动的合规性和透明度。采取措施，落实整改方案 𐟛 ️ 针对审计发现的问题，采购人员应采取有效措施，落实整改方案。这包括优化采购流程、完善供应商评价机制、加强合同管理等。通过采取切实可行的措施，可以有效防止类似问题再次发生，提高采购活动的合规性和效率。持续改进，建立长效机制 𐟏 应对审计发现的问题，采购人员应持续改进，建立长效机制。这包括加强内部培训、完善内部监管制度、提高采购人员的专业素养等。通过持续改进，可以不断提升采购管理水平，为企业的发展提供有力保障。同时，应定期对采购体系进行自查和评估，及时发现和纠正问题，确保采购活动的合规性和有效性。总之，面对审计发现的问题时，采购人员应冷静分析、主动沟通、深入调查、采取措施和持续改进。通过这些步骤的实施，可以有效地应对审计问题，提升采购管理水平，确保企业的利益和声誉不受损害。同时，也有助于建立良好的企业形象和市场地位，为企业的长远发展奠定坚实基础。

𐟒죀如何预防员工不签劳动合同】𐟔𐟔 𐟓Ⱏ“Ⱏ“⩘𒦭⥑˜工不签劳动合同，快来看看这几招！𐟑€𐟑€𐟑€ 𐟒ꥊ 强劳动合同管理𐟒ꊰŸ“ƒ规范合同的签订、续订、保存、变更等制度，确保合同的合法性和有效性。𐟔’ 𐟖诸及时签订合同𐟖诸 𐟓…注意签订劳动合同的时间，应在建立劳动关系之日起或合同期满之日起一个月内完成。⏰ 𐟓褹橝⩀š知员工𐟓芰Ÿ“⤹橝⩀š知员工签订劳动合同，明确告知相关权益和义务。𐟓銰Ÿ“‹员工拒签合同𐟓‹ 𐟓ƒ如果员工拒绝签订劳动合同，应及时发出书面通知，终止劳动关系。𐟚뀀

【合同侵占罪50万判几年】预防合同侵占罪，保护商业安全！𐟘𑰟’𐊊𐟑‹大家好！今天我要和大家讨论一个非常重要的话题——合同侵占罪。合同侵占罪是指利用合同进行的侵占行为，可能导致企业遭受巨大的财产损失。如果涉案金额达到50万，可能被认定为“数额较大”。但是，是否构成犯罪以及具体的刑罚需要根据案件的具体情况来确定，包括行为人的主观恶意、侵占行为的具体情节、是否有自首、立功等情节，以及是否赔偿损失、取得谅解等因素。那么，我们应该如何预防合同侵占罪呢？以下是一些建议：𐟑‡ 1️⃣加强合同管理：企业应该建立健全的合同管理制度，加强对合同的审核、签订、履行等环节的管理，确保合同的合法性和有效性。 2️⃣提高员工法律意识：企业应该加强对员工的法律培训，提高员工的法律意识，让员工了解合同侵占罪的危害和后果，增强员工的法律风险意识。 3️⃣加强监督和审计：企业应该加强对员工的监督和审计，发现问题及时处理，防止问题扩大化。 𐟒ᦜ€后，我想提醒大家，合同侵占罪是一种严重的犯罪行为，不仅会给企业造成巨大的财产损失，还会影响企业的声誉和形象。我们应该加强对合同侵占罪的预防和打击，保护企业的合法权益，维护市场经济秩序。𐟒ꊊ还有疑问吗？请点击内容下方或者上方咨询按钮询问律师吧~

如何优化应收账款管理流程 𐟓ˆ 应收账款管理是企业管理中非常重要的一环，合理的优化流程可以提高企业的资金周转效率和降低坏账风险。以下是具体的管理思路和步骤： [一R] 𐟔 事前管理建立客户信用档案：收集客户的信用信息，进行深入的调查分析，评估其信用状况。对拟赊销客户的品质、资产状况、财务状况、经营能力、以往业务记录、企业信用等进行全面调查，并根据调查结果评定信用等级，建立档案。制定信用政策：根据企业的实际情况和成本收益原则，制定信用标准。通过综合分析，找出最优平衡点。适当的延长信用期限可扩大销售量，但信用期限过长将会增加坏账损失的风险。为促使客户尽早付款，可在规定的信用期限内附加现金折扣条件。 [二R] 𐟓‹ 事中管理加强合同管理：制定并完善合同管理制度，明确合同管理机构的职责。合同是企业催收应收账款最有法律效力的依据。实行应收账款挂账审批制度和台账制度：建立应收账款台账管理制度，对应收账款按账龄进行辅助管理。定期统计应收款金额、账龄及增减变动情况，及时反馈给相关部门，为制定新的信用政策提供依据。建立应收账款定期清查制度，明晰双方的权利和义务。做好定期对账和债权确认工作：企业应建立定期对账制度，确保双方在应收账款数额、还款期限、付款方式等方面的认可一致。对账后要形成具有法律效力的文字记录，而不是口头承诺。 [三R] 𐟒𜠤𚋥Ž管理建立回收业绩考核制度和催收制度：将销售与应收账款周转率、回收率等指标结合起来考核经营者业绩，并将应收账款回收力度列入对有关业务人员的考核内容，与奖惩挂钩。对超过信用期的应收账款应逐笔查明原因，分清责任，并责成有关人员提出处理意见，确定合理的催收制度。催收账款的程序一般为：信函通知、电报电话传真催收、派人面谈、诉诸法律。提高应收账款的变现能力：利用应收账款融资业务提高应收账款的变现能力，减少坏账的产生。通过以上步骤，可以有效优化应收账款管理流程，提高企业的资金周转效率和降低坏账风险。

应收账款秘籍：降风险，提效率为了降低坏账风险并提高资金效率，企业必须对应收账款进行有效管理。以下是一些常见的应收账款管理方法： 𐟓Š 事前管理：建立客户信用档案：收集客户的信用信息，并进行调查分析，评定信用等级并建立档案。制定信用政策：根据企业的实际情况和成本收益原则，制定合适的信用标准、信用期限和现金折扣政策。 𐟓‹ 事中管理：加强合同管理：制定并完善合同管理制度，明确合同管理机构的职责，建立、完善合同台账制度。实行应收账款挂账审批制度和台账制度：对应收账款按账龄进行辅助管理，定期统计应收款金额、账龄及增减变动情况。做好定期对账和债权确认工作：建立定期对账制度，确保双方在应收账款数额、还款期限、付款方式等方面的认可一致。 𐟚€ 事后管理：提高应收账款的变现能力：利用应收账款融资业务缓解企业资金需求压力，加速资金周转速度。加强催收管理：对超过信用期的应收账款应逐笔查明原因，分清责任，并责成有关人员提出处理意见，确定合理的催收制度。通过这些方法，企业可以更好地管理应收账款，降低坏账风险，提升资金效率。

在施工单位最低价中标时，业主可从多方面管好工程。 1、首先，强化合同管理，明确详细且合理的质量、进度、安全标准及违约责任，避免模糊条款，虽低价中标但以合同约束保障工程基本要求。例如，规定不同施工阶段的质量验收细则及对应的奖惩金额。 2、其次，加强施工过程监督，增加监督频率与深度，借助第三方检测机构对关键环节和材料进行检测，防止偷工减料。 3、再者，优化付款机制，设立合理的里程碑式付款节点并严格执行，保障施工方资金流稳定以减少工人闹事或停工风险，如基础完工、主体结构完工等关键节点按比例付款。还可建立诚信档案，对施工单位在项目中的表现进行记录，影响其后续投标资格，促使施工单位重视工程品质与履约。#自我提升指南##工地#

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