当前位置：网站首页 » 热点 » 内容详情

创业模式最新视觉报道_创业模式三个基本要素(2024年12月全程跟踪)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：热点更新日期：2024-12-02

创业模式

孙凝晖院士说华为垄断，一定干不过美国。一些网友还在辩解，说孙凝晖院士说的是要搞一个好的模式。从逻辑上讲，孙凝晖院士认为华为模式干不赢美国企业，说明他认为美国模式比华为模式更强。同时孙院士默认他有自己的模式可以干赢美国企业，瞧不上华为在美国全面切断技术不得不搞的软硬件一体化自研模式，对华为模式提出批评。网友以此推理，孙凝晖院士的模式>美国模式>华为模式；那孙院士可组织行业内认同他模式的企业，通过市场竞争把华为打败，不就证明他的路可行了。确实，如果孙院士有打败美国IT产业的锦囊妙计，我相信以他能力和资源，完全可以创业拉投资，几万亿产业垂手可得了。

2024年室内赶海乐园+打谷场创业新模式在2024年的创业市场中，结合室内赶海乐园和粮仓打谷场的概念确实有巨大的潜力。这种模式不仅能吸引家庭和学校团体，还能为孩子们提供寓教于乐的体验。以下是对这种新模式的详细分析： 𐟌ˆ 创新和教育意义室内赶海乐园和粮仓打谷场的结合创造了一种独特而丰富的体验。孩子们可以在室内模拟海滩环境中尽情玩耍和探索海洋生物，同时也能了解和体验传统农耕文化的乐趣。这种结合不仅丰富了游乐项目的多样性，还能够吸引更广泛的客户群体。 𐟑袀𐟑颀𐟑碀𐟑栥𚭥’Œ亲子互动室内赶海乐园和粮仓打谷场都具有很强的教育意义。通过亲身体验，孩子们可以学习到海洋生态和农耕文化的知识，增强对环境保护和食物起源的认识。这种教育性质不仅符合现代家长对孩子教育的重视，还能成为学校教育活动的理想场所，吸引更多教育机构的合作。 𐟌 全年候运营室内赶海乐园和粮仓打谷场的结合使得业务具有全年候运营的潜力。无论天气如何，孩子们都可以在室内安全地玩耍和学习，这种稳定的运营环境有助于提高收入和维持客流稳定。 𐟒𘠥䚥…ƒ化的收入来源这种结合模式可以带来多元化的收入来源。除了门票销售，还可以通过食品和饮料销售、周边商品销售以及教育活动和生日派对等额外服务来增加收入。特别是针对团体和学校的教育活动，能够带来稳定的固定收入。 𐟏⠥œ𐧂𙧁𕦴𛦀祒Œ扩展性室内赶海乐园和粮仓打谷场的经营并不受地理位置限制，可以在城市中心或是郊区落地。这种灵活性使得创业者可以根据市场需求和租金成本选择最合适的地点，同时也为未来的扩展和分店计划提供了可能性。 𐟌Ÿ 创新和市场空白填补目前，室内赶海乐园和粮仓打谷场的结合在市场上仍属于新兴概念，因此具有创新的先发优势。这不仅有助于吸引媒体和公众的关注，还能够成为同类竞争中的领导者，并树立品牌的独特形象和竞争优势。 𐟌ˆ 总结结合室内赶海乐园和粮仓打谷场的创业模式，不仅能利用两种独特体验的吸引力，还能够在教育和家庭娱乐市场中占据一席之地。

如何在变革中抓住机遇？我们生活在一个充满变革的时代，如何理解这种快速变化的世界呢？可以用两个词来形容——潜流涌动，改变非常。《经济学人ⷥ•†论》执行总编辑吴晨的新书《潜流：激荡、变局与趋势》就梳理了当前社会和经济发展的五大潜流。 𐟔 硅谷创业模式的挑战：硅谷的创业模式正面临巨大的挑战，亚马逊、网飞、脸书等公司的商业案例被深入解读，指出了后期硅谷创业模式面临的挑战。 𐟓ˆ 经济学的重新思考：经济学研究也需要重新思考，滞胀、HIV疫苗、元宇宙、气候、知识富翁、遗忘、工作意义、网络组织、即时经济等方面进行了前瞻。 𐟌 地缘政治的板块碰撞：地缘政治正在发生的板块碰撞，欧洲深陷一场有可能变成持久战，给全球能源供给和粮食安全造成巨大威胁。 𐟒ᠦ•𐥭—化大转型与元宇宙：数字化大转型以及元宇宙的发展，很可能是发展中国家弯道超车的第三次工业革命。 𐟓– 管理与经济类著作的解读：对《噪声》《棋盘与网络》《原则》等管理类著作和《叙事经济学》《经济学家时刻》《通往衰败之路》等经济类著作进行了深入的思考和细致的解读。 𐟎젥𝱨熥‰秚„启示：通过《失控玩家》《矩阵重启》等影视剧为切入点，分析了数字经济时代元宇宙所开启的想像力，指出了后工业时代的变革方向。 𐟓œ 历史与未来的思考：对从古到今的一些人物、事件进行了反刍与应对不确定性的思考，对个人和组织如何把握趋势、如何寻找意义进行了有益的阐述。这本书虽然是一本经济类的书，但内容非常容易让读者接受，读着一个个的小故事，不知不觉中掌握了当下的局势，对读者扩大知识面、迎接新时代的机遇和挑战有着较多的启迪。

3种低成本餐饮创业模式，轻松赚钱！ 1⃣️ 社区餐饮——邻里效应，稳定经营 ✅ 社区餐饮的关键在于抓住回头客。 ✅ 早餐铺、便当店、社区食堂等，选址是关键。 ✅ 优点：回头客多，邻里效应明显，经营稳定。 ✅ 风险：选址失败可能影响生意。 ✅ 案例参考： 5元会员卡早餐店：江西老板小周推出“5元买会员卡免费喝20杯豆浆”的活动，一年内积累大量会员，带动早餐销售收入暴涨，一年盈利71万。 ✅ 适合人群：预算10-15万，求稳的长期创业者。 2⃣️ 外卖店——平台流量，低成本创业 ✅ 外卖店是轻资产创业的入门首选。 ✅ 不需要堂食场地，只需一个操作间，甚至可以是你家的厨房，直接接单靠外卖平台流量吃饭。 ✅ 优点：成本低，启动快。门面租金和装修都不用操心。 ✅ 风险：平台抽成较高，订单多了也可能挣不到钱。 ✅ 案例参考：某团百货外卖店：一个创业者花3万开了百货外卖店，用一间公寓作为打包仓库，首批备货600种应急百货。所有订单都靠平台，自己只需打包发货，日均订单量50+，很快实现了稳定收入。 ✅ 适合人群：预算少、手艺不错，想用外卖先练手的创业者。 3⃣️ 夜市档口——人流量决定一切 ✅ 夜市摊位是最快的变现方式。 ✅ 夜市流量大、租金低，操作灵活，尤其适合主打单品的人。 ✅ 优点：投入少，盈利快，直接靠人流量带销量。 ✅ 风险：天气不好、位置不佳都可能影响生意。 ✅ 案例参考：甜品摊月入十万：济南的宝妈张娅婷卖舒芙蕾和芋泥麻薯，日均200多单，周末翻倍，一个月营业额16万。这门生意靠颜值吸引客流，创意留住顾客。 ✅ 适合人群：有创意、喜欢折腾，愿意尝试新点子的创业者。

无固定研学基地的创业团队需要多少人？在创业的道路上，研学旅行以其轻资产的特点脱颖而出。没有固定研学基地的模式，相比有基地的，简直是轻上加轻。今天，我们来聊聊这种无固定研学基地的轻资产创业模式，刚开始做研学，到底需要几个人才能把这事搞起来？我的看法是三个人就够了。研学导师：产品与执行的掌舵人 𐟚䊩斥…ˆ，研学导师是不可或缺的一员。他们的主要职责是设计和执行研学产品。前期，导师需要通过调查研学路线，梳理出合理可用的路线，设定研学的主题。然后，根据路线和主题开发配套的研学旅行课程，以及学生手册、实验材料等。到了中后期，导师主要任务就是带队讲解、执行活动，结束后还要进行活动总结、成果展示和品宣。助教/助理：导师的得力助手 𐟑颀𐟏능Š馕™或助理则是导师的得力助手。他们的工作相对杂一些，包括参与课程内容的创作、活动设计，以及采购材料等。在研学执行过程中，助教或助理要配合导师讲解、发放道具和材料，还要维持秩序、解决纠纷、安抚情绪等。此外，他们还要负责与校方、景区等对接工作，为导师分担不少压力。销售：对接客户的桥梁 𐟓ž 最后是销售岗位，主要负责对接教委、学校等客户，完成前期的市场销售工作。如供应商入库、对接教委或学校争取业务、参与招投标、学校或家委会宣讲、制定研学出行方案、公关工作等。前期，销售还要配合导师踩线，确定交通、餐饮、住宿、保险等的供应商和结算价，排除安全隐患。活动执行中，销售充当旅游的计调职责，与助教/助理一起处理各种杂事和对接工作。人员配置：合理分工是关键 𐟏⊤𛎤𚺥𗥦ˆ本来看，研学导师的收入水平最高，其次是销售（因为有销售提成），助教/助理的收入水平相对较低。但从前期人员配置来看，这样的搭配比较合理，分工明确，各方的压力都不会太大，能保障活动的执行。人多点跟队，客户看着也不会觉得这个公司没实力。一人全能的挑战 𐟤𝓧„𖯼Œ如果你非常全能，一个人能把所有活儿都干了也不是不行，但这样会非常累，容易出问题。所以，合理的分工和团队配合才是王道。欢迎大家交流讨论！

最新创业模式互联网金融＋和网恋的组合模式

吴晓波分享给创业者的三大忠告今天有幸参加了吴晓波在中原的分享会，他给创业者们分享了三句箴言，句句经典，值得深思。 𐟓– 乐观与悲观：乐观是一种天赋，但悲观是一种能力。 𐟓– 激情与理智：在激情中保持理智，在勇敢中学会节制。 𐟓– 黑暗中的生活：如果天总是不亮，那就摸黑生活。想起刚创业那会儿，每天像战士一样冲锋陷阵，生怕在路上“溺”了，害怕自己的豪言壮语会打脸。幸运的是，我们活了下来！ 𐟑袀𐟑颀𐟑碀𐟑栥隥绤𘎥ˆ›业：21岁到30岁，因为创业，我在婚姻中变得理性。利用创业模式，我找了一位能力互补、性格互补的战友组建家庭。幸运的是，我的另一半非常优秀，有格局，让我做自己，他在下班后承担了大后方的责任，我才有机会成为“好老板”，有机会在新的方向上做出成绩。 𐟑堤𚺦‰流失：以前创业时，害怕有能力的人离开。现在是做好了所有人离开的准备，不是你变得勇敢了，而是你知道帮助别人成长与成功，朋友比下属更长久。 𐟚려𘍦“…长的领域不要冒险：2018年，我的合伙人坚持做平台，我为了支持他，我们两年亏损了200万现金。最后我及时止损。 𐟌… 未来的美好：今天很难，明天很难，后天很美好，但大多数人都死在第二天晚上。我们一定要活下去，哪怕吃变革的苦，也不要在企业发展中无动于衷。 𐟏�…쥏𘨧„模：创业十年，我的经验是把公司做小做精，不要追求规模。前两年我们追求规模，也吃了人才搭建的红利。但这两年人效骤减，组织层级较多，利润被分割。所以大家要做“缩”，不要“扩”，层级越多，责任分散。 𐟘… 过度乐观的代价：过度乐观的创业者很快就会失败。悲观不是“摆烂”，而是想到最坏的结果，用方案避免最坏的结果发生。 𐟒𜠤𘭥›𝦗馜Ÿ创业者：99%都是公司的头部销售员，所以创业者就是干最脏最苦最累的活，不要得大公司的病，什么事都交给别人，别人只是当成工作，只有你拿工作当命。 𐟒𐠥ˆ›业资金：不要借钱和卖房来创业！这些忠告，句句经典，值得我们深思和学习。希望这些经验能帮助到正在创业路上的你！

如何分析竞争壁垒：商业计划书的关键很多创业者在写商业计划书时，都会遇到一个问题：如何分析竞争壁垒？上次我们已经分享了如何写商业计划书的前11点，这次我们来重点讲解一下【竞争壁垒部分如何分析】。竞争壁垒的五种类型 𐟏† 不可能抄袭有些技术和模式是绝对无法被抄袭的，比如生物医药类产品或政府特许经营的产品。这些产品有着独特的保护措施，使得其他人无法复制。抄袭难度很大虽然没有绝对保障，但在技术或模式上有很高的复制门槛。比如那些有独特个性的团队或个人，比如eicoDesign、罗辑思维等。有一定抄袭难度在技术或模式上可以复制，但需要耗费大量成本。大部分国内的技术性创业企业都处于这个层次。抄袭门槛较低模式和技术都比较清晰，只要组建好团队就可以随时抄袭。抄袭无门槛该产品已经标准化，任何一个人都可以轻易复制。竞争壁垒的重要性 𐟏ž️ 市场竞争是不可避免的，但竞争壁垒决定了竞争的态势。企业在选择创业项目时，必须考虑提高竞争壁垒，以形成相对好的发展环境。如何提高竞争壁垒 𐟛᯸ 技术壁垒：要有专有技术。资源壁垒：相对垄断原料来源。许可壁垒：取得众多的经营许可证和资格等级证等。总结 𐟓 竞争壁垒是商业计划书中的重要部分，分析好竞争壁垒可以帮助企业更好地制定战略，提高市场竞争力。希望这些分享能对你有所帮助！

教育行业的创新变革，你了解多少？最近我发现，传统的教育方式已经有点跟不上时代的步伐了。所以，我决定分享一下我的转型经验，希望能给大家一些启发。我的新尝试叫做“创新教育轻创业工作室”。简单来说，就是一部手机就能当校区用，不需要聘请一大堆老师。只要有电脑或者手机，基本上就能运转起来。看到这里，你可能会问，这还是教育机构吗？别急，我们可以交个朋友，我详细给你分享一下。首先，这个模式的核心就是创新和轻创业。传统的教育机构需要租场地、请老师、买教材，投入成本高，回报周期长。而我们现在做的，就是把所有的资源都整合到线上，通过手机就能进行教学。这样一来，不仅降低了成本，还提高了效率。具体来说，我们通过线上平台进行授课，学生可以通过手机或者电脑进行学习。这样一来，无论是时间还是空间，都变得更加灵活。老师也不再需要固定在一个地方授课，可以在家里、在咖啡馆，甚至在旅途中进行教学。这种模式的优势还有很多。比如，我们可以通过大数据分析学生的学习情况，为他们提供个性化的学习方案。再比如，我们可以通过社交媒体进行宣传和推广，吸引更多的学生加入我们的课程。总之，创新教育轻创业工作室是一个充满机遇的新赛道。如果你也在考虑转型或者创新，不妨了解一下这个模式。或许它能给你带来一些新的启发和灵感。

鹿晗最近不是官宣了一个音乐节嘛，以他为宣传重点整了好几个热搜，一大帮鹿晗的粉丝争着要去买票。这个音乐节背后有鹿晗的投资，而且是主投，包括前期的筹备，还有找人啥的，都是鹿晗找人弄的，算是他现在一个新创业模式吧。呱很早就说过，鹿晗对当艺人拍戏录综艺不太敢兴趣，曝光度太高，私下一直在想着赚点轻松钱。之前是等公司上市他财务自由，就像乐华那样，但他自己也从顶流的位置下来了，这个计划短期内没机会实现了。就把商机挪到了音乐节这里，跟演唱会不一样，开一次音乐节成本很低，对场地要求不高，报备流程也没那么严格，而且还能拿到当地的招商补贴。如果他这个音乐节ip做起来了，可以每年开，到各地开，不比找加盟商赚的少，心思还是挺活泛的。只不过前期基本上都要他粉丝买单了，因为除了他没什么特别有名气的歌手参加，变相割韭菜吧。

专栏内容推荐

2406 x 2337 · png
技能打造筑梦平台推动创新创业教育高质量发展——河北交通职业技术学院-就业信息网
素材来自:jycy.czu.edu.cn
603 x 532 · png
个人创业模式-百度经验
素材来自:jingyan.baidu.com

554 x 448 · jpeg
创新创业教育模式-国家级教学成果奖申报网
素材来自:jxcg.hubu.edu.cn
900 x 600 · jpeg
什么是商业模式，创业者为什么要学习商业模式？_凤凰网视频_凤凰网
素材来自:ah.ifeng.com

640 x 300 · jpeg
创业模式有哪几种类型创新创业课，创业模式有哪几种类型的？ | 商梦号
素材来自:summeng.com

1200 x 1200 · jpeg
成功创业者必须知道的十大商业模式必备要素 - 国家商业 NationBiz.com
素材来自:nationbiz.com
1600 x 1068 · png
大学生创业服务平台
素材来自:cy.ynnu.edu.cn

596 x 350 · jpeg
战略 | 如何判断创业者的商业模式是否靠谱？导读商业模式就是如何创造、传递、支持和获取价值的系统。它包括四个环节：客户价值主张、赢利模式、关键资源和关键流程。文章... - 雪球
素材来自:xueqiu.com
1620 x 1215 · jpeg
数字媒体教研室探索扶持大学生创业模式-德州职业技术学院计算机信息技术工程系
素材来自:jsjx.dzvc.edu.cn

640 x 427 · jpeg
创业商业模式是什么意思，如何选择适合自己的商业模式_Marketup营销自动化
素材来自:marketup.cn
4280 x 2372 · png
创新洞察｜2023必须关注的31种商业模式创新以其实例 – Runwise.co
素材来自:runwise.co

636 x 353 · png
创业模式的设计中,哪些要素是必不可少的创业的基本要素包括哪些？_加盟星百度招商加盟服务平台
素材来自:jiameng.baidu.com

1080 x 675 · jpeg
商业画布®商业思维训练：一张图读懂商业模式_课程
素材来自:sohu.com
1390 x 1393 · jpeg
创新创业基地
素材来自:sp.seu.edu.cn

780 x 1102 · jpeg
以精益创业模式设计大学生创业基础课程-Word模板下载_编号qrwxmnxj_熊猫办公
素材来自:tukuppt.com
1186 x 876 · png
大学生创业服务平台
素材来自:cy.ynnu.edu.cn

500 x 312 · jpeg
创业模式有哪几种？现在的创业模式有哪些？ - 机灵小匠
素材来自:jilingxiaojiang.com
958 x 628 · jpeg
创业说：看商业模式创新的4种方法 - 创业 - 北京市创业创新协会
素材来自:bvia.org.cn

1280 x 720 · jpeg
大学生创新创业商务通用商业计划书PPT模版 ppt模板,幻灯片模板,可下载- 疯狂BP-在线制作商业计划书，提供精美模板、商业计划书范文、商业计划书范本大全
素材来自:nutsbp.com

720 x 405 · jpeg
五种创业模式，你适合哪种？ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

536 x 580 · jpeg
创业模式有哪些模式，创业模式有哪些并举例说明 | 竞价圈-SEM竞价排名推广培训
素材来自:ppcring.com
1132 x 804 · jpeg
精益创业实战商业模式画布九宫格案例模板 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

499 x 455 · jpeg
什么事创业模式_创业网
素材来自:chuangye5.com
1181 x 867 · jpeg
创业项目如何分类_百度知道
素材来自:zhidao.baidu.com

1000 x 583 · jpeg
公司战略创业的概念及5种创业模式 | 12Reads
素材来自:12reads.cn
1000 x 600 · jpeg
归纳起来，主要是从四个维度，即：战略定位创新、资源能力创新、商业生态环境创新以及这三种创新方式结合产生的混合商业模式创新，如下图所示：
素材来自:han-consulting.com.cn

800 x 1130 · jpeg
商贸类专业学生创新能力与创业模式的探索word模板免费下载_编号vopax0ydk_图精灵
素材来自:616pic.com
516 x 300 · jpeg
创业的形式包括（创业的形式包括哪些模式） | 文案咖网_【文案写作、朋友圈、抖音短视频，招商文案策划大全】
素材来自:wenanka.com

1123 x 823 · jpeg
年轻公司如何创造幻想世界？米哈游：中国风、工业化与热爱_凤凰网资讯_凤凰网
素材来自:ishare.ifeng.com
500 x 281 · jpeg
创业有哪几种模式-百度经验
素材来自:jingyan.baidu.com

1600 x 700 · jpeg
管理系统 | 后台登陆
素材来自:crm.ykybj.com

2000 x 1437 · jpeg
如何为你的创业公司获得资金并成为一个品牌? - iPhone开云体育
素材来自:dank-denver.com
1080 x 839 · jpeg
创新创业教育综述:内涵、模式、问题与解决路径_发展
素材来自:sohu.com

2048 x 2731 · jpeg
学生创新创业实践课商业画布设计作品~|创新创业|画布|学生_新浪新闻
素材来自:k.sina.com.cn
1080 x 700 · png
创业模式有哪些（创业者必懂的创业模式有哪些） | 文案咖网_【文案写作、朋友圈、抖音短视频，招商文案策划大全】
素材来自:wenanka.com

素材来自:查看更多內容

当前用户设备UA：Mozilla/5.0 AppleWebKit/537.36 (KHTML, like Gecko; compatible; ClaudeBot/1.0; +claudebot@anthropic.com)