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efe矩阵分析在线播放_efe矩阵分析例题结论(2024年12月免费观看)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：导读更新日期：2024-11-30

efe矩阵分析

「战略制定分析框架」是弗雷德ⷦˆ𔧻𔦏出的一种战略规划方式。该框架分三个阶段： 1.输入阶段，主要是梳理内外部环境，使用两个工具（EFE矩阵和IFE矩阵）对其进行评价，最后做竞争态势分析； 2.匹配阶段，根据第一阶段的分析，使用合适的工具进行战略匹配；战略匹配工具包括SWOT矩阵、BCG矩阵、SPACE矩阵、IE矩阵和GSM矩阵等。 3.决策阶段，根据前两个阶段的结果，结合定量战略规划矩阵进行决策，选择最具优势的战略。 #思维模型# #企业战略# #战略规划#

外部因素评价矩阵（EFE矩阵）是一种战略分析工具，用于评估企业外部环境中的机会和威胁。在构建EFE矩阵时，企业需要识别并列出至少10个关键的外部因素，这些因素可能来自宏观经济、政治法律、社会文化、技术变革、行业竞争等多个方面。对于每个因素，企业需要进行深入分析，判断其对企业的影响是机会还是威胁，并根据影响程度赋予相应的权重（0-1之间，且总和为1）。接着，企业对每个因素进行评分（1-4分或1-5分），以表示企业当前应对该因素的有效性。最后，将权重与评分相乘，得出每个因素的加权分数，再将所有因素的加权分数相加，得到企业的总加权分数。一般来说，EFE矩阵的总加权分数范围在1-4之间（或1-5之间，取决于评分标准）。如果总加权分数接近最高分，说明企业能够很好地抓住外部机会并规避威胁；如果总加权分数较低，则表明企业在应对外部环境时存在不足，需要调整战略以提高适应能力。通过EFE矩阵的分析，企业可以更加全面地了解外部环境的变化趋势和潜在影响，从而制定出更加精准的战略计划。同时，EFE矩阵还有助于企业内部达成共识，明确发展方向和优先级，提高决策效率和执行力。企业通过EFE矩阵可以把自己所面临的机会与威胁汇总，清晰地刻画出企业的全部吸引力。它能够帮助企业战略制定者归纳和评价经济、文化、人口、环境、政治、政府、法律、技术及竞争等方面的信息，从而让企业全面了解外部环境对自身的影响。 #思维模型# #企业战略# #环境分析#

戴欣明：“项目定位”用了以下26中模型和方法，这个产业地产、商业地产的定位策划还没有入门。为什么？因为这些和中国以产业迭代升级带动的的乡村振兴项目、城市更新项目没有关系。为什么？这些都是针对企业，而不是针对项目。做项目和做企业的战略定位差别非常大，做项目的时候，企业是工具。我们“项目战略定位”面临的是用企业、快销品战略定位模式“套用”在项目上，也就造成项目定位的不准确，为投资人带来了很大的损失。比如，中国的项目策划多用SWOT分析模型，在20年前，我评审项目定位报告，有这个SWOT分析模型的一律不合格。客观的说，每一个模型都是优秀的，经过了时间、实践的检验，有其独到的地方，但是是针对企业的，不是针对项目的。安索夫矩阵(Ansoff Matrix) 标杆分析法(benchmarking) 波士顿矩阵(BCG Matrix) 波特价值链分析模型(Michael Porter's Value Chain Model) 波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model) 大战略矩阵(Grand Strategy Matrix) 定量战略计划矩阵(Quantitative Strategic Planning Matrix) 竞争态势矩阵(CPM矩阵) 雷达图分析法利益相关者分析(Stakeholder Analysis) 麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model) 麦肯锡七步分析法麦肯锡咨询——市场营销战略全套分析模型内部-外部矩阵(Internal-External Matrix,IE矩阵) 外部因素评价矩阵(EFE矩阵) 鱼骨图分析法战略地位与行动评价矩阵(SPACE矩阵) 战略实施模型(Strategy Implementation Model) BCG三四规则矩阵 Mckinsey&GE矩阵法 PDCA循环(PDCA Cycle) PEST分析模型 ROS&RMS矩阵 SCP分析模型(Structure-Conduct-Performance Model) SWOT分析模型(SWOT Analysis) 战略钟针对中国产业升级下的乡村振兴、城市更新项目定位的方法有以下三个：七合一战略定位法则 262实证分析法迭悟法则这三个法则是戴欣明发明，是30多年的总结，并在在中国城市、乡村、产业升级，商业迭代升级中做出了卓越的成果和贡献，比如平遥古城文旅产业迭代升级战略定位、江西景德镇文旅产业迭代升级战略定位、重庆南川区文旅产业迭代升级战略定位、河南开封文旅产业升级战略定位等。虽然迭悟法则2022年底发明，但是过往30年遵循的原则一致，只是进行了系统化。