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采购风险最新视觉报道_采购风险识别及控制措施(2024年12月全程跟踪)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：热点更新日期：2024-11-30

采购风险

【明南街道：“三度”管理有效防范政府采购风险】为进一步加强政府采购管理，规范政府采购行为，明南街道坚持落实“三度”管理有效防范控制政府采购领域风险。坚持政府采购“透明度”。该街道严格落实采购信息公开发布主体责任，做到采购内容、结果、合同全公告，营造更加公平公正、阳光透明、竞争有序的政府采购营商环境。今年以来，明南街道政府采购信息公开率达100%。强化政府采购“监管度”。该街道加大政府采购监管力度，对采购预算编制、采购文件审核发布、信息公告等环节进行事前、事中、事后全流程监管，确保采购活动依法依规。截止目前，完成框架协议订单交易11笔，涉及交易金额2.92万元。提升政府采购“专业度”。该街道注重提升采购人员业务能力，通过“干部素质能力提升班”全面强化政采素养，并到相关单位进行交流学习，着力打造高素质专业化政府采购队伍。今年以来，共开展相关培训8次，组织交流学习5次，累计参与40余人次。

采购风险管理中常见风险 1、供应风险供应商突然破产或出现财务问题，导致无法按时供货。地缘政治因素、自然灾害等不可抗力事件影响供应连续性，像地震可能破坏供应商的生产设施。 2、质量风险：收到的货物或服务不符合质量标准，影响企业的生产和销售。比如采购的原材料有缺陷，导致生产出的产品不合格。 3、价格风险：市场价格波动使采购成本超出预算。例如，原材料市场受国际形势影响，价格大幅上涨。 4、合同风险合同条款存在漏洞，被供应商利用，如交货时间、质量验收等条款不明确。合同违约风险，包括供应商或企业自身无法履行合同义务。 5、库存风险库存积压占用资金、增加仓储成本，而且产品可能过时。库存不足导致生产停滞，延误交货期，损害企业声誉。以下是做好采购风险管理的办法：采购风险管理 1、供应商评估与选择：全面考察供应商的信誉、财务状况、生产能力等。比如通过查看对方的财务报表、行业口碑来评估，选择优质供应商，降低供应中断、质量不佳等风险。 2、合同管理：明确合同条款，包括价格、交货时间、质量标准等细节。如在采购设备时，在合同里规定质量验收的具体方式。 3、库存管理：维持合理库存水平，避免积压或缺货。用库存管理系统实时监控，根据销售数据和需求预测调整库存。 4、市场监测：关注原材料价格波动和市场趋势，提前签订长期合同锁定价格或者寻找替代材料。

采购风险管理心得：如何避免踩坑？采购工作充满了挑战，尤其是在管理风险方面。以下是我总结的一些心得，希望能帮助到同行们。交付风险 𐟚š 计划原因：需求计划做不好或者不合理，很容易导致缺货。如果经常发生缺货，那就得好好复盘一下计划逻辑了。这里分享几个简单的需求预测方法。业务发展带来的突发需求：业务发展快的时候，需求量会突然暴增，供应商可能无法及时应对。因此，提前规划资源很重要，准备备选供应商和可选供应商是关键。重大事件影响：经历过G20峰会期间江浙地区停产停物流的情况后，我会把所有重要节假日和未来事件都备注下来。比如冬奥会、杭州亚运会等，提前准备不受潜在事件影响的供应商。市场波动：价格波动和产能波动最难把握。2020年禁塑令要求1月前全部完成环保袋切换，通过市场分析发现产能远小于需求，价格必然上涨。这时候就多拉几个供应商，提前备货，目的是保供，避免市场疯抢。意外情况：供应商仓库烧掉等意外情况时有发生，这时候备选供应商的重要性就体现出来了。我会让他们把产前样确认好，合同签订好，一旦有事，立马上线。尽可能把风险分摊。质量风险 𐟛 ️ 供应商问题：供应商本身能力问题或者偷工减料。供应商入围、考核和考察很重要，一看公司二看人，大货需要上线就看产前样，各部门签字确认。有问题在前端解决，生产出来验货不对的，损失的还是自己。价格过低带来的质量风险：价格压得过低必然付出质量和交付成本。只能多跑跑，自己管控，这里不建议过于压榨供应商利润。内部风险 𐟏⊥…𖤻–部门带来的风险：比如推荐供应商出了事连带你，这时候任何推荐的都做报备。需求标准问题：一旦发现需求标准有问题或者交期做不到，要果断拒绝或者报备。做不到的不答应。给公司交期和预算时留余地，30天的说四十天，多点容错空间。承诺永远用在120%能做到的事。流程疏忽：有时候图省事或者赶进度，漏掉一些过程。比如合同还没批完，就着急忙慌备料。这种事哪怕万急不要自己担，报备所有相关人，确认后执行，内控意识尤其重视。供应商端：看财报、查外接系统。把财务有问题的、有关联关系的优先排除。我见过一个采购项目，五家供应商全认识，采购自己都不知道。注册年限、实缴资本、诉讼、工商处罚都要注意。希望这些心得能帮助大家在采购工作中更好地管理风险，避免踩坑。

采购必备的四大核心能力 1. 𐟤” 能解释为什么选择这家供应商这不仅仅是一个简单的“物美价廉”的问题。选择供应商涉及企业战略和管理思想，需要深入了解供应商的选择和评估。采购人员需要能够解释为什么选择这家供应商，而不是简单地追求低价。 𐟒ᠨƒ𝨯𔦘Ž为什么是这个价格采购人员经常会遇到领导问：“为什么是这个价格？”而不是简单地回答“最低价”。采购人员需要能够进行成本分析和价格控制，解释价格是如何确定的，为什么这个价格是合理的。 𐟓 懂得如何通过合同控制风险合同是采购过程中非常重要的一环。采购人员需要具备一定的合同法律和合同管理知识，学会如何通过合同控制采购风险。例如，标的条款的清晰性、货款的支付方式等都需要仔细考虑。 𐟗㯸擅长双赢谈判谈判是采购过程中的关键环节。采购人员需要能够与供应商进行双赢的谈判，确保供应商能够满足企业的要求。谈判不仅仅是说服供应商，更是双方合作的基础。采购工作是一项专业性的工作，需要具备四大核心能力。采购人员可以通过以上四个方面来检验自己的能力，不断提升自己的专业水平。

采购计划与风险控制：如何确保供应链稳定？ ### 一、订货点法（安全存量法）𐟓Š 订货点法是一种库存管理方法，用于确定何时补充库存。当库存量降至某一预设点时，会发出订货单以补充库存。安全存量是确保库存量在安全水平时的订购量，以确保物料及时到达仓库，补充前期的消耗。安全存量 = 紧急订购需天数 * 每天使用量最高存量 = 一个生产周期的天数 * 每天使用量 + 安全存量最低存量 = 订购时间 * 每天使用量 + 安全存量二、MRP 物料需求计划𐟓‹ MRP（物料需求计划）是基于MPS（主生产计划）和BOM（物料清单）等资料，计算出物料在各个时点的需求量。 MPS（主生产计划）：确定每一具体产品在每一具体时间段内的生产计划。 BOM（物料清单）：包含总装件、分装件、组件、零部件、原材料的结构关系及需求数量。三、OTS/PPAP𐟔 OTS（工程样件）和PPAP（生产件批准程序）是新市场开发的重要步骤，尤其是企业决定推出新品时。物料部门必须对OTS/PPAP进行严格监督。 OTS：工程样件，通过对样品品质的分析确认品质是否达到要求。 PPAP：生产件批准程序，样品确认后，供应商进行少量试生产，进一步确认品质，并预测供应商的生产效率。四、内部需求生成与订单生成𐟓슥†…部需求生成后，生产控制PC、物料控制MC、采购和供应商同时收到需求信息，确认信息一致后生成有效订单。五、应对采购风险措施𐟛᯸ 快速反应事后管理程序：采购部门应第一时间收集上下游产业信息，初步排查风险是来自于某供应商还是行业系统风险评估可能面临的潜在影响及影响的持续时间。供货紧张时的现场考察：安排必要的现场考察，到供应链源头获取最新信息，内容包括供应商的收货工序工作是否饱和、原材料库中的库存规模与平时的区别、产线的班次安排是否正常、企业员工的精神面貌是否积极向上以及供应商每日出货的产品数量及客户情况。密切关注可能发生的违约风险：通过企业信用查询平台了解供应商是否存在诉讼或法律纠纷，向同行或金融机构了解供应商是否存在资金短缺，确认产能不足时，应想办法强化供应商关系管理，获得供应数量的倾斜。

重庆“政府采购全流程操作实务及风险管理”专题培训班的通知网页链接

供应商分类：你了解多少？供应商分类在供应链管理中可是个大学问。它能帮助企业更好地理解供应商的特质，从而制定出更合适的管理和合作策略。供应商分类的方式有很多种，常见的有五种：基于采购物品的重要性、供应商绩效、供应风险、地理位置和成本结构。基于采购物品的重要性分类 𐟓报…𓩔›应商：这些供应商提供的物品对企业的运营至关重要，一旦出现问题，可能会直接影响企业的正常运营。战略供应商：这些供应商提供的产品或服务对企业的战略发展有重要影响。杠杆供应商：这些供应商的产品或服务在企业采购中占比较大，有较大的议价空间。一般供应商：这些供应商提供的产品或服务相对较为普通，采购量也较小。基于供应商绩效分类 𐟌Ÿ 高绩效供应商：这些供应商在交付、质量、价格等方面表现优异。中等绩效供应商：这些供应商在各方面表现中规中矩。低绩效供应商：这些供应商在交付、质量、价格等方面表现较差。基于供应风险分类 ⚠️ 高风险供应商：这些供应商可能存在交付不稳定、质量波动大、价格波动大等问题。低风险供应商：这些供应商在各方面表现较为稳定。基于地理位置分类 𐟌 国内供应商：这些供应商位于国内，交通便利，沟通成本较低。国际供应商：这些供应商位于国外，需要考虑到运输、沟通等额外成本。基于成本结构分类 𐟒𐊦ˆ本驱动型供应商：这些供应商主要通过降低成本来提高竞争力。价值驱动型供应商：这些供应商主要通过提供高价值的产品或服务来提高竞争力。不同的分类方法有不同的应用场景和目的，企业可以根据自身的行业特性、业务特点和具体需求，选择合适的分类方式，或者结合使用多种分类方法进行综合评估。有效的供应商分类方法可以帮助企业优化供应链管理，提高供应链效率，降低供应链成本，并增强企业核心竞争力。

𐟏 装修新选择：自装还是找专业公司？装修新家时，选择自装还是找专业公司，这真是个让人头疼的问题。其实，关键在于你的个人情况和需求。以下是一些你需要考虑的因素：时间和精力 ⏰ 自装需要你投入大量的时间和精力。你需要规划、采购材料、监督施工等。如果你时间紧张或者对装修不太熟悉，找专业公司可能更合适。技术和专业性 𐟔犨ㅤ🮥…쥏𘩀š常有专业的团队和经验丰富的工人，能够确保施工的质量和效果。如果你对装修不太熟悉，或者需要复杂的施工工艺，选择装修公司可以更好地保障装修的质量。材料和资源 𐟛’ 装修公司通常有更好的供应链和采购渠道，能够获取到更好的材料和价格。他们也更了解市场上的一些新材料和新技术，能够提供更多的选择和建议。风险和责任 𐟚芩€‰择装修公司可以将施工风险和责任转嫁给专业的公司，一旦出现问题可以及时解决。而自装的话，你需要承担施工中可能遇到的问题和风险。总之，无论你选择哪种方式，都要根据自己的实际情况来决定。希望这些建议能帮到你，祝你装修顺利！

关于举办国有企业招标采购风险防范与全流程实务操作专题培训班的通知 [网页链接]

4S店买车更划算？看完秒懂！很多人都觉得，去汽贸店买车比4S店便宜，真的是这样吗？作为一个在车行摸爬滚打了好几年的老手，我来给大家扒一扒其中的门道。直接从厂家采购，质量有保障 𐟚— 4S店都是直接从厂家采购新车的，厂家会直接监督，确保车的质量。而汽贸店呢？他们不可能直接从厂家采购，一般都是从4S店拿车。这就意味着，你可能会买到翻新车、运损车，甚至是低配车改装成高配车的。买了没多久，各种小毛病就出来了！4S店是不允许卖这类车的，所以汽贸店只能低价从4S店收车，再高价卖给消费者，售后问题一推再推，最后让你去找4S店，说是全国联保，但非厂家官方加装的配置或改动的部分，保修都没戏。贷款购车，利息和费用大不同 𐟒𘊥œ贓店购车，按揭贷款可以直接通过银行或者厂家金融，利息透明且低，基本没有服务费。而在汽贸店，贷款通常通过第三方平台，利率高、手续费多，各种隐形消费让你防不胜防。售前售后，服务更全面 𐟏⊥œ贓店购车，售前售后服务都有保障，不会出现有问题找不到人的情况。买得安心，用得放心。而在汽贸店，出了问题，店家可能一关就跑路了，他们的店面都是租的，装修成本也不高。汽贸店的风险 𐟚늦𑽨𔸥𚗧š„店面很多都是租的，装修也很简单，几乎就是毛坯房。遇到没良心的店家，干一单大的就跑路的情况也不是没见过。没压一毛钱资金，无货源车商，风险极大。看完这些，你明白为什么汽贸店的价格比4S店低了吗？买车这事儿，还是得慎重考虑啊！

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