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试用期管理前沿信息_试用期管理制度的制定(2024年12月实时热点)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：教程更新日期：2024-11-30

试用期管理

𐟌Ÿ员工试用期管理办法及考核表𐟌Ÿ 𐟓š 试用期管理办法为了确保新员工能够迅速融入公司，发挥其最大潜力，并弥补其不足，我们特别制定了以下试用期管理办法。 𐟔 试用期的目的考核新员工的专业能力和综合素质，确认其与岗位的匹配度。促进新员工与公司的相互了解，帮助其更快更好地融入公司。 𐟓… 试用期期限及薪酬待遇试用期期限根据公司需要、岗位要求及员工情况设定，但不违反相关法律法规。试用期薪酬由公司与应聘人员协商确定，原则上不低于员工月薪的80%。试用期福利根据公司相关福利规定执行。 𐟓‹ 试用期管理员工在试用期期间应严格遵守公司规章制度，日常管理依据《员工手册》及相关规定执行。 𐟓Š 试用期考核考核组织及周期部门主管及以下职位员工：由直接领导（或同事）、部门领导及人力资源部负责考核。部门副职及以上职位员工：由人力资源部、总裁室分管领导及董事会负责考核。考核按月度进行，每月一次。每月20日前（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。考核办法与形式工作计划考核：由人力资源部组织的由试用期员工部门相关领导参加的考核，每月进行一次。综合评估：由人力资源部组织的由试用期员工所在职级考核组织相关人员共同参加的考核，每月进行一次。考核结果处理未完成核定的工作计划：视为不胜任岗位要求，公司可据此进行辞退处理。有特殊情况的，可酌情延长试用期，但最长不得超过相关法律法规的规定。综合评估得分低于70分：视为不胜任岗位要求，公司可据此进行辞退处理。根据“能力指标”与“态度指标”得分，在双方协商一致的情况下，可酌情考虑为该员工转岗。结合合同约定试用期期限可酌情延长试用期，但不得超过相关法律法规的规定。综合评估得分70分及以上：视为胜任岗位要求予以转正。综合评估得分95分及以上：可纳入公司重点培养人才队伍。考核面谈员工在试用期结束前十五日内，由人力资源部组织有关人员进行考核面谈。通过以上管理办法，我们希望能够帮助新员工更好地融入公司，发挥其最大潜力，为公司的发展贡献力量。

选调生安家费已发放，感谢组织关怀！ 𐟎‰好消息！选调生的安家费已经发放到单位啦！𐟎‰ 𐟒𜨯•用期管理：选调生将实行一年的公务员试用期，试用期满且考核合格的，将办理转正定级手续。博士研究生将任二级主任科员，硕士研究生任四级主任科员，本科生任一级科员，并签订《选调生最低服务期协议书》。试用期不合格的，将取消录用资格。 𐟒𐥮‰家费补助：转正定级后的选调生将给予一次性安家费补助，博士研究生每人8万元，硕士研究生每人5万元，本科生每人2万元。若违反最低服务期协议，安家费补助需退回。 𐟓…最低服务期：在江西省最低服务期为五年，不含试用期。分配到市级及以下机关的选调生，可享受当地人才引进的相关优惠政策。 𐟒ꦜꦝ夸䥹𔯼Œ选调生将不忘初心，砥砺前行，向下扎根，向上生长，切实做好为人民服务的实事，以报答组织的悉心培养和关心关爱。

公务员政审不过关？取消录用后还能再考吗？ 𐟚€全国各地的考生们，你们是不是正在为公务员考试而奋斗？梦想着有一天能踏入心仪的政府机关，但心里难免会有些忐忑：如果政审不过关，被取消了录用，那我的公务员之路岂不是就断了？𐟓š 𐟔取消录用后还能再考吗？大多数情况下，答案是肯定的！根据现行的《公务员录用考察办法》和《新录用公务员试用期管理办法》，并没有明确规定“一旦取消就不能再考”。只要你能够再次证明自己的实力，成功上岸还是有机会的！𐟌Ÿ ⚠️但要注意，有些省份有特殊规定！不过，每个省份都有自己的独特要求。《公务员录用考察办法》允许各省在招考和考察时有自己的规定。比如，江苏和河南的小伙伴们要注意了！江苏2024年的公告明确规定：“2021年1月1日后被录用又取消的，禁止报考！”而河南2024年公务员招考公告也明确规定“新录用公务员在机关的最低服务年限为5年（含试用期）”。𐟘⊊𐟓‹取消录用后的注意事项！如果你想优雅地和原单位说再见，记得这些要点：沟通是关键！积极耐心，态度诚恳，理由要正当（比如追求异地团圆、健康原因），千万别提自己“实力不济”，更别等到被辞退哦！𐟙 心理准备要做好！部分地区可能会有5年禁考的“冷静期”，但这正是你提升自己、蓄势待发的最佳时机！𐟒ꊊ各位小伙伴在取消录用前一定要做好相关准备，不要贸然取消录用和辞职了，影响了后续的考试和录用就得不偿失了。

𐟌Ÿ销售员试用期工作计划指南𐟌Ÿ 𐟓…试用期个人工作计划（销售员）第一阶段：第一周目标：熟悉公司行业背景，明确岗位职责。关键点：了解戴尔、惠普等企业动态，掌握公司发展趋势，熟悉公司组织架构及财务、销售等基本情况。第二阶段：第二周目标：掌握产品知识，提升销售技巧。关键点：熟悉公司产品参数，了解公司业务流程，包括退货、换货、发票等事项。第三阶段：第三个月目标：独立拜访客户，提升客户维护能力。关键点：具有较强的客户分析能力和客户维护能力，确保客户满意度。 𐟓Š试用期员工管理计划目标：确保新员工顺利度过试用期，提升员工管理效率。关键点：制定试用期管理方案，包括员工晋升、被动离职等事项，确保新员工试用期工作计划表的执行。

𐟓‹新员工入职全攻略 𐟌Ÿ新员工入职，HR这样做更高效！𐟌Ÿ 𐟓‹入职准备：提前发送录用通知，明确入职日期、地点和所需资料。 𐟓‹入职当天流程： 1️⃣ 完成入职手续，如信息表填写、合同签署等。 2️⃣ 领取公司资料，如员工手册，了解公司文化。 3️⃣ 由专人带领，熟悉公司环境，感受企业文化。 𐟓‹入职培训：组织企业文化、规章制度和岗位职责的培训，助力新员工快速融入。 𐟓‹试用期管理：定期与新员工沟通，跟踪工作进展和适应情况，确保试用期顺利度过。 𐟎‰新员工入职，不仅是新的开始，更是公司发展的重要一环。HR们，让我们一起努力，为新员工提供最优质的入职体验吧！𐟚€

【四川省人民政府发布一批人事任免】11月12日，四川省人民政府网站发布一批人事任免。四川省人民政府决定：任命：胡厚池为四川省交通运输厅副厅长（试用期一年）；边静为四川省人民政府驻北京办事处副主任（试用期一年）；吴亚东为四川轻化工大学副校长（试用期一年）；周德荣为四川民族学院副院长（试用期一年）。免去：王朝勇的四川省经济和信息化厅副厅长职务；鄂崇荣的四川省民族宗教事务委员会副主任职务；李红的四川省交通运输厅副厅长职务；李新华的四川省卫生健康委员会副主任职务；李婧的广安经济技术开发区管理委员会主任职务。

试用期自评，简短有力语录 1. 试用期间, 我展现出扎实的专业能力与快速适应力, 高效完成各项任务 2. 我性格乐观开朗, 工作认真负责, 具备强大责任心 3. 能够合理规划工作进度, 保障项目高效高质推进 4. 积极自我驱动, 不断探寻成长与突破 5. 我携经验而来, 洞察市场, 助力发展, 试用期间, 自信满满 6. 我注重细节, 追求卓越, 高效解决问题 7. 我管理团队, 激发潜能, 营造积极氛围 8. 我善引领, 促团队共进 9. 我拓市场, 增企业份额 10. 我, 沟通而顺畅, 合作而共赢 11. 我, 需求为导向, 服务而卓越 12. 我解锁新技能, 运用自如, 效率翻倍 13. 我深挖数据, 提炼精髓, 助力决策

试用期也有五险一金！你知道吗？按照国家劳动保障政策，试用期是有五险一金的。其一，员工入职第一天起，用人单位就有缴纳社保义务，试用期在劳动合同期限内，属于劳动关系存续期间，所以试用期应缴社保。其二，试用期也需交公积金。单位自与新职工建立或形成劳动关系起两个月开始缴存，缴存基数为首月工资总额，比例由单位确定。其三，单位不交公积金，职工可向所在区县市住房公积金管理中心所属分中心或管理部门反映，带身份证明、劳动合同、工资收入证明等资料。单位逾期不交或少交，职工可起诉。

𐟓š新员工入职与试用期管理全攻略𐟓– 𐟎‰新员工入职与试用期管理办法𐟎‰ 1️⃣ 目的与适用范围为了帮助新员工快速适应公司文化，明确岗位职责，并顺利通过试用期，我们制定了《新员工入职与试用期管理办法》。本办法适用于公司新入职员工，并处于试用期的阶段。 2️⃣ 涉及人员角色及职责新入职员工：提交入职资料，安排工作并熟悉公司业务。辅导员：负责新员工的培养计划，并进行考核。部门经理：审核培养计划，并按要求进行考核。人力资源部：办理入职事宜，负责培训及考核。公司领导：审批转正申请，与表现突出的员工面谈。 3️⃣ 新员工入职管理入职流程：提交个人资料，填写信息表，签订合同和保密协议，领取相关表格。第一天工作：到人力资源部报到，完成入职手续，与部门经理和辅导员见面，安排工作内容。 4️⃣ 新员工培训培训方式：分为HR培训和部门内培训两部分。 HR培训：由人力资源部组织，传达企业文化，介绍公司概况和规章制度。部门内培训：由各管理部门负责，包括部门/岗位职责、业务流程、作业指导等。 5️⃣ 试用期管理培养计划：新员工入职后，部门经理指定的辅导员要对其有目的地进行培养，以月度为周期设定培养目标。试用期考核：考核流程包括月度考核和转正考核，考核内容涵盖工作成果、工作态度和发展潜力。转正申请：试用期即将到期前15天，新员工需准备转正申请材料，并进行转正面谈。审核与延期：人力资源部汇总考核成绩，征求部门经理的转正意见，报分管副总和公司总经理审核。审核通过的员工可正常转正，不通过的员工将根据具体情况延期转正或予以辞退。 6️⃣ 附则本办法自发布之日起生效，最终解释权归公司人力资源部。若公司现存相关管理制度与本办法有冲突，以本办法为准。 𐟓通过以上步骤，我们希望帮助新员工顺利融入公司文化，明确岗位职责，并通过试用期考核，成为公司的一员。𐟓

𐟒𜦖𐥑˜工留存秘籍：7步走！ 𐟎‰新员工入职，是每个企业的重要时刻！想要降低员工流失率？试试这7个超实用方法！ 1️⃣ 𐟓š岗前培训不能少：从企业文化到产品知识，新员工得全面了解，才能更快融入哦！ 2️⃣ 𐟌†熟悉环境是关键：带新员工逛逛公司，让他们感受到家的温暖，自然就不想走了～ 3️⃣ 𐟑颀𐟏륅威Œ导师来助力：有了导师的指导，新员工工作更顺手，困难也能迎刃而解！ 4️⃣ 𐟒Œ关怀备至很重要：试用期里，关心新员工的生活和工作，让他们感受到家的关怀。 5️⃣ 𐟓ˆ明确考核标准：让新员工清楚自己的目标，阶段性的评价让他们更有动力！ 𐟎ˆ总之，做好新员工的试用期管理，从岗前培训到入职导师，再到关怀与考核，每一步都不能少哦！让新员工快速融入团队，成为企业不可或缺的人才吧！𐟌Ÿ