高瓴资本张磊权威发布_高瓴资本张磊最新消息(2024年11月精准访谈)
2017年,高瓴资本张磊挥金531亿买下了奄奄一息的“中国鞋王”百丽,百丽两大创始人毫不犹豫地套现130亿离场,邓耀在走之前说:“百丽已经气数已尽,再无回转的可能。” 2017年,一条新闻震动了商界。曾高居“鞋王”宝座的百丽国际,在电商大潮下迅速走向衰落,不得不从港交所退市。 百丽两位创始人邓耀和盛百椒带着130亿套现离场,而接手的却是一个意想不到的人——高瓴资本的创始人张磊。 他斥资531亿买下这家奄奄一息的鞋业巨头,这个决定让很多人吃惊。 张磊为什么要接盘一个“气数已尽”的企业?难道真是“人傻钱多”吗?这个问题成为众人心中的疑惑。面对这样的质疑,张磊却冷静自信。 他眼中的百丽并不是一个“无可救药”的企业,而是拥有庞大资源和品牌价值的“被困住的巨人”。而要重新激活这个巨人,他选择了自己一贯的投资哲学——长期主义与价值投资。 张磊的投资理念中最核心的一点便是“长期主义”。他深信,一个企业的真正价值绝不是当前的利润,而是其未来的潜力。 这一信念来自他早年在耶鲁大学师从投资大师大卫ⷥ森的经历,也根植于他早期对腾讯的成功投资。 在他看来,百丽尽管陷入困境,但依然拥有强大的品牌效应、成熟的供应链和巨大的客户基础。只要重新梳理资源,激活品牌,百丽仍然可以焕发新生。 实际上,张磊早就对国内零售行业进行过长期观察和深入研究。他发现,百丽的困境并非源于产品本身,而是缺乏数字化转型。 也就是说,百丽与市场脱节的真正原因在于没有跟上电商时代的步伐。 为了改变百丽的命运,张磊接手后第一步就是将数字化转型提上日程,为百丽引入先进的管理工具和技术,以线上线下一体化的全新姿态进入市场。 同时,他对百丽进行了一系列精准“瘦身”——关停效益不佳的门店,优化库存和供应链,用数据支持决策,使其更贴近市场需求。 这些措施让百丽在产品生产和库存管理上获得了前所未有的效率提升。从物流到门店布局,再到顾客购物体验,张磊都进行了一次彻底改造,百丽开始脱胎换骨。 张磊的这些举措背后,正是他对“长期价值”的执着追求。在他看来,投资不仅仅是为了短期的财务回报,更是在“发现和创造价值”。 他也清楚,百丽若想持续复苏,仅靠数字化还远远不够,还需加入更多与时俱进的理念。 为此,张磊特别强调了可持续发展和环境、社会、治理(ESG)策略的重要性。他认为,这些不仅是企业运营的一部分,更是未来的核心竞争力。 在百丽的转型中,张磊特地引入了可持续发展策略,专注于绿色供应链的构建与资源合理化使用。百丽在品牌推广上更加注重环保和责任,努力打造一个负责任的企业形象。 通过高瓴资本对ESG的重视,百丽不仅提升了产品的品牌价值,也赢得了越来越多重视环保的年轻消费者。 张磊的远见卓识让百丽在竞争激烈的市场中重新占据了一席之地,这一转变甚至让邓耀和盛百椒都感到意外。张磊对百丽的精准投资和卓越转型也让高瓴资本继续保持着领先的行业地位。他还指出,在未来的投资中,可持续发展将是一个重要方向。 事实上,张磊不仅将ESG理念贯彻在百丽的转型中,还通过高瓴资本成立了40亿元人民币的碳中和基金,以支持更多企业走向绿色低碳之路。在他的理解中,投资的真正意义在于创造对社会有积极影响的长期价值,而不仅仅是财务上的回报。 在张磊的带领下,百丽很快实现了起死回生。 2019年10月,百丽旗下运动品牌滔博国际成功在港交所上市,市值一度突破600亿港元,远高于当初的收购价。市场对百丽的信心逐渐回升,而高瓴资本也在这一过程中收获颇丰,张磊创造的“百丽奇迹”被人们称为投资界的经典案例。 其实,张磊的成功不仅仅是财务上的胜利,更是一种价值观的胜利。在他的著作《价值》中,他详细阐述了自己多年来的投资理念和商业哲学。 这本书的核心思想便是“不断发现价值才能创造价值”。 对张磊来说,投资不仅是一场赌注,更是对未来的“价值押宝”。 通过对百丽的成功转型,张磊再次向外界证明了自己的独到眼光和非凡的耐心。 他没有跟随短期市场风向,而是坚守长期价值投资的信念,挖掘那些可能被低估的资源,为企业注入新的活力。这种耐心和坚持在现代商业环境中显得尤为难得。 张磊曾说:“大部分人都是短视的,只看一个角度的投资,最多一年。但我会考虑5年、10年甚至20年。” 在张磊眼中,百丽的“再生”只是他长期价值投资理念的一个缩影。未来的商业之路充满不确定性,但正如他在《价值》中所述:“只有不断发现价值,才能创造价值”。 对于很多人来说,张磊的成功故事不仅仅是资本运作的范本,更是一个人生哲学的体现。在他的世界里,投资是一种对未来的信念,而这种信念正是他成功的秘诀。 在资本与企业的关系上,张磊始终以价值为核心,创造属于他独特的投资神话。
【高瓴资本张磊投资语录】 01、投资本质就是资本和资源的配置,把最好的资本,最好的资源,配置给最有能力的企业,帮助社会创造价值。资本市场要脱虚入实,将资本聚焦在最有能力、最需要帮助的企业。 02、投公司就是投人,真正的好公司是有限的,真正有格局观、有胸怀、有执行力的创业者也是有限的,找最好的公司长期持有,帮助企业家把最好的能力发挥出来。 03、我的第一个投资哲学:以正治国,以奇用兵。在中国大家都在抢项目,这当中有不少投资人早已失去了独立思考的能力。如何重构自己独立思考的能力,首先就是自己要先守正,当你做人、做事都正的时候,你才能抵抗诱惑,你才能有出奇的机会。 04、我的第二个投资哲学:弱水三千,只取一瓢。目前在中国不是机会太少而是太多。在中国做投资,知道自己碗里能装多少东西非常重要。你每天的功夫就是要把你的这一瓢做得更大更结实更深,而不是整天想着把所有东西都往里面塞。 05、我的第三个投资哲学:桃李不言,下自成蹊。你不用天天在外面讲你做了多少个项目,产生了多高的回报。只有当你低调的时候才能专心致志地把自己的东西做好,好项目才会逐渐找到你。 06、我最看重的「护城河」是有伟大格局观的坚定实践者去挖造的护城河,这些人能不断地根据变化作出反应。那些赚快钱的人逐渐会发现他的路越走越窄,只有坚持做长期价值的人,他的路才会越走越宽。
2017年,高瓴资本张磊挥金531亿买下了奄奄一息的“中国鞋王”百丽,百丽两大创始人毫不犹豫地套现130亿离场,邓耀在走之前说:“百丽气数已尽,再无回转的可能。” 仅仅过了两年,这两位创始人连肠子都悔青了。 刘强东、史玉柱、李彦宏、王强...商业大佬中从来不乏学霸,但开头提到的这位张磊是学霸中的学霸。 1990年,在千军万马过独木桥的河南省,张磊以文科状元的身份进入到了中国人民大学学习金融。 从这些大佬们以后取得的成就上来看,他们告诉了我们一个共同的道理“读书,还是有用的。” 2000年,中国加入WTO,世贸组织的加入催生了一批有识之士,最后当然也让他们功成名就。 “2002年以后,已经明显感觉到中国的能量和势头要起来了....” 彼时,在美国已经过上小资生活的张磊,敏锐地察觉到了中国这趟高速列车即将发车,他现在要做的就是抓紧上车。 2005年,张磊回国创办了高瓴资本。 张磊的第一笔投资就all in 给了腾讯,那时的腾讯并不像现在这样火爆,只是处在一个还在站脚跟的阶段,在李泽楷全部撤资的情况下,张磊孤注一掷把宝全部押给了腾讯。 事实证明,张磊当初的决定并没有错,并且是极其正确的决定,一直到今天张磊依然持有腾讯的股票,并已有了数亿的收益。 第一笔的成功投资,让张磊大刀阔斧地展开了步伐。 2017年,昔日的“中国鞋王”已是大厦将倾,两位创始人邓耀和盛百椒急于想将这个烫手的山芋扔出手。于是他们首先退市套现,将百丽进行私有化。 不止是在外界,即使在两位创始人的眼里,百丽也是行将朽木,不可挽回了。就在这时,张磊带着531亿元,对两位年迈的创始人说:“我愿意收购百丽,为百丽续命...” 两位创始人激动得无以言表,立刻就签订了收购合同。而后,外界给了张磊一个称号“人傻钱多”,等着看他出丑。 百丽大家应该都不陌生,他在中国的市场份额一度高达60%,盛百椒在上市发布会上曾放下豪言:“凡是有女人的地方,就有百丽的鞋子。” 他们做到了。但是他们没有料想到,互联网的发展会对以实体为生的百丽冲击如此的大,当初有多少的荣光,现在就有多少的悲凉... 接下来就是张磊大展拳脚的时候了,俗话说“瘦死的骆驼比马大”,百丽这样一个庞然大物,并不是真正意义上的无药可救。 张磊带领自己的团队全盘接手,他们打造了一套工厂,门店和顾客三方位的互动。然后将线上与线下结合起来,构建数字化服务平台,独创了一套全新的c2m模式。 在给出了一系列的组合拳后。2019年,张磊在百丽旗下的子品牌中整合出了滔博国际,并推向上市,一开盘市值就达到了600亿港元。 两位创始人惊叹不已,原本以为扔出的是一个烫手的山芋,没曾想却是个裹着一层石头的“金疙瘩"! 同时,他们又不得不多这两个年轻人刮目相待。 张磊是谁?他是掌控着上千亿的富豪,是段永平的大学同学,是比沈南鹏、徐小平低调得多的投资人。 如果你还是不知道他,那你应该知道:腾讯、微信、摩拜、滴滴、蓝月亮、爱奇艺、去哪儿、携程、蔚来汽车、格力.... 他是巴菲特主动邀请吃饭的人,会后拍照时,巴菲特老先生掏出自己的钱包说道:”你管钱比我厉害,以后我的钱包就交给你了...“ 张磊真的失了智吗?当然没有。他在自传《价值》中专门解释了收购百丽的事:高瓴资本从创立之初就在对国内的零售业进行调研与分析,非常清楚零售行业眼前的形势和未来的发展,他押宝百丽,是因为对百丽长远的未来有绝对信心! “长远的未来”这一立足点就是张磊投资所奉行的“价值理论”:不管在哪一行,不管职位是什么,每个人最大的价值投资人都是他自己。一个人做事一定要创造长期价值,而不是去干些短期博弈的事情。 因为业绩太过辉煌,总有人问张磊:“你到底靠什么才一投一个准的?”张磊的答案很简单,就是“价值理论”。为了仔细阐述自己的投资经验和思路,张磊用5年时间写出了《价值》一书,将他的投资经验和智慧浓缩其中。 张磊把自己投资的案例、7大高瓴公式、积累和沉淀了15年的投资智慧,写在《价值》一书中,全面公开他的投资秘诀、分析窍门、避坑指南,此书诚意满满! 张磊还在《价值》这本书里还讲到了自己从0到建立5000亿高瓴帝国的创富经历,10多个经典的投资案例,以及7大高瓴投资公式等,告诉我们如何通过价值投资赚钱。 而我读完这本书后,发现张磊不仅是一位现代投资家,还是一位古典哲学家。他一直坚守的3个投资哲学: 守正用奇、弱水三千,但取一瓢、老李不言,下自成溪 ,就是源自于我国古代哲学。 一顿饭钱就能收获张磊15年的投资创富智慧,还能为中国教育公益事业献出一份爱心,因为张磊会将所得的酬劳全部捐献出去。
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快就是慢,慢就是快。背后的底层逻辑就是复利增长。 就像高瓴资本张磊说的那句话:流水不争先,争的是滔滔不绝。[心]
【高瓴资本张磊投资语录】 01、投资本质就是资本和资源的配置,把最好的资本,最好的资源,配置给最有能力的企业,帮助社会创造价值。资本市场要脱虚入实,将资本聚焦在最有能力、最需要帮助的企业。 02、投公司就是投人,真正的好公司是有限的,真正有格局观、有胸怀、有执行力的创业者也是有限的,找最好的公司长期持有,帮助企业家把最好的能力发挥出来。 03、我的第一个投资哲学:以正治国,以奇用兵。在中国大家都在抢项目,这当中有不少投资人早已失去了独立思考的能力。如何重构自己独立思考的能力,首先就是自己要先守正,当你做人、做事都正的时候,你才能抵抗诱惑,你才能有出奇的机会。 04、我的第二个投资哲学:弱水三千,只取一瓢。目前在中国不是机会太少而是太多。在中国做投资,知道自己碗里能装多少东西非常重要。你每天的功夫就是要把你的这一瓢做得更大更结实更深,而不是整天想着把所有东西都往里面塞。 05、我的第三个投资哲学:桃李不言,下自成蹊。你不用天天在外面讲你做了多少个项目,产生了多高的回报。只有当你低调的时候才能专心致志地把自己的东西做好,好项目才会逐渐找到你。 06、我最看重的「护城河」是有伟大格局观的坚定实践者去挖造的护城河,这些人能不断地根据变化作出反应。那些赚快钱的人逐渐会发现他的路越走越窄,只有坚持做长期价值的人,他的路才会越走越宽。
【投资课堂】高瓴资本张磊接受第一财经采访:重仓中国 踏浪而行!!!涨涨爱投资的微博视频
2017年,高瓴资本张磊挥金531亿买下了奄奄一息的“中国鞋王”百丽,百丽两大创始人毫不犹豫地套现130亿离场,邓耀在走之前说:“百丽已经气数已尽,再无回转的可能。” “我愿意用531亿买下百丽57%的股份”,这是高瓴资本张磊对百丽创始人邓耀和盛百椒说的话。 为什么张磊会买下在整个投资界甚至是百丽的创始人自己都承认会倒闭破产的百丽呢,难道就像其他人都说的张磊的脑子真的是进水了?问题的答案显然不是。 在听到张磊说这句话之后,百丽创始人邓耀和盛百椒都觉得有些奇怪,虽然这对于他们来说是一件好事,毕竟他们就可以不用赔那么多钱了。 但是,出于人道主义,他们还是会担心张磊这么做也会把自己搞毁的。 其实,在张磊提出要出资购买百丽的股份时,邓耀和盛百椒也是很迟疑要不要卖出自己手中的股份,毕竟这也是自己一手创办起来的,就像是自己的孩子一样。 但是眼见一直在赔钱的百丽,他们还是同意了张磊的请求。 百丽创始人之一的邓耀在走之前,扬言道:“百丽已经气数已尽,再无回转的可能”。 可是,高瓴资本张磊早就有了自己心中的小算盘,既然肯出资去买断创始人手中的股份,成为百丽集团新的掌舵人,张磊怎么会没有部署呢。 说这么多,百丽到底是一家经营什么商品的企业呢?百丽是一家出售女鞋的公司,从设计到投放在市场上售卖,都有自己专门的人员处理,在上个世纪,百丽女鞋几乎是所有女性出行的标配。 张磊早就对现如今百丽的局面进行了分析,他的第一步做法就是开设网店,让百丽走进电商的大门,先把百丽从水深火热之中给拉出来。 之后,他更是加紧布局,要求公司内部的设计人员设计新品,新款女鞋要跟上时代的潮流,更符合当下年轻人的审美,此外在他也减少了线下门店,更改保留下来的门店的装修风格,与设计的新款鞋更加的适配。 他曾经说过,他想要将百丽打造为一家线上线下销售融合的女鞋公司,线下门店不在于多,而在于精,一流的服务,一流的购物体验是他对于线下门店的要求。 就这样,在张磊的部署之下,百丽“死灰复燃”了。 很多顾客来到新装修好的百丽线下门店,都会说没想到,百丽变化这么大,来这里购物实在是太愉快了。 此外,张磊在线下门店也引入了人工智能系统,分析顾客的购物数据,为他们推荐合适的鞋款。 线上网店的经营也同线下一样,比如提供的退换货服务等都得到了消费者们的一致认同。 所以说,张磊的脑子并没有进水,这是他在百般思索后做出的严肃决定,事实也证明,他的想法没错,估计现在百丽的两位创始人会后悔当初把百丽给卖掉。 (信息来源:中国网文化) (图片素材来源网络)
大学四年:如何用黄金时期打造人脉网络 在大学期间,除了学业,人脉关系的建立也是至关重要的。高中时期的朋友可能只是你本地的人脉基础,而大学则为你提供了一个更广阔的平台,让你有机会结识来自全国乃至全球的同学。 袀련师资源:虽然大学老师与学生的关系可能不如高中老师那样亲密,但这并不意味着你不能与他们建立联系。在课堂上,老师的关注点通常集中在那些表现突出的学生身上。因此,只要你努力表现,即使是在黑暗中闪耀的星星,也能吸引老师的注意。 堥窗资源:从同寝室到同系,再到同学院,你所在的学校越好,你结识的人越优秀。刘强东在创办京东时,得到了前妻龚晓京和高瓴资本张磊的帮助,而他们都是刘强东的校友。这说明了校友资源的重要性。 人设管理:虽然你不可能让每个人都喜欢你,但你可以通过立好人设,保持良好的风评来吸引更多人的注意。少说话多做事,尽力做好自己职责范围内的事情,这样你就能在同学中树立一个积极的形象。 𗥤𝜦:保持好的大学人脉关系可能会直接影响你的工作机会。参与校招、宣讲会等传统找工作方式的同时,如果你有更直接的人脉关系,能够获得内推的实习机会,那么你将有机会获得更好的实习经历,从而在面试中脱颖而出。 总之,大学四年是一个黄金时期,充分利用这个时期来建立人脉关系,将为你未来的职业生涯打下坚实的基础。
选择比努力重要,与谁同行比要去的远方更重要 ————张磊 高瓴资本张磊:极少有人真正理解时间的价值
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