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成本精细化管理在线播放_精细化管理的6个方面(2024年12月免费观看)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

成本精细化管理

西南石油大学MEM：成都在职考研的优选 𐟎“ 如果你在成都工作，想要在职考研，西南石油大学的MEM（工程管理硕士）绝对是一个不错的选择！作为四川五大工程管理硕士名校之一，西南石油大学在MEM领域有着丰富的资源和经验。为什么选择MEM？工程管理硕士（Master of Engineering Management，简称MEM）是为了适应我国经济社会发展对高层次工程管理人才的需求而设立的。教育部在2010年批准设立了MEM学位，旨在完善工程管理人才培养体系，创新培养模式，提高培养质量。西南石油大学的魅力西南石油大学是中国创建的第二所石油本科院校，由中央与地方共建，以四川省人民政府管理为主。2017年9月，学校入选为国家首批“双一流”世界一流学科建设高校。2013年，学校还入选了“国家中西部高校基础能力建设工程”，成为100所入选高校之一。培养方向西南石油大学的MEM培养方向非常广泛，包括：油气田工程管理：研究油气田产能建设项目方案优化、成本精细化管理及油气管道输送安全保障等问题。土木工程管理：以价值工程为中心，研究工程建设项目全过程的投资、进度、质量控制及工程项目的合同、风险、运营管理等问题。工程信息化管理：以工程全寿命周期与智能化管理为目标，研究工程项目建设管理的信息化理论、建设、方法及其工程应用问题。培养方式及学习年限培养方式为非全日制，学习形式采取线上线下相结合、集中学习与分散教学相结合、讲授与自学相结合的方式。课程由公共基础课、专业基础课、专业核心课、专业选修课、实践教学五大模块构成，采用团队学习、案例分析、现场研究、项目训练等方法，注重分析能力和创造性解决实际问题能力的培养。学习年限为2.5—3年，学费标准为18000元/年，三年共54000元。学历学位学生按MEM培养方案的要求修满规定学分，通过学位论文答辩，并达到毕业相关的其它要求者，可获得西南石油大学工程管理硕士的毕业证书和学位证书（双证）。报考条件大学本科毕业后有3年以上工作经验的人员；获得国家承认的高职高专毕业学历或大学本科结业后，符合学校相关学业要求，达到大学本科同等学力并有5年（含）以上工作经历人员；获得硕士学位或博士学位后有2年以上工作经验的人员；仅能报考非全日制定向研究生。总的来说，西南石油大学的MEM是一个非常适合在职人士的选择，既能提升自己的学历，又能学到实用的知识。如果你在成都，想要在职考研，不妨考虑一下！

{新疆阿拉尔水利水电工程有限公司市政分公司开展项目管理成本分析培训会} 为实现项目成本精细化管理，切实提高项目成本管理水平，近日，新疆阿拉尔水利水电工程有限公司市政路桥分公司组织开展了项目成本分析培训会。培训会上副总工李占田通过深入浅出的讲解，将复杂的成本分析理论变得通俗易懂。从项目成本的构成要素，到成本控制的关键节点，每一个环节都进行了细致入微的剖析。以污水处理厂等多个项目实际案例为依托，生动展示在不同情境下成本的变化趋势以及应对策略，使参培人员犹如身临其境般深刻体会到成本分析在项目中的重要性。通过此次培训，公司项目现场管理人员纷纷表示收获颇丰，对项目成本有了全新认识。大家深刻认识到成本分析并非只是简单的数字计算，而是贯穿项目始终的关键要素，是关乎项目成败的重要环节。这将有助于在后续项目工作中，更加精准地进行成本核算、更加有效地控制成本支出，从而提升项目的整体效益。（通讯员：冯博）

【#招商银行多家一级分行行长调整#招商银行前三季度员工费用降超4%】　　近日，招商银行发布2024年三季报。今年1-9月，招行实现营业收入2，527.09亿元，同比下降2.91%；实现归属股东净利润 1，131.84亿元，同比下降0.62%。　　随着业绩承压，招行加强了成本精细化管理，前三季度员工费用同比下降了4.64%，比去年减少了24亿元。　　本期银行人事，继续介绍招商银行中层人事调整，涉及多家一级分行行长、副行长。（金融人事mini ）

科技高效赋能金融：众惠相互保险引领技术创新新引擎目前，商业银行和保险机构陆续发布三季报，科技投入仍是行业关注重点。从已披露的银行三季报信息来看，围绕科技金融、数字金融，银行科技转型加快，主要表现在发力科技金融、深耕手机银行、智能化平台建设、增强金融科技自主可控能力、核心系统分布式转型等方面。总体来看，科技已成为金融机构高质量发展的重要驱动力。众惠相互作为一家专注于互助保险领域的公司，也在积极推进科技创新，以提升其服务质量和效率。通过引入先进的技术手段，众惠相互能够更好地满足客户的需求，并提供更加便捷和高效的服务体验。此外，众惠相互还积极参与行业合作，与各方共同推动互助保险行业的发展。在当前竞争激烈的市场环境下，众惠相互不断加大科技投入力度，致力于打造一个智能化、数字化的互助保险平台。通过运用大数据、人工智能等先进技术，众惠相互能够更准确地评估风险，提高核保和理赔的效率。同时，众惠相互还积极探索区块链技术的应用，以确保数据的透明性和安全性。除了技术创新外，众惠相互还注重人才培养和团队建设。公司鼓励员工不断学习和提升自己的技能水平，培养一支具备专业知识和技术能力的团队。这支团队不仅能够应对日常业务挑战，还能够积极参与到科技创新项目中，为公司的持续发展提供有力支持。众惠相互在科技创新方面取得了显著成果。通过不断加大科技投入力度，众惠相互能够更好地满足客户需求，提供高质量的服务。未来，众惠相互将继续坚持科技创新的道路，不断提升自身的竞争力，为客户创造更大的价值。在审视已公开的银行业绩报告时，“科技”无疑成为行业的焦点，通过这一窗口可以洞察银行的科技战略布局。以中国银行为例，其2024年前三季度的业绩报告显示，该行显著增强了对科技金融全周期的支持，科技金融贷款新增达到4017亿元，实现了27.24%的同比增长，授信客户数更是激增超过35%，彰显了科技金融的巨大潜力。工商银行则积极拥抱变革，推动智能化风控、现代化布局、数字化动能、多元化结构及生态化基础的“五化”转型，旨在培育新的增长动力。在此过程中，“数字工行”（D-ICBC）的建设加速推进，同时深化GBC+基础性工程，双管齐下促进银行业务的全面升级。建设银行方面，核心系统的分布式转型已全面完成，这不仅提升了系统的稳定性和扩展性，还促进了手机银行与建行生活的深度融合，形成了“双子星”格局，有效推动了用户规模与质量的双重提升。这一系列举措不仅体现了众惠相互在科技领域的深耕细作，也展现了银行业在数字化转型道路上的坚定决心。在2024年三季度，招商银行副行长彭家文强调了通过成本精细化管理和科技手段降本增效的重要性。他指出，银行需在低效领域削减成本，以应对当前收入压力。保险行业中，除了大型机构外，中小保险公司也在科技应用上取得显著进展。众惠相互便是一个典型例子，其数字化能力大幅提升，推动了互联网市场的快速扩展。该公司的个人短期健康险业务表现尤为突出，保费收入达到258987.2万元，占总额的96.5%。此外，30岁以下的年轻客户已成为主要群体，新客户占比超过40%，显示出对年轻市场的强大吸引力。在第三季度，部分为金融机构提供服务的科技企业也展现了不俗的表现。例如，众惠相互金山办公的第三季度财报数据显示，国内个人订阅业务收入达到了7.62亿元，同比增长17%。此外，众惠相互金山办公还通过其办公新质生产力平台WPS 365探索人工智能（AI）在金融领域的应用潜力。在与金融机构的合作中，众惠相互金山办公金融行业总监余继杨指出：“未来，金融机构将更加重视提升客户体验及风险管理的智能化水平，具体表现为加强数据驱动决策能力、促进开放银行生态系统的发展以及增加对人工智能和区块链等尖端技术的投入，旨在建立一个更加灵活、高效且安全的金融服务体系。”

WMS管理系统：电商云仓的高效管理解决方案在电商行业中，仓储管理不仅关乎企业的成本控制，更直接影响客户的购物体验。WMS管理系统的出现，为电商云仓的高效管理提供了可靠的解决方案。以下为汇道云云仓为例，为大家详解WMS管理系统的优势与前景。WMS管理系统通过对仓库各项操作的实时监控，帮助企业实现精细化管理。无论是库存监控、订单处理，还是货物追踪，WMS都能有效降低出错率，提高入出库时效。这对于提升客户满意度至关重要。智能云仓结合WMS管理系统，成为电商企业提升效率的重要工具。企业可以利用这些技术，优化仓库布局，提高库存周转率，降低运营成本。在未来，随着技术的不断进步，WMS系统的功能将会更加丰富，智能云仓的管理也将更为高效。综上所述，WMS管理系统在电商云仓的高效管理中发挥了重要作用。企业应积极投入资源，采用先进的仓储管理系统，以保持在激烈市场竞争中的优势地位。「汇道云云仓##汇道云云仓」云仓#

做好建筑工程项目精细化管理，通过项目精细化管理，实现各环节精准管控，提升项目管理效益。 1、一是目标管理精细化，明确质量、进度、成本等目标，分解到各阶段各岗位。 2、二是人员管理精细化，合理安排人员，明确职责，加强培训与考核。 3、三是材料管理精细化，严格把控材料采购，确保质量合格、价格合理，做好出入库记录。 4、四是进度管理精细化，制定科学进度计划，实时监控进度偏差并及时调整。 5、五是质量管理精细化，建立质量标准体系，加强施工过程质量监督和检查。 6、六是成本管理精细化，精细核算成本，减少浪费，严格控制费用支出。#动态连更挑战# #工地#

明日低吸代码：双一科技（300690）基本分析：是一家集复合材料产品研发、设计、生产、销售和服务于一体的现代化高新技术企业。公司主要产品为新能源风电复合材料部件（产品规格涵盖750KW-16MW级别）、非金属模具（含叶片模具及其他高精度模具）、车辆轻量化部件、先进复合材料制品、精品游钓艇和先进复合材料制品、复合材料3D打印件等。公司还被国家知识产权局授予国家知识产权示范企业。公司为高新技术企业，子公司双一游艇被认定为山东省创新型中小企业、市级“专精特新”中小企业。公司具备完善的成本控制体系，以市场为导向，内部控制为策略，实现公司长久的成本竞争优势。采购成本控制体系优势：公司建立了完善的采购控制体系，采购成本控制的基础工作从建立供应商档案和准入制度，建立价格档案和价格评价体系，建立材料的标准采购价格，到对采购人员根据工作业绩进行奖惩，实行战略成本管理来指导采购成本控制，与供应商建立了长期的战略合作关系。完善的生产成本控制体系优势：公司建立了包括计划、控制、核算、考核分析于一体的闭环成本管理体系，通过事前的成本标准建立、事中信息实时反馈与执行控制、精细化核算成本、事后全面的分析考核，构建起完善的成本管理控制体系，实现成本精细化管理。同时，随着生产工艺的不断创新，各项生产成本进一步降低，提高了公司产品的毛利率和公司的抗风险能力，而且保证了原料的供应及质量。该股属于PEEK材料+飞行汽车(eVTOL) +风电+新能源汽车+低空经济概念，趋势好，目前处于低位，今日冲高回落洗盘，短线注意低吸机会！！$双一科技 sz300690$

降本增效的五大策略：让企业更高效、更省钱在商业世界中，降低成本和提高效率是每个企业追求的目标。以下是五个关键策略，帮助你在不影响服务质量的情况下，有效地降低运营成本。 𐟔砤𜘥Œ–生产流程 —— 通过改进生产流程、升级设备、采用新技术和加强员工培训，可以显著降低生产成本。 𐟓ˆ 提升管理效率 —— 通过建立完善的内部激励机制，鼓励员工自发地工作，从而降低管理成本。 𐟛‘ 减少沉没成本 —— 做出明智的决策，及时止损，以减少沉没成本对企业的影响。 𐟒ᠧ𒾧𛆥Œ–管理 —— 通过精细化管理，严格控制可控变动费用，如水电费、办公用品等。 𐟌 降低损耗与浪费 —— 在生产和服务过程中，减少不必要的损耗和浪费，提高资源利用效率。通过这些策略，企业可以在不牺牲质量的情况下，实现运营成本的显著降低，同时提高工作效率。

如何通过精细化预算管理提升企业效益？在多元化的业务背景下，精细化的预算管理对于提升整体效益至关重要。以下是一些关键策略和方法，帮助企业实现这一目标： 𐟌Ÿ 明确预算管理目标首要目标是确保企业的成本支出在可控范围内，并通过精细化管理提高资源使用效率，降低不必要的浪费，从而提升企业整体的盈利能力。具体来说，预算管理应紧密围绕企业的战略目标和业务计划展开，确保预算资源的分配与企业战略方向一致。 𐟓Š 构建精细化预算管理体系细化预算编制：将预算计划细化为具体的预算指标，如销售收入、成本、费用等，并设定具体的数值和目标。同时，要确保每个部门、每个岗位都有明确的预算责任和任务。数据支持：收集历史数据、市场趋势和企业内部数据，如生产能力、库存水平、人员配置等，为预算编制提供详细依据。设定预算控制标准：为各项预算指标设定控制标准，如成本节约率、费用占比等，以便后续执行和监控。 𐟔 加强预算执行与监控执行预算：各个部门按照预算方案进行业务操作和费用支出，确保预算得到有效执行。监控执行情况：建立预算执行监控系统，定期对预算执行情况进行监控和分析，及时发现和解决预算偏差。可以利用数字化管理工具（如ERP系统、预算管理软件等）实现数据的自动取数、运算和汇总，提高监控的准确性和时效性。调整预算：根据市场变化和企业实际情况，适时对预算进行调整和优化，确保预算的适应性和有效性。 𐟓ˆ 优化资源配置与协同资源优化配置：根据企业战略目标和业务需求，合理、高效地分配企业资源（包括财务资源、人力资源、物质资源等），确保资源投入到最能产生价值的地方。跨部门协作：建立跨部门协作机制，促进各业务板块之间的信息共享和资源整合，提升整体运营效率。数字化管理工具能够打破部门之间的信息壁垒，实现预算信息的实时共享和协同。 𐟚력𛺧다𘥦 𜧚„费用审批制度明确审批原则：包括合规性、必要性、预算控制原则和权责对等原则。规范审批流程：从初步申请到最终审批，确保每个环节都有明确的责任人和审批标准。 𐟏† 强化绩效管理与激励预算与绩效结合：将预算管理与绩效管理紧密结合，通过预算目标的设定、执行监控和结果评估，激励员工积极工作，提升整体绩效水平。定期评估与反馈：对预算执行情况进行定期评估，总结经验教训，提出改进建议，并将评估结果及时反馈给相关部门和人员。通过这些策略和方法，企业可以更好地管理其多元化业务，提升整体效益。

胖东来，火了。它那套模式，看着挺诱人。可为啥其他超市，就是学不会呢？成本太高。胖东来员工工资高，福利好，这钱从哪来？从商品利润里挤？那价格不得贵上天？顾客买账吗？这可不是闹着玩的，得真金白银砸进去。管理太难。胖东来那套精细化管理，不是光贴个标语就能行的。得从上到下，拧成一股绳。这需要时间，需要经验，更需要人。培养一个合格的员工，得花多少心思？这可不是一朝一夕的事儿。再说了，顾客也不是傻子。你要是真学胖东来，价格也跟着涨，服务却没跟上，那顾客还不跑光？这就像学武功，光练招式没用，还得练内功。这胖东来模式，看着简单，做起来难。它不是一套简单的复制粘贴，更像是一门复杂的艺术。它需要企业有足够的资金，更需要企业有长远的眼光和强大的执行力。这可不是所有企业都能做到的。现在，胖东来依旧独树一帜，这本身就说明问题。其他超市，还在摸索。看看他们啥时候能找到自己的路吧。

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