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三点估算最新视觉报道_三点估算标准差公式是什么(2024年12月全程跟踪)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：热点更新日期：2024-11-30

三点估算

三点估算：项目时间预测秘诀在项目管理的世界里，三点估算是一种强大的工具，它通过考虑估算中的不确定性和风险，来提高活动持续时间估算的准确性。这种方法源于计划评审技术（PERT），在各种项目中都有广泛的应用，特别是在项目初期或缺乏历史数据的情况下。以下是三点估算的详细解释： 𐟌Ÿ 三点估算的基本概念三点估算使用三种估算值来界定活动持续时间的范围：最可能时间（Tm）：这是基于以往经验和项目特性，预测活动最有可能完成的时间。最乐观时间（Ta）：这是假设所有条件都最有利时，活动能够完成的最短时间。最悲观时间（Tb）：这是假设所有条件都最不利时，活动需要完成的最长时间。 𐟓ˆ 三点估算的计算方法根据这三种估算值，可以使用以下公式来计算活动持续时间的期望值（Te）和标准差（𜉯𜚊期望值（Te）的计算公式： Te = (Ta + 4Tm + Tb) / 6 这个公式考虑了最乐观、最可能和最悲观三种情况，并给最可能时间赋予了更大的权重（4倍于最乐观和最悲观时间），从而得到一个更准确的估算值。标准差（𜉧š„计算公式： = (Tb - Ta) / 6 标准差是衡量估算值离散程度的指标，它反映了估算值的不确定性。通过计算标准差，可以了解估算值的稳定性和可信度。 𐟔 三点估算的应用场景三点估算适用于各种项目，特别是在以下情况下：项目开始阶段：在项目初期，由于缺乏历史数据和经验，很难进行准确的估算。此时，三点估算可以帮助项目经理更好地评估项目的持续时间和成本。不确定性因素较多的项目：有些项目存在很多不确定性因素，如需求变更、技术难题、天气变化等。通过使用三点估算，可以更全面地考虑这些不确定性因素，从而得到更准确的估算结果。需要优化资源分配的项目：通过三点估算，项目经理可以更好地了解项目的关键路径和关键活动，从而优化资源分配，确保项目能够按时完成。三点估算不仅是一种估算方法，更是一种思维方式，它帮助项目经理在不确定的世界中寻找确定性。通过合理应用三点估算，项目经理可以更有效地管理项目，确保项目的顺利进行。

PMP备考必备136个工具全解析 11月份PMP考试的小伙伴们，你们开始备考了吗？这里为大家整理了一份超实用的思维导图，涵盖了PMP考试必备的136个工具，让你轻松通过考试！ 𐟓Š 数据收集与处理 𐟓ˆ 数据分析 𐟎†𓧭–制定 𐟓– 原则法 𐟒𛠩ṧ›᧐†信息系统 𐟔 德尔菲技术 𐟔젤𚧥“分析 ⚙️ 分解技术 𐟓… 滚动式规划 𐟓 禁前关系绘图法（PDM） 𐟏𙠧𚿧𛘥›𞦳•（ADM） 𐟔— 确定和整合依赖关系 𐟓 类比估算 𐟓 参数估算 𐟓Š 三点估算 𐟓ˆ 自下而上估算想要顺利拿下PMP证书其实并不难，只要在备考过程中多花点心思，掌握这136个知识点，考试就会变得更加轻松。祝各位11月份备考PMP的小伙伴们都能顺利通过考试！

软考高项备考攻略：如何高效拿证？ 𐟑‹大家好，今天来聊聊软考高项的备考心得。很多人觉得软考高项需要按部就班地学习，其实不然！满分75分，只要45分就能拿证。有些朋友喜欢按教材顺序一章一章地学，想把所有考点都记住，但这样做反而可能学不完，高频考点也抓不住。今天我就来给大家分享一些备考经验，希望能帮到正在备考的你们！备考策略：重点+母题+计算+案例分析+论文计算题：抓住核心考点计算题主要集中在成本和进度两部分，其中挣值分析、三点估算、网络图等是核心考点。建议大家先听基础班，然后进行专项训练，再刷100道母题。这些母题包含了历年常考题型，做题时一定要细心，即使不会，把公式写上也能拿基础分！论文：背熟模板和案例论文是难度最高的一部分，很多人都在这里卡壳。不管有没有项目经验，背熟论文模板、背景、案例和ITTO（输入、输出、工具）是关键。多写写案例，记得回应子题目，把相应的理论知识写出来，及时举一些案例，论文也能轻松过关。案例题：掌握答题套路案例题其实就是简答题，除了理论题考理论知识，比如项目章程的内容、项目管理计划、创建WBS的步骤、风险计划内容等，教材上的东西背下来就行。答题套路是：问原因→存在什么问题→问措施。用总结好的案例分析万金油可以往上套，一定背熟！备考工具：PDF版资料我还整理了一些备考工具，都是PDF版，从明天开始备考，背完这些就牛啦！ 25上软考三色高频考点笔记.pdf 25上软考经典100题.pdf 25上软考案例分析万金油80条.pdf 25上软考易混淆知识点.pdf 希望大家都能顺利通过软考高项，加油！𐟒ꀀ

软考高项计算题满分秘籍，轻松通关！ 𐟎瘧𑍤𘀯𜚦ŽŒ握方法，轻松满分软考计算题不同于理论题，要么全对，要么全错。只要掌握了方法，就能轻松满分。计算题的解题思路非常清晰，掌握了就能得满分。 𐟎瘧𑍤𚌯𜚥…𓩔†数，不容忽视选择题1分就能决定生死，更何况计算题占案例题的30%左右。如果下午场的计算案例失手，其他场次的分数再高也只能归零。 𐟎瘧𑍤𘉯𜚦𚐤𚎨€ƒ纲，深入浅出计算题的知识点都来自官方教程的700多页，碎片化分布且缺乏详细讲解。宋一林软考课程体系逻辑性强，能帮助你真正通关计算题。 𐟓ˆ 重要考点：五星级考点：关键路径计算、时差计算、挣值计算和预测计算。这四个考点是重中之重，掌握了这些考点，基本上就能拿到计算分数。四星级考点：只有一个，即三点估算，一般出现在案例中，选择题出现的概率不大。三星级考点：有两个，分别是三点估算和净现值&投资回收期计算。三点估算太简单了，投资回收期虽然在高项教程中归入运筹学章节，但学起来很容易，是个得分主要点。 𐟖寸考前模拟：考前至少提前一周进行上机模拟，可以在官网上找到入口。除了基本操作外，还要掌握计算公式的输入方法，不然很容易在正式考试中浪费时间！重要符号： “*”：表示该小题尚未作答 “？”：表示该小题由考生自主做过标记辅助工具栏：标记文字：选中文字→点击标记文字按钮→显示高亮标记取消标记：将选中文字的高亮标记消除放大窗口：想要方便阅读可以将资料区窗口最大化显示，点击“恢复窗口”就可以恢复资料区原本大小了！

20天软考冲刺攻略，轻松过关！中级软考在即，如何在短短20天内快速提升？以下是一些实用的备考技巧： ✅ 抓住考试重点 𐟓š 每年中级软考的重点内容都是固定的，新增内容也会成为考试热点。在最后的20天里，要重点复习这些章节，总结难点和真题中高频考点。系统集成的案例分析主要集中在9-15章的五大过程组，计算题则主要考察进度管理中的三点估算法、关键路径法和挣值管理。 ✅ 直接上网课，忽略教材 𐟒𛊦•™材虽然重要，但在时间紧迫的情况下，直接结合三色笔记快速过网课可能更高效。老师会帮助梳理知识点，提高备考效率。 ✅ 题海战术，疯狂刷题 𐟓 刷题是备考的关键。建议使用100母题、手机题库和密压卷。母题按章节顺序整理，方便巩固和检测；题库包含章节题、真题卷和模拟卷等，充分利用碎片化时间，提高备考效率。 ✅ 滚动式背诵和复习 𐟔„ 在学习新知识之前，定期巩固旧知识点非常重要。利用三色笔记和考前十页纸进行滚动式背诵，每天留出时间巩固之前学过的知识点，通过反复记忆来牢固掌握。通过以上方法，你可以在短时间内快速提升软考备考效率，争取一次通过！

软考软件设计师必考知识点清单姐妹们，醒醒吧！考试就是应试，拿分才是王道。教材是出题的根本，不过的原因可能不是你不聪明，而是你不知道考试的重点内容。下面我给大家分享一下关于软考软件设计师考试的内容，看看我是如何针对章节去学习的，敲个警钟吧！ 𐟓第1章: 信息化知识 (8-10分) ★★★★ 选择题：记关键词+集中背诵【学霸笔记】 𐟓第2章: 信息系统集成和服务管理 (1分) 这个章节分值较低，根据学习情况扫一遍或不看影响都不大。 𐟓第3章: 信息系统集成专业技术知识 (12分) ★★★★★ 选择题：记关键词为主 𐟓第4章: 项目管理一般知识 (4-5分) 选择题：理解记忆为主 𐟓第5章: 立项管理 (5分) 选择题+案例题，案例一般会结合采购管理和合同管理一起出 𐟓第6章: 项目整体管理 (5分) ★★★★★ 选择题+案例题，十大管理之首，很重要！ 𐟓第7章: 项目范围管理 (4分) 选择题+案例题，可以用凯音记六大过程域 𐟓第8章: 项目进度管理 (4分) ★★★★★ 单选题+案例题里出计算题，超级重要！一定要学会单代号、双代号网络图，还有书顺推法、逆推法、三点估算资源平衡跟资源平滑。 𐟓第9章: 项目成本管理 (4分) 出单选题+计算题（必考），跟第8章一起出计算题，分值占比20！概念要理解，另外把PV、EV、AC三大基本参数，进度偏差，成本偏低，绩效指数，它们之间的转换公式记住。 𐟓第10章: 项目质量管理 (3分) ★★★ 选择题+案例题（有可能出） 𐟓第11章: 人力资源管理 (3分) ★★★ 单选题+案例题（有可能出）组建优秀团队，冲突管理，解决问题 𐟓第12章: 干系人管理 (2分) ★★★★★ 选择题+大题，很重要。讲沟通方式、干系人职权大小对项目结果的关注程度进行分类。 𐟓第13章: 合同管理 (2分) 单选题+案例题（有可能出） 𐟓第14章: 采购管理 (2分) ★★★★★ 单选题+案例题（必考）招投标几乎每年都考！ 𐟓第15章: 信息文档和配置管理 (2分) 单选题+案例题，把信息文档进行分类，按配置进行类型建库和按任务建库，配置标识是配置员的职能。

系统集成计算题公式整理，轻松搞定！计算题真的是让人头疼，但最近我总结了一些公式，学习起来感觉轻松了不少。今天整理了一下，分享给大家，希望对你们有帮助~ 𐟌Ÿ公式解析计划值 (PV) PV = 计划工作量计划单价这个公式和检查时间点有关。挣值 (EV) EV = 实际工作量计划单价这个公式和实际工作量有关。实际成本 (AC) AC = 实际工作量实际单价这个公式和支出费用有关。进度偏差 (SV) SV = EV - PV 成本偏差 (CV) CV = EV - AC 进度绩效指数 (SPI) SPI = EV / PV 成本绩效指数 (CPI) CPI = EV / AC 剩余工作成本非典型偏差 ETC = BAC - EV 典型偏差 ETC = (BAC - EV) / CPI 完工估算 (EAC) 非典型偏差 EAC = AC + BAC - EV 典型偏差 EAC = BAC / CPI 完工偏差 (VAC) VAC = BAC - EAC 完工尚需绩效指数按计划完成 TCPI = (BAC - EV) / (BAC - AC) 按当前完工估算完成 TCPI = (BAC - EV) / (EAC - AC) 期望货币价值 (EMV) EMV = 每个可能结果的数值发生概率三点估算三点估算法 = (悲观 + 乐观 + 4x最可能) / 6 计划评审技术估算时长 = (悲观 + 乐观 + 4x最可能) / 6 标准差 = (悲观时间 - 乐观时间) / 6 关键路径总时差 = 总浮动时间 = LS - ES = LF - EF 自由时差 = 自由浮动时间 = min（紧后活动 ES）- EF 最晚开始时间 (LS) 最早开始时间 (ES) 最晚结束时间 (LF) 最早结束时间 (EF) 𐟎磻‡考建议系统集成考试内容偏理解记忆，我的备考思路是：看网课和教材 + 思维导图梳理 + 搭配口诀背诵重点 + 学做题方法多刷真题，效率还挺高的。 IT技术部分考察的很广，注意今年新增的技术，需要多花些精力去学，新增内容一般考察的几率会比较大。五大过程组10大管理的内容一定要反复背，每个子过程的顺序都不要搞错，做找茬题的时候就可以按顺序去挑毛病。刷题过程中，遇到不太懂的内容，就去看对应部分的视频课程，学习老师的答题技巧，学会章节练习题后，就可以开始刷真题。真题的选择题和案例题都要练习，尤其是主观题要多总结答题思路，一定要多刷几遍真题吃透考点，考前多去上机模拟，熟悉电脑答题方式和计算器的使用！ 𐟓š备考资料教材：《系统集成项目管理工程师教程》第3版网课：宋一林中项课刷题：网课自带题库 + 软考通 + 近5年真题希望这些公式和备考建议能帮到你们，祝大家考试顺利！𐟓–✨

24年软考备考攻略：从零开始到通关指南谁能理解啊，软考在短短四年内增加了九十多万报考者，竞争激烈程度可想而知！24年下半年的软考部分教材已经改版，考试也变成了一年一次，想要备考的朋友们一定要抓紧时间，考到手就是赚到啊！作为一个刚通过系统集成考试的新手，虽然没有计算机基础，但我还是有一些备考经验分享给大家。关于机考 ✈️ 报名网址：中国计算机职业技术资格网报名时间：8月19日到9月15日（具体时间请关注公告）考试形式：机考合格条件：两门课同时过45分基础知识：75道单项选择题，每题1分，总分75分应用技术：共4道主观问答题，总分75分，每题17~21分不等关于学习 𐟓š 先学4-16章前三章内容专业度太高，难度大且考频相对较低，所以先从考得最多的4-16章开始学。这部分内容是考试的核心，基本都与十大管理、五大过程组相关。如果能拿到这部分的分数，通关就不难了。再学1-3章这部分可以通过做题来攻克。听课不要求全部听懂，大部分理解就行，然后做选择题，再回头复习一遍讲义，之后做题效果会好很多。最后学17-18章这部分是法律法规，三四道选择题，考前学记忆效果最好。关于考点 𐟎𞓥…娾“出：最好背下来，十大管理的步骤也要背下来。计算题公式：ev、ac、pv、sv、cv等记下来。概念：例如三点估算Q、正态分布、挣值计算4参数3偏差3预测等，理解到位。关于资料 𐟓– 教材：官方教材课程：陈子川软考，重难点突出，技巧方法实战性强刷题：软考刷题王，近10年真题，免费！关于备考 𐟒ꊤ𘍨恤𘉥䩦‰“鱼两天晒网，学生每天3～6个小时，工人1～3小时，早上早起半小时，把该背的背背。按照学习顺序，跟着陈子川软考课程，把教材过一遍，分配好每天要学习的量，每章节学完以后刷章节习题。容易的地方倍速过，不容易理解的地方就正常看，或者多看几遍，知识点理解之后再结合做题和所背诵知识点会容易很多。专攻成本和进度部分的计算题，简答题边刷题边总结答题思路，通用的万金油就总结好直接背。真题一定要多做，做完自己订正，看解析，分析总结，主要目的是提升答题正确率。二次做真题卷，限时答题，训练答题速度。考试前要上机模拟2～3次，感受真实的考试氛围。希望大家都能顺利通过考试，加油！𐟒ꀀ

【车祸起诉外地保险公司怎么赔偿】 𐟘€𐟘€𐟘€家人们，今天我来给大家分享一下车辆保险的赔付规定，大家一定要认真看哦！ 𐟓Œ第一点，发生交通事故后，要保护好现场，及时向保险公司报案，路面事故同时还要报请交通部门处理，非路面交通事故，应出具证明材料。这点很重要，一定要记住哦！𐟘ƒ𐟘ƒ𐟘ƒ 𐟓Œ第二点，出险情况，同时对车辆定损，估算合理费用，并通知车主到保险公司指定的修理厂处理事故车辆。这里要注意定损的费用和修理厂的选择哦！𐟤”𐟤”𐟤” 𐟓Œ第三点，赔付规定之全部损失。如果保险金额等于或低于出险当时的实际价值，将按保险金额赔偿；如果保险金额高于出险当时的实际价值，将按出险时的实际价值赔偿。这一点大家要根据自己的情况来选择哦！𐟤—𐟤—𐟤— 𐟓Œ第四点，赔付规定之部分损失。这里要注意两种情况：情况一是保险车辆局部受损失，其保险金额达到承保时的实际价值；情况二是保险车辆的保险金额低于承保的实际价值。这两种情况下的赔偿标准是不同的，大家要仔细看清楚哦！𐟘𐟘𐟘 𐟓Œ第五点，赔付时间。在车辆修复或自交通事故处理结案之日起三个月内，保户应持保险单、事故处理证明、事故调解书、修理清单及其他有关证明到保险公司领取赔偿金。大家不要忘记哦！𐟘œ𐟘œ𐟘œ 还有疑问吗？请点击内容下方或者上方咨询按钮询问律师吧~

软考高项备考攻略：如何避免被淘汰？ 𐟓š 教材学习：首先，把教材通读一遍是基础，时间充裕的话最好再读一遍。因为23年的机考更注重教材中的细节，甚至会直接引用教材原文。如果时间紧张，可以先重点掌握十大管理领域的作用、过程组、工具、技术、输入输出，以及项目绩效域、管理控制过程、招投标过程、合同管理这几部分。 𐟓 刷题练习：刷题是备考的重要环节。可以选择纸质版或电子版，但电子版更方便，特别是改革后无纸化资料的使用。推荐使用软考刷题小程序，如51CTO题库、科科过、信管网、希赛网等。这些平台提供章节训练和每日一练，学完一章就做章节训练，平时的碎片时间可以用来做每日一练。每周结束时汇总本周的错题，再做一遍，确保完全掌握。 𐟓Š 案例分析：计算题：看到题目后能大概判断是什么类型的题目，需要用哪种公式和方法（比如：可能、悲观、乐观→三点估算的公式）。公式背诵：每个公式都要背熟，并知道公式中各个元素的含义。项目管理：熟记10个项目管理可能存在的问题，学会抓关键字（比如：人员身兼数职→精力不够，有进度、质量上的风险）。 𐟓 论文写作：了解并背诵10大管理领域的作用和输入输出，尤其是过程组和各个绩效域的绩效要点。了解和熟悉每个管理过程的输出样例，比如风险登记册、RACI表等，可以在网上找模版样例，结合自己的项目经验进行套用。对练过的论文进行批改，可以用宋一林论文精批，不仅会点出不足之处，还会提出改进建议，短期提分效果很好。多读自己写的论文，背诵论文大纲，练习键盘打字，提升论文写作速度。 𐟓Š 历年真题：先整体做一遍历年真题，然后再把错题及讲解看一下，时间充裕的话再把错题对应的知识点也看看。第二遍间隔时间久一点，以免因为记住答案而作对，错误部分要重点看！ 𐟓Š 对比记忆：十大管理领域的输入一般包括项目管理计划和项目文件。工具基本上都有专家判断和数据分析。输出是哪个管理过程就肯定要输出这个过程对应的计划，比如说进度管理，肯定就要先输出进度计划，才能有后面实施监控的成果物。只要有监控就差不多有变更和绩效报告数据这些。

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