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优秀管理者前沿信息_优秀管理者荣誉证书(2024年12月实时热点)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：教程更新日期：2024-12-02

优秀管理者

优秀管理者：如何让员工在挑战中成长？ 𐟌Ÿ 为什么有些管理者成长得特别快？ 𐟔 有预谋的“懒”：刚开始时，下属们习惯于遇到问题就来找你。这时，你可以让他们先思考，问他们：“你觉得应该怎么处理呢？”如果他们说“我也不知道怎么处理”，你就告诉他们，至少要给出两个方案。这样，虽然让他们感到不舒服，但也能促进他们的成长。 𐟒ꠦˆ长中的挑战：如果下属来找你沟通问题时，都带着答案来，那么他们自己先做思考。这样做虽然让他们不舒服，但也能让他们在挑战中成长。 𐟤” 舒适的成长环境？不能！回想一下，你今天的成长是不是得益于曾经对你最严格的那个上司？ ✨ 管理者不是保姆管理大师彼得•德鲁克说过：管理者要做“管头”和“管脚”的事。 𐟧 管头：解决做什么、谁来做的分配问题。 𐟑㠧„š：检查任务完成的结果。 𐟚려𘍨恤𚋦— 巨细地管理，这样做会让别人烦、自己也烦。要做到只管重要的人和事。 𐟒ᠩ똦•ˆ管理的小技巧： 1️⃣ 搭好平台，把合适的人安排到合适的地方。 𐟔‘ 三个要点：做什么、看能力、抓结果。让下属自己解决问题。 𐟚€ 激发下属的潜能：给他们指明方向，让他们去做事，把他们的潜能激发出来。 2️⃣ 让结果成为衡量成败的唯一标准。 𐟏† 做好裁判，检查下属完成任务的情况。不要做吃瓜观众，盯着下属每天的琐碎事务。 𐟓ˆ 如果你有下属事事依赖你的烦恼，记住这两点：定目标、要结果，把过程交给下属。这样，你就能从“保姆”的角色转变为“周扒皮”。

优秀管理者的两大高效管理秘诀𐟓– 𐟌Ÿ优秀的管理者如何高效管理下属？其实只需要做好“管头”和“管脚”两件事。 𐟒᧮᧐†者的角色不是保姆，而是要扮演好“管头”和“管脚”的角色。彼得ⷥ𞷩𒁥…‹曾说过，管理者要做管头和管脚的事。管头就是解决“做什么”和“谁来做”的分配问题；管脚则是检查任务完成的结果。 𐟒ꨮ餸‹属先思考，不要直接问答案。下属遇到问题时，先让他自己思考，然后问他认为该怎么处理。如果他没有思考过，就让他至少提出两个方案，然后再寻求帮助。 𐟓学会两招，解放自己。搭好平台，把合适的人安排到合适的地方，只需要解决“谁来做”的问题。激发下属的潜能，给他们指明方向，让他们去做事，把他的潜能激发出来。 𐟑€让结果成为衡量成败的唯一标准。做好裁判，检查下属完成任务的情况，不要做吃瓜观众，盯着下属的每一个细节。 𐟒ᩀš过这些方法，优秀的管理者可以高效地管理下属，让他们在成长中不断进步。

优秀管理者的管理秘籍#职场# #管理# #管理思维#

优秀管理者应有的7种姿态。「财经」

优秀管理者的养成：7项关键领导力「企业管理」精益生产#降本增效华智智能科技66的微博视频

医疗管理者的素质——首先应该是个好医生 “一家医疗机构的管理者，首先不是院长，不是管理者，而是一个医生！一个优秀的医生再加上独到的管理理念，才能成为优秀的管理者。” ——在近日举办的上海市社会医疗机构协会第十一届管理年会上，上海和平眼科医院院长郭海科教授荣获上海市社会医疗机构“优秀管理者”称号。在接受新民晚报记者采访时，针对如何做好一家医疗机构的管理者，郭海科院长谈及多年来管理医院的所思所想。医疗质量、医疗安全、医疗规范是医疗管理中的生命线 “当好院长，首先要当好医生”，同样在对医生的管理上，首先要求医院每一位医生都要“当好医生”！对医生在医疗质量、基础知识、先进技术、规范行医、奉献爱心等方面严格要求，与此同时要求医院员工互相之间要有包容性，要有团结协作的精神，对患者要有耐心，对科学有敬畏心，对技术有不断追求的精神。医院管理与企业管理和行政管理最大的区别就是其医疗专业性。医疗管理者管理的工作内容与大众的身体健康息息相关。作为眼科医生，关注的是大众全生命周期的视觉质量，而作为一家眼科医院的管理者，首先必须具备的就是眼科医疗的专业素养，在管理中更是时刻把医疗质量、医疗安全、医疗规范视为管理中的生命线贯穿在整个的医疗管理过程中，在此基础上再融入流程管理的理念，实行精细化管理，以“保障医疗成本”为前提，对医院的资源进行优化配置，这样才形成理想的眼科医院的专业管理。坚持创新发展，推进学科融合与人才培养在人口老龄化的当下，老年性眼病的出现的比例不断增高，与此同时，白内障等眼病有年轻化的趋势，而随着生活水平的不断提高，人们对视觉质量的要求也越来越高，这些都对眼科医疗提出了更高的要求。眼科医疗也需要更多学科的融合，单单眼科的知识远远不够。比如，上海和平眼科医院打造的屈光白内障、老花眼的技术平台在做视功能重建，屈光白内障、老花眼的时候就融入了几何光学，神经生理学，图像处理，内分泌学，流行病学很多的学科知识，这样的学科融合对这个学科领域起到的是革命性的改变，追求的是更加舒适，更加精准的，长时间的视觉质量的提高，这方面可以说走在行业的前列。多学科的融合，包括系统的观念，双眼平衡的视觉理念乃至全身感受理念的融入，进而从专业，基础、管理、流程，从团队建设，学科建设都形成一个一体化的平台向前推进。社会办医而言，人才和学科建设是必不可少的两大关键。在人才培养方面，我们通过组织各类学术研讨、学术沙龙不仅为本院医生开展培训，提供规范技术指导，还积极为眼科同仁们提供学习和培训的平台，鉴于我们在屈光白内障手术方面的优势，每年举办9-10期屈光白内障相关内容的培训班，每期对10-20个学员面对面个性化培训，学员除了来自上海市民营和公立医院的眼科同仁，还有全国各个省份的眼科同仁。从这个月开始，我们的培训和随讲将走向全国，去广州、成都……希望通过培训平台在培养自己的医生的基础上，培养更多的医生，让我们医院形成的受到行业认可的先进的理念惠及到更多的同行。强化服务能力，打造优质服务品牌怎样更好服务患者，是医生不变的初心。社会办医要实现长远、健康发展，为大众服务永远是首要目标。医疗机构不断优化服务能力，首先必须坚决贯彻 “以患者为中心” 的服务理念，在理念深入人心的同时，我们更注重的是患者内心的感受，所以推动医院从单纯的 “治病” 向全面的 “治人” 转变，不断优化服务流程，打造有“爱”无“碍”的人文环境，为患者提供个性化的、有温度的医疗服务。《健康中国行动（2019—2030年）》指出，科学普及健康知识，有助于提高居民健康水平。很多眼科疾病“早发现、早诊断、早治疗”对于患者的视觉质量有着重要的意义。利用各种方法、各种媒介传播眼健康知识，提高大众的爱眼护眼意识是社会医疗机构应承担的社会责任，我们不仅送眼健康知识进社区、进学校，还充分利用了多元化的媒体平台，包括人民日报健康客户端、电视台、电台等一系列官方权威渠道，以科学严谨而又深入浅出的方式，以多种的呈现形式传递眼科健康知识。这些内容涵盖了青少年近视防控、青光眼、眼底病及白内障等各类眼科疾病科普，打造了具有影响力的眼健康知识普及新格局。上海和平眼科医院专业的品牌形象，是始终将医疗质量放在第一位，实施专业化的人才管理策略，持续提升全体医护人员的综合素质与专业能力。历经二十余载的稳健发展，医院不仅赢得了政府部门的肯定、同行的尊敬以及业界同仁的高度评价，还广泛收获了社会的普遍认可与良好的经济效益，极大地增强了医院的品牌影响力和权威性，这也是上海和平眼科医院一直以来坚持的目标。

如何成为优秀的团队管理者？𐟤” 作为一个团队管理者，你是否想过为什么你的下属愿意追随你？除了职位的权力，更重要的是你的个人魅力和管理技巧。以下是一些关键的管理思维和方法，帮助你更好地管理团队。将帅五德𐟒ꊦ™𚯼š作为管理者，你需要有智慧来指导团队。这不仅仅是书本上的知识，更是对问题的洞察力和判断力。严：严格是必要的，但要有度。过分的严格可能会让团队成员感到压抑，而适当的严格可以让他们知道你的期望。信：诚信是管理的基石。说到做到，才能赢得团队的信任。魂：团队的凝聚力是关键。每个成员都要有共同的使命感和目标感。法：规则是团队的秩序保障。明确的规则和流程可以让团队成员知道如何做事。道：管理之道在于灵活运用各种资源和方法，达到最佳效果。器：利用各种工具和资源来辅助管理，提高效率。术：管理技巧和方法需要不断学习和提升。勇：勇敢面对困难和挑战，带领团队勇往直前。仁：关心和理解团队成员，以人为本的管理理念。管理者识人用人与育人管理𐟑€ 识人用人：了解团队成员的性格、能力和潜力，合理分配任务和角色。比如，力量型的人通常外向、行动力强，适合承担重任；而完美型的人则内向、思考者、悲观，适合做细致的工作。育人管理：培养团队成员的技能和素质。通过培训和指导，帮助他们提升能力，实现个人和团队的共同成长。识别将帅之才𐟎𐆦‰：用能力谋事，做事能力强。比如，长相偏坚毅、语言果敢、执行力强的人通常是将才。帅才：用志向谋事，思想宏大、谋略远见。语言周到、谋人谋事考虑全面、果敢勇猛的人通常是帅才。慧才：用心力谋事，能成全事。长相偏秀气、语言细密、执行力弱但用心对人思考的人通常是慧才。通过这些方法，你可以更好地管理团队，成为下属愿意追随的优秀管理者。记住，管理不是控制，而是引导和激励。加油！𐟒ꀀ

【好的管理先把握好“度”】优秀的管理在管理实践中需要把握的平衡点和适度原则。这些原则有助于管理者更有效地领导团队、推动项目成功，并在组织中创造积极的影响。 1. 权威与亲和力的度：权威：确保团队遵守规则和标准，维持秩序。亲和力：与团队建立良好的人际关系，提高团队凝聚力。 2. 严格与宽容的度：严格：对工作质量和团队行为设定高标准。宽容：对团队成员的小错误和失败给予理解和支持，鼓励成长。 3. 细节与大局的度：注重细节：确保工作质量和避免错误。把握大局：关注整体目标和战略方向，避免陷入日常琐事。 4. 指令与授权的度：指令：在需要时给出明确指示，确保任务正确执行。授权：给予团队成员自主权，激发创新和主动性。 5. 稳定与变革的度：稳定：维持团队的稳定性和连续性，减少不必要的变动。变革：推动必要的改变和创新，以适应外部环境的变化。 6. 个人与团队的度：个人关注：关注每个团队成员的发展和福利。团队关注：强调团队合作，确保团队目标的实现。 7. 短期与长期的度：短期目标：设定可实现的短期目标，以快速取得成果和反馈。长期愿景：制定长期计划和愿景，确保持续发展。 8. 严厉与鼓励的度：严厉：在必要时采取严厉措施，以纠正错误和提高标准。鼓励：通过正面激励和表扬，提高团队士气和动力。 9. 控制与放手的度：控制：在关键环节保持控制，确保项目按计划进行。放手：在适当的时候放手，让团队成员自主工作，增强责任感。 10. 理性与情感的度：理性：基于数据和逻辑做出决策。情感：理解并关心团队成员的情感需求，建立信任和尊重。优秀的管理者需要在这些不同的“度”之间找到合适的平衡点，根据具体情况灵活调整管理风格和策略。这种平衡能力是管理艺术的重要组成部分，也是区分优秀管理者与普通管理者的关键因素。

优秀管理者应有的7种姿态。「财经」

优秀管理者工作总结： 1. 管人要稳，管事要准。 2. 用制度管人，用流程管事。 #管理# #职场# #管理思维#

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