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财务预算最新视觉报道_公司财务预算明细表(2024年12月全程跟踪)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：热点更新日期：2024-12-01

财务预算

企业预算体系建立：从零开始到全面落地 𐟓ˆ 企业预算体系的价值与支持环境全面预算的价值在于为企业提供执行方向，帮助实现战略目标。此外，通过对比预算和决算，还能分析和解决企业存在的问题。如果没有实际价值，强行推行全面预算只会浪费资源。 𐟒𜠧Ž異ƒ支持全面预算需要自上而下地推行。需要成立专门的预算小组，由老板牵头组织，并定期召开专项预算会议。预算工作对于财务部门来说是个大工程，对于其他部门来说则是额外的工作。如果没有老板的推动，这项工作很难进行。 𐟓Š 如何进行预算虽然老板负责组织和推动，但具体环节、文件表单和名词解释都需要财务部门来落实。这涉及到向上管理，即如何让老板接受财务的逻辑思维，并向各个部门推广。 𐟓‹ 财务做全面预算的关键点了解前任是否尝试过预算体系，并获取历史数据。如果前任尝试过，可以参考他们的资料。了解企业有哪些部门，涉及哪些预算内容。一般制造企业的架构包括生产、销售、人力资源、研发和财务。生产部门包括采购、仓库和车间。预算内容对应有采购、生产、销售、管理、研发和财务预算等。预算以销售为源头展开。预算数据从哪里来。老板负责组织和施压，财务负责制作表单和讲解标准。每个部门填写部门预算明细表，财务部汇总后提交。数据需要多次分析修改才能定稿。如何搭建预算架构。企业全面预算一般从收入预算开始，由销售决定生产，再辅以其他费用。有了收入预算，就可以制定相应的生产预算，生产成本包括料工费，即采购预算、人工预算和制造费用预算。根据收入预算，可以形成税金预算和研发预算。人力资源管理部门根据各部门人员配置需求，制定用人计划预算、薪酬福利预算和管理费用预算。财务部门则负责融资预算、财务费用预算和资金预算等。

2024年税务师财务与会计刷题直播第三场，财务预测与财务预算（主观题）+筹资与股利分配管理（客观题）。「微博电台计划」「微博课堂」「税务师」正保王艳龙讲会计的微博直播

14658 【策划案修改】有原文大概6～7k+的策划案需要帮忙修改润色，主要是丰富内容/看看能不能进一步细化/帮忙把表格做好看点尤其是帮忙看看财务预算这部分，预算50左右

18项财务预算管理系统，包含利润预算、收入预算、成本预算、营业税金及附加预算、销售预算、外购存货进销存预算……，很全 #财务预算# #财务管理系统# #财务报表#

「CPA日记超话」请问，今天是什么“世界财务预算日”吗？虽然我知道最近大家都开始做预算了（图一），但忽然好几个人都在今天主动来问我预算的事。甚至有一个姐妹是明天就要做出来，今天下午就来临时抱佛脚了。这个极限操作，DDL卡得死死的。但集中在今天还是很奇怪欸，笑死。难道是因为中级会计成绩出来，一件事情解决了，就开启下一项学习？？？而且巧合的是，今天上午曾经单位的领导也喊我过去，给他讲预算相关。然后我赶紧把之前拖延症发作，没搞的预算分析模版打开了（图二）。今天死也要先发出来这个。第三节课也要赶紧提上日程，我争取安排在下周什么的。除了继续补充一些知识点，也刚好对着模版再给大家讲一下。冲哇！！！「中级会计」

「雷裕标超话」我们每个单位都严格科学地制订好财务预算，严格审核，以预算来作为企业升级的手段。在制定好预算后，对高层管理者的考核指标也相应出台。

部门管理技能课：部门经理年度人员预算需要遵循6个原则 1、人员配置与业务需求匹配：部门经理在制定年度人员预算时，要确保人员数量和岗位设置与部门的业务目标紧密相连。 2、预算编制细致精确：要详细列出每个岗位的人员数量、薪酬福利、培训费用等各项开支。 3、考虑外部因素影响：外部因素如政策法规的变化、经济形势的波动等也会对人员预算产生影响。 4、人才战略规划：人员预算要符合公司的长期人才战略。 5、与公司整体预算协调：部门的人员预算不能脱离公司的整体财务预算。 6、公司政策执行：同时，要遵循公司内部的各项政策和规定。如公司的差旅费报销标准、培训政策等。

财务助理面试必备90问及答案解析 1. 你能详细解释一下资产负债表的基本组成部分吗？（重现率：80%）什么是试算表，它的作用是什么？（重现率：75%）请描述一下现金流量表的意义及如何编制。（重现率：70%）你了解应付账款和应收账款的区别吗？（重现率：65%）请解释一下成本会计的主要目的。（重现率：60%）你能否解释一下利润表的作用和构成？（重现率：55%）什么是总账，它在财务工作中的重要性是什么？（重现率：50%）你能描述一下财务杠杆的概念及其在企业中的作用吗？（重现率：45%）请解释一下财务比率分析的常用指标。（重现率：40%）你了解固定资产折旧的方法及其对企业的影响吗？（重现率：35%）你能详细解释一下财务预算的编制过程吗？（重现率：30%）什么是税务筹划，它在企业中的重要性是什么？（重现率：25%）请描述一下审计流程及其在企业中的作用。（重现率：20%）你能解释一下财务报表分析的基本方法吗？（重现率：15%）什么是财务共享服务，它在企业中的重要性是什么？（重现率：10%）请描述一下内部控制的概念及其在企业中的作用。（重现率：5%）你能解释一下财务管理信息系统的基本功能吗？（重现率：0%）

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。简单来说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理的目标是实现企业价值最大化，即通过合理的财务管理，使企业的经济效益最大化。财务管理的方法包括财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析等。以上是财务管理基本知识，有需要可咨询专业的财务人员。融商融资融智-企业财务管理顾问的微博视频

选安息地？10要点必看！选择一个适合家人的永久安息之地是一个重要且敏感的决定。以下是一些关键因素，希望能帮助你做出明智的选择： 𐟓地理位置：考虑公墓的位置是否方便家人和朋友前往祭拜。同时，考虑公墓与居住地的距离以及是否靠近公共交通设施。 𐟌𓧎異ƒ与氛围：选择一个环境优美、氛围宁静的公墓，可以给逝者带来安宁，也能让生者在祭拜时感到舒适。自然环境、绿化程度以及维护状况都是重要的考量点。 𐟕Œ文化和宗教信仰：尊重逝者及家庭的文化和宗教信仰，选择符合其信仰和传统的公墓。不同宗教可能有不同的葬礼习俗和墓地要求。 𐟏榜务与设施：了解公墓提供的服务，包括安葬服务、维护管理和纪念活动安排等。良好的服务可以减轻家庭在悲痛时刻的压力。 𐟒𐦈本与预算：考虑墓地的购买成本、维护费用以及可能的额外费用。确保选择的公墓在家庭的财务预算范围内。 ⚖️法律与规定：了解相关的法律法规，包括土地使用年限、所有权、转让和继承等问题。 𐟌𑦜ꦝ奏‘展：考虑墓地的长期规划和未来发展，确保所选地点能够长期满足家庭的需求。 𐟒ž个性化需求：如果可能，考虑逝者的个性和生前喜好，选择一个能够体现其个性的墓地。 𐟌Ÿ社区评价：了解社区对某个公墓的评价和反馈，选择声誉良好、管理规范的公墓。 ❤️情感联系：考虑家庭成员与墓地的情感联系，选择一个能够引起家庭成员情感共鸣的地方。选择安息之地是一个充满情感的决定，务必在尊重逝者意愿的同时，也考虑到家庭成员的感受和实际需求。