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采购与供应链管理新上映_供应链的三种运作模式(2024年11月抢先看)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：导读更新日期：2024-11-27

采购与供应链管理

生物药行业采购与供应链管理全解析 𐟓š 探索生物药行业的采购与供应链管理，我们为你准备了详尽的PPT资料，涵盖244页的丰富内容。从采购与供应链管理的基础概念到发展趋势，让你全面了解这个领域的奥秘。 𐟔 采购与供应管理概念：了解采购与供应管理的基本定义，以及它在生物药行业中的重要性。 𐟓ˆ 采购与供应管理的作用：探索采购如何影响生物药行业的运营和效率，以及供应管理在确保药品质量和安全中的角色。 𐟓Š 采购分类：了解不同类型的采购方式，包括直接采购、间接采购和混合采购，以及它们在生物药行业中的适用场景。 𐟏⠩‡‡购部门及其职责：深入剖析采购部门的组织结构和职责，以及他们在企业中的关键作用。 𐟓ˆ 采购与供应管理的发展趋势：探索采购与供应管理领域的最新动态和发展趋势，以及它们对生物药行业的影响。 𐟓„ PDF资料：获取详细的PDF文件，包含所有PPT内容，方便你随时查阅和学习。 𐟓ˆ 采购与供应管理PPT：直接获取PPT文件，让你能够更直观地了解这个领域的各个方面。 𐟔 通过这些资料，你将能够更好地理解生物药行业的采购与供应链管理，提升你的专业知识和技能。

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采购与供应链证书：你真的需要吗？昨天有朋友问到采购和供应链领域的专业证书。咱们华人同胞们总是热爱学习，不断提升自己。在采购和供应链管理领域，确实有一些知名的证书可以提升你的专业知识和职业竞争力。以下是我知道的一些主要的证书： CPSM（Certified Professional in Supply Management）这是由美国供应管理协会（ISM）提供的认证，专门针对供应链管理、采购和供应管理的专业人士。你需要通过三个考试，并且要有相关的工作经验。 CSCP（Certified Supply Chain Professional）这个证书由美国供应链管理协会（APICS）提供，专注于供应链管理的各个方面。你需要通过一个综合考试，并且有一定的工作经验或者相关教育背景。 CPIM（Certified in Production and Inventory Management）也是由APICS提供的认证，专注于生产和库存管理。你需要通过两个考试模块。 CIPS（Chartered Institute of Procurement & Supply）这个证书由英国特许采购与供应学会（CIPS）提供，是全球广泛认可的采购和供应链管理认证。认证有多个级别，从初级到高级。 SCPro（Certified Supply Chain Professional）由供应链管理专业协会（CSCMP）提供，分为三个级别，涵盖了供应链管理的广泛领域。每个级别都有不同的考试和项目要求。 CPM（Certified Purchasing Manager）曾由ISM提供，但已被CPSM认证取代。这些认证的具体信息可以通过相关协会的网站获取，包括考试内容、报名方式和费用等。如果你打算在采购和供应链管理领域发展，获取其中一个或多个认证将是一个很好的选择。虽然不是必须的，但这些证书在美国公司中还是很受认可的。

会计专业如何通过双修提升竞争力？财会领域的朋友们，你们是否感到竞争压力山大？在这个就业形势日益严峻的时代，如何通过辅修、双学位或自学其他专业来提升自己的竞争力呢？以下是一些建议：会计与金融𐟓ˆ 通过会计与金融的结合，你可以拓宽就业方向。大企业和四大会计师事务所的融资性岗位需要金融和会计知识的复合型人才。财务工商管理与法律𐟓œ 结合财务工商管理和法律知识，你可以成为财务BP或财务总监。这种组合让你在企业管理中发挥更大的作用。审计与法律𐟔 审计与法律的结合让你在高级审计经理或审计总监的岗位上更具竞争力。随着企业合规性的重视，这种组合的需求越来越大。审计与供应链𐟛’ 审计与供应链的结合可以帮助你关注采购合规性，这是企业中最容易发生腐败的地方。通过这种方式，你可以在高级审计经理或审计总监的岗位上发挥更大的作用。会计、财务、审计与人力资源管理𐟑助€š过会计、财务、审计与人力资源管理的结合，你可以成为HR总监。这种组合让你在人力资源管理中更加专业和高效。在这个不断变化的世界中，拥有多元化的知识和技能将是你脱颖而出的关键。选择适合自己的专业组合，不断提升自己，迎接未来的挑战吧！

供应链管理：你真的了解吗？ 𐟔 供应链到底是啥？首先，咱们得搞清楚供应链到底是什么。根据《国务院关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》，供应链可以被理解为：以客户需求为导向，以提高效率和质量为目标，通过整合资源，实现产品设计、采购、生产、销售和服务的全过程协同。简单来说，就是从供应商到客户的一个高效协同的链条。而美国供应链管理协会（APICS/SCC）则认为，供应链是围绕核心企业，通过控制信息流、物流和资金流，将物料获取、加工到成品交付给用户的过程中，涉及的所有企业和部门组成的业务增值链。这里面包括了物流链、信息链和资金链。总结一下，供应链其实就是产品流、信息流和资金流的三流集成。 𐟓ˆ 供应链管理是啥？供应链管理，顾名思义，就是对这三流进行集成管理。目的是用最快的速度、最优的成本，实现供应链价值的最大化。它主要包含三个领域：运营管理、采购与供应管理、仓储与物流管理。 𐟓Š 运营管理：主要是结合客户需求，制定运营计划，然后投入资源，转换成客户需要的产品和服务。 𐟛’ 采购与供应管理：通过采购支出分析和需求分析，选择和评估供应商，确保在合适的时间、价格和质量下准时交付，满足生产和销售需求。 𐟓栤𛓥‚褸Ž物流管理：负责仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，提高库存安全性，并按照客户需求时间和地点，通过计划、实施和控制，促成产品、服务和信息从发源地到需求地的有效流动及储藏。我们可以用SCOR模型来说明供应链运作的流程：以计划为龙头，投入资源，驱动采购与生产，并按照客户需求的时间和地点，以最快的速度和最优的成本满足客户需求。 𐟒ᠦˆ‘的供应链管理感悟我从研发转岗到采购，然后逐步拓展到仓储和运营管理。刚接触采购时，我了解了供应市场的风云变幻和供应商管理的重要性。供应商管理的能力直接反映了一个公司采购管理的水平和先进性。延伸到仓储后，我明白仓储虽然是供应链最末端，但它是一个公司运营能力的结果体现。库存周转率直接反映了一个公司运营效率的高低。从采购向上溯源到运营管理，我发现供应链管理的源头是需求管理。需求管理就是从满足客户需求为出发点，通过预测分析和历史数据分析，找到供应链管理的根本。希望这些内容能帮你更好地理解供应链管理！𐟚€

𐟛’ 采购成本降低的十大秘诀 𐟒እœ褼业管理中，降低采购成本是一个至关重要的任务。以下是十种有效的降低采购成本的方法： 𐟔 多方比价：通过与多个供应商进行比价，选择价格合理的供应商。可以通过询价、招标等方式来实现。 𐟤 优化供应链：与供应商建立稳定的长期合作关系，以获取更好的价格和供货条件。 𐟔„ 物料替代：寻找具有相似功能但价格更低廉的替代物料，降低采购成本。 𐟓栦‰𙩇采购：通过集中采购、大额订购等方式，享受批量采购的优惠价格。 𐟓‰ 预测需求：合理预测市场需求的变化，避免高峰期采购导致物料价格上涨。 𐟒젦œ‰效协商：与供应商进行有效的谈判和协商，争取更优惠的价格和条件。 𐟓‰ 降低库存成本：优化库存管理，减少库存水平，以降低库存占用资金和仓储成本。 𐟚š 降低运输成本：选择成本更低的运输方式，如公路、铁路、海运等，或者与其他企业进行物流合作，共享运输成本。 𐟒𜠦高采购效率：引入采购管理系统，提升采购效率，降低人力成本和办公成本。 𐟔’ 控制采购风险：建立风险评估机制，预防供应链中的风险，减少因价格波动、市场变化等原因带来的损失。通过这些方法，企业可以有效降低采购成本，提升竞争力。

现代物流管理师证书报考全攻略近年来，我国物流业以每年30%的速度快速增长，物流市场规模已达2400亿元。然而，物流专业人才严重短缺，尤其是高级物流管理人才，估计缺口超过600万。现代物流管理师证书的含金量很高，由国家事业单位颁发，官方备案可查。证书可以用作求职上岗的凭证，对自身发展升职加薪帮助很大。报考流程选择报考机构：现代物流管理师证需通过第三方招生机构报名，选择正规机构报考即可。确认报名条件：提交报名信息，缴纳报名费用。学习备考：参加考试。领取证书：考试合格后即可领取证书。就业方向物流与供应链管理：可以担任物流与供应链经理。仓储与配送管理：在物流中心、仓库等场所，从事货物储存、分拣、配送等工作。运输管理：负责运输规划、成本控制等工作。港口与海关管理：在港口、码头、海关等场所，从事货物监管、报关等工作。采购与销售：在商贸企业中从事采购、销售等工作。薪资待遇目前物流管理师的薪资待遇很高，国内物流基层人员一般能达到7k-1w左右的月薪，物流管理人员一般能达1.2k-1.8k每月的工资，高级物流经理年薪甚至可达到几十万元。

1、含金量 CPPM是目前国内采购行业含金量最高证书之一，人社和美国采购协会双认证 1.北京持有CPPM 可以办理工作居住证和子女入学的积分 2.在宁波持有 CPPM可以申请2000元补贴 3.抵扣个税 4.各大企业要求持证上岗和组织内训等 5.求职升职加薪的加分项和敲门砖 2、实用性目前，专业的供应链人才缺口达430万。系统专业化的人才缺口很大！所以，如果你打算以后在企业做采购、供应链及其管理方面的工作，后续有晋升供应链采购经理、总监的打算，这个证书还是很值得考的！竞争中也更有优势，升职、加薪、跳槽都有重要作用 3、难考吗不难考80道单选题/科80分，48分及格，中英文对照作答，2小时一科。报名后有精准的学习题库。经验类的考试，很多问题都是平时常见问题文字版转化形式，一看就会，一学就懂，培训现场也会讲押题和答题技巧，报名签订报名协议，一次不过，二次免费补考，优先通过，确保拿证#采购# #采购与供应链管理# #采购日常# #工作# #采购证书cppm# #CPPM#

科尔尼：商超并购后整合全攻略在商超并购后，如何进行有效整合以提升竞争力？以下是详细的建议方案：市场定位与战略𐟓ˆ 商超需要制定更有效的市场竞争战略，包括品牌和门店的翻新升级。设计差异化但全覆盖的门店组合与价值主张，以适应不同消费者需求。组织与管控𐟏⊥œ覀𛩃襱‚面整合运营模式，实现部分职能的整合协同。输出集团对商超的管控流程、机制与系统，提升管理效率。商品策略与经营𐟛’ 提升商超产品组合与选品策略，优化品类利润。优化定价策略及促销策略，提升自有品牌运营绩效。销售渠道组合𐟓𒊦”𙩀 商超门店业态，打造更适合新零售的门店形态。打通集团线上渠道与商超，实现O2O经营。集团其他业态与商超业态互引融合，丰富门店业态场景。供应链运营体系𐟓报𛺧닦•𔥐ˆ但灵活的全渠道供应链模式与战略。优化商超的库存管理，降低库存成本。整合仓储资源，降低仓储运营单位成本。整合物流采购和物流供应商，降低物流成本。营销与消费者/会员生态𐟓‰ 打通商超与集团会员流量与数据，实现对商超的引流与转化。打造集团大快消全业态的“OneCRM”计划，建立消费者画像，实现精准选品、营销和交叉销售。零售与门店运营𐟏ꊥ•†超门店网络优化，关闭低效店，建立基于大数据的城市扩张与开店策略。商超门店数字化与科技创新，如智能收银、智慧门店等。商超门店布局与动线优化，提升门店客户体验。后台支持职能𐟛 ️ IT组织、开发资源整合，降低IT成本。人员组织优化，包括人才挽留、职能整合、减员降本、绩效管理、考核激励等。通过这些措施，可以有效整合商超资源，提升市场竞争力。

𐟛’ 采购岗位面试常见问题及答案技巧 𐟎œ詇‡购岗位的面试中，面试官通常会关注你的采购经验、谈判技巧、供应链管理能力以及解决问题的能力。以下是一些常见的面试问题，供大家参考： 1️⃣ 请介绍一下你的采购经验。例如：“在我的上一份工作中，我负责管理公司的采购流程，包括供应商筛选、谈判合同以及采购订单的执行。我曾与多个供应商合作，成功降低了采购成本15%。同时，我还参与了库存管理，通过优化库存水平减少了库存积压，提高了资金周转率。” 2️⃣ 你如何评估和选择供应商？例如：“我通常从以下几个方面评估和选择供应商：价格和付款条件，确保他们能够提供具有竞争力的价格和灵活的付款条件；质量，审查供应商的产品或服务质量，必要时进行实地考察；交货能力，评估他们的交货时间和交货稳定性；信誉和财务稳定性，确保供应商有良好的信誉和稳定的财务状况；服务水平，包括售后服务和客户支持。” 3️⃣ 你如何处理与供应商的谈判？例如：“在谈判过程中，我会首先了解市场行情和供应商的背景，以便制定合理的谈判策略。我会设定明确的谈判目标，例如价格折扣或更好的付款条款。在谈判中，我会尽量建立互信关系，理解供应商的需求和限制，同时清晰表达我们的需求和期望。通过双方的沟通和妥协，争取达成双赢的协议。” 4️⃣ 如何处理采购过程中出现的供应链问题？例如：“遇到供应链问题时，我会首先快速识别问题的根本原因，例如供应商延迟、运输问题或库存不足。然后，我会制定解决方案，例如联系备用供应商、调整采购计划或优化库存管理。此外，我会加强与供应商和内部团队的沟通，确保问题得到及时解决，并采取措施防止类似问题的再次发生。” 5️⃣ 你如何确保采购流程的合规性？例如：“我会确保采购流程遵循公司的政策和相关法规，例如公平竞争、透明度和反贿赂等。我会定期审查采购流程和合同，确保所有操作符合内部控制和合规要求。此外，我会保持与法律和合规部门的密切沟通，确保及时了解最新的法规变化和合规要求。” 6️⃣ 你如何优化采购成本？例如：“优化采购成本可以通过以下几种方式实现：进行市场调研，了解市场价格趋势，确保我们得到最具竞争力的报价；建立长期合作关系，与供应商谈判批量采购折扣；优化库存管理，减少过剩库存和库存积压；探索新的采购渠道或替代供应商，找到更具成本效益的采购方案；利用数据分析，识别采购过程中的浪费并进行改进。” 7️⃣ 请举一个你成功解决采购问题的例子。例如：“在一次关键项目中，我们的主要供应商因为生产问题导致交货延迟，这对项目进度造成了影响。我立即联系了备用供应商，安排紧急采购，并协调内部团队调整项目时间表。最终，我们成功将交货延迟控制在最小范围内，并通过与原供应商的沟通达成了改进交货流程的协议，以防止类似问题的再次发生。” 8️⃣ 你如何保持与供应商的良好关系？例如：“与供应商保持良好关系的关键在于透明和诚信。我会定期与供应商沟通，了解他们的业务状况和挑战，及时反馈我们的需求和期望。我还会对供应商的表现给予及时的认可和反馈，并在合作中保持公平和尊重。通过建立互信的合作关系，我们能够更好地解决问题，共同推进业务目标。”

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