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项目统筹最新视觉报道_项目统筹指什么(2024年12月全程跟踪)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：热点更新日期：2024-12-02

项目统筹

6张思维导图，让你成为项目管理高手！嘿，朋友们！如果你是个项目管理迷，或者你正在努力成为项目管理高手，那你一定不能错过这6张超实用的思维导图。相信我，背下来这些内容，你就能轻松应对各种项目管理挑战！项目管理全貌 𐟌 首先，我们来看看“项目管理全貌”这张图。它全面展示了项目管理的整体框架，从项目的定义和特点，到项目管理的知识体系，再到项目成功的关键因素和项目组织方式。简直就是一张项目管理的大百科全书！项目管理基础知识 𐟓š 接下来是“项目管理基础知识”这张图。它详细介绍了项目管理的各种基础知识，包括项目的定义、特点、生命周期、组织方式等等。背下来这些内容，你就能对项目管理有一个清晰的认识。项目管理全流程 𐟚€ 然后是“项目管理全流程”这张图。它展示了项目管理的五大过程：启动、计划、执行、监控和收尾。每个过程都有详细的说明和步骤，让你对整个项目的流程有一个全面的了解。项目管理五大过程 𐟛 ️ 这张图详细解释了项目管理的五大过程：启动：明确项目需求，制定项目章程。计划：制定项目管理计划，规划项目范围、时间、成本和质量。执行：指导和管理项目工作，确保项目按计划进行。监控：监控项目工作，管理项目变更，确保项目目标达成。收尾：正式验收项目，结束项目或阶段。希望这张图能成为你项目管理旅程中的得力助手！项目管理十大知识领域 𐟌 接下来是“项目管理十大知识领域”这张图。它详细介绍了项目管理的十大知识领域，包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、整体管理和局部管理。每个领域都有详细的说明和步骤，让你对项目管理的知识体系有一个全面的了解。一图掌握项目管理五大过程十大知识领域 𐟓Š 最后一张图是“一图掌握项目管理五大过程十大知识领域”。它把五大过程和十大知识领域结合起来，形成了一张超实用的思维导图。背下来这些内容，你就能轻松掌握项目管理的核心知识。希望这些思维导图能成为你在项目管理道路上的强大武器！加油吧，未来的项目管理大师！𐟒ꀀ

每日学PM，飞跃大突破！大家好，今天是学习的第五天啦～今天我们将正式开始学习项目管理的十大知识领域，首先从项目整合管理入手。 1⃣️什么是项目整合管理？谁负责？项目整合管理就是对各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。这个过程由项目经理（PM）负责，不能授权或转移。 2⃣️项目整合管理的7大内容？制定项目章程：编写正式批准项目并授权PM的文件的过程。制定项目管理计划：定义、准备和协调项目计划的所有组分，并整合为综合项目管理计划的过程。指导与管理项目工作：为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。管理项目知识：使用现有知识并生成新知识，帮助组织学习的过程。监控项目工作：跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中绩效目标的过程。实施整体变更控制：审查所有变更请求、批准变更和项目文件等的变更，并对变更结果进行沟通的过程。结束项目或阶段：终结项目、阶段或合同的所有活动的过程。 3⃣️项目整合管理中涉及的各个过程中都分别含有【输入、工具与技术、输出】三大通项，这三大通项也贯穿整个PMP学习的始终，后续的全部其他过程也都含有这三大类内容，具体根据实际子过程有所不同。 4⃣️制定项目章程？制定项目章程的作用在于：明确项目与组织战略目标之间的直接联系（换句话说：确定项目的正式地位及有效性），一旦该章程被批准，即项目正式启动。项目章程可由发起人编制，或PM参与编制（PM参加编制可更好的了解项目）。关于项目章程内容整理成图供大家理解，一组数字4+3+3+3。好了，今天的内容就先到这里，下次我们会继续学习整合管理的其他内容～

如何用工程项目管理软件提升团队效率？工程项目管理系统需要覆盖整个生命周期，打破部门间的信息孤岛，实现多系统集成。系统设计要符合业务转型的特点，支持现有流程，适应未来发展。Zoho Projects可以集成多种应用，提高工作效率，扩展项目管理能力，提升客户满意度。 𐟌 覆盖工程全生命周期管理项目全周期：从项目启动到结束的各个阶段都需要管理，包括前期的准备工作；掌控项目全局：项目结束后的服务过程也同样重要，通过全周期管理，企业能更好地掌握项目的全局； 𐟏⠦‰“破跨部门信息孤岛发现问题：以往工程项目管理中，设计、采购、施工等部门互不关联，导致信息孤岛，影响项目总体进度和资源合理分配；解决方法：工程项目管理系统要紧密融合团队协作，解决部门间的壁垒，实现业务衔接和信息共享；实施效果：无论在设计阶段还是施工阶段，相关部门都能实时获取最新信息，及时反馈，从而提高项目效率和质量； 𐟔— 多系统集成打通数据内部管理优化：工程项目管理系统还需要支持与企业现有应用的集成；与Zoho应用集成：Zoho Projects可以集成Zoho的CRM、报销、人力资源、企业邮箱等应用，与第三方应用如Office、邮件群发进行集成；与第三方应用集成：应用之间打通后，不仅能提高工作效率，还能让企业在项目管理上拥有更大的灵活扩展能力；通过与CRM集成，工程项目管理系统能更好地管理工程项目，服务好客户。打通应用数据后，企业可以提前知晓客户需求，跟踪客户所处的各个阶段，提供更符合需求和喜好的产品方案；项目执行中：让数据实时共享，跨部门协作更加紧密，项目开展更加高效；项目结束：项目结束后还没有结束，项目团队应利用CRM收集客户反馈，找到服务中的不足，给客户留下良好印象，维持长久的客户关系。工程项目管理系统应满足企业现有的业务流程，具有全面、集成、灵活的优点。使用Zoho Projects建筑、制造业解决方案，更好地管理项目。

敏捷项目管理工具大盘点——附详细地址 𐟌Ÿ轻量级工具： Leangoo：通过结合看板和导图节点，实现项目协作的可视化，管理和协作并重。 Trello：专注于项目跟踪和权限分配，支持全平台项目管理、任务管理和多人协作。 𐟌Ÿ覆盖项目管理全过程：禅道：基于敏捷方法 Scrum，完整覆盖项目管理的核心流程。 TAPD：腾讯自主研发的协作平台，为产品研发全生命周期提供解决方案，支撑了 QQ、微信、王者荣耀等众多核心业务。 𐟌Ÿ功能全面： JIRA：适用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等多个领域。支持与其他系统的集成，如 email、LDAP 和源码控制工具等。 Redmine：基于 web 的项目管理软件和缺陷跟踪工具，通过日历和甘特图实现进度可视化，支持多项目管理和跨平台操作，提供 wiki、新闻台等独特功能。

项目管理的8个实用技巧，轻松应对挑战 𐟓 在新的项目中，我尝试记录下自己遇到的每一个问题，通过不断提问来推动项目的进展。从Q1到Q999，我逐步解决了这些问题，有些问题能够解决，有些则不能，有些则用不那么标准或者完美的方式解决。𐟌ž道路只要走得通就行，不必要求它一直是阳光大道。 𐟌›适用场景和人群：有完美主义倾向的项目管理者有拖延症的项目管理者 PPT制作者 𐟓’具体复盘下来，对我最有效的8个技巧：接受不完美：不要小看这一点。对很多人来说，不完美意味着降低底线和标准，意味着打破自我，不容易做到。迎难而上：有挑战性的工作或任务，总是伴随着未知和风险，要勇敢面对！调整展示方法：当进度缓慢时，要及时调整展示方法。有时PPT报告想得太细太难写，也不好推进。多方求证：当数据和认知不一致时，要多方求证，以更客观更准确的方式写结论，既不能依赖数据，也不能太主观。提前报备：受外界不可抗力影响，如疫情团队里的小伙伴们纷纷阳了，进度缓慢甚至暂停时，要提前报备内部业务同事和外部客户方，申请延长时限。鼓励与压力并存：对团队小伙伴，鼓励是一方面，另一方面，做成一些事情是必须要有压力和艰难的，也不能太心软，不然大家又suffer了，结果又不好，是最坏的结果。项目越难越有收获：项目或报告越难，痛苦和焦虑越多，思考和收获也会越多。这个过程并不简单，需要提气、信念、坚持、良性推进、有所取舍、接受不完美。持续更新中... 这些技巧帮助我在项目管理中取得了更好的进展和效果。希望它们也能对你有所帮助！

10个项目管理思维工具，提升工作效率今天分享的这些内容，让很多项目管理专家都竖起了大拇指！这里有10个看似普通但实际上非常实用的项目管理思维工具，适合所有职场人士学习提升。 𐟐𞊢œ…SWOT分析法这是一种系统思维方法，通过分析现有资源的优势与劣势，把握机会，防范可能存在的风险与威胁，从而全面、清晰地把握全局。这对我们的成功非常重要。 ✅PDCA循环规则每一项工作都是一个PDCA循环，需要计划、实施、检查结果，并同步进行改进，进入下一个计划，以良性循环的量变引发质变，到达新的高度。 ✅6W2H 做任何工作都可以用6W2H来思考，这是以价值为导向的标准化思维流程，有助于条理化我们的思路，杜绝盲目性。 ✅甘特图甘特图可以从全局的角度更直观地看到项目的整体规划，非常适合二次优化长期计划。通过对甘特图的运用，将中长期目标切割成一个个可控性更强的短期计划，从而提高行动效率。 ✅任务分解法[WBS] 将项目逐步细分化解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成。每个人物都分解到不能细分。 ✅二八原则在工作中要善于抓主要问题，从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。 ✅鱼骨图鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法。它看上去有些像鱼骨，问题或缺陷（即后果）标在“鱼头”处。在鱼骨上长出鱼刺，上面按出现机会多寡列出产生问题的可能原因，有助于说明各个原因是如何影响后果的。 ✅SMART原则项目进行时，制定工作目标或者任务目标是必不可少的。这个过程考虑目标与计划是不是SMART化的，SMART化的计划具有良好可执行性，能指导并保证计划得以实现。 ✅时间管理-重要与紧急优先顺序=重要性*紧迫性。在进行时间安排时，应权衡事项的优先顺序，对工作要有统筹能力，防患于未然，掌握主动权。 ✅RACI责任分配矩阵责任分配矩阵将人员配备工作与项目工作分解结构相联系，分工明确，将项目所需完成的工作落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织中的关系、责任和地位，非常有利于项目的顺利推进。 𐟐𞊩ž常普通的10个项目思维模型，是PM必不可少的工具，建议每一位职场的朋友们认真学习记忆！

悉尼大学项目管理课堂与职场挑战记周一：今天我们5858小组进行了项目预演，大家都迫不及待地想快点讲完去玩。我们抽到了第二组，我主要负责讲解效益成本分析部分。小组的PPT做得有点简单，但整体表现还不错。下课后，我向同学请教了5858项目章程的写作思路，回家后继续撰写，完成了一大半。周二：今天去上班了，换了个岗位，在办公室工作感觉特别舒服，可以坐着休息。晚上回家后，我终于写完了5858的项目章程。周三：今天继续上班，下班回家后我选择放松一下。周四：早上上课时，我坐在窗边，喜欢看着窗外发呆。我看到一位大哥在打太极，还有两个男生在讨论作业，他们的互动好甜，我在那里乱磕CP，看着他们离开。下午我写了一部分5872的团队报告，晚上又去上班了，今天是10点下班！周五：早上起来后，我先把5872写完了，然后休息了一会儿再去上班。10点下班时，小组朋友告诉我我的AI查重有点高，回家后我又对自己的部分进行了改写，直到AI查重通过。基本上弄完已经12点了。周六：每天早上都不知道吃什么，等到吃完饭已经2点多了！然后去图书馆写5205的小组作业。高估了自己，以为一天就能写完。结果和小组朋友讨论完大概要写的内容后，做了个表格就已经12点了。然后回家睡觉。周日：因为自己的电脑屏幕太小，所以去了自习室用外接显示器。本来以为可以4点多就写完，结果又写到7点多。做了3-4个表格，还有文字解释表格的内容。然后宿舍简单收拾了一下准备明天的卫生检查。最后和5873的组员讨论了一下5873的项目。总的来说，这周是上学、上班和赶作业的一周。

Or CAD菜单详解𐟎芦Ž⧴⏲ CAD Capture CIS的用户界面，我们发现了一个非常直观且功能强大的设计菜单。𐟎蠨🙤𘪨œ单专门为项目管理模块下的文件管理操作而设计，让我们一起来看看它的各个部分吧！ 𐟓„ “Design”菜单的子菜单中，我们可以看到一系列与文件管理相关的选项。 𐟓 “New Schematic”：创建一个新的原理图文件。 𐟓„ “New Schematic Page”：新建一个原理图页。 𐟔砢€œNew VHDL Files”：生成新的VHDL文件。 𐟓 “New Verilog Files”：创建Verilog逻辑文件。 𐟔頢€œNew Parts”：新建元器件。 𐟓Š “New Parts from Spreadsheet”：从数据表创建元器件。 𐟖𜯸 “New Symbol”：生成新的元器件符号。 ✏️ “Rename”：重命名现有文件或元器件。 𐟗‘️ “Remove Occurrence Properties”：移除事件属性。 𐟏 “Make Root”：生成根目录。 𐟔„ “Replace Cache”：替换缓存。 𐟔„ “Update Cache”：更新缓存。 𐟧𙠢€œCleanup Cache”：清除缓存。这些选项为我们提供了在项目管理中创建、编辑和整理文件的强大工具。无论是新建文件、修改属性，还是清理缓存，这个菜单都能满足你的需求。𐟛 ️ 掌握这些工具，你将能够更有效地管理你的项目，确保一切井井有条。

30个项目管理术语，提升你的专业度！在项目管理中，掌握一些关键术语是非常重要的。为了帮助大家更好地理解和掌握这些术语，我们精选了30个高频使用的项目管理术语，分为五大类，包括时间控制、项目目标、相关人员、常用文档和工作方法。 𐟓… 时间控制 Schedule（项目日程表）：详细列出项目各个阶段的时间安排。 Milestone（里程碑）：项目中的重要阶段或关键点。 Gantt Chart（甘特图）：一种直观的进度展示方式。 𐟎ṧ›‡ Project Scope（项目范围）：明确项目的目标和界限。 KPIs（关键绩效指标）：衡量项目成功的关键指标。 𐟑堧›𘥅𓤺𚥑˜ Project Manager（项目经理）：负责整个项目的协调和管理工作。 Stakeholders（利益相关者）：对项目有直接或间接利益关系的人或组织。 𐟓‘ 常用文档 Work Breakdown Structure（任务分解结构）：将项目分解为具体的工作包。 Project Plan（项目计划）：详细的项目执行计划。 Risk Register（风险登记册）：记录项目中的风险和应对措施。 𐟔砥𗥤𝜦–𙦳• Agile Methodology（敏捷方法）：一种灵活的项目管理方法。 Waterfall Model（瀑布模型）：按阶段顺序进行项目开发的方法。这些术语涵盖了项目管理的各个方面，帮助你更专业地与团队成员、客户和利益相关者沟通。掌握这些术语，不仅能提升你的个人专业度，还能更好地管理项目进度和资源。

如何管理一个项目：全流程指南 𐟓ˆ 项目管理是一个复杂的过程，需要你在不同的阶段投入不同的努力。以下是每个阶段的详细指南，帮助你更好地管理项目。项目启动阶段 𐟚€ 在项目的启动阶段，你需要确保所有团队成员对项目的目标、范围和时间达成共识。具体来说，你需要回答以下问题：为什么要做这个项目？如何衡量项目的成功？项目涉及哪些人员？项目的时间范围是什么？此外，还需要考虑可能出现的风险及解决方案。通过情景假设，将未知的事情变已知，比如找出项目最容易失败的地方及其原因，并制定相应的解决方案。同时，识别团队成员间的利益冲突，并找到避免或解决这些冲突的方法。项目规划阶段 𐟓‹ 在规划阶段，你需要进一步明确项目的目标、边界和需求范围，并制定详细的项目计划。使用WBS（工作分解结构）工具可以帮助你将项目拆解为具体的任务和子任务，并将这些任务分配给个人。创建WBS的过程，就是将项目工作按阶段可交付成果分解成更小的、更易于管理的组成部分。项目执行阶段 𐟏ƒ‍♂️ 尽管启动和计划阶段做得很好，但在执行过程中还是会遇到一些问题。这时，你需要不断地执行和监控，并根据实际情况进行调整。方案评审是确保项目执行不走样、产品上线没有偏差的关键。团队成员需要对方案需求、设计、代码等工作产品进行评审，及时沟通解决发现的问题。建议使用统一的沟通平台，这样可以避免切换平台的繁琐，还能防止重要文件丢失。项目监督阶段 𐟔 在项目执行过程中，可能会出现各种问题。你需要深层次思考，识别出问题的根本原因，甚至这个根本原因可能导致目标发生变更。比如，疫情刚开始时，可能会出现无法销售的问题。你可以使用日站会、项目例会、项目进度表（甘特图）、项目进度看板、项目日/周/月报等工具来监控项目的进展。有效的周报应该围绕项目既定的目标，反馈本周的执行情况和目标的达成率。项目收尾阶段 𐟎‰ 在项目的收尾阶段，你需要确保所有工作都已完成，并且项目目标已达成。这可能包括编写项目总结报告、进行项目评估和反馈等。通过这些活动，你可以总结经验教训，为未来的项目提供参考。通过以上步骤，你可以更好地管理一个项目，确保项目的顺利进行和目标的达成。

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