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公司人员架构权威发布_公司人员架构图(2024年12月精准访谈)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：观点更新日期：2024-12-03

公司人员架构

人员架构PPT，汇报神器！ 𐟓„ 页数：32页 𐟎€‚用场景：工作总结 𐟒ᠧ‰𙨉𒯼š多种排版方案，满足不同需求 𐟏† 高级感：定制版式，展现独特魅力 𐟓Š 人员架构清晰展示，让工作汇报更专业 𐟎蠐PT设计灵感，提升工作效率 𐟓ˆ 工作总结PPT，轻松驾驭各种场合 𐟌Ÿ 高级感PPT模板，打造独特汇报风格 𐟏⠥…쥏𘤺𚥑˜架构PPT，展现组织架构一目了然

马斯克还没走马上任就挖出了一家中国公司。据悉，北京庄尼咨询有限公司被挖出向拜登政府提供信息这一情况引发了诸多关注。第一点，从资金往来记录看，该公司与美国某些特定机构在过去一年间有至少 5 笔资金交易，总金额达 15 万美元，资金流向引发质疑。第二点，调查发现其与美国多家智库频繁互动，在过去半年内参加各类线上线下交流会议超 10 次，会议主题多涉及敏感的地缘政治与科技情报信息交换。第三点，公司内部人员架构显示，有部分曾有美国留学或工作背景的人员担任关键岗位，这些人员与美国一些官方或半官方组织存在千丝万缕联系，据不完全统计约有 8 人有此类背景。第四点，该公司网站信息显示，其曾发布大量关于中国高新技术产业发展动态的报告，这些报告中的部分数据被证实流入美国相关部门，数据涉及芯片研发、人工智能进展等关键领域。第五点，从通信记录来看，其与美国驻中国使领馆的联系较为密切，近三个月通话记录达 30 余次，时长累计超 500 分钟。第六点，在信息传递渠道方面，有证据表明该公司曾利用加密邮件和特定境外通讯软件向美国传递信息，相关邮件数量约有 20 余封被追踪到。对于此类事件，必须严肃对待。企业应坚守国家利益底线，任何危害国家信息安全与利益的行为都不应被容忍，相关部门应加强监管与审查，防止类似事件再次发生，维护国家主权与安全稳定。

北京曾发生一起员工与公司 CEO 互相“对骂”被开除，法院判公司赔偿员工 843480 元的案例. 具体情况如下：事件经过 2008年1月，杨某入职北京某科技公司，2011年11月双方签订无固定期限劳动合同，杨某担任总务部总监。2020年3月4日，在集团全国校区管理人员会议上，因部门组织架构调整及杨某个人职务调整，杨某对相关问题提出质疑，与 CEO 王某发生言语冲突，双方互相辱骂，后杨某被技术人员移除会议. 公司处理 2020年3月9日，公司以杨某严重违纪、违反公司相关规定为由，作出《解除劳动关系通知书》，解除与杨某的劳动关系. 仲裁及一审情况杨某申请仲裁，要求公司支付违法解除劳动合同赔偿金，仲裁委裁决公司支付杨某843480元赔偿金。公司不服提起诉讼，一审法院认为，公司主张杨某利用工作便利谋取私利证据不足，而此次事件属于偶发事件，各方均有言语失当之处，公司仅处理杨某显失公平，故认定公司解除劳动合同不当，应支付赔偿金. 二审情况公司上诉后，二审法院认为，公司无法证明杨某谋取私利，且事件由公司单方降级、变相变更杨某工作岗位引发，王某谩骂在先，杨某言语反击，而公司仅处理杨某，构成违法解除，最终驳回上诉，维持原判. 此案例表明，公司在处理员工与领导冲突导致的解除劳动关系问题时，需遵循合法合规、公平公正原则，否则将承担违法解除劳动合同的法律责任.

深圳公司注册：住宅地址是否可行？ 𐟚€ 在创业初期，了解公司注册的详细步骤和费用至关重要。这不仅能确保过程的顺利进行，还能帮助你节省不必要的开支。那么，使用住宅地址来注册公司是否可行呢？虽然在某些情况下这是允许的，但在深圳注册公司有一些特定的地址限制。 𐟏⠦𗱥œ𓥅쥏𘦳襆Œ的地址限制：住宅地址注册：并非所有类型的业务都可以使用住宅地址注册。例如，涉及餐饮食品、生产加工、制造、危险化学品等行业的企业不能使用住宅地址作为注册地址。写字楼：注册企业时需要提供租赁合同作为证明。物业地址：这类地址在需要进行实地审核时，可以用来配合检查场地。 𐟓‹ 注册公司所需条件：物业地址：根据不同地区（龙岗、龙华、南山、福田、宝安等），价格大约在1-2K之间。注册资金：通常起价为1w，需在5年内缴清，作为公司的备用资金。人员要求：目前只需一名人员，并提供身份证明即可。记账成本：对于小规模纳税人来说，每年的费用约为1200元。 𐟓 申请营业执照的步骤：准备阶段：选定公司名称、确定注册地点、拟定人员架构、规划行业运营方向以及设定注册资本的额度等。启动“一窗通”服务：在深圳市场监督管理局官网，使用“开办企业一窗通”，首先核验公司名称，随后在线填写注册信息并选择不需要刻制的图章，提交审核，确认信息无误后由法定代表人完成双录。等待约三个工作日，如无驳回实审的情形发生，将开始邮寄营业执照正本和副本、开业通知及公司印章。 𐟓ˆ 税务流程概述：税务登记步骤：线上申报：访问当地电子税务局官网，创建账号并登录，选择相应的税（费）种进行登记；携带营业执照和公章，亲自前往线下税务大厅完成填表申报；定期进行记账和报税工作。

𐟤’大公司病：平庸的“传染病”𐟒‰ 𐟒𜠤𛎱9年我踏入这家大公司，到24年再次回归，我深刻体会到了所谓“大公司病”的种种迹象。𐟘” 业务目标难以达成，公司架构和人员变动频繁，这一切都让人感受到一种无形中的“平庸化”趋势。 𐟎“ 一线团队成员从本科到硕士，从二本到985/211全球前20的学历提升，看似高素质的聚集，但似乎缺少了那种一心扑在业务上，不计个人得失的劲头。𐟤𗢀♂️ 难道高学历就意味着不能全心投入工作吗？ 𐟒” 快速的人员替换，让老员工心生不满，新员工则望而生畏。那些曾经为公司辉煌贡献力量的人，因为各种原因相继离职，而留下的则是对于公司未来的不确定性和失望。𐟘ž 𐟤” 解决大公司病，并非只是解决一线员工的平庸问题，更重要的是高层之间的派系斗争。在这个江湖世界里，谁又是谁的嫡系，谁又是谁的太子，一切都显得那么清晰。𐟘“ 𐟙 真心希望这家大公司能够学会真诚待人，少些斗争，多些合作与共赢。毕竟，在这个竞争激烈的时代，真诚才是最让人讨喜的品质。𐟌Ÿ

小公司为何留不住人才？四大原因揭秘小公司之所以难以留住员工，原因多种多样。以下是一些关键因素： 𐟏⠧𛄧𛇦ž𖦞„扁平化 𐟏⊥𐏥…쥏𘧚„组织架构通常很简单：老板+中层领导+员工，甚至没有中层。为了节省成本，老板往往会要求员工一人多岗，自己更是身兼数职。公司人员可能来自亲戚、朋友，甚至没有后勤人员，老板自己或亲戚兼着干。这种一人多岗的情况非常普遍，工作内容杂、碎，且福利保障低。人事关系复杂，工作内容多且杂，是很多人不愿意在小公司工作的主要原因。 𐟧†𓧭–方式单一 𐟧𐏥…쥏𘧚„决策方式非常单一，老板是所有决策的拍板人。没有民主讨论，老板拍板后，中层负责推动和执行，基层则配合干活。小公司的团队现象大多是老板强势，大小事都是老板说了算，员工做事要看老板脸色，汇报工作也捡老板爱听的。中层管理不一定有权，遇到事也得请示老板；员工大多只是想混口饭吃，羊性员工居多。有想法、不将就的人自然留不住。 𐟓ˆ 业务资源少 𐟓ˆ 小公司的业务来之不易，客户资源大部分集中在老板身上，老板的业务甚至占公司全部业绩的50％以上。中层说好听点叫管理者，说直白点就是干点老板没空或者不愿意干的杂活而已。中层相较基层，只是干得久、有经验而已。员工大多是大头好处吃不着，小碎活不间断。中层无权，没有成就感；基层只干杂活，没有存在感。这也是小公司留不住人的重要原因。 𐟎𚺥𒗤𘍥Œ𙩅 𐟎𞈥䚥𐏣€微企业招人不凭岗位画像，凭感觉。老板面试凭自己感觉，看着面相可以，沟通不错就让人上岗了，至于是不是符合岗位要求不确定。要不就是想找“尖子生”，综合能力好的。想想好的“尖子生”凭什么要去你公司呢？公司给什么优厚的条件呢？老板经常以“尖子生”的标准来衡量“普通学生”。期待值＞真实水平，也是造成小公司留不住人的原因。这些因素共同作用，使得小公司在吸引和留住人才方面面临挑战。了解这些原因，可以帮助小公司采取措施改善员工留存率。

五星模型：组织设计的战略执行杠杆 𐟌Ÿ 五星模型（Star Model）是一种组织设计模型，旨在帮助我们全面系统地思考如何设计适合公司实际情况的组织体系。这个模型最初是由美国管理顾问Jay Galbraith在20世纪60年代开发的，后来被广泛引用。五星模型的核心要素包括：战略：决定组织的发展方向。结构：决定权力的分配。管理过程：与信息流有关。激励奖惩体系：影响员工的动机，强调组织目标。人员：与人员相关的政策，影响员工的心态和技能。这个模型提醒我们，解决组织问题不能仅仅局限于某个方面，而是需要从整体和全局的角度来考虑，避免在解决旧问题的同时创造新问题。在日常组织管理中，我们通常会过分强调组织架构图，而忽略了管理过程和奖惩体系等其他要素的设计。架构之所以被过分强调，是因为它直接影响地位和权力。不同的战略导向会导致不同的组织设计，没有适用于所有公司的通用组织设计方案，因为每个公司有不同的战略需求。五星模型的五个要素是相互连接、纵横交错的，意味着对于一个高效的组织来说，所有的要素都必须协调一致。协调一致的政策能够给员工传达一个清晰、明确而又一致的信息。

一建工纠纷，下周开庭。今天一早去南沙客户公司，做庭前准备工作。刚好上午收到对方的答辩材料和证据，意料之中的各种否认。正好一起做针对性的回应和准备。审查客户给的补充材料时，发现原始单据上有疑似对方人员签名。马上问客户有没有项目的组织架构、人员管理图或者名册，客户回答说没有，当时做工程的时候根本没注意这些... 得知项目现场离客户公司不远，马上提出去项目现场看看。客户说工地现场早就没人，都快拆了，估计也不会有啥东西。我说还是去碰碰运气。巧不巧，在公示栏看到了项目负责人员信息，在一个办公室墙上，看到了张贴着的项目工作人员通信录。单据上签名的几位，都在通信录上。[哈哈] 补一份大礼给对方。[doge] 「律师说法」

【员工与CEO互骂被开除获赔84万】据上海市总工会消息：杨某于2008年1月入职北京某科技公司，双方于2011年2月25日签订有效期自2011年2月28日起的无固定期限劳动合同，该劳动合同约定杨某担任总务部主任。2020年3月4日，集团全国校区管理人员会议上，公司CEO王某与杨某发生言语冲突，技术人员立即将杨某移除。据会议录音显示，杨某因不满CEO王某通报没有征求意见一点提出质疑，随后二人互骂：王某：你这么说话本身就是他X的有病（此处为加重语气），杨某：你XX你XX，你还骂人，你个XX的。 2020年3月9日，公司作出《解除劳动关系通知书》，内容为：“杨某：因你严重违纪，违反公司相关规定，公司决定2020年3月9日与你解除劳动关系。”杨某辩称，公司会议时，因部门架构调整对自己不利，自己只是进行合理询问，但未得到合理答复，是CEO王某先进行挑衅和辱骂，自己才做出了语言的应激反应。之后，杨某申请仲裁，要求公司支付违法解除劳动合同赔偿金。仲裁裁决，公司应支付杨某违法解除劳动合同赔偿金843480元。杨某与公司均不服，提起诉讼。法院经审理认为，各方均存在言语失当之情形，均存在一定过错，故在公司未对王某等人进行处理的情况下，仅针对杨某做出解除劳动合同的决定在一定程度上存在显失公平，经核算，杨某要求某公司支付违法解除劳动合同赔偿金843480元未高于法定标准，法院予以支持。公司不服，提起上诉。二审法院驳回上诉，维持原判。

北京天襄资本管理有限公司是一家成立于2010年4月27日的企业。以下是关于该公司的一些详细信息： 1. 经营范围： - 包括建筑工程项目管理、投资管理、投资咨询、企业管理咨询、经济贸易咨询、企业策划等。还涉及销售金属材料、煤炭（不得在北京地区开展实物煤的交易、储运活动）、珠宝首饰、黄金制品等。 2. 公司团队与架构： - 公司拥有一支高素质精英团队。法定代表人为史殿春，其关联企业有15家。公司股东为北京天襄商务服务有限公司，持股比例100%。 3. 业务方向： - 主要业务涉及企业战略咨询、股权管理咨询、股权顶层设计、股权投资管理、股权合伙设计、股权并购和投资等。企业创始团队长期专注企业战略、股权管理咨询，服务过几百家发展型公司和上市公司。 4. 参与的市场活动： - 公司人员积极参与上市公司的调研活动。例如，2024年5月29日参与了合众思壮的调研；2024年9月3日参与了神州信息的调研；2024年4月28日参与了万集科技的调研。 5. 办公地址： - 注册地位于北京市朝阳区东四环中路60号楼19层1904。总的来说，北京天襄资本管理有限公司是一家在投资管理、企业咨询等领域较为活跃的公司，在行业内有一定的影响力。不过，在与该公司进行业务往来时，还需要进一步了解和评估其具体的业务能力和信誉。