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人效配全过程I在线播放_提高人效的六大方法(2024年12月免费观看)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

人效配全过程I

首面技术总监？看这篇！失业的第二天，我就去面试了一个中型公司的技术总监岗位，这个岗位可是带几十人的技术团队的哦！之前我既没有作为面试官的经验，也没有作为求职者的经验，所以这次面试对我来说完全是第一次。记录下来，也许对大家有点帮助。面试官也是技术总监 𐟑袀𐟒𜊊首先，面试官也是一位技术总监，并不是我的直属上级，估计是帮老板把关的。整个面试过程还是比较严肃的，面试官全程没有太多表情，对我的回答也没有太多回应，搞得我有点紧张，不知道是他没听懂还是要我举例说明。面试内容 𐟓‹ 第一部分：基本情况 𐟓Š 自我介绍：例行公事，简单介绍一下自己。工作内容：询问具体的工作内容、组织架构、汇报关系、责权范围和精力分配等基本情况。近期工作重点：询问最近的工作重点和主要业绩产出。业务情况：了解业务情况、技术架构、技术栈和产能人效等。第二部分：技术向 𐟔犦€稃𝩗˜：在某个业务上有没有遇到过性能问题，如何解决的？架构设计：某个业务是如何做的架构设计，主要考虑的点有哪些？新技术趋势：在跟进新技术趋势上做了哪些工作，有什么成果？第三部分：管理向 𐟓ˆ 团队打造：如何打造团队，如何培养人才？激励奖惩：如何做激励和奖惩？空降过来：如果空降过来，将如何开展工作？第四部分：个人向 𐟑䊤𘪤𚺥‘展规划：自己的优势和劣势。团队期望：对目标团队的期望（这个问题我实在没太懂，我对要接手的团队还能挑三拣四吗，有什么问题我解决就好了，打造团队本来就是我的职责，评论区有高手帮忙分析一下吗？）。下属评价：你的下属是怎样评价你的，为什么？感受 𐟘… 昨天我准备了一堆技术内容，结果一个没问。面试官全程很严肃，喜怒不形于色，对我的回答基本没有任何回应，搞得我不知道他是没听懂我要不要加点举例来讲解，还是我回答得太low了，让他看不上呢。本来我对这岗位兴趣也不大，主要是抱着积累面试经验和了解行情的目的去的，结果后来通知我面试过了，约了二面，那就继续去面吧。 #重启人生

调薪包决策框架：让艺术与科学结合调薪包的决策过程充满了挑战，因为它不仅是一个技术问题，更是一个需要艺术性处理的复杂问题。尽管难以用单一的模型来量化决策，但作为负责薪酬的HR，我们可以通过一些关键要素的分析，为调薪包的决策提供重要的参考信息。 𐟓Š 维度一：薪酬包的增长必须与企业效益和人效紧密相连。这意味着我们需要密切关注企业的整体经济表现和员工的工作效率，以确保薪酬包的调整与这些因素保持一致。 𐟓ˆ 维度二：合理划分薪酬包，确定一个大致正确的固定薪酬包，并以此为基础计算年度调薪比例。这个过程需要我们对关键系数进行深入分析，以确保决策的合理性和准确性。 𐟔 在整个分析过程中，我们依然需要依靠经验来分析若干关键系数，但通过提供配套的决策参考指标，我们可以直接输出关键分析结果，从而辅助判断结果的合理性。 𐟓 因此，我们不仅构建了决策和沟通的基本框架，而且还大大提高了操作效率，并降低了设计成本。通过这些步骤，我们可以确保调薪包的决策既科学又合理，既符合企业的整体战略，又能够满足员工的期望。

2024年餐饮实现数字化升级，不再难！据国家统计局发布的数据显示，2024年1-6月，国内餐饮收入达到26243亿元，同比增长7.9%。与此同时，企查查数据显示，2024年1-7月，餐饮新增企业数量138万余家，注销116万余家，而2023年全年，餐饮企业注销126万余家，这组数据的背后是餐饮行业供给过剩、竞争激烈，但单店生命周期有限。回顾前两年的餐饮经营模式就与如今大不一样，也许老餐饮人更有感触，过去面临着人效提升难，如今只会更难，过去引流获客繁琐，如今获客成本再度升高，依旧是个难题。同质化更为严重的今天，疫情后的消费行为大大改变，创业的人多了，消费者也更谨慎了，如何抓住顾客并经营好，更是难上加难。数字化浪潮的今天，数字化运营系统工具是推进餐企数字化落地的基础，也是必需品了。2024老板在选择餐饮系统工具时，还是一定要考虑好这点。一、产品为王是关键 “产品为王”道理想必都懂，就好比餐饮经营的好不好，研发菜品与打造爆品是关键，餐饮能否实现数字化升级，还是要落回到SaaS产品本质。客如云智能餐饮系统涵盖点单、收银、报表、会员管理、会员营销、小程序、供应链管理等餐饮消费全流程的效率提升工具，有效帮助商家在经营过程中打破数据孤岛，让自身业务发展达到更低成本、更高效率的运营模式。去年，客如云与美味不用等深度融合后，更是成为一家服务能力强，产品运营体系更加全面的餐饮服务商，为商家提供集点餐、收银、支付、报表、小程序、会员营销、抖音代运营、直播带货、供应链等全流程的产品和服务，解决餐饮商家从前厅到后厨，从运营到管理的问题，为商家带来更大的价值。二、适合自己的才好系统和企业自身的适配性也非常重要，这是很多企业忽略掉的问题。客如云针对正餐、快餐、小吃、茶饮、烘焙等不同业态的商家都可以提供不同解决方案，实现数字化转型升级。目前客如云在售的智享版餐饮管理系统，支持Windows、安卓、iOS跨端适配、弱网离线可用、多端一致体验等功能，为正餐、快餐、茶饮等不同业态商家解决经营难题。其系统更稳定、功能更全面、营销更丰富、生态更开放的优势，成为餐饮从业者在挑选SaaS系统的不二之选，餐饮商家也可以根据不同餐饮门店风格挑选硬件设备，如经典款Mini4收银一体机、2024年新款POS 5 Pro 收银一体机、2024年新品POS 5 Pro Max收银一体机、以及适合零售称重场景的OnPOS 3DW收银一体秤等。综上，数字化落地不是一件容易的事情，但它是必然趋势。客如云继续为行业树立标杆，推动餐饮业可持续发展。「餐厅经营」「餐饮管理系统」「收银系统」「客如云」

直播复盘总结包括哪些内容想要在视频号直播中脱颖而出，我们首先需要深入了解哪些因素会影响直播间的观看人数。大致上可以分为以下5类：直播时长：直播时间的长短直接影响观众的观看体验。直播频率：定期的直播频率有助于培养观众的观看习惯。消费深度：直播内容的质量和价值决定了观众愿意投入的金额。互动率：与观众的互动频率和深度直接影响直播的吸引力。新增粉丝数：直播能否吸引新粉丝的关注。在直播开始前，我们需要制定好各种策略，并有效沉淀出SOP（标准操作流程），这样可以不断优化我们的直播水平，同时提升直播团队的人效。在制定SOP时，我们可以将整个直播过程划分为以下4个阶段：直播前的准备 𐟓‹ 明确团队分工：确定各个岗位的职责分工。写作准备：准备好直播所需的文案、脚本等。直播预热 𐟔劥𜕥Ｉ℧𚦯𜚩€š过私域用户引导预约直播。宣传推广：通过社交媒体、广告等渠道进行宣传。直播现场 𐟎动䇦〦Ÿ导š确保各种软硬设备正常工作。主播状态：确保主播状态良好，能够吸引观众。开播运营 𐟚€ 直播间人货场配合：确保直播间与观众、商品之间的配合默契。流量承接与转化：有效承接各种流量并进行转化。直播复盘 𐟓Š 问题总结：找出直播中存在的问题。经验沉淀：总结好的经验，为下一次直播提供参考。通过这些步骤，我们可以逐步提升直播的质量和效果，打造一个高效的视频号直播运营体系。

眼镜行业的“暴利”真相，谁在赚大钱？眼镜行业一直被大家戏称为“暴利”行业。你知道吗？市面上那些标价几百元的眼镜，成本可能只有几十元。有些商家甚至能把成本几十元的眼镜卖到上千元的“天价”。在眼镜界，流传着这样一句话：“20元的镜架，200元卖给你是讲人情，300元卖给你是讲交情，400元卖给你是讲行情。” 这句话真是道出了眼镜行业的“门道”。上市公司明月的招股书里透露，每片镜片的成本大约是6.77元。而另一家上市公司博士眼镜的财报显示，毛利润高达75%，但净利润率却只有可怜的8%。那到底是谁在赚取“暴利”呢？答案是房东和人工！过去，眼镜店一般都开在人流量大的商业街，最核心的位置房东都愿意租给珠宝和眼镜店。即使一天接待不了几个顾客，眼镜店也能活得很滋润。一条街上永远不倒闭的就是眼镜店和药店。追光者从创立之初就通过降低房租、提高人效、提供高性价比的产品来改变这个局面。比如蔡X依视路2-2.5折，包括膜致泽锐等高端镜片，让大家实现高端镜片配镜自由。最近，有个小客服接触的家长对孩子的近视特别关心。家长们都会尽最大努力给孩子最好的。有个家长和我聊了很多，说本来医生建议她配OK镜，但一年两万块她确实承担不起。医生又建议她配防控镜片，3980元，当时犹豫了一下没有配。幸好回到家里刷到了追光者，省下了2700元。她说现在赚钱难，自己也想给孩子最好的，但能力确实有限，能省一点就是一点吧。这个社会是不公平的，有的人出生就在罗马，有的人一生都到不了罗马。最后，把追光者的slogan分享给大家：“万物皆有裂痕，那是光进来的地方。” 希望大家都能找到属于自己的那束光。

零售门店业绩提升必备的3张表格提升零售门店业绩，数据分析和计划执行是关键。以下是你需要关注的3张表格：竞品数据收集与分析报告 𐟓Š 销售业绩：本周合计销售金额、本周销售趋势（周六至周一）。活动情况：活动类型、活动期间、活动效果评估。综合指标：店铺人效、面积人效、会员管理情况。竞品对比：竞品销售数据、竞品活动情况。本品牌表现：本品牌销售数据、本品牌活动情况。零售门店销售提升计划表 𐟓… 季度主题：每个季度的重点工作，如“强者更强、弱者淘汰、绩效绑定”。生意提升：目标销售额、实际销售额、提升比例。文化传播：员工培训、文化宣导。生意人培养：人才储备、晋升机制。统一行动：会员体系推进、社群管理跟进。商品管理：商品知识培训、商品尺码配比调整。视觉传达：陈列规则梳理、叠穿搭配提升比赛。调拨逻辑优化：调拨流程优化、商品精细化管理。奖励惩罚机制：优胜劣汰、绩效动态调整。服务提升项目：服务框架推行、《话术宝典》推进。门店销售分析报告表 𐟓ˆ 店铺名称：店铺基本信息。销售数据：月度销售金额、折扣率、连带率。人效分析：员工人数、人均销售额。平效分析：店铺面积、平均销售额。商品管理：商品售罄率、库存周转率。顾客服务：顾客满意度调查结果。营销活动：活动类型、活动效果评估。总结与建议：店铺优势与不足分析，改进建议。通过这些表格，你可以全面了解店铺的运营情况，制定有效的销售提升计划，并监控执行效果。

张萌跨年演讲：时间的力量与未来的秘密 𐟌Ÿ1- 站在未来看现在：我们要有预见未来的能力，这样才能更好地规划自己的时间和行动。 𐟌Ÿ2- 习惯的力量：通过合理分配时间，养成好习惯，我们可以逐步实现自己的目标。 𐟌Ÿ3- 损益旋转门：学会创造“损”的事情，对外顺从人性，对内挑战自我，这样我们才能更好地成长。 𐟌Ÿ4- 思维升级：从动物性思维到可提升的二阶层次思维，我们需要不断学习和进步，才能更好地应对生活中的挑战。 𐟌Ÿ5- 减少焦虑：通过减少焦虑和舒适的时间，增加学习的时间，我们可以更好地成长和进步。 𐟌Ÿ6- 打击焦虑：焦虑往往源于不足感，而打击焦虑的最佳方式是消除不足感。我们要学会与自己比，而不是与他人比。 𐟌Ÿ7- 减少对物质的追求：低配物质可以让内心更富足，我们要减少对物质的追求，去证明自己的价值。 𐟌Ÿ8- 把握风口：在当今社会，我们要从上往下去研究企业战略和个人战略，抓住风口，顺势而为。 𐟌Ÿ9- 以人为师：通过向他人学习，我们可以搭建一套新的成长模式，这是新的一年稳赢的前提之一。 𐟌Ÿ10- 提高人效：无论是企业还是个人，都要考虑人效，提高人效可以让我们的时间分配更加合理，产出比更大。 𐟌Ÿ11- 家庭管理：家庭是我们生活中不可或缺的部分，我们要投入固定的时间去陪伴家人，管理好角色预期，共同创造美好的未来。

企业降本增效的五大策略 𐟓ˆ 提升企业内在实力，深化内部管理。 𐟒𐠦Ž訡Œ弹性薪酬，激发员工潜力，实现价值与薪酬的正向循环。 𐟔 降本增效，优化资源配置，提升人效，降低成本并提高效率。 𐟑堦ž„建内部赛道，鼓励全员参与经营，实现合伙经营模式。一、四增四精战略，提质增效增值：通过强化结果导向和价值创造，持续提升产品和服务的质量，满足客户需求。增量：通过量化工作结果，激励员工拓展技能、多劳多得，激发团队活力。增效：通过科学考核工作效率和完成质量，提升人效、产效，提高整体运营效率。增利：通过全面管控支出，以低成本、高绩效为导向，稳健促进盈利增长。精兵简政：优化人员配置，提高人效，避免冗员。精打细算：严格控制成本管理，实现每一分钱都产生价值，追求利润最大化。精益求精：不断追求内部增值，通过创新和改进提升核心竞争力。精准数据：以数据为依据，实现结果导向的精准决策，确保企业稳健发展。二、四个降本方向，推动企业变革生产成本：通过优化生产流程、升级设备、改进工艺、加强人员训练等方式，提升生产效率，降低生产成本。管理成本：完善内部驱动机制，实现员工自动自发工作，减少职能部门与管理岗位配置，降低管理成本。变动支出：建立预算管控、考核激励机制，让员工从利益相关方变成利益共同体，降低变动费用。损耗浪费：通过内部管控、考核规则与组织赛道化模式，让员工变成重视成本费用的经营者，减少损耗浪费。三、降本增效的5个关键习惯精简人手，优胜劣汰：在人力资源管理上，实施精简策略，通过优胜劣汰的方式，保留最具价值的员工，淘汰那些效率低下的岗位，从而提升整体的工作效率和团队的竞争力。优化基础架构：通过优化架构，推行赛道化模式，打破传统的固定分配机制，激发员工的积极性和创造力，建设一个更加灵活高效的经营组织。数据说话、结果导向：强化数据驱动的决策过程，让数据成为说话的依据，结果成为导向，确保所有决策和行动都以提高效率和产出为目标。简化流程管理：简化管理流程，剔除沉余步骤，让管理变得更加简单直接。通过强化流程的合理性和效率，让机制变得更为强大和有效。预算与激励并行：实施严格的预算管理，确保每一笔支出都有明确的预算依据。同时，将目标与激励紧密结合，通过效果和弹性激励机制，实现数据化经营，推动企业持续降本增效。四、企业未来强化之道向内经营：深化内部管理，通过绩效变革和机制强化，狠练内功，提升企业内在实力。弹性薪酬：推行弹性薪酬制度，挖掘员工潜力，实现价值创造与薪酬增长的正向循环。降本增效：通过资源优化配置，提升人效，实现成本降低与效率提升。绩效考核：建立绩效考核体系，追踪过程与结果，通过组合激励促进目标达成。合伙经营：构建内部赛道，鼓励全员参与经营，实现出资或出力的合伙经营模式。随着市场竞争的加剧和内卷化的挑战，企业必须内外兼修，既要在管理上狠练内功，又要在增长上寻求创新。

带娃不累的小妙招，你值得拥有！说实话，带娃这事儿，真的是对人效的终极考验。有些家庭一个娃配三四个人，而有些家庭却能一个人搞定好几个娃，这差距咋就这么大呢？其实，只要方法对了，带娃也能轻松愉快！准备工作要做好 𐟓‹ 首先，准备工作一定要做足。比如，奶粉要提前分装好，用小盒子或者那种便携的奶粉罐子装好，多备几个，反正用很久都不会坏。再比如，奶瓶里的水要提前备好，买个温奶器，水一直温着，到时候就不用手忙脚乱地加水了。还有，摇奶器也是必备的，尤其是新手爸妈，虽然我现在大部分时候用勺子搅拌。时间管理要高效 ⏰ 时间管理也是关键。对于非全职奶爸来说，周末是锻炼时间管理的好时机。孩子睡觉的时候是你的时间，确保准备工作做完，其余时间想干啥干啥。全职照顾孩子的爸妈们，尽量用孩子睡觉的时间来补充睡眠，毕竟全职带孩子真的很累。三头六臂带娃术 𐟒ꊥ𘦥胨🙤𚋥„🯼Œ得动动脑子。首先要了解孩子的生物钟、吃饭间隔、换尿布的节奏和清醒的习惯。比如，我发现一个抱法对我大儿子特别管用，就是抱起来找到一个身体的夹角，把他的头放进去，然后快速安抚他，或许可以快速让他冷静下来。还有，眼疾手快也是必备技能，续觉这件事儿，别人写的不少了，等需要的时候我再写一篇专门的。至于尿不湿，根据自己当地天气和习惯选择适合自己的。总之，带娃这事儿，只要方法对了，真的不累！希望这些小妙招能帮到你，让你轻松愉快地享受带娃的时光！

人力资源的未来：数据化人效管理♻️ 每个企业都有自己的人力资源部门，但有多少真正能和企业老板一起制定关键人效指标呢？大多数还是把HR部门当作后勤部门看待。今天推荐一本书《人效管理》，名字就很吸引人，它不是讲人员管理或人才管理，而是人效——人力资源效能。简单来说，就是通过人力资源管理提升企业的整体效率。这本书的作者是穆胜，他是人效模式的开创者，用数据化的人力资源方法来推动企业经营。穆胜不仅是个学者，还拥有管理学博士、法律硕士和经济学学士学位，甚至还是多个新兴企业的早期投资人。他写的这本书是《人效管理》三部曲中的第二部。穆胜强调，人是企业资源流转的中心，人力资源管理要转变为人力资源经营，通过经营人才来创造市场价值。在数字化转型期间，好的企业会让人效和财效逻辑达到最佳状态，从而推动经营管理。人效作为主要支点，需要考虑企业的战略。从选用育留开始，逐渐上升到队伍的流动率、储备率，最后计算人工成本的投产比。书中运用了北极星指标、人力资源战略罗盘及三级人才仓的建设来落地人效管理。这对HR提出了很高的要求，不仅要具备业务能力，还要擅长数据处理和分析。一个好的HR不能再满足于传统的WORD文档，需要掌握SPSS、SQL等数据分析工具，具备“跨界思维”。突然想起《理想之城》中的HR部门，里面人人都是高学历、有技术的精英，能为老板提供所需的人员，并能合理分配培训资源，让企业良性发展。总的来说，《人效管理》这本书提供了一个全新的视角来看待人力资源管理，值得一读。