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B端图表设计:3个实用技巧轻松搞定! 大家好!最近我在做B端可视化图表设计,积累了一些心得,今天就来和大家分享一下。掌握以下3个技巧,你也能轻松搞定可视化图表! 业务层:明确需求,找准图表类型 首先,拿到需求后,我们要根据业务或者原型图来明确图表的类型。比如说,我们要看智能体的浏览情况,主要关注浏览量数值,所以选择柱状图而不是折线图。柱状图更关注值,折线图更关注趋势。另外,筛选条件是用时间、周还是其他什么来筛选,这些都要依据需求和数据背后的逻辑来明确。 视觉层:简洁明了,风格统一 芨熨牤𘊯✨纯正,设计要克制,不要过于花哨。图表整体设计要轻但可识别,风格上要和产品保持统一,且样式要具有可延展性。你有没有想过为什么筛选或者图例大部分居右?一是这样设计整齐,还有一大优势就是可延展性。多个情况下我们可以继续放一行,或者甚至换行或收起(选择器)。 交互层:及时回应,信息明确 交互上要做到及时回应,这个我在前几篇文章里都有提到过,很基础但也很重要。而明确是什么意思呢?就是说要交互上要给予明确的内容回应。例如,柱状图悬停柱子的时候就要及时的回应,我是给了一个浅色的背景,然后也出了一个气泡把内容明确的标明,给予用户清晰的交互告知。 好了,今天就分享到这里。
高端酒店房卡房的那些事儿 房卡房,简单来说,就是客人拿着房卡直接入住,添加同住人办理入住,预订人的姓名是高卡持有者本人。像澳门那些热门的赌场房和前台房,都是房卡房。高卡持有者还能积累酒店积分和房晚。 大多数客户都知道这些基本操作,但接下来我要说一些更“内幕”的东西,可能很多人不知道。 房卡房的操作方式 ♂️ 房卡房的操作主要分为两种:个人跑房和专业跑房团队。 个人跑房 个人跑房通常是通过盗用公司协议价或者使用返佣代码。对客户来说,这其实没什么区别,因为酒店很少会在入住后查出盗用协议价。即使查出来,也只是会让补交全款房费,但客户已经提前交好房费了,所以住完拍拍屁股走人就行了。不过,跑房人可能连房卡都保不住。返佣代码跟直接交全款差不多,所以一般都是按照bar价格接单升房。 专业跑房团队 专业跑房团队有自己的协议,跑房成本略高于盗用大公司协议价,但胜在稳定。酒店跟跑房团队签的公司协议不会出现补交全款房费的情况。跑房团队分为跑房人和b端销售。跑房人已经介绍过了,b端销售就是对接各种同行群接单,把这些卡房买给同行。这就导致团队跑房价格也是bar价,因为跑房人和b端、a端销售三人都要赚。 跑房人的“秘密” 늊几乎所有的跑房人都会说自己是bar价买单,为了保级接单,一个单子赚一百多块钱的样子。但实际上谁知道呢?反正对于客户来说都是一样的,也很少有人在意。 客户需要注意的事项 房卡房目前来讲是最安全的代订方式,如果出了问题,百分之九九九九都是在客户这边。以下是一些需要注意的事项: 预订人晚上一定会在酒店入住:前台都有录音,如果说漏嘴了没人能保。 晚上尽量不要被隔壁投诉:即使投诉了也不要跟酒店交涉,直接装睡觉可以避免一切麻烦。 酒店必须保证客人隐私:客人行程是一件非常隐私的事情,即使酒店看监控知道你是卡房也不会摆在明面上说。如果是个人跑房人给开的房间,退房时可能会旁敲侧击诈你自己说出来。这时最稳妥的办法就是不跟前台闲聊,扔下房卡直接走。 总结 总的来说,不要跟前台工作人员交涉,那么对于客户来说就是百分百没有任何问题。希望这些信息对你有帮助!
24届海外广告优化师面试全攻略 总结: 你需要展示以下能力: 1️⃣ 快速学习能力 2️⃣ 数据分析技巧 3️⃣ 沟通与交流能力 4️⃣ 熟练度 ⧻(24min+12min) 实习经历、英语问答 自我介绍 抗压能力询问举例 之前实习中对你最有帮助的是哪段? 实习期间是否接触广告投放? 职业规划是什么? 对行业和岗位有什么看法? 为什么想做数据分析? 你们直接接触客户吗?还是内部合作? 直接和客户交流吗?还是其他同事传递需求? 有没有接触外部客户? 讲一下实习最长时间的工作内容 你们接触的客户是C端还是B端?直接对接吗? 涉及到数据分析的工作需要和客户直接对接吗? 在你所有工作中有什么经历特别难忘或者印象深刻的?遇到的最大的困难是什么? 最后这个问题怎么解决的? 这件事你能总结什么可复用的方法论吗?需要注意的事项? 英语考级?英语口语自我介绍 So I hope you can share me something about your personalities. where do you stay yourself in five years? 发来英文文本,读一下翻译 ♀️反问12min 岗位 日常工作内容(对客户输出方案) 服务客户有哪些 一个人需要对接几个客户 业务业绩指标(3个维度,不知道) 如果想在这个岗位做出成绩,需要具备哪些能力? 公司 公司业务的板块有哪些 对新人有无培养方案(4周带薪培训,考试,试用期6个月) 公司内部晋升规划 试用期考核标准? 面试流程有几轮 办公通讯软件用什么?
一文搞懂产品经理的职责与要求 最近有不少应届生想入门产品经理,但对这个岗位还不太了解,不知道自己能不能胜任。大家问得最多的问题是:产品经理到底是做什么的?平时都做些什么?有哪些要求?必备技能是什么?有没有专业限制等等。 今天这篇文章就带大家来全面了解一下产品经理的职责和要求,帮你搞清楚产品经理到底是个啥玩意儿! 首先,咱们得搞清楚产品经理到底是什么? 产品经理可不是一般意义上的“经理”,和我们常说的“某个部门经理”完全不一样。产品经理其实是没有管理实权的,他们主要负责设计和优化产品。简单来说,手机、电脑、APP、纸巾、肥皂等等这些产品,背后都是产品经理在操刀。 产品经理的种类 在互联网行业,产品经理可以按用户人群、工作内容、产品形态、行业领域来分类。比如有C端产品经理、B端产品经理、功能产品经理、数据产品经理、AI产品经理、APP产品经理、中台产品经理、教育产品经理等等。 非互联网行业也有产品经理,比如机械产品经理、汽车产品经理、材料产品经理、新能源产品经理、电网产品经理、储能产品经理、药品产品经理、在线教育产品经理等等。 产品经理的工作内容 产品经理的日常工作内容包括: 用户研究与需求分析:了解用户需求,进行市场调研。 产品规划与产品设计:制定产品策略,进行原型设计。 项目管理与执行:协调资源,推进项目进度。 数据分析与优化:通过数据分析来优化产品。 沟通与协作:与团队成员和其他部门沟通协作。 用户反馈与迭代更新:收集用户反馈,进行产品迭代。 竞品分析与市场洞察:分析竞品,把握市场动态。 关注商业模式与盈利模式:确保产品的商业价值和盈利模式。 任职产品经理的要求 硬性条件: 学历:一般要求本科及以上,有些公司专科也可以,但硕士更受欢迎。 专业:计算机相关专业优先,但也不是硬性要求,主要看项目经历。零经验的应届生主要考察产品思维。 技能要求: 原型设计能力:能画出产品的原型图。 流程图绘制能力:能绘制产品的流程图。 数据分析能力:能通过数据分析来优化产品。 文档编写能力:能编写产品的相关文档。 宣讲沟通能力:能很好地向团队成员和其他部门宣讲产品。 思维要求: 用户思维:始终以用户为中心。 创新思维:有创新意识和能力。 商业思维:关注产品的商业价值和盈利模式。 结构化思维:能够系统地思考和解决问题。 总结 产品经理不是一个轻松的岗位,需要具备丰富的知识和技能。如果你对产品经理感兴趣,不妨多了解一些相关信息,看看自己是否符合要求,然后一步步努力吧!
B端和C端客户经理的区别,你真的了解吗? 有小伙伴问我,做B端还是C端客户经理有什么区别?今天我就来给大家详细讲讲~ B端客户经理:对公服务的深度挖掘 ⊊B端客户经理主要是负责开发对公渠道资源,比如补充医疗、企业年金、团体重疾等等。最常见的任务就是通过B端资源引入C端客户,这需要你有比较强的人脉资源。简单来说,就是你要和各种企业打交道,帮他们解决保险问题。 C端客户经理:基于B端的二次开发 𑊊C端客户经理则是在B端客户经理的基础上,进入对公服务单位进行服务和营销推广。比如补充医疗报销收票、企业年金对账单派发,还有最重要的任务——给对公单位职工派发免费的赠险,比如出行保障和健康服务。通过这些服务覆盖,再进行团体产品的推广。这个岗位不需要你有人脉资源,项目都是由公司安排分配。 BBC作业模式的优势 有些小伙伴可能会问,一个对公单位去那么多次,还有什么可以开发的资源吗?这就是BBC作业模式的优势所在。首先,对公信任的基础不是一年两年就能建立起来的,我们现在的产出更多是基于前几年同事服务覆盖好的基础之上。其次,人的保险观念会随着年龄、经济收入和家庭状态的变化而变化。不是每个人一开始都有很好的保险观念,学历高的年轻人一般接受度会更高,对自己和家人的保障意识强,但往往因为刚毕业收入不高而无法进行完善的配置。而大部分人往往一开始是抵触保险的。通过我们每年的基础服务,通过配置赠险给员工宣导保险理念,会从一开始的抵触心理逐渐转变为接受,直至认可。这个过程是漫长而且持续的,也不是100%的人都能接受。销售从来不是件容易的事,被拒绝也是常态。因为有对公服务的基础要求,一般也不会过分营销避免引起投诉,对于暂时保险意识不强的员工一般都是先做好服务。 对公服务的持续性 劊当然,对于不抗拒的员工还是尽可能的让他们补齐自己的保障,因为往往等他们需要的时候都是自己身体状况出现问题,这时候想要配置大病保障的往往就会出现延期、免责、加费甚至拒保的情况出现。或者当投资失败、理财出现亏损、房子被套的时候就会感慨,怎么没有提前做好资金规划,好好利用保险的杠杆保障、年金等功能性作用,给家人或自己设立专项的保障计划。 对公服务的优势 对公服务的要求保证了保险售后服务的持续性,哪怕工作人员离职,或者明年不再是这个保险业务员对接了,你也能够快速的找到服务人员响应,不用担心因为亲朋好友是业务员的缘故而导致理赔纠纷无法解决。而且对公单位合作的团体险还有费率上的优势,对内不对外,还是蛮受欢迎的。 原创码字不易,搬运借鉴请标注来源~
产品经理必学:C端和B端的区别 在产品经理的职业生涯中,了解C端和B端系统的区别是非常重要的。C端和B端是两个不同的产品领域,掌握这些概念有助于你做出更好的职业选择和规划。 什么是C端系统? C端系统是指面向消费者的系统,其中的“C”代表Consumer(消费者)。这些系统旨在为最终用户提供服务或产品,满足他们的个人需求。C端系统通常是直接面向普通用户的,例如社交媒体应用、电子商务平台、娱乐应用、健康管理应用等。这些系统的设计和功能通常会考虑到用户友好性、个性化需求和用户体验。 𑠥灧C端系统 社交媒体平台:微信、微博、某音、某手等,这些平台为用户提供社交网络、分享内容和互动交流的功能。 电子商务平台:淘宝、京东、拼多多等,这些平台允许用户在线购物、浏览商品、下订单等。 移动支付平台:支X宝、微信支付等,这些平台提供用户转账、支付、理财等金融服务。 餐饮外卖平台:某团、饿了么等,这些平台提供用户在线订餐和外卖服务。 网约车平台:滴滴出行、某团打车等,这些平台提供用户叫车和拼车服务。 在线教育平台:学而思、作业帮、知乎等,这些平台提供在线学习、知识问答等服务。 端产品经理需要具备的技能 用户导向:C端产品经理需要对用户需求和体验有深刻的理解,能够代表用户,始终以用户为中心思考和行动。 用户研究:能够进行有效的用户研究和分析,深入了解用户行为、偏好和需求,为产品设计和优化提供有效的数据支持。 产品设计:具备一定的产品设计能力,包括对用户界面和用户体验的设计理念和方法的理解,以及能够与设计团队合作进行产品设计。 项目管理:能够有效地组织和推动团队协作,有效地管理项目进度和资源,确保产品按时交付。 技术理解:对技术有一定的了解,能够与工程团队进行有效的沟通和合作,理解技术限制和可能的解决方案。 数据分析:具备数据分析能力,能够理解和利用数据来支持产品决策和优化。 沟通能力:良好的沟通能力,能够与各种不同的利益相关者有效地沟通和协调,包括工程师、设计师、市场团队、高层管理等。 敏捷开发:了解敏捷开发方法,能够快速响应市场变化,进行快速迭代和优化。 总结 C端系统是面向消费者的系统,旨在满足用户的个人需求。了解C端系统的概念和常见的C端系统类型,以及C端产品经理需要具备的技能,对于产品新人来说是非常重要的。掌握这些知识,可以帮助你更好地理解和设计面向普通用户的产品,提升你的职业竞争力。
转:给独立开发者的建议 by Mengqi Pei “你的产品用了什么AI技术,通过什么算法/接口实现的,对用户都不重要。用户想知道的是你在为他解决什么场景下的什么问题。” “要和用户对话,独立开发不是真的独自开发。找到用户,先验证服务,再产品化。” “不盲目用力应该是独立开发者早早悟透的一个真理, ...
B端到底是什么? 你是否曾听过B端这个概念?B端,其实就是ToB的缩写,它代表着产品或服务是面向企业的。 这些产品或服务不仅注重逻辑、流程与效率,而且功能通常排在用户体验之前。𘪤𞋥퐯ps、钉钉、企业微信等,这些都是我们常见的B端产品。 进一步说,B端还有几个方向:SaaS提供服务,如figma、幕布等;Paas提供研发/部署环境,比如微信云开发;而laas则提供设备/软件,比如阿里云。这些服务都面向企业,偏向基础建设,专业壁垒相对较高。슊ᠦ以,当你听到B端这个词时,就知道它是与商业服务、企业需求紧密相关的啦!
B端和C端产品在设计上的那些事儿 近在面试UI设计师时,被问到一个有趣的问题:“你觉得B端和C端产品在设计上有什么区别?”回答者说:“设计上其实没有太大区别,都是面对用户,都是人在使用。”这个回答挺有意思,但细细品味,其实还是有很多值得讨论的地方。 用户群体不同 劃端产品主要关注某一类有共同需求的人群。比如,我饿了就会下载外卖app,我需要打车就会下载出行app。用户群体相对单一。而B端产品则是面对一个组织、一个企业甚至一个行业,强调的是各个角色。比如,HR会用HRM系统来考核绩效,员工则用它来执行考勤和请假。 需求差异 C端产品因为关注的是某一类人的共同需求,所以通过定量收集用户诉求和定性刻画用户画像,就能大致确定需求的范围和方向。而B端产品面对的角色众多,业务复杂,需要深入调研和分析各个系统参与人,与一线业务深度合作。 设计风格和功能 芃端产品更强调交互友好性,从页面布局到按钮排布都经过精心设计,风格需要创意和设计感,因为同质化严重,所以需要独特的设计来吸引用户。而B端产品则更注重定制化,不同行业、不同公司甚至不同部门的需求都会有所不同,所以在功能设计上要更加灵活可配置。设计上体验要让位于功能,产品的易用性是第一位。 更新频率 ⚙️ C端产品需要紧跟设计趋势,不断优化视觉组件,完成产品的更新。而B端产品则更注重稳定性,在稳步上线后尽量做到不干扰用户。功能和体验上的更新会优于纯视觉上的更新。虽然稳字当头,但并不是说不做版本迭代,而是在更新迭代之前做好充分的需求调研,更新中不打扰用户,更新后积极做好用户引导。 总的来说,B端和C端产品在设计上有不少区别,虽然都是面对用户,但因为用户群体和需求的不同,导致在设计风格、功能和更新频率上都有所不同。设计师需要根据不同的需求来调整设计策略,以达到最佳的用户体验。
B端企业营销新玩法:要素品牌的魔力 【要素品牌是什么?】 要素品牌,简单来说,就是那些在最终产品中起到关键作用的零部件或原材料。在B2B领域,通过打造要素品牌来提升知名度,这真是个绝妙的主意。 磀要素品牌战略的重要性】 价值链的转变:要素品牌战略的核心在于将价值链的焦点从产品转移到要素上,这样B2B品牌就能通过这些要素在终端用户心中建立深刻的印象和优势认知。 差异化竞争:在产品同质化严重的今天,要素品牌提供了一种全新的差异化竞争方式。 拉动效应:要素品牌还能帮助最终成品品牌创造消费者需求,消费者可能会因为这一要素而要求产品中包含它。 【如何实施要素品牌战略?】 顾客价值链分析:首先要识别在最终成品市场中,哪些产品要素起到关键作用,能否影响消费者的购买决策。 要素产品的品牌化:为这些要素产品打造一个易于识别的品牌名称和标志,让它们在消费者心中留下深刻印象。 打造消费标准:努力让自己的要素品牌成为消费者在购买产品时的一个重要决策因素和选择标准。 【成功案例】 英特尔:将CPU打造成为品牌,让“Intel Inside”成为电脑品质的象征。 莱卡:杜邦公司将面料品牌莱卡与服装品牌共同推广,成为服装业的流行要素。 这些案例都证明了要素品牌战略的有效性,值得每一个B端企业去尝试和探索。
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