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商业模式怎么写在线播放_商业模式方案范文(2024年11月免费观看)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：导读更新日期：2024-11-28

商业模式怎么写

挑战杯选题迷茫？看看这些金奖项目就对了！ 𐟌Ÿ 挑战杯报名火热进行中，但许多新手同学感到迷茫，不知如何选题。 𐟔 以下是一些每年都热门的金奖选题，同学们可以根据自己的专业进行匹配，即使专业不对口也可以选择自己喜欢的项目，毕竟比赛时间较长，保持热情很重要。 𐟤” 不知如何选择好的选题？ 𐟒ᠤ𘍧ᮥ悤𝕧𜖥†™评委喜欢的商业计划书和PPT？ 𐟔 还有如何巧妙地参考案例，将其化为自己所用呢？ ✅ 作为一位经验丰富的学姐，我通过人际关系和财力，获取了近三年的省赛和国赛获奖项目的完整案例（计划书和PPT）。 𐟔 如果将这些奖项案例视为100分的杰作，那么我们可以从中吸取经验，学会如何写计划书和制作PPT。 𐟒𜠥悤𝕤𝿧”訿™些资料包： ⭐ 同学们，不要贪多哦。选择自己感兴趣的比赛领域，专注研究这些项目的结构。 𐟓š 学习他们的商业模式、项目规划和市场分析。 𐟎“ 我整理了大量关于三创赛、挑战杯和互联网+项目的实战经验分享，以及避免常见陷阱的指南（满满的珍贵经验）。

如何写一篇优秀的商务英语毕业论文初稿？写一篇优秀的商务英语专业毕业论文初稿，需要有一个清晰的结构和逻辑。以下是一个可能的写作思路，希望能帮到你：选题和背景介绍 𐟓– 首先，你需要介绍你的选题——人人网在社交网络平台行业中的成败原因分析。解释为什么这个选题重要，比如社交网络的崛起、发展和竞争背景。研究目的和问题 𐟎˜Ž确你的研究目的，即分析人人网在社交网络平台行业中的成败原因。提出一些关键问题，比如“人人网在吸引用户方面存在哪些问题？”、“竞争对手是如何影响人人网的市场地位的？”等。文献综述 𐟓š 对相关领域的研究进行综述，介绍已有关于社交网络平台发展和成功/失败原因的研究成果。可以涵盖社交网络用户需求、商业模式、技术创新等方面的文献。社交网络市场环境分析 𐟓Š 分析社交网络市场的发展趋势、竞争格局和用户需求变化。探讨人人网在市场环境中的定位和竞争优势，以及是否能够适应市场变化。人人网的优势与劣势 𐟒갟”„ 详细分析人人网在技术、用户基础、商业模式等方面的优势和劣势。可以通过数据、案例和用户反馈等方式支持分析。用户体验与需求分析 𐟑€ 探讨人人网的用户体验，分析其界面设计、功能创新等方面是否满足用户需求。结合用户反馈、用户活跃度等指标来分析。商业模式和盈利能力 𐟒𐊥ˆ†析人人网的商业模式，探讨其如何实现盈利。比较成功的社交网络平台的商业模式，分析人人网在此方面是否存在问题。成败原因综合分析 𐟓 综合前面的分析，总结人人网在社交网络平台行业中的成败原因。结论与启示 𐟌Ÿ 总结分析的结果，明确人人网的成功和失败原因。探讨如何避免类似的失误或者如何借鉴成功因素。参考文献 𐟓– 列出所有在论文中引用的文献，确保按照规定的引用格式编写。希望这些建议能帮到你，祝你写作顺利！

大学生比赛经验分享：如何从零开始到金奖嘿，大一大二的同学们！可能你们之前没怎么参加过比赛，对这方面有点迷茫。别担心，学长来给你们指点迷津！𐟘… 首先，咱们得知道几个重要的比赛：中国国际大学生创新大赛（原“互联网+”）：这个比赛涵盖的面挺广的，基本上你能想到的领域都有。 “挑战杯”中国大学生创业计划竞赛（简称“小挑”）：这个比赛更侧重于创业计划和商业模式的创新。 “挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛（简称“大挑”）：这个比赛主要是学术科技类的项目，适合那些喜欢搞科研的同学。全国大学生电子商务“创新、创意及创业”挑战赛（简称“三创赛”）：这个比赛更偏向电子商务和互联网创新。对于这些比赛，学长我可是有不少经验。通过一些人际关系和财力，我搞到了近三年的省赛和国赛奖项目的完整案例，包括计划书和PPT。𐟒• 如果你把这些奖案例当成100%的杰作，那你就能从中吸取到不少经验。比如怎么写计划书、怎么做PPT，这些都能学到。✅ 至于怎么用这些资料包，咱们得仔细分析案例中的项目模式、市场分析、营销策略、财务分析以及人员架构等方面。汲取精华，抛弃糟粕。这样才能真正学到东西。希望这些信息能帮到你们，祝大家都能在各种比赛中拿到好成绩！𐟒ꀀ

如何编写一份引人注目的商业计划书 𐟓 为什么要写商业计划书？商业计划书（BP）是投资人决定是否关注你的项目的重要依据。投资人第一次看BP只会花很少的时间，所以需要在最短时间内吸引他们的注意，获得进一步交流的机会。如果你有创业的打算，那么你需要一个BP。即使你还没决定是否创业，但已经有这个想法，也可以开始写BP。写BP本身可以帮助你梳理商业计划和团队成熟度，是判断你是否准备好创业的一种方式。一份好的BP需要经过长时间的准备，最终呈现效果要干净整洁，它能帮助你进入创业过程，同时帮助你在梳理过程中明确自己还缺乏什么。 𐟓Œ 如何写好商业计划书？用一句话介绍项目的亮点，抓住投资人的眼球。明确你想解决的问题，进入正题。阐述你的解决方案。解释为什么现在是最好的时机。详细说明目标客户和市场规模，而不是简单地引用各种行业报告。分析短期和长期竞品。介绍你的产品是什么，以及你认为你的产品相较于竞品的竞争优势是什么。阐述你的商业模式。介绍你的团队，包括你自己。制定融资计划和里程碑，说明拿到资金后希望达到的目标。通过以上步骤，你可以编写出一份简洁明了、重点突出的商业计划书，吸引投资人的注意，为你的创业之路打下坚实的基础。

如何编写吸引投资人的商业计划书？𐟓ˆ 编写商业计划书时，很多人只关注大纲，却忽略了叙事逻辑的重要性。大纲只是要素，而逻辑才是关键。就像写文章一样，时间、地点、事件、人物只是基础元素，真正的核心在于如何将这些元素组织成一个吸引人的故事。每个投资人只给你一次机会，而商业计划书（BP）就是这次机会的钥匙。BP的目的是激发投资人的兴趣。想象一下，你和投资人讲述一个故事，如何让这个故事引人入胜？这就涉及到叙事逻辑。叙事逻辑包括结构和顺序。你需要明确故事的主题、主线和支线，先讲什么，后讲什么，每个要素需要哪些素材来支撑。就像讲故事一样，要有开头、发展、高潮和结局。既要讲故事，也要引发情感共鸣。痛点、商业模式、战略这些只是素材，如何将这些素材组织成一个有吸引力的故事才是关键。记住，投资人更关注的是你的故事和逻辑，而不是你的大纲。所以，无论是商业计划书还是创业计划书，都需要你用心组织，让你的故事既有吸引力又有说服力。希望这些建议能帮助你编写出一份成功的商业计划书！𐟓–✨

如何一步步打造成功的创业公司 𐟚€ 想要打造一家成功的创业公司？这里有一份详细的指南，帮助你从创意构思到最终成功运营。 1️⃣ 未来思维：首先，要有前瞻性思维，洞察市场需求，预见未来的趋势。 2️⃣ 创意讨论：写下你的创意，并与团队反复讨论，激发灵感，完善商业模式。 3️⃣ 原型测试：制作一个原型产品，并向100人展示，收集他们的反馈意见。 4️⃣ 寻找合伙人：找到与你志同道合的合伙人，共同创办公司，并注册公司。 5️⃣ 资金筹集：寻找资金支持，建立第一个版本的产品。 6️⃣ 用户增长：获得1000名用户，并保持每周增长。 7️⃣ 持续优化：不断迭代优化产品，直到产品达到预期效果。 8️⃣ 最终成功：用户数达到2500万，实现最终的成功。遵循这些步骤，你的创业公司一定会逐步走向成功！𐟎‰

十页纸BP商业计划书如何写9-10 10页纸BP商业计划书如何写？商业计划书商业计划书怎么写商业计划书代写第1页封面第2页你是谁？项目是谁？（什么？）项目IP：公司是谁？商业模式：写一个对标案例第3页你为什么要做？市场规模，过去3年-现在-未来3年（用表格、数据表示）商业模式，传

如何编写一份成功的商业计划书？编写商业计划书并不难，只要你知道该写什么。以下是一些关键步骤和常见错误，帮助你打造一份出色的商业计划书。各部分怎么写？𐟓 公司介绍品牌定位：企业的核心定位，用一句话表达，即“一个中心”。发展历程：从成立到现在的重大里程碑事件。商业模式：商业模式全景图。组织架构：公司全员组织架构。市场分析宏观分析：企业经营业务的市场宏观分析、政策环境分析。发展机会：行业中表现出什么重大的发展机会？行业分析行业规模：有多大？是否是竞争对手？竞争对手情况：竞争对手的情况、行业进入壁垒。市场营销推广方式：采取什么方式推广产品？线上线下？产品是ToB还是ToC？管理团队创始人简介：创业者学习、重大经历。创始团队简介：COO, CMO, CFO, CSO, 销售VP, 渠道VP等。财务分析业绩表现：成立以来到现在的业绩表现，包括每年投入资金、营收、利润、毛利润、净利润等。财务收入构成比例：主要订单/合同/收入，组成的百分比分布情况。未来预估：未来3年的业务及财务发展预估。风险分析𐟚芥𘸨灩㎩™鯼š资源(原材料/供应商)风险、市场不确定性风险、研发风险、生产不确定性风险、成本控制风险、竞争风险、政策风险、财务风险(应收帐款/坏帐)、管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）、破产风险。资金需求𐟒𐊥𝓥‰估值：根据营收、利润、用户和客户数量、市场前景、团队实力、商业模式成熟度等综合估值。公司股权架构：创始人、合伙人、期权持股平台（核心员工激励）、关键资源或上下游资源合作者或机构、A轮投资者、B轮投资者、C轮投资者等。本轮融资计划：本轮出让股比，融资额度，下一轮融资额度及发展规划，比如未来2-3年。募资用途：募资用于产品研发、市场营销、团队扩张、渠道合作、运营提升等方面的投入资金和比例。资金退出𐟔„ 投资人如何退出？企业上市？企业并购？管理层回购？常见错误𐟚늧𜺤𙏨𕄩‡‘：如果创业者并不愿意投入资金去冒险，那其他人为什么要冒险呢？引证不足：创业计划应当建立在有力的证据和合理的调研基础上，而不是猜测，或者靠创业者对未来会发生什么事的“想象”。市场规模界定过宽：对新创企业的市场界定太宽表明真正目标市场并没有明确。例如，一家新建企业声称将来每年在制药产业获得205亿美元的市场。市场规模应当适当界定，显然，一家新创企业应当将目标明确在某个细分市场或行业内的特定市场。财务分析过于大胆：这是很多投资者会着重观看的一部分内容，理由不够充分或者盲目乐观会失去可信度；相反，那些通过合理调研和正确判断活动，显得即冷静又理由充足的观点，将会很快获得信任感。隐藏或回避不足之处：新创建企业试图去掩饰或者回避自身的不足是一种有勇无谋的表现。所有的企业都会有不足之处，作为投资者或者银行家，他们除提供资金外，要做的一件重要事情正是在于帮助新创建企业克服其不足之处。形式上的缺乏：让读者费劲地读完那些错误连篇不平衡的资产负债表以及排版印刷上存在瑕疵的文稿都不是一件好事情。这类错误类型往往被看作对细节不够专注，从而有损创业者的可信度。计划书过长：许多对创业计划书有经验的读者准确地知道他们要看什么，不要让他们费力地读完50页材料却仍未进人正题。例如，不要一页接着一页地对产业进行描述性分析。两页击中要害的信息和分析，要比那些从互联网中剪切或者粘贴的内容更有价值。通过以上步骤，你可以编写一份成功的商业计划书，让你的创意变现！

红杉资本：AI如何提升办公效率？最近，Google也发布了一个新的视频预告，展示了AI如何与现有的Google GSuite产品相结合，比如自动写邮件、自动提取重点、自动做PPT等等。红杉资本最近也有一篇文章，探讨了AI如何转化为办公生产力，以下是一些关键点： 𐟌Ÿ 最新的AI浪潮不仅仅是关于沟通，而是关于生产力。当代AI实现了人与软件之间的深度协作，人类工作方式逐渐转变为声明式工作（declarative work）。AI集成到日常办公软件中，创造了人与人工智能的混合劳动力。 𐟌Ÿ 高度分布式的AI应用的出现，能够生产出人类水平的工作成果，这可能会颠覆大型科技公司的传统商业模式。 𐟌Ÿ 目前，主流的应用场景主要有三种：文档编辑（doc） AI可以在写作过程的三个阶段提供协助：内容计划、起草和内容修改。现有的工具如Jasper和Lex主要服务于那些对内容创作有困难，或者需要半自动化内容创作工作流的人群。公司对AI创作内容的个性化需求很大，比如语气和内容的微调。表格处理（spreadsheet）现在的GPT模型可以很好地与表格类工具结合（如Airtable和Rows）。它可以自动化填入内容或者进行复杂的运算。然而，表格处理类工具的门槛仍然很高，增加更多AI并不能解决这个问题。演示报告（presentation）像Figma或者Canva这些工具拥有庞大的社区支持，但也会受到AI浪潮的影响。目前表现突出的公司是Tome，但我们期待更多使用ChatGPT和Midjourney产出图片和内容的演示报告。总结一下： 𐟏𗯸 人们可能会接受人工智能输出一些勉强合格且平庸的内容，这可能导致大量平庸的工作内容产生。 𐟏𗯸 知识型工作（如科研）变得更加珍贵。这个时代的AI系统拥有大量产生内容的能力，使判断力和批判性思维技能显得更为重要。 𐟏𗯸 企业在依赖于应用程序提供的第三方模型时，缺乏对输出的内容的掌控。 𐟏𗯸 如果每个品牌都用一样的应用和模型，顶尖品牌需要为其风格微调模型，同时雇佣能打造差异化的工作者。

雷军再次语出惊人：为什么你融不到钱？因为你不懂融资四大步骤和四大顺序！ ⠊融资有四大步骤。第一步是制订商业计划书，那商业计划书该怎么写呢？首先第一页、项目名称：最简练的文字描述，让投资人一眼就知道你的项目到底是做什么的。第二页、痛点问题：深入描述你发现了怎样的市场痛点和用户痛点，突出问题解决的紧迫性。第三页、解决方案：针对痛点问题，你的解决方案是什么，突出方案的可行性和有效性。第四页、市场定位：目标客户定位是怎样的，预计市场规模将达到怎样的程度。第五页、竞争分析：主要竞争对手有哪些，你又具备哪些独特的竞争优势，将采用何种竞争策略。第六页、商业模式：产品具备哪些优势，整体营销战略是怎样的，盈利闭环如何实现，突出模式的可复制性。第七页、核心团队：你的团队成员有哪些，都有怎样的背景和经验，突出团队能力是能满足项目发展需要的。第八页、财务数据：通过具体数据向投资人展示项目的发展成果，并对未来5年做营业收入和成本进行估算。第九页，融资方案：详细介绍本轮融资的融资额度、融资期限、融资用途、保障措施、融资要求等，确保的所有钱都用在刀刃上。第十页，资金退出：告诉投资人如何收回投资，什么时间收回投资，大约有多少回报率等，只有让投资人看到利益所在，投资人才会愿意投钱进来 ⠊第二步是建立合理的股权架构。很多老板拥有多家公司，且身兼股东、总经理、法定代表人等多个角色，这看似想控制所有公司，实际却将所有风险集于一身，一旦出事，老板需承担责任，甚至可能因老板问题导致所有公司受牵连，这样的股权架构投资人不会青睐。 ⠊第三步是了解融资的轮次特点。天使轮主要看创业者背景和眼光，优秀的创业者天使轮估值较高，投资额一般在 100 万到 1000 万左右；A 轮是企业初创期，有具体产品面向客户时可进行，融资金额在 1000 万到 1 个亿；B 轮企业进入成长期，此时不仅看产品，更看商业模式、盈利能力及风险规避，否则可能如王思聪般面临对赌风险；C 轮商业模式已验证成功，竞争对手被资本压垮，大规模盈利能力得到验证，理论上是最后一轮融资，投资金额一般在 10 亿以上。 ⠊第四步是确定合理的融资额，只有融资额精确合理才能打动投资人。通过这四个步骤，企业可以更有效地进行融资活动，推动自身发展。 ⠊⠊二、融资的四大顺序第一、《融人》先融创始合伙人再融团队人才请记住：这些人一定是三观一致，目标一致。而且是要能风险共担利益共享的人才。只想分利益，不共担风险，必定散伙。 ⠊第二、《融资》融有技术的人融有资源的人融有背景的人融有渠道的人请记住：这些人，利益可多分，但权利一定不能给。公司的决策权一定要再直接手里。 ⠊第三、《融钱》融投资人的钱融市场上的钱融上下游的钱融资本的钱融用户的钱请记住：对于投资人，千万不能签对赌协议。大S的婆婆俏江南就是签了对赌被踢出局。王思聪签了对赌，20亿的股权融资变债权，自己承担。 ⠊第四、《融智》融职业操盘手融行业专家顾问融规范化制度化系统管理请记住：创始人（老板）一定不是具体做事的人，一定要通过系统托管，人才托管解放老板，这样你才能去思考战略布局问题。 ⠊所以说，资本运作的水很深，但对于某些人来说却非常简单，而你看到的都不是真的，有人赚的就是你看不到的钱。这就是为什么同样是白手起家，有的人辛苦一辈子却永远只是小打小闹，而有的人无论什么生意到他的手里都能被他瞬间做大。 ⠊看到这里，你是不是就明白了，现在为什么好多人都不上班，但是日子却过得悠哉悠哉，哪来的钱呢？相反，有的人天天上班却没什么钱，原来所有的秘密都在下方这套资本运作的30种模式这套书，看完它你或许还会惊出一身冷汗，想着之前创业真就只是凭着一股热情和勤奋就去做了。 ⠊而里面总结了超市、零售、饭店、服装、酒水等30多个行业，数千个民营企业老板资本运作的翻身经历，会详细的告诉你如何进行资本运作，如何设计商业计划书，如何进行项目估值和路演，如何找到投资人并让其疯狂投资等等。从资产裂变到借壳上市，再到各种的资本运作方法和渠道，学会其中一种都能让你在未来的创业路上大有作为资本运作30种模式素材来自网络，如有侵权请及时联系删除。 #热点引擎计划# #我要上热门# #社会热点#

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