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产品管理最新视觉报道_关于产品介绍的ppt(2024年12月全程跟踪)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：热点更新日期：2024-12-01

产品管理

产品经理VS需求分析师，谁更懂你？在产品开发的世界里，产品经理和需求分析师扮演着不可或缺的角色。尽管他们的职责有所不同，但彼此之间又是相互依存的。今天，我们就来聊聊这两者的区别。职责差异 𐟎œ€求分析师的主要任务是深入理解用户需求，并将其转化为具体的需求文档和规格说明。他们通过调研、访谈和数据分析来收集信息，确保开发团队对用户需求有清晰的认识。需求分析师的工作成果通常包括需求文档、用例和用户故事，这些都是开发工作的直接输入。而产品经理则负责产品的整体规划、设计和开发，直到市场推广。他们不仅要理解用户需求，还要考虑市场趋势、竞争分析和业务策略，来定义产品的愿景和战略方向。产品经理需要不断平衡用户需求、技术可行性和成本效益，制定产品路线图，推动跨职能团队协作，并对产品的市场表现负责。关注点差异 𐟔 需求分析师更关注技术和细节，专注于需求的准确性和完整性。他们有时还需要具备一定的技术背景，以便更好地与技术团队沟通。产品经理则更侧重于市场和商业价值，需要具备较强的市场洞察力、战略思考能力和创新思维，以确保产品能够满足市场需求并实现商业目标。技能要求 𐟛 ️ 需求分析师需要具备良好的分析能力、沟通技巧和文档编写能力，以及对用户心理和行为的理解。产品经理则需要综合管理能力、领导力、决策能力、市场分析能力和一定的设计思维。工作范围 𐟌 需求分析师的工作相对集中于产品开发前期的需求定义和文档化。产品经理的工作范围更广，贯穿整个产品生命周期，包括后期的市场推广、用户反馈收集及产品迭代规划。尽管有这些区别，需求分析师和产品经理在实际工作中需要紧密合作，共同确保产品从概念到成品的每一步都符合用户需求和商业目标。#职场干货

实习生小A：产品经理的潜力股谁能拒绝一个这么有潜力的实习生呢？小A身上的那种【天生适合做产品】的特质，真的让人眼前一亮。 𐟓… 快速学习：刚入职时，小A对可视化工具一窍不通，只能做一些处理数据的脏活。但她没有放弃，主动向我寻求帮助，改用某款可视化工具，画流程交互图、原型图、脑图，上手非常快。现在的PRD几乎可以直接进需求池给老板看了。建议大家提升一下硬性技能，这款工具是一个非常简单好用同时功能丰富的免费工具，支持APP端、PC端、显示屏大屏多端协作，办公和个人场景都很方便。 𐟒𜠨𗥤𝜨𕋨ƒ𝨇ꥷ𑯼š作为我的实习生，小A会把自己代入到我的角色和职能分工里，想象自己如何去分析和解决老板派下来的任务，而不是只听我交代事项，被零碎任务牵着鼻子走。我想她这段实习结束后，简历上不会只是项目的堆砌，而是实打实的产品思维的提升。 𐟓Š ownership和项目推进意识：交给她去执行的需求方案，她会和我沟通确认好项目背景、需求边界、需求价值，也会和我讨论替代方案、和协同方讨论多方案的实现方式和成本。而不是只做工具人。 𐟧 思考和复盘：需求上线后会主动回收和追踪数据，效果复盘经验结论也被她复用在其他需求方案设计里了。能明显感受到她的方案越来越成熟。 𐟤 沟通和人际处理：虽然才大二，但是情商很高，边界感拿捏得很好，和团队内外的同事相处都游刃有余。总之，小A在工作思路上，放大自己的收益，而不是像隔壁实习生天天加班。实习生重要的不是做很多需求，而是思维广度和深度的探索。广度包括项目上下游、跨部门团队是否都了解合作推进过，深度包括想法诞生、克服重重困难落地后又复盘迭代的一整个闭环的思路。

产品经理必备：洞察架构在产品开发领域，产品经理的角色至关重要。今天我们来探讨一下产品经理最重要的两种能力：洞察问题和架构问题。 𐟌Ÿ洞察问题的能力洞察问题不仅仅是发现问题的存在，而是要深入挖掘问题的本质。发现问题是基础，但更重要的是能够思考并理解问题的核心。例如，用户可能只是表达想要一架飞机，但你作为产品经理需要思考的是，用户真正想要的是飞行的感觉。这不仅仅是通过飞机来实现，还可以通过AR、VR等技术来模拟飞行体验。进一步分析，用户为什么想要飞行？是为了开心放松还是寻求刺激？这样，解决方案就不再局限于飞行本身，而是可以通过各种产品手段来满足用户的心情需求。洞察问题的能力要求产品经理不仅要有敏锐的观察力，还要有深入思考的能力。用户很多时候也不知道自己真正想要什么，因此，仅仅依赖用户调研是不够的，还需要在调研的基础上发挥主观能动性。 𐟏—️架构问题的能力架构问题不等于解决问题，而是指系统地解决问题。产品经理如果只关注眼前的问题，很容易陷入“解决一个问题却创造出新问题”的困境。例如，塑料袋的发明最初是为了解决便携装物品的需求，但后来却带来了环境问题。在产品开发中，有时候用户的需求并没有得到满足，但这并不是因为产品经理没有发现这些需求，而是因为考虑到对产品生态或长期影响而选择不解决，或者采取了其他方式来解决。架构问题的能力要求产品经理要有全局观，能够系统地思考问题，并采取合适的解决方案。综上所述，洞察问题和架构问题是产品经理必须具备的核心能力。通过深入思考和系统规划，产品经理可以更好地理解用户需求，并创造出真正有价值的产品。

产品经理的日常：你真的了解吗？嘿，大家好，我是小羊，一名刚刚踏入职场的产品经理小白。时间过得真快，距离我入职已经快6个月了，马上就要转正答辩了。在准备这些资料的时候，我突然发现自己对产品经理这个工作的理解更深入了。于是，我决定分享一些我的思考，希望能对那些对产品经理感兴趣的同学有所帮助。同时，也希望前辈们能多多指教。产品经理的日常工作 𐟓… 很多人都知道产品经理的工作包括产品的迭代周期，但除了这些，还有一些额外的日常工作。以下是我总结的一些关键步骤：需求管理：从业务方或者产品自驱获取需求，然后进行需求调研，与业务方对齐，输出需求文档，参与需求评审，技术/测试用例评审，开发过程中解决问题，产品验收上线，最后观察线上情况并进行数据分析，完成需求复盘。产品规划：作为产品owner，需要对产品的短期和长期目标有清晰的规划。这包括与老板沟通项目的未来预期和资源状况，与业务方和研发沟通他们的预期，通过竞品调研和用户调研了解市场需求，然后结合这些条件初步建立产品的未来规划。在常规工作中不断加深对产品的了解，逐步勾勒出更清晰的目标。我的成长之路 𐟎刚开始做实习生时，我的思维有些局限，只把自己当“工具人”，导致在工作中停留在执行层面。面试官曾经因为“缺乏产品思维”而拒绝我。最近我在阅读刘飞老师的《产品思维》，发现很多在实践中下意识进行的判断都可以整理为方法论。希望自己能不断完善自己的产品方法论，成长为一名优秀的产品经理。我是打怪升级中的小羊，欢迎大家一起讨论呀！𐟑

百度产品经理面试全攻略，真实经历分享！ 𐟓‹ 自我介绍 𐟔 追问上一段实习为什么选择这个项目？你觉得这个项目最重要的部分是什么？这个项目的优先级是怎样的？你在这个项目中主要负责哪些工作？ 𐟓ˆ 策略产品岗位的理解你之前的实习都是策略相关的，你怎么理解策略或者策略产品这个岗位？ 𐟓𑠧™𞥺椽🧔褹惯你平时刷百度的内容和直播多吗？你平时有在其他平台看直播的习惯吗？频率如何？ 𐟔„ 直播业务的理解你之前的实习业务偏内容和商品，你觉得直播业务会有哪些相同点和不同点？你认为这些业务的风险点区别在哪？你觉得百度直播目前存在的问题有哪些？尽量成体系、分类地去概括罗列 𐟒𜠨ƒœ任力你觉得你能胜任这份实习的点在哪里？ 𐟓Š SQL 能力考察你平时用了哪些 SQL 函数？ 𐟏𗯸 为什么选择百度为什么想来百度？对业务的看法 𐟓… 秋招和实习平衡如何平衡秋招和实习？实习时长？ 𐟔„ 反问环节你的自媒体账号是什么赛道的？是出于什么考量选择了这个方向？目前百度站内内容或者博主存在哪些问题？这些可以概括成哪几种类型？怎么设计成体系？你觉得问题主要在于博主本身的内容还是评论区？应该怎么治理和管控？如果要给这些博主发信的话，文案怎么写比较好？讲讲上一段实习做过的一个项目当时的竞品对标是怎么做的？有什么收获？总体看下来，竞品存在哪些优缺点？你简历中的某个项目你是怎么设计的？为什么要做这件事？后续怎么优化的？你平时主要用哪些平台看哪类直播？频率如何？你看李诞的直播吗？怎么看待这个现象？你觉得目前百度直播间存在哪些问题？举几个关注到的具体的例子为什么想来百度实习？你期望从这段实习中获得什么？你对转正有要求吗？ 𐟔„ 反问环节面试感受面试官应该是部门+2，问的问题一部分紧扣简历，非常注重个人在过往实习中的参与度和思考总结；另一部分则非常发散，重在考察候选人对内容平台的使用体验。

产品经理必看！调研设计全攻略 1⃣️市场调研（1）用户调研 ⷥ€稰ƒ研：侧重分析原因、目的和作用。例如：为什么百度更受女性喜爱？这个功能对用户有什么帮助？ 𐟒ᨰƒ研方法：用户访谈、情景再现 ⷥ‡调研：侧重收集数据结果。例如：使用该产品的男女比例、所在城市、年龄段等。 𐟒ᨰƒ研方法：调查问卷、A/B测试（2）竞品分析 ⷥ‡𚥏‘点：全局或某个功能。从全局出发，侧重产品架构和流程；从某个功能出发，侧重该功能的实现目的、交互、设计和技术。 ⷧ랥“的种类（以“母婴社区产品”为例） 𐟌Ÿ直接竞品：如“宝宝树、妈妈帮”等，具有同一用户群体和功能的产品 𐟌Ÿ间接竞品：如母婴电商型产品，“贝贝网、蜜芽”等，具有同一用户群体但功能更多样的产品 𐟌Ÿ潜在竞品：如女性社区，“大姨妈、西柚”等，用户群体有重叠的产品由于用户群有天然的重叠，不可避免的功能重叠，所以要关注它们的产品走向。（3）数据收集和分析 2⃣️产品设计（1）需求管理能力 ⷩœ€求收集：通过市场调研、头脑风暴等方式收集需求 ⷩœ€求分析和筛选：判断需求是否合理和该不该做 ⷩœ€求的优先级判断：判断哪些需求可以优先开发，哪些可以延后（2）产品设计能力 ⷤ𚆨磤𚧥“定位：清楚并理解公司、客户对产品的定位或发展战略 ⷤ𚧥“总体规划：包括原型、设计、开发、测试、客服和运营等方面所需的时间、资金和资源 ⷦ⳧†产品架构：前期可引用轻量级的产品架构，在后期业务或用户场景拓展时再去扩展。产品架构涉及产品的定位、目标、用户需求、商业价值、业务流程与逻辑和架构设计等，搭建一个成功的产品架构需要漫长的经验积累与迭代。 ⷦ⳧†产品流程：包括业务流程和各个主体角色的流程 ⷥŽŸ型设计： 𐟌Ÿ误区一：纠结高保真设计产品原型的目的是让程序员能比较直观地了解产品功能和使用流程，是否是高保真并不是最重要的 𐟌Ÿ误区二：看到需求就画原型一定要先对需求进行梳理和分析 𐟌Ÿ误区三：原型设计返工频繁原型设计之前必须要梳理清楚流程逻辑和功能点 ⷐRD文档：形式并不重要，重要的是条理清晰，描述准确，不要遗漏异常情况

智能座舱产品经理面试全攻略 𐟓š 智能座舱，智能驾驶，车联网，AI大模型产品经理的面试经验和答案汇总，帮助你更好地准备产品经理的高频面试问题。 𐟚— 汽车行业近年来热门的岗位推荐： 1️⃣ 算法类岗位包括感知、决策、规划、控制、高精地图、雷达等。 2️⃣ 产品经理岗位涵盖AI大模型、智能座舱、智能驾驶、车联网等方向。 3️⃣ 开发岗位涉及Autosar CP、AP底层、中间件、应用层开发等。 4️⃣ 系统架构岗位包括智能座舱系统架构、智能驾驶系统架构等。 5️⃣ 测试类岗位涵盖HIL仿真、车载测试等。 𐟒ᠥ悦žœ你对车企求职有任何问题，欢迎随时交流。

产品经理进阶指南：从零开始到大师 𐟚—𐟔砤𚧥“经理的入门之路产品经理的成长之路，就像学习驾驶一样，需要从理论到实践，从起步换挡到停车入库。每个阶段的产品经理都需要掌握不同的能力，逐步进阶。 𐟌𐟔 产品的「大」与「小」许多经验丰富的产品老炮在网络上分享了各种大型产品的设计思路和心得，但这些内容对新手来说，可能会感到困惑。初入职场时，你可能会看到各种产品岗位的标题，如“会员体系产品”、“App搜索功能产品”、“我的页面产品”，心中难免会有疑问：一个页面、一个功能的产品经理，真的有那么重要吗？其实，在真正成为“大”产品之前，你需要从“小”产品开始，否则面对复杂需求时，你可能会难以自圆其说。 𐟔𐟎‚𙯼š见微知著作为初入行的新手，你可能会从产品专员或产品助理开始，任务通常聚焦在某一个功能点的新增或迭代。千万不要认为这些需求太小，无法体现你的价值。实际上，熟悉和掌握点状需求是产品经理的必修课，是起步的最佳起点。那么，什么是点状需求呢？点状需求就是聚焦于一点，解决某一个细节业务或用户诉求的产品需求。例如：提高App某个按钮的点击率：换个颜色？换个文案？换个位置？提高App feeds的首刷：增加蒙层引导？页面自动下滑后恢复？在App中增加用户协议入口：合规的要求是怎样的？如何在合规的基础上尽量节约空间？这些需求看似简单，但正是通过这些点状需求，你会逐渐接触到一些常用的产品术语，如CTR、时长、漏斗、AB Test等。随着点状需求的经验积累，你将逐步进入到产品能力的第二阶段：线状产品能力。 𐟓ˆ𐟓Š 线：串联全局当你掌握了足够的点状需求后，你开始能够将这些点串联起来，形成线状的产品能力。你需要了解不同功能之间的逻辑关系，以及它们对整个产品的影响。例如，一个按钮的点击率提高了一倍，但同时也要考虑它对其他功能的影响。 𐟌𐟏™️ 面：全局视角最终，你将能够从全局视角来看待产品，不再是仅仅关注一个功能点或一条线。你需要了解产品的整体架构、用户体验、商业目标等多个方面。你会开始考虑如何将不同的功能和需求整合在一起，形成一个完整的产品体验。 𐟚€𐟔 成为大师经过不断的积累和学习，你将逐步成为产品经理的大师。你会拥有全面的产品视角和深厚的业务理解能力，能够制定出有效的产品策略和规划。你不再只是关注一个按钮的点击率或一个功能的迭代，而是能够从整体上把握产品的方向和未来。

《极致产品》笔记：创业指南 𐟓š 这周我读了老周的《极致产品》，这是一本关于产品方法论的书，适合产品经理和创业者阅读。虽然它主要讲述产品设计和创业思维，但因为篇幅有限，一些细节并没有深入探讨。例如，虽然提到了用户体验的重要性，但没有具体说明如何提升用户体验。如果你对这方面感兴趣，可以进一步阅读相关的专业书籍。 𐟌ˆ 第1—4章主要从产品经理的角度出发，讲述如何设计产品。特别强调不要按照自己的惯性思维来设计，因为产品经理和普通用户的认知水平不同。建议产品经理们尝试从普通用户的视角来设计产品，但这确实是一个挑战。 𐟌Ÿ 第5章主要讨论产品经理的品质，从产品经理的角度出发，讲述如何成为一名优秀的产品经理。 𐟚€ 第6—7章则主要讲述创业方面的内容，从投资人和创业者的角度出发，探讨如何做好创业和成为一名成功的创业者。 𐟤” 读完这本书后，我的感受是这本书的商业思维类内容比较广泛，章节之间并不连贯。我个人觉得不太适合用思维导图的方式来整理，所以最后我选择了做成PPT的形式。将一本书的精华浓缩到九页PPT里，这确实是一个挑战。 𐟓Š 总的来说，《极致产品》是一本不错的书，适合那些希望提升自己产品设计和创业能力的人。虽然有些方面可能不够深入，但整体上还是值得一读的。

互联网大厂产品经理为何扎堆金融？大家好，我是金融产品经理微笑。最近我发现不少互联网大厂的产品经理都在咨询如何转行金融，这是为什么呢？其实原因很简单，无非就是求财和求稳定。求财：金融行业收入高 𐟒𐊊互联网大厂的产品经理们本来就是冲着高薪去的，但如果你觉得互联网的钱不够多，那金融行业绝对是个不错的选择。毕竟，公司都不赚钱，怎么给员工发高薪呢？当然，金融行业也有一些比较抠的企业，但一般来说，能给得起高薪的都是那些互联网金融企业和金融科技企业。求稳：金融行业更稳定 𐟏⊊有些产品经理在互联网大厂卷累了，想要平衡生活和工作，这时候他们更看重的是稳定性。而稳定性的企业一般都是国企、央企等。但这些国企的工资一般也不会降得太低。所以，金融类的国企也是个不错的选择，运气好的话，说不定还能涨薪呢！比如省级、市级金控公司，银行、保险、证券、信托等及其子公司。转行建议：趁早行动 ⏳ 不过，转行也不是那么容易的。不是所有的互联网产品经理最终都能成功转行金融。如果你已经工作超过5年，但对金融的基本业务理论及业务运作模式都不清楚，也没有相关的项目经验，那转行会非常难。所以，如果你想在2023年转行或者应届生打算求职产品经理，我建议你优先选择金融行业的产品经理岗位，然后再考虑互联网。希望这些信息对你有帮助！如果你有任何问题或者需要更多的建议，欢迎随时联系我哦！𐟓退

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