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阿米巴管理前沿信息_阿米巴管理五步法(2024年11月实时热点)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：教程更新日期：2024-11-28

阿米巴管理

职场进阶必读：这5本书帮你少走弯路 𐟌Ÿ 在职场中，起点和背景固然重要，但持续学习才是关键。通过不断学习，逐步积累资源，每个人都能在职业道路上取得不错的成就。 𐟓š 推荐5本职场相关书籍，从初入职场到成为管理者，这些书籍详细阐述了职场思维和方法。 𐟓– 《OKR工作法》 𐟑颀𐟒𛠤𝜨€…：[美] 克里斯蒂娜ⷦ𒃧‰𙥅‹ 这本书通过一个创业故事来讲解OKR工作方法，让读者在故事中一步步成长，参与感十足。谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍就在其中。 𐟓– 《身为职场女性》 𐟑颀𐟒𛠤𝜨€…：[美] 萨莉ⷦ𕷦 𜦣Œ马歇尔ⷥ䥾𗥏𒥯†斯这本书详细阐述了12个阻碍女性职场进阶的坏习惯，并提供实用的解决方案，帮助职场女性华丽转型。 𐟓– 《阿米巴经营》 𐟧‘𐟏𛢀𐟒𛠤𝜨€…：[日] 稻盛和夫稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。通过将企业划分为“小集体”，像自由自在的细胞分裂一样，让每位员工成为主角，持续自主成长。 𐟓– 《可复制的领导力》 𐟧‘𐟏𛢀𐟒𛠤𝜨€…：樊登在互联网时代，每一位知识工作者都是管理者。领导力不再是某些人的专属能力，而是每个人生存、发展所需的硬技能。这本书教你如何复制领导力。 𐟓– 《闭环思维》 𐟧‘𐟏𛢀𐟒𛠤𝜨€…：智俊启闭环思维是指完成一项工作或参加一项事情后，不管执行效果如何，都要及时、认真给发起人反馈。具备闭环思维的高手，既要有参与者的责任心，又要有团队的配合力，还要有人际关系的敏感性。这些书籍从不同角度阐述了职场思维和方法，帮助你在职业道路上少走弯路，逐步成长为职场高手。

职场书籍推荐头像你是否在工作中感到迷茫，效率低下？或者多年职场经历却难以晋升？又或许你正面临职场竞争的压力，缺乏有效的管理技巧？ 𐟓š《管理的100个基本》这本书，被誉为职场进阶的宝典。它汇集了全球500强企业的管理经验，经过国内外企业管理实践的检验，精选了100条实用的管理法则。 𐟔娿™些法则包括倒金字塔管理法、阿米巴经营、破窗理论、确定性决策、不确定性决策等经典理念。无论你身处哪个行业，担任什么职位，都能从中受益。 𐟑阅读这本书后，你将深刻理解管理的精髓，并学会如何将这些理论应用到实际工作中。书中的案例分析和实践指导，让理论知识变得生动而实用。摘抄： ✅目标管理的三个关键点：明确目标+鼓励参与+及时反馈； ✅PDCA高效工作模式：P（根据目标制定可落实的计划）+D（按照计划执行）+C（学会复盘，看是否执行中有偏差）+A（根据复盘，优化方案，再行动）； ✅鲶鱼效应：日常的平淡会消灭所有的志气； ✅GRAI复盘法。学会正确复盘: G:回顾目标+R(评估结果)+A（分析原因）+I(总结经验)。

日本商务考察游学团 10月21-26日第2天考察京瓷集团+《阿米巴经营》管理课程天花板，大神级老师，80多岁森田直行授课 #精能国际日本商务考察 #日本商务考察 #日本商务考察游学 #日本商务考察签证 #日本商务考察游学行程

方太文化：接地气的理想主义实践在企业管理领域，我接触过不少理论和方法，比如五项管理、5S管理、私董会模式、阿米巴经营等。虽然这些理论初心都是好的，但在实际执行中却常常遇到各种问题，比如水土不服、过于僵化、不合企业实际情况等。最终，很多理论往往无法顺利推广，甚至引发团队混乱和抵制。究其根本，问题出在“不接地气儿”上。没有扎根的土壤，自然无法吸取营养，持续成长。方太的创始人茅忠群认为，中国企业管理之道应该深入中国文化，尤其是传统文化中寻找动力和支撑。他在管理和发展企业、学习西方现代管理方法的过程中，观察、反思、总结出了这一经验之谈。方太确实将传统文化精华融汇贯通，构建出自己的管理文化和管理模式。优秀的管理文化应该是长期主义和理想主义的结合。无论是“让家的感觉更好”的品牌使命，还是“做一家伟大的企业”的宏大愿景；无论是坚持科技创新，还是不打价格战，致力高品质高服务的竞争；无论是员工企业共同成长的坚持，还是文化即业务的笃信，都体现出方太管理文化对理想和远景的诉求。这种充满正能量的目标期许，源自中华民族推崇善良博爱的文化基因，从“天下大同”的终极追求，从“仁者爱人”的儒家传统，从“以人为本”的核心价值观里来。这样的管理思维，所求不是一时的利润，而是产品和用户、企业和社会、现在和未来的圆融，是利己也利他的和谐。优秀的管理文化应该能“到基层去”，也应该普适“广阔天地”。要做到“到基层去”并不是一纸命令就可以完美实现。优秀的企业管理，能够让员工发自内心去跟随执行，而不是单纯靠规章制度迫使员工接纳执行。方太管理体系不仅有长远愿景，更有与之匹配的实践法则，使初心宏愿能够落地开花。方太员工自主性、幸福感高昂，就是因为将员工的自我建设、自我成长都纳入企业管理体系。同时，方太在客户服务、企业经营、社会责任等方面也在践行自己的价值观和文化体系，还创建了方太文化研究院，推广方太经验，力图发挥更大的社会价值。

阿米巴管理模式

我是没见过张首席，这些年互联网大厂的浩大声色下，张首席的名声也不复早年响亮。但我对他评价还是很高的，他是少数能超越自身实践层面去洞察前沿的一流商业战略家，同时在管理微观上是既有洞察、构建、又贯彻、实践和持续优化的践行者。日清日结是非常行之有效的目标管理方式；阿米巴的成功实践不多，虽然我一直对这个经营模式持反对态度，但海尔的人单合一算是一种有意义的本土实践。我在培训体系构建上相当长时间也都沿用海尔“干什么学什么，缺什么补什么，急用先学”的原则进行知识库设计。高哥这部戏，算是微妙地打破了我的某种次元壁，有意思。

「小蒙加油站」近日，包头销售分公司在新贤城加油加气站开展“班组阿米巴”岗位技能竞赛活动。活动前期，经过所属5个管理团队79座加油站158名参赛选手层层选拔，最终11名参赛选手进入决赛。11名参赛选手围绕“收银服务”“客户问题处理”“油品测量”“应急演练”四个项目展开激烈角逐，全面展示了蓬勃向上、争创一流的精神风貌。不仅营造了全员练技术、学本领、强素质的良好氛围，而且实现了以赛促学、以赛促训，全员参与、全员提升的目的。[中国赞][中国赞][中国赞]

“真诚没套路”的商业模式目前我们所有的见过的管理及营销模式的出现，都是在特定环境中出现的！阿米巴的诞生，也是在日本特别卷劳资双方特别紧张的情况下诞生，稻盛和夫和员工谈了好几天，然后他从一个只管研发和业务的非管理的老板总结出了“阿米巴”管理模式安利的直销模式，也是制造产能过剩的情况下，用户体验式营销模式诞生！ …… 创新的营销对于现在的企业非常重要！我以自己多年的实战总结！现在的企业营销只需要的是 “真诚没有套路”…就是颠覆现在过多的宣传宣传和套路格利的数字工具里就包括了这些理念！

华为为何选择责任中心而非阿米巴？稻盛和夫的阿米巴经营模式让京瓷和KDDI成为了世界五百强企业，其成功经验被许多企业所效仿。然而，华为却选择了责任中心而非阿米巴，这是为什么呢？ 𐟚€ 责任经营的本质当公司规模扩大时，分权成为必然。分权意味着分责，因为责权利是对等的。每个部门都向公司索取资源，但公司的资源有限，因此需要将经营责任和权力下放到各个组织，这就是责任制经营。 𐟚€ 阿米巴经营与责任制的区别阿米巴经营本质上也是一种责任制经营，但与华为的责任制经营有所不同。阿米巴经营认为每个阿米巴都是一个利润中心，公司由多个环环相扣的阿米巴组成。每个阿米巴通过经营和管理改进来扩大收入、减少费用，获取相应利润，从而使整个公司盈利。阿米巴经营和华为的责任制经营最本质的区别在于适用环境的假设。阿米巴经营以员工利益为基础，强调人心的重要性。稻盛和夫在《阿米巴经营》中提到，经营者与员工构筑一个大家庭，家庭成员需要互相鼓励、互相帮助，整个公司文化倡导的是公平、正义、公正、勇气和诚实。 𐟚€ 阿米巴经营的核心问题：内部转移定价阿米巴经营模式中，内部转移定价是一个关键问题。由于阿米巴是环环相扣的，对外部客户定价是客观存在的，但内部如何定价则是一个难题。如果没有相应的文化和氛围支撑，公司会浪费大量精力在讨价还价上。阿米巴经营的内部转移定价主要靠领导的公正裁决来决定，本质上是对人性的公正的信任，用人去驾驭制度。华为以前也尝试过内部转移定价和内部利润中心，但发现这样做并不能让大家专注于内部管理改进和效率提升，而是将注意力放在与周边部门的讨价还价上，甚至是如何提高自己的售价和降低自己的成本上，这对公司整体并无益处。 𐟚€ 华为的责任制经营华为的责任制经营则是基于人性的贪婪和恐惧。通过利用人性的贪婪来制约懒惰，用恐惧引导大家遵从流程制度，再用制度引导贪婪，朝着公司需要你去做价值创造的方向去做。这是华为所有约束机制的特点。 𐟓ˆ 关于华为责任中心的建设，可以参考之前的笔记。

中小企业管理模式，用哪一种比较好？传统、阿米巴还是小微？「商业思维」企业「商业」赚钱梁洪军讲经济的微博视频

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