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项目章程最新视觉报道_项目章程的作用(2024年11月全程跟踪)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：热点更新日期：2024-11-28

项目章程

项目经理必备！超全项目管理流程详解𐟓– 作为一个项目经理，你真的需要了解项目的每一个流程。虽然这里只有几张图，但它们涵盖了项目管理的方方面面。赶紧收藏吧！项目管理全流程项目基本流程需求阐述启动项目明确人员组织合同签订制定项目实施计划监控项目工作明确项目管理计划整体变更控制指导和管理项目执行审核确认项目收尾合同收尾详细步骤启动制定项目章程并确定初步范围规划制定项目管理计划执行指导和管理项目的执行活动监控监控项目执行并进行整体变更控制收尾完成项目的收尾工作希望这些信息能帮到你，让你的项目管理更加高效和顺利！𐟒ꀀ

𐟌Ÿ项目管理五大过程组：工具与方法详解𐟌Ÿ 𐟚€ 过程组一：启动工具：项目章程、干系人分析方法：确定项目范围、识别关键干系人 𐟓˜ 过程组二：规划工具：WBS（工作分解结构）、风险管理计划方法：制定详细计划、风险评估和管理 𐟔 过程组三：执行工具：资源分配矩阵、项目管理软件方法：团队建设、质量管理 𐟑€ 过程组四：监控工具：挣值分析、里程碑图方法：项目进度跟踪、性能测量 𐟔š 过程组五：收尾工具：项目交付物验收、经验教训文档方法：项目评估、团队解散 𐟌Ÿ 结语：项目管理不仅仅是一门科学，更是一门艺术。掌握这五大过程组的工具和方法，你将能够在项目管理的道路上走得更远，创造更多价值。赶紧收藏这篇笔记，开始你的项目管理进阶之旅吧！𐟚€𐟚€rocket

漫展泡汤了？小孩姐的泪水在眼眶里打转木子原本计划参加8月3日的漫展，但今天却垂头丧气地告诉我，她的计划可能要泡汤了。因为准备的东西太多了，时间来不及，过程也没有安排好，现在她非常后悔，想要重新来过。我给她送了一本书，让她自己研究一下。这本书是《项目管理》，作者是伊藤大辅，译者是吴春燕，出版社是北京联合出版公司，出品方是浪花朵朵。 “项目管理”这四个字让她看了就晕。什么是项目？怎么管理？其实，“项目”就是在规定时间内完成的目标。但计划总是赶不上变化，这就需要“管理”来合理规划，把可能出现的变化考虑进去，克服随时出现的变化，筹划好目标方向的进度。项目管理不仅适用于工作，也适用于日常生活。比如暑假作业、学习预习、练习钢琴等等。这次参加漫展其实也属于项目管理的范畴。只要规划好，轻松实现目标不是问题。如果真的出现偏差失败，也要调整好心态，总结上一个项目中积累的经验和教训，在下一个项目中作为风险评估列为重点，发挥积极作用。这也是一次成长的机会。这本书还附赠了各种项目管理表格：物料与成本管理表、项目章程、风险管理表、计划表、KPT、甘特图、花火表等。专业的表格再配上一本月的计划、周计划的手账表和手账贴图，真的可爱又实用，全部考虑在内了。从明确目标到制定计划，再到执行，这本书用漫画的方式简述了项目的分解和完成。看完书后，木子已经开始做计划了。这位被任命为“漫展我来了”的项目经理，已经奋笔疾书地开始规划了。我期待她的好结果。

软考中级通关秘籍：这些知识点你掌握了吗？ 𐟓š 重点章节项目管理概论（第9章）启动过程组（第10章）规划过程组（第11章）执行过程组（第12章）监控过程组（第13章）收尾过程组（第14章）信息技术服务（第3章）信息系统架构（第4章）软件工程（第5章）数据工程（第6章）软硬件系统集成（第7章）信息安全工程（第8章） 𐟔 高频考点信息安全基本要素（机密性、完整性、可用性、可控性、可审查性）数据库与数据仓库的区别区块链的分类及基本特点面向对象的基本概念（封装、多态、继承、复用）典型架构模式及理解（管道/过滤器模式、面向对象模式、事件驱动模式、分层模式、客户/服务器模式） OSI七层模型及各层协议软件开发模型的技术特点和适用范围（瀑布模型、迭代模型、螺旋模型、敏捷方法、原型化模型）云计算服务的类型及定义（IaaS、PaaS、SaaS）基于风险方法来进行审计的步骤信息系统生命周期的四个阶段及理解（立项、开发、运维及消亡）项目目标的理解（成果性目标、约束性目标）及SMART原则组织结构的辨别（职能型、矩阵型、项目型） 5大过程组的分类及定义项目章程的主要内容及作用项目管理计划的主要内容项目可行性研究包括的内容变更请求包括的内容整体变更控制的程序或流程确认范围的一般步骤 WBS分解步骤 𐟓 备考小贴士备考顺序要明确：先从9-16章的项目管理开始，再到1-8章的IT技术，最后是17-18章的法律法规。理解性背书：系统集成的内容很多，死记硬背效率低，理解为主。跟着教程认真过一遍，每个知识点都理解透彻，再配上口诀，背诵会轻松很多。学习技巧：基础打好之后就是大量刷题，刷题过程中可以看下专项课，学习做题技巧，提升做题能力。有效的复盘：错题一定要整理并及时的复习，认真理解解析，要知道错题才是突破的关键！

奥大项目管理课程心得：自学与实战结合今天想和大家聊聊我在奥大在线工程项目管理硕士学位（MEPM）第一学期上的ENGGEN740 Project Management Bodies of Knowledge这门课的体会，希望对你们有所帮助！授课方式 𐟓š 简单来说，这门课基本靠自学。所有内容都在线讲义里，每周一下午5-6:30有一节线上辅导课。教授会解答各种问题，还会把学生分成小组，针对一些问题进行讨论，每组代表总结讨论结果。虽然辅导课不是强制参加的，但我强烈建议大家尽量参与，因为这是唯一一个能和小组作业外的同学“见面”的机会。课程内容 𐟓– 官方课程介绍：这门课会帮你了解瀑布式、敏捷和精益项目管理方法的基本知识。你会学习它们的不同之处、适用场景和实际应用示例，并了解如何实施这些方法。课程作业将让你有机会展示在实际中应用这些方法的能力。每周建议用时 ⏰ 官方建议每周用时25小时。我实际用时大约10-15小时。如果要完全读懂并理解所有推荐阅读，确实需要更长时间。作业形式 𐟓 两篇关于项目管理的论文（2x10分）一个大作业：运用学到的知识写一个项目提案（25分）小组作业：准备项目章程、项目方案、一条视频和一篇项目后评价报告。视频内容关于项目管理，准备的文件是关于团队如何协作完成制作这条视频（30分）一个小测试：需要提前打印教授上传的模板10-15页并手写，之后扫描上传，或者用触摸平板电脑直接书写并上传，测试包含上传时间共120分钟（15分）学习反思：总结自己在课程中学到了什么并思考如何在个人发展中运用这些知识（2x5分）课程收获 𐟌Ÿ 不同于大学时只想着拿高分，这次上课我会不断思考如何将学到的内容运用到实际工作中。比如，我们学习了瀑布式和敏捷项目管理方法，我会深入思考在不同的项目场景中，这些方法如何帮助团队提高效率，解决实际问题。虽然这门课不会直接让你成为优秀的项目经理，但它会告诉你，为了成为优秀的项目经理，你都需要做些什么。

𐟓Š项目管理五大核心过程𐟔劰Ÿš€前期准备：这是项目管理的起点，包括制定项目章程、进行商业分析等，确保项目有明确的方向和可行的计划。 𐟔›启动过程组：此阶段涉及项目启动大会、制定项目管理计划等，标志着项目正式进入实施阶段。 𐟓˜规划过程组：在这个阶段，需要制定详细的项目管理计划，包括范围计划、进度计划、资源计划等，确保项目按计划进行。 𐟛 ️执行过程组：这是项目实施的关键阶段，需要按照规划好的计划，调动资源，开展项目工作，确保项目按时按质完成。 𐟔监控过程组：在项目执行过程中，需要不断监控项目的进展情况，及时发现问题并采取措施，确保项目能够顺利推进。 𐟎‰收尾过程组：这是项目的最后一个阶段，需要进行项目验收、总结经验教训等，确保项目圆满结束。这五大过程相互关联、相互制约，共同构成了项目管理的完整体系。掌握这五大过程，是项目管理成功的关键！𐟌Ÿ

𐟓Š𐟓ˆ 项目计划与实施全流程图𐟓ˆ𐟓Š 详细的项目计划与实施流程图，助你轻松掌握项目全貌！ 𐟔 项目启动项目立项发布项目章程组建项目团队编制项目计划评审项目计划召开项目启动会 𐟓Š 需求分析需求讨论与评审需求整理与分析需求调研与采集 𐟎蠨˜𖦮𕊥ŽŸ型设计原型设计评审需求文档编写交互DEMO 𐟒𛠥𜀥‘阶段详细设计概要设计开发阶段主要工作说明关键界面设计评审问题管理表 𐟔砦𕋨𘎩ꌦ”𖊧𜖧 测试用例测试报告开发白盒内部测试版本内部验收报告

「商务印书馆新书早知道」《公益慈善项目管理》本书深入解析公益慈善项目的五大管理阶段，从开发到收尾，引入国际前沿理论，结合本土实践，助力慈善事业科学化与专业化转型，是从业者和研究者宝贵的实务指南。编辑推荐： ★系统化的实用指南：全方位涵盖公益慈善项目的策划、执行、监督与评估，构建系统化、专业化的管理框架； ★高价值的案例剖析：深度解析国内外慈善项目案例，揭示管理精髓与所遇问题，为读者提供实操中的独特洞见； ★从业者的专业参考：无论是行业新秀还是资深专家，本书皆可为相关管理者和研究者提供理论支持与实践指导，助力打造高影响力的公益成果。内容简介：《公益慈善项目管理》深入探讨了慈善项目管理在现代慈善事业中的关键作用，展现了公益慈善从传统模式向科学化转型的必然趋势。通过引入专业项目管理方法，慈善项目得以更加高效地运营。课程系统梳理了慈善项目管理的五个核心阶段——项目开发与设计、启动、计划、执行、收尾，并结合经典案例，借鉴国际前沿理论和实践，紧密结合中国慈善的独特背景，兼顾全球视野与本土需求，为公益慈善领域的从业者和研究者提供了宝贵的参考和启发。作者简介：周俊，浙江大学哲学博士、公共管理学科博士后，浙江工商大学英贤慈善学院副院长、教授、博士生导师。德国基尔大学、美国印第安纳大学访问学者。国家社会科学基金重大项目“中国特色现代慈善体系建设研究”首席专家。主要从事社会组织、公益慈善、社会治理研究。江亚洲，苏州大学政治学博士、浙江大学公共管理学科博士后，浙江工商大学英贤慈善学院讲师。主要从事公益慈善研究。武静，上海交通大学管理学博士，山东农业大学公共管理学院副教授、硕士生导师。主要从事社会组织与社会治理、公益慈善研究。目录：前言第一章绪论第一节公益慈善领域中的项目第二节项目管理过程与特征第三节公益慈善项目管理的原则本章案例第二章项目开发与设计第一节概述第二节明确服务需求第三节了解项目的利益相关方第四节分析服务需求第五节制定服务规划第六节项目可行性分析第七节撰写项目建议书本章案例第三章项目启动第一节全面风险评估与管理策略第二节利益相关方参与第三节项目治理结构第四节制定MEAL框架第五节制定项目章程本章案例第四章项目计划第一节项目计划概述第二节进度计划第三节 MEAL计划第四节沟通计划第五节角色与职责计划第六节供应链计划第七节人力资源计划本章案例第五章项目执行第一节人员管理第二节项目进度管理第三节项目预算管理第四节供应链管理第五节风险管理第六节问题管理第七节项目变更管理本章案例第六章项目收尾第一节项目收尾概述第二节可持续性计划与项目收尾第三节报告第四节项目收尾程序第五节项目评估第六节经验总结参考文献

𐟓ˆ项目管理五大步骤全解析𐟓‹ 𐟚€项目启动：首先，你需要制定项目章程并明确初步范围。这一步至关重要，因为它为整个项目设定了基调。记得与相关方充分沟通，确保他们了解并认同项目的目标和范围。 𐟓项目规划：接下来是项目规划阶段。你需要制定项目管理计划，确保在质量、时间和资源之间取得平衡。这个计划应该包括具体阶段及时间进度表、管理计划（时间、范围、风险、沟通等）以及具体工作任务和执行次序。 𐟛 ️项目执行：到了执行阶段，你需要指导和管理项目的执行活动。这包括明确任务、分配资源、制定详细的工作计划，并确保项目组成员明确各自的责任和目标。 𐟔项目监控：在项目执行过程中，你需要密切监控项目进展，并进行整体变更控制。这包括识别计划的偏离、采取矫正措施，以及接受和评估相关方的项目变更请求。 𐟎‰项目收尾：最后，当项目即将结束时，你需要进行项目收尾工作。这包括评估与验收、领导审核并确认项目总结文档，以及文档归档等。确保所有工作都已按计划完成，并且结果符合预期。 𐟒ᦎŒ握这五个步骤，你就能更好地管理你的项目，实现项目的成功！

大学生必备：3张项目管理流程图详解 𐟓Š 项目管理全流程 𐟓Š 1️⃣ 启动阶段明确项目目标和范围确定项目组成员及职责制定项目章程 2️⃣ 规划阶段制定详细的项目计划进行风险分析和沟通计划明确项目范围和任务分解制定时间进度计划 3️⃣ 执行阶段指导和管理项目执行活动监控项目进度并进行变更控制与项目相关方沟通 4️⃣ 监控阶段监控项目执行并进行整体变更控制识别风险并制定响应计划定期汇报项目进展 5️⃣ 收尾阶段完成项目收尾工作进行项目总结和经验教训总结确保项目目标达成 𐟓Š 项目基本流程 𐟓Š 需求阐述：明确项目需求和目标启动会议：确定项目组成员及职责制定项目实施计划：明确项目范围和任务分解监控项目工作：定期汇报项目进展并进行变更控制项目收尾：完成项目收尾工作并进行总结 𐟓Š 规划内容 𐟓Š 质量、时间和资源平衡：明确范围并制定详细计划工作任务分解：将项目分解为可预测、可管理的单个小任务风险分析：识别风险并制定响应计划管理规划：制定时间、范围、风险、沟通等计划文档填写：填写项目统计表、基本信息表等时间进度安排：制定详细的时间进度计划任务分配计划：明确任务分配和责任人风险与沟通计划：制定风险管理和沟通计划主要成果：完成项目并达成目标常见问题：风险意识不强及没有沟通计划，任务分解不充分等。