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工作留痕最新视觉报道_工作留痕的重要性和意义(2024年12月全程跟踪)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：热点更新日期：2024-12-03

工作留痕

当代年轻人的上班状态be like 一星期有七天不想上班但是上班还是会记录因为工作要留痕[doge] 「一头钻进笑声里」「微博影像年」「大城小事」

一种工作留痕 @ sysy

【体制内令人深恶痛绝的 20种形式主义第一：无休止的会议第二：频繁且无实际意义的文件传达。第三：过度的工作留痕要求。第四：只重形式不重内容的调研活动。第五：为了应付检查而临时编造的数据和材料。第六：表面热闹但毫无实质成果的活动组织。第七：空洞无物的口号式宣传。第八：不考虑实际情况的一刀切政策执行。第九：繁琐复杂且重复的审批流程。第十：只关注形象工程而忽视实际需求的项目建设。第十一：无实际效果的责任状签订。第十二：为了彰显政绩而虚报浮夸的工作成绩。第十三：只讲排场不讲实效的接待工作。第十四：频繁更换工作重点，导致工作无法深入开展。第十五：只做表面功夫的整改行动。第十六：以会议落实会议，以文件落实文件。第十七：不切实际的高标准、严要求，让基层难以落实。第十八：过度强调形式规范而忽略工作质量。第十九：只重视上级指示，不考虑群众实际需求。第二十：为了完成任务而走过场的培训和学习。】[网页链接]

班主任工作留痕的正确方式

珠海市华发容闳幼儿园的6大管理秘诀 𐟌Ÿ 作为全国知名的品牌幼儿园，珠海市华发容闳幼儿园是如何进行管理的呢？让我们走进第19届民办幼教论坛，听听李毅总园长的精彩分享。 𐟌𑠥𙼥„🥛�„“六有”管理模式人人有职责：科学设置组织管理架构，明确岗位职责，使每个人在其位、明其责、做其事。事事有程序：通过规范化、科学化的管理，确保幼儿园工作的有序进行。工作有标准：以《指南》为导向，结合《学前教育机构质量评价系统》指标，制定《园本班级环境创设评价表》。过程有记录：注重过程管理，让各项工作留痕，便于反思总结和改进。绩效有考核：从时间、范围、内容上对各项工作进行考核，考核结果与薪酬奖励挂钩。改进有保障：通过制度保障、经费保障、人员保障，确保幼儿园的持续改进和发展。 𐟌ˆ 面对民办幼儿园的挑战人口出生率断崖式下降，经济下行，消费降级，人力成本上升，专业人才流失，管理水平滞后，课程竞争力不足等问题，珠海市华发容闳幼儿园如何应对？ 𐟔 从这些挑战中我们可以看到，幼儿园需要不断调整和优化管理模式，以确保其持续健康发展。珠海市华发容闳幼儿园的“六有”管理模式，正是为了应对这些挑战而提出的有效策略。 𐟓š 通过这次分享，我们可以看到幼儿园管理的重要性和复杂性。希望这些经验能为其他幼儿园提供一些参考和启示。

工作留痕+1 哈哈哈哈哈哈

莫让“基层减负”流于形式今年以来，习近平总书记在地方考察期间持续关注基层减负，在前不久考察重庆九龙坡区谢家湾街道民主村社区减负成果时更是强调“为基层减负要明确权责，不能什么事都压给基层，基层该承担哪些工作，要把职责事项搞清楚。”持续整治形式主义、官僚主义为基层减负才能让让基层单位和基层干部卸下包袱、轻装上阵，将党中央的决策部署更好贯彻落实到位，将更多的精力投入到服务群众中去，解决群众急难愁盼的问题。在基层实践中，负担过重的问题往往表现在三个方面。一是“属地管理”被滥用，基层干部成问责顶罪羊。“属地管理、分级负责”本是信访工作为把问题解决在初始、矛盾化解在萌芽所总结提炼出的工作原则，但近年来除信访部门外，部分职能部门将自身职责范围内、风险重大、问题困难的工作下放到基层并限期完成，美名其曰“属地管理”以作为推卸责任的借口，一旦出现问题对基层进行追责问责。责任虽然下放，但是权力却没有下放，职能部门“谁主管、谁负责”的工作原则成为空谈，反而变成了“文件中转站”。被滥用的属地管理增加了基层额外的工作负担，一旦出现问题基层干部成问责顶罪羊，也严重打击了基层干部们工作的积极性和能动性。二是“工作留痕”形式化，材料留存成为工作负担。工作“留痕”本没有错，通过“留痕”可以掌握基层工作落实情况，及时总结开展工作“回头看”。但是凡事要求“工作留痕”也是一种形式主义。过去只报送纸质版材料，现在基层报送材料要报电子版、纸质版、盖章扫描件三种材料。各类清单、台账、佐证材料、报告堆满了档案盒和档案室，工作实际开展情况反而不是重点，只要材料够多、够厚、够精致规范就能证明工作开展的扎实。“滥挂牌”、“滥发文”以及各类要求召开的会议仍然存在，会标变化、照相留底也就不足为怪。基层干部在这一过程中也身心俱疲、逐渐麻木。三是“考核排名”常态化，日常迎检占据工作主力。基层作为国家治理的最末端,也作为服务群众的最前沿，往往面临各级各部门的督查考核。督查考核本是传导工作压力、正风肃纪的重要手段，但在基层实践中基层干部面临着各级各部门的检查、督查、调研、考核，由于上级部门掌管“考核大权”，基层干部不敢有丝毫怠慢，大量的时间精力被用在了迎检待检之上，甚至部门上级人员自以“领导”姿态颐指气使，为基层工作带来负担。在中央纪委办公厅公开通报3起整治形式主义为基层减负典型问题中，部分部门大搞“周通报、月调度、季研判、年考核”，将日常工作纳入重点工作，常态化使用“一票否决”，造成乡镇管理体制扭曲为压力型体制。以上三个方面的问题是当下基层实践中较为突出的问题。这暴露出了部分上级单位只要“面子”不要“里子”、管理软弱松散涣散、大搞形式主义和官僚主义的问题。要解决以上问题必须从三个方面入手。一是厘清各级权责界限。要严禁假借“属地管理”名义将本级党委、政府及工作部门承担的责任转嫁给基层的行为出现。却有必要的，权力应当和责任一同下放。二是树立正确考核观。要始终把实现好、维护好、发展好最广大人民根本利益作为一切工作的出发点和落脚点,多为人民办实事、办好事，切实的把发展成果同人民共享。“留痕”只是手段，从来都不是目的。工作的好坏，应当以工作的成果和人民群众的评价作为标准，而非几本台账、几张照片。考核中注重基层群众的评价和工作实绩的参照，而不是在纸堆里搞考核。三是奠定严的主基调。基层工作落实情况的督查问责要严查，基层减负成效的落实也要严查。对群众诉求推诿扯皮不给老百姓办实事的要严查，以上级部门姿态例行检查时端“老爷”架子提各类不合理要求的也要严查。对待上级交办任务不愿担当、不肯落实的要严查，大搞责任下压、文山会海的也要严查。（蒋世豪）

企业历史不再虚无、全员工作留痕、结果溯源，配合恩凯普企业管理三驾马车，实现企业基业长青不以员工意志为转移。配合恩凯普《企业管理三驾马车三大强逻辑企业战略目标与个人目标登顶六步法》，实现企业基业长青不以员工意志为转移。网页链接「高效团队」「团队管理」「团队高效」「团队管理」「员工效率」「工作效率」九路咨询的微博视频

职场巨婴甩锅？教你三招轻松应对！在职场中，总有那么一些巨婴型同事，他们不仅自己不会做饭，还总是甩锅给别人。面对这种情况，我们该如何应对呢？以下是一些实用的建议：一、划清界限，明确工作范围 𐟓 在工作中，划清界限是非常重要的。明确自己的工作范围，不要越俎代庖。当你发现自己在给巨婴型同事指点工作时，要坚决拒绝。否则，你可能会发现自己不仅在工作，还在为同事打工。二、心软不是好习惯，直球回怼不背锅 𐟒ꊊ面对巨婴型同事的甩锅行为，心软只会让你背更多的黑锅。你需要敢于捍卫自己的权益，把黑锅丢回去。如果你总是好说话，别人就会习惯性地甩锅给你。所以，面对不公，要学会勇敢站出来。三、搞定巨婴型同事的三招 𐟓 工作划清界限，只尽本分同事之间，帮你是情分，不帮是本分。如果没有明确好工作界限感，认为这是正常的现象，那么你就会沦为给同事打工的免费劳动力。面对总是拜托你做事的同事，你可以大方地拒绝，因为这不是你的本分。如果你不懂得拒绝，老替别人做事，最后消耗的是你自己的时间和精力。做好工作留痕，别做老实背锅侠面对总是推卸责任的职场巨婴，解决这个问题最好的方式就是留存好工作痕迹，做好工作交接证明。文字证明或者聊天记录是最好的证据。口说无凭，不要随意口头答应帮同事处理事情。一旦出事，这个黑锅你不背也得背。在工作中学会保护好自己，不该帮的忙别瞎帮。在合理的情况下先保障好自己的权益，再去帮人。合理申诉提醒，人情再大比不过规则第一步是别老惯他，第二步是合理帮忙，第三步就是一切按规矩办事。当他甩锅到你身上的时候，你可以直接拿出工作留痕证据，不卑不亢地理清工作责任。当他道德绑架你为什么不帮忙，你可以坚定地告诉他，这不是你的分内事。工作中，该树立原则就树原则，一切按规矩办事！职场巨婴之所以存在，很大一部分原因是被惯的。不惯他，别瞎帮忙，一切按照规矩办事。愿每个职场人都能摆脱来自巨婴型同事的负面影响，轻装上阵！

真是被上了一课，真是要重视“工作留痕”啊，可以给自己规避很多不必要的麻烦！！！

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