销售问题公式权威发布_销售100个问题及解决方法(2024年12月精准访谈)
资料分析的坑,你踩过几个? 最近看了一个叫书小页的轻学课,专门讲资料分析的部分。老师总结了资料分析中常见的几个大问题,我一看,发现自己几乎每个坑都踩过。有没有小伙伴和我一样总是粗心的?真的要多注意这些问题了! 数据定位不准 有时候数据找得慢,甚至找错了。比如题目里明明写着“销售额”,结果我去找“利润”的数据,真是无语。 公式不熟悉 读完题目后还要再思考怎么列公式。这个真的是个大问题,公式不熟悉导致做题效率低,正确率也不高。 审题不仔细 审题不仔细也是个坑。比如题目里的单位、时间、幅度、范围、近似概念等等,都可能给我们制造陷阱。记得有一次题目问的是“增长率”,结果我当成“增长量”来算,真是哭笑不得。 过量计算 时候题目里明明有简便方法,但我偏偏要用复杂的方法来算,结果浪费时间还容易出错。 之前我也不知道这些问题,只知道刷题,结果正确率一直上不去。后来才发现,原来自己从根子上就搞错了。现在当务之急就是先把基础打好,把这些坑统统避掉。前几天资料分析正确率高了一点,我就飘了,还以为自己牛起来了,结果还是被坑得不要不要的。看来真的是一刻也不能松懈啊,认真听课、认真做题才是王道!
4S店营销的五大误区,你中招了吗? 今天我们来聊聊4S店营销的那些事儿。你知道吗,很多4S店在市场营销上都走进了死胡同。我总结了五个最常见的问题,希望能给正在努力的你们一些启发。 首先,很多市场部都是以销量目标来决定市场目标。他们会用一个公式:零售目标缺口导出潜在客户缺口,然后计算出需要多少客流量。但这种方法其实是错误的,市场部的工作不应该只是为了销售服务。 第二,很多市场活动都是为了解决销售难题,比如清理库存或者推销难卖的车型。这样一来,市场部就变成了销售问题解决部,而不是真正的市场部。 第三,很多情况下,市场部都是先定预算,再做策划。这样的情况下,创意往往受到限制。而且,市场部往往不敢和老板谈预算,这就导致了策划的局限性。 第四,很多活动都以卖车为目的。但这样会导致销售节奏被打乱,而且活动卖车的价格往往不好,算上活动费用,可能还会亏损。 最后,很多经销商过于依赖数据和模板。但这些数据的准确性和完整性都无法保证,这样做出来的营销方案其实是不科学的。 那么,我们该怎么避免这些问题呢?我们要回归定位,站在公司整体层面,找到4S店的差异化和特色,给客户一个选择你的理由。 要回归规划,从年度、季度、月度都要有营销策略,这个策略要结合外部的变化,文化,社会热点,车型,客户群体的特征。 第三,我们要营销前置,敢于做整个公司的生意拓展。如果市场部能定位好客户群体,然后能迅速开发出高质量的潜在客户,你就能引导销售。 第四,我们要回归客户,做基本的客户研究。核心研究客户的需求,问题,期望,购买决策要素等内容。 我们要回归人性,了解文学、历史、社会热点、心理学、人性的弱点和优点、购买行为等,这些都是营销内容的源泉。 4S店的市场营销需要更多的创意和人性化的思考,而不是仅仅依赖数据和模板。
数据分析在业务问题解决中的妙用 大家好,我是小醇!数据分析在解决业务问题时简直是个神器。如果你只是凭经验解决问题,而不是通过数据来分析问题的本质,那效果可能不尽如人意。但如果你能运用数据分析,找到问题的根源,就能找到最优解! 常见业务问题一:如何制定业务目标? 比如,某团外卖要制定未来几个月各个城市的销售额KPI。首先,我们可以用一个公式来定义销售额:销售额=MAU(月活跃用户)㗨悧㗥价。然后,我们需要为每个城市设定未来的MAU、购买概率和客单价。最后,根据这些数据制定详细的KPI。 常见业务问题二:如何分析指标异常? 首先,要定位问题的原因。可以通过计算各个维度指标的变动系数(=(指标异常前-指标异常后)/指标异常前),找出变动系数较大的维度进行分析。然后,从内部和外部两个方面进行深入分析。 常见业务问题三:如何分析业务场景并提升? 例如,分析短视频数据效果不佳,是推荐流没有好的内容还是推不出好的内容?可以从供给情况和消费情况来分析推荐流内的数据情况;再分高粉UP主的稿件消费情况看是否被消费;最后查看被消费高的稿件内容情况。 常见业务问题四:DAU下降如何分析? 首先,定位问题原因,通过计算各个维度DAU的变动系数,选出变动系数较大的前几个维度进行分析。然后,从内部和外部两个方面进行深入分析。 常见业务问题五:订单量下降的原因有哪些? 订单量下降可能受版本影响、活动影响或服务端影响等。需要从这些方面进行分析。 常见业务问题六:如何预测未来订单数并分析日活? 订单数=日活㗨率。我们可以对用户进行分层,预测各个维度用户的日活,最后将各个维度预测出的订单量汇总。 常见业务问题七:分析小游戏时涉及哪些指标? 基础指标包括DAU、MAU、使用时长、使用频次和留存。收入指标则包括内部收入量化指标(如付费渗透率、ARPU、LTV)和广告收入量化指标(如曝光、点击、转化、出价)。 常见业务问题八:淘宝某日销售额下降的原因是什么? 销量=下单数㗯-订单取消率-退货率)。通过这个公式,可以将销量量化成下单数、订单取消率和退货率三个维度。经过一层一层公式化的量化,找到那些“最小不可分割的指标”,进而最可能发现本质的问题所在。 总结 通过数据分析,我们可以得出最优的解决方案。如果你想要不断精进提高自己的能力,可以关注一些靠谱的学习渠道,比如【探潜数据分析】,回复“数分试听课”,可以免费试听课哦!
初一数学销售问题:简单利润计算方法 大家好,今天我们来聊聊初一数学中的销售问题,这可是考试中的常客哦!掌握了它,数学小目标轻松拿捏 首先,我们来看看销售问题中的几个关键概念: 🛤🙦凌家最初进货的成本。例如,商店进一批玩具,每个玩具的进价是10元。 𘠥𗯼这是商品实际卖出去的价格。比如,商店把玩具标价15元卖出。 𐠥馶毼简单来说,利润就是售价减去进价。比如,刚才的玩具利润就是15元减去10元,等于5元。 利润率:这是利润与进价的百分比。拿玩具举例,利润率就是(5㷱0)㗱00% = 50%。 接下来是几个重要的公式: ✅ 利润 = 售价 - 进价,这是基础中的基础,一定要记在小脑袋瓜里哦。知道进价和售价,就能算出利润;知道利润和进价,也能倒推出售价。 ✅ 利润率 = (利润 㷠进价)㗱00%,通过这个公式能看出商品赚得多不多哦。 ✅ 售价 = 进价 㗯 + 利润率),要是知道进价和想要达到的利润率,就能算出该定多高的售价啦。 ᠨ磩☦路来啦: 拿到一道销售问题的题目,第一步,仔仔细细读题,把进价、售价、利润、利润率这些关键信息都找出来。第二步,根据已知条件,挑选合适的公式去计算。第三步,算完别着急,检查一下结果合不合理哦。 希望这些方法能帮助大家更好地理解销售问题,轻松应对数学考试!ꀀ
销售增长率:企业成长的晴雨表 销售增长率是一个非常重要的财务指标,它能帮助我们了解企业在一段时间内的销售业绩增长情况。这个指标是通过比较当前年度和前一年度的销售总额来计算的,具体公式如下: 销售增长率 = (本年销售收入 - 上年销售收入) / 上年销售收入总额 㗠100% 这个公式看起来很简单,但它背后蕴含着丰富的信息。 评估企业成长能力 𑊩售增长率直接反映了企业的销售业绩和市场竞争力。如果一个企业的销售增长率很高,通常意味着它在市场上的表现非常出色,产品或服务受到了消费者的青睐。反之,如果增长率很低或者出现负数,那就需要引起注意了,可能意味着企业在市场上面临了一些挑战。 预测未来趋势 过分析销售增长率的变化趋势,企业可以预测未来的市场趋势和业务发展方向。例如,如果销售增长率持续上升,可能表明企业需要扩大生产规模或者加强市场推广。反之,如果增长率开始下降,企业可能需要调整策略,找出问题所在并解决它。 优化资源配置 售增长率,企业可以更有效地分配资源,如资金、人力和市场推广策略,以支持其业务扩展和增长。比如说,一个销售增长率高的企业可能需要更多的资金来扩大生产规模,或者需要更多的销售人员来开拓市场。通过合理分配资源,企业可以更好地利用其优势,实现更大的增长。 应用示例 举个例子吧,假设一个企业去年的销售总额为100万元,今年增长到120万元,那么它的销售增长率为20%。这表明企业的销售能力有了20%的提升,可能是由于产品改进、市场定位调整或有效的营销策略。通过这种方式,销售增长率不仅帮助企业了解当前的业务状况,还是制定未来战略的重要参考。 总的来说,销售增长率是一个非常有用的指标,它能帮助企业更好地了解自己的市场表现和未来的发展方向。
快速搞定Excel带单位数据相乘! 朋友们,你们在Excel中遇到带单位的数据相乘问题,是不是感到头疼?别担心,我来教你一个简单的方法,只需3秒钟就能搞定! 假设你有以下数据: 产品 单价 销量 销售额 牛奶 69元 88箱 2 饼干 8元 39盒 3 毛巾 7元 78条 4 首先,在D2单元格中输入以下公式:A=69*88。这样,你就能得到牛奶的销售额。 接下来,选中D3单元格,按下快捷键Ctrl+E。你会看到销售额已经自动计算出来了:牛奶 6072元。 然后,选中D列,按下快捷键Ctrl+F,打开“查找和替换”对话框。在“查找内容”中输入字母A,“替换为”中不要输入内容。点击“全部替换”,这样销售额就会自动填充到对应的单元格中。 最后,你可以看到销售额已经得到了正确的计算结果:牛奶 6072元,饼干 312元,毛巾 546元。是不是很简单? 希望这个小技巧能帮到你,让你在Excel中轻松处理带单位的数据相乘问题!如果有其他Excel相关的问题,欢迎随时提问哦~
数量关系解题技巧,计算不是唯一答案! ✔鸡兔同笼问题 兔的数量 = (总脚数 - 总头数 㗠鸡的脚数) 㷠(兔的脚数 - 鸡的脚数) 鸡的数量 = (兔的脚数 㗠总只数 - 总脚数) 㷠(兔的脚数 - 鸡的脚数) ✔利润问题 利润 = 销售价 - 成本 利润率 = 利润 㷠成本 = (销售价 - 成本) 㷠成本 = 销售价 㷠成本 - 1 总利润 = 单利润 㗠销量 售价 = 成本 㗠(1 + 利润率) 成本 = 售价 㷠(1 + 利润率) ✔工程问题 工作量 = 工作效率 㗠工作时间 工作效率 = 工作量 㷠工作时间 工作时间 = 工作量 㷠工作效率 总工作量 = 各分工作量之和 ✔植树问题 𘥰闭时 总棵树 = 总长 㷠间距 𘤸封闭时 总棵树 = 总长 㷠间距 + 1 ✔钟表问题 钟面上按“时”分为12大格,按“分”分为60小格。 每小时,时针走1大格合5小格,分针走12大格合60小格 时针的转速是分针的1/12 两针速度差是分针速度的11/12 分针每小时可追及11/12。 ✔溶液问题 溶液 = 溶质 + 溶剂 浓度 = 溶质 㷠溶液 溶质 = 溶液 㗠浓度 混合浓度 = 总溶质 㷠总溶液 ✔行程问题 𘧁먽樿桥核心公式 路程 = 桥长 + 车长 𘧛𘩁追及问题公式 相遇距离 = (速度1 + 速度2) 㗠相遇时间 追及距离 = (速度1 - 速度2) 㗠追及时间 𘩘伍行进问题公式 队首→队尾: 队伍长度 = (人速 + 队伍速度) 㗠时间 队尾→队首: 队伍长度 = (人速 - 队伍速度) 㗠时间 𘦵水行船问题公式 顺速 = 船速 + 水速,逆速 = 船速 - 水速 𘥾返相遇问题公式 两岸型两次相遇: S = 3S1 - S2 (第一次相遇距离A为S1,第二次相遇距离B为S2) 单岸型两次相遇: S = (3S1 + S2) / 2 (第一次相遇距离A为S1,第二次相遇距离A为S2) ✔蒙题技巧 从怪原则:选项中有0、1等多数为正确选项 分析选项整体性,三奇一偶选其偶,三偶一奇选其奇 选项中出现1/10等整数,优先带入计算,多为正确答案 选项有升降,最大最小不必看,答案多为中间项 时针与分针一昼夜重合中、成180度角的有22次,垂直的有44次 牛吃草问题: Y = (N - X)T,Y是草存量,N是生数量,X是草增速,T是耗用时间
一个公式,让顾客爽快下单! 大家好,我是文君。每天分享销售知识,助你成为销售冠军✨。 很多销售员都会遇到这样的问题:还没说几句,顾客就不想听了,或者你说了半天顾客一点反应都没有。要是哪天火气不好,遇到的都是这类顾客,恐怕不想干的心理都有了✨。 其实这些都是正常现象,顾客跟你又不熟,不想听也可以理解。你可以换个角度想一想,你会在什么情况下对产品感兴趣并购买呢?这些都是有技巧的。今天我就分享一个公式,也是我在实战中经常用到的,反复练习,会大大提高你的说服力✨。 这个公式就是爱达公式,英文叫AIDA。是国际推销专家海英茲总结的推销模式,旨在将顾客的注意力集中在产品上,对产品感兴趣,进而购买达成交易。我分开来讲解。 引起顾客注意 一个有吸引力的开场白比“欢迎光临”更能引起注意。比如卖英语产品,你可以说:“欢迎体验新品,隔壁学校的老师都在用它教学,这个月刚上架就已经卖了几百台了。”顾客即使不买,也想看看这款产品的神奇之处✨。 激发客户对产品兴趣劦⧚注意力已经在产品上了,你要马上给顾客展示。这里有个通用方法,就是痛点+解决方案。比如孩子发音不准,你可以展示如何纠正发音;顾客皮肤有问题,你可以讲解产品成分如何解决皮肤问题;顾客对身材不满意,你可以给她搭配专属方案。这个方法可以适用大部分行业✨。 刺激客户购买欲望𐊨🙦列后一步了,从人性的心理切入。像懒惰、轻松省钱、害怕恐惧、损失厌恶、爱占便宜都是人性普遍心理。前面已经展示了拥有这款产品能让你轻松解决问题,再辅助样板案例、客户好评、限时促销等等,推动顾客下单✨。 总结 以前就是这个公式的运用,总结一下就是成交=引起注意+激发兴趣+刺激欲望。篇幅有限,下次我会挑出重点部分专门讲解✨。 今天的分享完了,我是文君,咱们下次见!
销售难题?试试这些利他性回复技巧! 做销售时,遇到客户各种问题时,如何巧妙回应?以下是一些实用的建议: 客户说太贵了 不要说“一分价钱一分货”,而是强调价格与价值成正比。 话术参考:“贵的不一定好,便宜的也不一定不好,适合你才是最重要的。相信我,我会想办法帮你省钱,但前提是先保证品质,你说对吧?” 客户说我先考虑考虑 不要直接说“好的”,就结束话题。 话术参考:“嗯,买东西是应该多考虑考虑,谁家的钱都是真金白银,花钱仔细一点没问题。我看你挺喜欢这款产品的,有什么顾虑不妨跟我说下,买不买都没有关系,最起码了解下,也方便你跟别的产品做对比,你说呢?” 𐠥𗩗低多少钱 不要上来就报最低价,先了解清楚真实需求。 话术参考:“我这边什么价位的都有,不同的功效不同的样式。具体要看你的需求,你主要想解决哪方面的问题呢?我来推荐适合你的。” 一上来就问价格 记住这个公式:反向问价+真诚建议+前方有坑+需求引导。 话术参考:“亲爱的你之前都了解过什么价位呢?我这边也是实在人,能给到客户的优惠我一定不会吝啬,但其实现在各行各业都很内卷,基本价格都是透明的。过低的价格通常代表着一定风险,你这边买咱们家产品是送人还是自己用呢?” 客户买了产品表示感谢 不要说不客气,这样会把客户推得很远。 话术参考:“为了重点关注你的使用情况和进展,放心,你的事我一定多操心,少不了还得多跟你发消息,你到时不要嫌我烦就行了。” 这时客户会回:“怎么会呢” 根据人性心理学研究:帮过你的人会再帮你一次,这个时候记得提这么一嘴:“产品用好的话,记得推荐给你身边的亲戚朋友,我会像服务你一样给服务他们的。” 通常情况下客户是不会拒绝的,转介绍不就有了吗? 这些利他性回复技巧,能帮助你更好地与客户沟通,提升销售业绩。记得多实践,早日成为销售冠军!
行测利润问题易错点:折扣与打折的区别 利润问题在行测中虽然看似简单,但需要注意区分“打折”和“折扣”这两个概念,避免混淆。打折是指商品价格按原价的特定比例销售,而折扣则是按原价的特定比例给予买方的优惠。例如,一件原价100元的商品打七折,售价为70元,折扣率为30%。 行测中的利润问题常用公式如下: 利润 = 售价(收入) - 成本(支出) 商品利润率是指商品利润占成本的比例。 ️ 打折是指按原价的一定比例销售。例如,打八折即按原价的80%进行销售。一件原价为100元的衣服,打八折后,售价变为80元。打七五折则按原价的75%进行销售。 打折情况反映了折后售价与原价之间的比例关系。计算公式为:打N折 = 售价 / 原价 㗠10。 在解决利润问题时,正确区分“打折”和“折扣”是关键,避免因概念混淆而导致的计算错误。
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