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项目整合管理权威发布_项目整合管理是指(2024年11月精准访谈)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：观点更新日期：2024-11-27

项目整合管理

项目管理ppt 嘿，新来的PM助理们！𐟑‹ 刚开始做项目管理可能会有点摸不着头脑，但别担心，只要掌握了项目管理的基本理论知识，然后在实践中多加应用，你的能力一定会飞速提升！𐟒ꊊ今天我给大家带来了一份来自大厂的经典项目管理培训PPT，虽然只有几十页，但每一页都充满了干货，把项目管理的常用知识和如何应用都讲解得非常透彻！𐟓š 10大关键领域，助你快速提升项目管理能力项目采购管理：如何高效地采购项目所需的各种资源。管理项目干系人：与项目相关的各方进行有效沟通和管理。项目整合管理：确保项目各部分协同工作，整体推进。项目成本管理：控制项目成本，避免超预算。项目沟通管理：保持项目内部和外部的沟通畅通。项目风险管理：识别和应对项目中的各种风险。项目质量管理：确保项目质量符合预期标准。项目范围管理：明确项目的范围和边界。项目时间管理：合理安排项目时间，确保按时完成。资源管理项目人力：有效分配和管理项目团队的人力资源。希望这份PPT能帮助那些还在迷茫中的项目管理小白们！𐟙‹‍♀️ 加油吧，未来的项目管理大师们！𐟒ꀀ

项目总监的秘密武器：11张全流程图模板 𐟔 想知道项目总监每天都在看什么吗？居然是这11张全流程图模板！ 𐟓Š 项目整合管理：确保项目整体协调与统一。 𐟓 项目范围管理：明确项目边界，不漏掉任何细节。 ⏰ 项目时间管理：精确把控，不让进度落后。 𐟒𐠩ṧ›本管理：精打细算，控制成本在预算内。 𐟛 ️ 项目质量管理：追求卓越，确保项目质量。 𐟑堩ṧ›𚥊›资源管理：合理分配资源，发挥团队最大潜力。 𐟓ž 项目沟通管理：畅通无阻的沟通，确保信息传递无误。 ⚠️ 项目风险管理：提前预防，减少项目风险。 𐟛’ 项目采购管理：精心采购，确保物资供应及时。 𐟑堥𙲧𓻤𚺧†：妥善处理与项目相关的利益相关者关系。 𐟓Š 十大知识领域五大过程组：全面覆盖，确保项目顺利进行。 𐟔’ 保密协议：请勿外传，仅供内部学习使用。

高级软考科目推荐：信息系统项目管理师如果你正在考虑参加25年上半年的高级软考，但不确定该选择哪个科目，那么我强烈推荐你考虑信息系统项目管理师。这被认为是高级软考中最容易的一门，虽然教材看起来很厚，但知识点相对简单，更偏向文科背诵。 𐟓š 教材目录概览：第1章：信息化发展第2章：信息技术发展第3章：信息系统治理第4章：信息系统管理第5章：信息系统工程这些章节是考试的次重点，选择题较多，大约占到25分。第6章：项目管理概论第7章：项目立项管理第8章：项目整合管理第9章：项目范围管理第10章：项目进度管理第11章：项目成本管理第12章：项目质量管理第13章：项目资源管理第14章：项目沟通管理第15章：项目风险管理第16章：项目采购管理第17章：项目干系人管理第18章：项目绩效域第19章：配置与变更管理这些章节是考试的重点，选择题、案例和论文都会涉及。第20章：高级项目管理第21章：项目管理科学基础第22章：组织通用治理第23章：组织通用管理第24章：法律法规与标准规范这些章节占分较低，主要出现在选择题中。如果时间紧张，可以战略性放弃。 𐟒ᠥ䇨€ƒ建议：制定计划：根据自己的时间和基础情况，制定一个合理的备考计划，并严格按照计划执行。总结知识点：高项的内容虽然相对简单，但需要背诵的知识点很多。建议多做思维导图，把考点进行串联梳理。综合知识备考：综合知识全是选择题，每题一分。平时要多刷真题，通过真题总结考点和易混易错点。可以听一些课程来帮助理解知识点和建立框架。案例分析：案例分析的计算题必须拿满分，公式背熟+步骤清晰就能拿下。简答题掌握好答题思路，结合历年真题进行练习。论文备考：论文是最难的一科。平时多看论文范文，学习文章框架和行文结构，不要一味的生搬硬套模版。总之，虽然信息系统项目管理师相对容易，但也需要认真备考。希望这些建议能帮助你顺利通过考试！𐟓–✨

3分钟快速了解项目管理整合项目整合管理：项目整合管理是识别、定义、组合、统一和协调项目管理过程组的各种过程和活动的关键过程。它涵盖了从制定项目章程到结束项目或阶段的整个项目管理生命周期。制定项目章程 𐟓œ 首先，你需要制定项目章程，这是项目的起点。章程中会明确项目的目的、范围和预期成果。制定项目管理计划 𐟓‹ 接下来，制定项目管理计划，包括范围管理计划、沟通管理计划、需求管理计划、风险管理计划、进度管理计划、采购管理计划、成本管理计划、干系人管理计划、质量管理计划、变更管理计划、过程改进计划和配置管理计划。指导与管理项目工作 𐟑袀𐟒𜊥œ詡𙧛稡Œ阶段，你需要指导和管理项目工作，确保所有变更对项目的影响得到审查，并实施已批准的变更。这包括纠正措施、预防措施和缺陷补救。监控项目工作 𐟔 监控项目工作是确保项目按计划进行的关键。你需要跟踪进度、成本和绩效，及时发现并解决问题。实施整体变更控制 𐟔„ 整体变更控制流程包括提出变更、核实记录和评估、上级CCB裁决、审批后实施、记录和更新文件。确保所有变更都得到妥善管理。结束项目或阶段 𐟏 最后，结束项目或阶段的主要工作是总结经验教训，正式结束项目工作，为开展新工作而释放资源。这包括移交产品、收集记录、审核成败、文件存档和遣散资源。项目管理13个子计划 𐟓Š 范围管理计划：定义项目的范围和目标。沟通管理计划：确保项目信息有效传递。需求管理计划：管理项目需求变更。风险管理计划：识别和应对项目风险。进度管理计划：制定项目进度计划。采购管理计划：管理项目采购活动。成本管理计划：控制项目的成本。干系人管理计划：管理项目干系人的期望和需求。质量管理计划：确保项目质量符合标准。变更管理计划：管理项目变更。过程改进计划：持续改进项目管理流程。配置管理计划：管理项目的配置项。人力资源管理计划：管理项目团队的人力资源。项目管理3个基准 𐟓 范围基准：包括范围说明书、工作分解结构（WBS）和工作分解结构词典。进度基准：定义项目的进度计划。成本绩效基准：监控项目的成本和绩效。指导与管理项目工作对项目所有变更的影响进行审查，并实施已批准的变更，包括纠正措施、预防措施和缺陷补救。整体变更控制流程包括提出变更、核实记录和评估、上级CCB裁决、审批后实施、记录和更新文件。最后，结束项目或阶段的主要工作是总结经验教训，正式结束项目工作，为开展新工作而释放资源。

软考信息系统项目管理师备考全攻略 2025年软考高项考试时间定在5月底，零基础的小伙伴们可以开始准备了！以下是一些备考资料和重点考点，希望能帮到你们。 𐟓š备考资料教材：《信息系统项目管理师教程》（第四版）网课：旭顿软考尊享班（重点清晰，有论文指导）题库：软考通APP 𐟔核心考点一、项目管理知识体系这是高项考试的核心内容。需要掌握五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和十大知识领域（项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理）。二、项目立项与招投标管理这部分内容涉及项目立项的流程、可行性研究的方法以及招投标的相关法律法规。还需要掌握招标文件的编制、投标文件的评审以及合同签订的注意事项。这对项目管理工作至关重要，直接影响项目的成败。三、信息系统集成与服务管理这部分内容主要涉及信息系统集成的概念、方法和技术，以及服务管理的理念和实践。考生需要了解信息系统集成的基本原理和常用技术，掌握服务管理的核心思想和关键流程。四、项目管理案例分析这部分考查考生运用项目管理知识解决实际问题的能力。通过阅读案例材料，分析项目管理中存在的问题，提出针对性的解决方案。备考过程中，考生应多阅读、多思考、多实践，积累丰富的项目管理经验，提高解决问题的能力。五、法律法规与标准规范这是最基础的考点，但往往被忽视。需要了解与项目管理相关的法律法规和标准规范，如《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《信息系统项目管理师教程》等。同时，还需要关注国内外项目管理领域的最新动态和标准发展趋势，以便在实际工作中遵循和应用。六、专业英语这部分在考试中占的分值不高，只需要牢记关键词汇的英文，答题时先看选项，基本都是考的概念题和定义题。希望这些资料和考点能帮助大家更好地备考，祝大家顺利通过考试！𐟒ꀀ

𐟓Š PM必备：10大图表解析𐟓ˆ 𐟎ṧ›𔥐ˆ管理：掌控全局，一目了然 𐟓Œ 项目风险管理：识别风险，稳操胜券 𐟔 项目质量管理：确保品质，精益求精 𐟒𐠩ṧ›本管理：预算合理，降低成本 𐟓‹ 项目范围管理：定义边界，明确职责 ⏰ 项目进度管理：跟踪进度，按时交付 𐟗㯸项目沟通管理：信息畅通，团队协作 𐟓Š 项目整合管理：整体规划，资源优化 𐟔堨🙤𚛥›𞨡覘視𖧺琍的必备工具，助你轻松应对各种项目挑战！快来掌握它们吧！𐟌Ÿ

PMP备考攻略：高效学习笔记与思维导图许多朋友已经开始准备明年的PMP考试了，很多人问我该读哪本书。其实，PMBOK这本教材非常重要！今天我发现有些朋友选错了备考教材，大家一定要认准PMI官方指定教材——PMBOK！今天我给大家分享一下我备考期间自用的PMBOK精华笔记和电子版思维导图。朋友们在学习PMBOK时可以参照思维导图中的分类来进行学习，这样能高效地达成PMP3A的目标！ 𐟓š 精华笔记和思维导图内容包括：引论：项目、管理分类、商业论证项目运行环境：事业环境因素、组织过程资产、PMO、组织结构类型项目经理的角色：PMI人才三角、项目经理关键技能、权力清单、权力辐射范围、特殊的项目经理项目整合管理：制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段项目范围管理：规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围项目进度管理：规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度项目成本管理：规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本项目质量管理：规划质量管理、管理质量、控制质量项目资源管理：规划资源管理、估算活动资源、获取资源、建设团队、管理团队、控制资源项目沟通管理：规划沟通管理、管理沟通、监督沟通项目风险管理：规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、实施风险应对、监督风险项目采购管理：规划采购管理、实施采购、控制采购项目相关方管理：识别相关方、规划相关方参与、管理相关方参与、监督相关方参与还有更多知识点，比如激励理论分类、项目冲突来源、质量管理流派等等。希望这篇笔记能帮助大家斩获3A！

项目管理实战指南：从零开始，快速上手！嘿，新来的项目管理小白们！别担心，其实做项目管理并没有你想象的那么复杂。只要掌握了项目管理的基本理论知识，然后在实践中多加应用，你的项目管理能力一定会飞速提升！今天我就来给大家分享一份来自大厂的经典项目管理培训PPT，虽然只有几十页，但内容非常全面，涵盖了项目管理的各个关键领域。项目管理的十大知识领域 𐟓˜ 项目整合管理：确保项目的各个部分协同工作，按时、按预算完成。项目范围管理：明确项目的边界和需求，避免范围蔓延。项目时间管理：制定详细的项目计划，确保时间节点不被延误。项目成本管理：估算和控制项目的总成本，避免超预算。项目质量管理：确保项目成果符合预期的质量标准。资源管理：合理分配和利用项目资源，提高效率。项目沟通管理：建立有效的沟通渠道，确保信息传递及时准确。项目风险管理：识别和评估项目中的风险，制定应对策略。项目采购管理：负责项目的采购活动，确保供应商按时交付。管理项目干系人：与项目的各个利益相关者进行有效沟通和管理。项目成功的定义 𐟏† 项目成功的三要素：时间、质量和成本。按时完成、质量符合预期、高效率地使用资源是项目成功的关键。项目经理的职责 𐟛 ️ 作为项目经理，你需要：明确项目需求和资源，与客户方沟通协商。挑选项目组成员，得到他们的支持。在项目实施过程中不断了解客户需求。领导和指导项目组成员，保证与项目相关人的沟通并汇报项目进程。监控项目的进程，确保按时间计划执行。启动阶段的三个关键点 𐟚€ 与客户、高层间的沟通，明确需求并获得相关支持。明确项目需求和目标。开会讨论，明确团队及执行相关要求。常见问题 𐟚犩œ€求不明确及需求沟通不够。项目组成员选择不当。为促成项目，过于乐观地分析项目可行性。结语 𐟌Ÿ 希望这份PPT能帮到你们这些项目管理小白！记住，掌握理论知识只是第一步，多实践、多总结才是关键。祝大家项目管理之路顺利！

𐟓š PMP考试全攻略 𐟔 想要了解PMP考试的考试内容吗？来，让我们一起探索！ 𐟌Ÿ PMP，即项目管理专业人士认证，是由美国项目管理协会PMI颁发的全球认证。 𐟓 考试涵盖了五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾，以及十大知识领域：范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人管理和整合管理。 𐟓š 选择合适的学习资源也很重要哦！参加官方或认可的PMP培训课程，利用网站、论坛、APP等资源，如PMI官网和备考APP，获取更多学习材料。 𐟓… 制定学习计划是成功的关键！分阶段学习，设定每日/周计划，定期复习，巩固记忆。 𐟒ᠩ똦•ˆ学习方法也很重要！理解为主，记忆为辅，通过案例分析加深理解，与同学或同事组建学习小组，分享心得。 𐟔堦衦‹Ÿ考试与错题分析是检验学习成果的好方法！定期进行全真模拟考试，对错题进行仔细分析，找出错误原因。 𐟒ꠤ🝦Œ良好心态也很重要哦！相信自己的努力会有回报，合理安排休息时间，避免疲劳和焦虑。 𐟎’ 考试前准备好考试用品，如身份证、准考证等，调整作息，保证充足的睡眠和饮食。 𐟚€ 通过以上步骤的认真准备，相信你可以顺利通过PMP考试，成为一名合格的项目管理专业人士！加油！

不同预算如何选择合适的ERP软件？你们公司愿意为ERP软件投入多少预算呢？很多人认为ERP软件并不必要，觉得用Excel手工记账或者随便找个软件就能搞定进出入库。然而，到了月末、季度末、年末统计的时候，就会发现采购、销售、库存和财务数据完全对不上，企业到底是赚了还是赔了都不知道。 𐟒᠅RP系统的核心价值在于整合各类业务数据，实现信息的一体化管理。一个简单好用的ERP软件可以把采购、生产、库存、销售和财务等各个环节串联起来，形成整体的管理和财务核算。 𐟔 在选择ERP软件之前，首先要明确软件是用来解决什么问题？是需要管理简单生产、项目管理还是贸易往来？同时，结合自己的行业特征和预算选择适合小企业的ERP软件： 1️⃣ 预算1k以内：只能管理基础进销存，适合贸易型小企业，一般是一个用户数，价格从698元/年起。 2️⃣ 预算1k-3k：在基础进销存功能上增加了营销功能，如线上商城等，适合贸易型小企业，可以根据企业需求选择合适版本和用户数。 3️⃣ 预算3k-1w：功能包括进销存、财务、线上商城和项目合同一体化，适合商贸型和项目型企业，用户数有限制。 4️⃣ 预算1w以上：功能模块包括进销存、财务、线上商城、项目合同、审批和报销等一体化，可以根据需求选择功能模块和用户数，建议选择大品牌，售后服务和软件实施更有保障。选择适合的ERP软件不仅能提高工作效率，还能确保数据的准确性和完整性，为企业决策提供有力支持。