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6s管理培训权威发布_6s管理培训ppt课件(2024年12月精准访谈)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

6s管理培训

【学术动态】创新引领精益求精三六三医院国家级继续教育项目暨第九届6S管理培训班圆满收官 2024年11月8日至9日，由通用医疗三六三医院主办、通用医疗护理学专业委员会及通用医疗护理管理质控中心协办的国家级继续医学教育项目暨第九届《6S管理在护理管理中的创新应用》培训班顺利落下帷幕，此次培训也是今年建院52周年院庆系列活动之一。来自全国各地的医院管理领域的专家汇聚一堂，展开了深入交流与研讨，共同探讨6S管理在护理领域的新篇章。此次培训采用线下线上相结合的方式，线下近300名同仁参会，线上多家通用医疗所属单位参会。通用医院三六三医院副院长舒浩担任培训班开幕式主持人，通用医疗四川区域总监、三六三医院党委书记刘作林作开幕致辞，他表示，6S管理的精髓在于持续改进与创新，此次培训是护理管理理念与方法的升级，希望与会老师以积极开放的心态，深入交流与探讨，将管理工具融入到日常及战略发展工作中，共同推动护理管理向更高水平、更深层次发展。陆军军医大第二附属医院陈锦教授作开幕发言，她表示，护理工作正面临着前所未有的变革，工具的科学应用在其中扮演着至关重要的角色，6S不仅仅是工具与方法的革新，更是思维模式与行为习惯的转变，希望大家能够充分运用6S管理，共同推动护理事业发展授课环节（照片按授课顺序）：授课专家结合实际案例，深入解析6S管理原理，阐述其在提升护理质量、优化流程及安全等方面的创新应用；针对6S管理中遇到的具体难题，专家分享了6S管理下的护理问题及解决策略，激发了与会人员的思维碰撞与灵感火花。陆军军医大第二附属医院陈锦教授讲授《医院精益运营项目管理方法及实施要点》通用医疗四川区域总监、三六三医院党委书记刘作林讲授《6S管理在医院高质量发展中的应用》通用医疗三六三医院护理部主任方贵蓉讲授《6S管理在医院护理精益管理中的推进策略》四川省肿瘤医院护理部指导专家、三甲办副主任黄敏讲授《基于数据为导向的护理质量管理》通用医疗三六三医院门急重症科护士长杨明讲授《6S管理助力服务效能提升》四川大学华西医院护理创新研究室主任胡秀英讲授《6S理念下适老化改造与老年人安全管理》通用医疗三六三医院大内科护士长徐小雅讲授《6S管理在药品管理中的持续改进与创新》通用医疗三六三医院大外科护士长刘晓菊《基于6S管理下人文护理病房的构建》通用医疗三六三医院副院长李元富讲授《6S管理助推医院安全提升》通用医疗三六三医院肝胆胰外科护士长杨学知讲授《6S管理在提升护理人员素养中的应用》主办方组织参会学员分别到通用医疗三六三医院门诊部、急诊科、心血管内科、骨科、健康体检部等科室进行6S管理临床实操观摩培训学习。本次培训不仅是一次知识的传递，更是一场思维的盛宴。学员们纷纷表示，通过与专家们的直面交流，不仅收获了管理新知识，还在交流中找到了提升自我的新路径，对6S管理工具的掌握更加熟练，激发了创新意识，为护理管理注入了活力。未来，在6S精益管理的引领下，通用医疗三六三医院护理团队将以更专业、更精细、更高效的服务，为患者带来更加安心、舒心的就医体验。

仓库管理6S：你真的懂吗？仓库管理中的6S，你熟悉吗？但你是否真的理解并贯彻执行了呢？让我们一起来探讨一下。为什么你的员工总是抵触6S管理？𐟤” 员工们可能会觉得6S管理只是简单的卫生工作，或者因为工作繁忙而没时间做，甚至认为仓库管理对工作效率没有提升作用。那么，为什么会这样呢？缺乏长效激励机制𐟔„ 应该在考核的基础上建立一定的激励机制，让员工在享受6S管理带来的工作便捷的同时，而不是每天想着如何应对检查和考核。管理者组织不当𐟏 仓库管理者不重视6S管理，只是随便安排几个员工去做，平时检查也敷衍了事。同时，仓库也舍不得做一些投入，比如人力、物力等。认识不到位𐟧 在领导的强力推动下，有些员工只是形式主义地执行6S，甚至不能全面理解6S现场管理的内容，这样势必导致推行的力度和质量下降，甚至毫无结果。缺乏恒心𐟒ꊠ 有些仓库开始时可能很有热情去执行6S，但随着时间的推移，没有形成一种习惯。最后，6S的推广逐渐消失。保持和巩固6S管理成果，避免出现滑坡现象，是6S管理工作的重点。如何做好6S管理？𐟛 ️ 抓好基础知识的培训工作𐟓š 对刚入职的新员工要进行培训，让他们一上岗就接触6S。对老员工也要进行培训，避免时间一长懈怠。不断完善制度、提高标准𐟓ˆ 随着6S的深入开展，一些制度可能会不适合现阶段的实际情况，而落后的制度只会成为绊脚石。我们要与时俱进，不断完善制度，因为“原地踏步，就等于退步”。明确细化责任𐟓‹ 对现场所有的区域都要有责任人，对每一个责任人都要有监督人，避免组与组之间、人与人之间的推诿。定期和不定期检查𐟔 没有检查员工就缺少了监督，时间一长自然就会放松。要抱着“小问题，要重视，老毛病，要根治”的态度去对待检查中发现的各种问题，不断发现问题、解决问题。提高员工素养𐟧 最后一个S是素养，也是最难做的一个S。单靠员工“突然醒悟”提高素养那是不可能的，我们还是要靠制度、常教育、谈心等去引导，久而久之他们养成良好的习惯。相信通过这些方法，我们的仓库管理6S一定能做得更好！𐟒ꀀ

全员素质提高，共建高效企业，我司开展了6s管理提升培训「电缆」「电线」「源头实力厂家」上海永进电缆集团的微博视频

青海爱尔眼科医院开展6S管理培训助力医院发展新征程

台儿庄区组织专家进行“6s管理”工作培训

2024年11月24日，星期日，广灵子读报 1.【孙东旭重回东方甄选直播间】近一年未开播的孙东旭（东方小孙）现身东方甄选直播间。直播中，孙东旭和主播天权再次搭档，在仓库边给消费者打包发货，边介绍相关商品。 2.【曹操出行在广东汕尾市开展网约车运营】一批崭新的“智能大白车”吉利ⷦ›𙦓60亮相广东汕尾街头。随着这批新车交付使用，标志着曹操出行进驻汕尾市，为市民及游客提供更多元化的出行选择，提升当地交通服务的便捷性与智能化水平。 3.【申通快递开展转运中心6S管理模式培训】申通快递邀请迅驰智能CEO、精益教练学院院长余凤华面对全网转运中心展开6S管理模式培训，就如何深入推进6S管理，保障6S不反弹做了重点讲解。申通快递常务副总裁韩永彦、副总裁徐勇出席了本次培训。 4.【蚂蚁集团CTO何征宇：AI让个性化服务人人可享】在2024世界互联网大会乌镇峰会“人工智能技术创新与治理论坛”上，蚂蚁集团首席技术官何征宇发表了题为“人人可享个性化：AI带来服务业代际升级”的演讲。 5.【梦饷科技2025年食品类目规划公布】梦饷科技2024年食品商家大会在上海举行，梦饷科技高级副总裁、食品行业负责人汤爱萍在大会上分享了在私域电商中食品行业未来增长的趋势，和梦饷科技2025年食品类目的规划。

公司产品质量提升全攻略 𐟎…쥏𘤺祓质量提升方案在当今竞争激烈的市场环境中，产品质量是企业的生命线。为了确保公司产品的质量不断提升，我们制定了一套全面的质量提升方案。以下是我们的具体计划和措施：品质管理：预防胜于治疗 𐟛᯸ 品质管理不仅仅是应对问题的“救火”行动，更要注重预防。通过使用鱼骨图、柏拉图等七大手法，以及PDCA、5W2H、FMEA、SPC等品质工具，我们对质量问题进行深入分析，并采取改进措施。例如，对用料配比、装箱防护比例、包装质量进行统计，并通过OA系统即时发布信息，实现信息共享。同时，建立客户投诉档案，对客诉问题进行深入分析并改善。车间现场和生产过程质量控制 𐟏튶S管理：6S是所有管理活动的基础。如果6S做不好，质量、安全、成本和效率都会受到影响。车间6S缺乏持续性，如不套胶袋、装箱超标、地上掉产品、次品乱放、机器油污等问题时有发生，这些都成为影响产品质量的源头。因此，需要进一步引导质检监督车间6S，每周进行一次6S检查。 ISO9000质量管理体系：加大ISO9000质量管理体系的推行和维护，贯彻ISO精神：“说、写、做一致”。对工位作业指导书、机台工艺参数表、机器设备维护保养记录、员工培训和考核记录进行监督检查。积极做好半年一次的内审和管理评审。包装车间：质量控制的关键 𐟓报Œ…装车间是公司产品质量的最终环节，也是最重要的一个环节。需要重点跟进验收工位和过秤工位，对空盒、少数、漏放等问题进行重点监控。坚持每天对验收工位进行培训开会，重新检讨出货检查环节的流程和方式。质量管理的近期目标 𐟎Š成品检验合格率≥98.5% 成品产品检验合格率≥99.5% 内部批量质量事件为0 外部客户投诉目标1000万≤1次品管部严格按照质量管理体系的要求，按照公司的质量标准，从原料进厂到产品出厂的各个环节层层把关，从源头控制，注重细节和做好预防工作，确保产品质量进一步提升。通过这些措施，我们相信公司的产品质量将得到显著提升，为客户提供更优质的产品和服务。

6s管理规章制度和流程在制定车间的6S现场管理制度时，以下四个关键点需要特别注意：一、明确标准 𐟓 制定详细的操作标准，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面。确保每位员工都清楚了解6S现场管理制度的具体要求。二、责任到人 𐟑䊥𐆨𝦩—𔥌𚥟Ÿ进行划分，并确定每个区域的负责人。这样，6S现场管理制度的落实将有明确的责任人负责。三、培训宣贯 𐟓š 对员工进行全面的培训，使他们充分了解6S现场管理制度的重要性和操作方法。通过培训，员工将能够更好地执行制度。四、监督考核 𐟔 建立监督考核机制，定期检查车间的6S执行情况。对于不符合制度要求的行为，及时进行纠正和处罚，确保制度的严格执行。总结：制定车间的6S现场管理制度时，需要从明确标准、责任到人、培训宣贯和监督考核四个方面入手，以确保制度的有效实施，提升车间的整体管理水平。

#广汽丰田# #6S现场管理# 6S管理：广汽丰田在生产现场深入实施并持续优化6S管理体系，这一体系涵盖了整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六大方面，旨在通过一系列具体而细致的措施，全面提升生产现场的管理水平。整理环节，广汽丰田要求员工对生产现场的所有物品进行分类，区分必需品和非必需品，确保生产现场只保留真正需要的物品，有效避免了空间浪费和物品混淆。整顿阶段，则是对必需品进行合理布局和标识，确保员工能够快速准确地获取所需物品，减少寻找时间，提升工作效率。清扫和清洁环节，广汽丰田鼓励员工定期对生产现场进行彻底清扫，保持环境整洁，并通过制定清洁标准和定期检查机制，确保生产现场始终保持干净明朗的状态，为员工创造一个舒适、安全的工作环境。素养方面，广汽丰田注重培养员工的自律意识和团队精神，通过定期培训和团队建设活动，提升员工的职业素养和团队协作精神，使员工能够自觉遵守规章制度，积极参与现场管理。安全作为6S管理的基石，广汽丰田始终坚持安全第一的原则，通过建立健全的安全管理制度和应急响应机制，加强员工的安全教育和培训，确保生产现场的安全生产。这一系列措施的实施，不仅使广汽丰田的生产环境干净明朗、摆放整齐，更显著提高了生产效率和员工士气，为企业持续稳健发展奠定了坚实基础。

维贝尼托育：给孩子一个幸福的家 𐟏ኧ𛴨𔝥𐼦‰˜育早教中心成立于2014年，致力于为全国0-3岁的宝宝提供高质量的成长环境。我们的使命是为中国孩子的快乐成长和幸福生活而奋斗终生，愿景是影响100万中国孩子的成长环境，改变1000万中国父母的教育方式，带动一亿中国家庭的幸福生活。我们的价值观是：立德守信、专心专注、爱与责任、拥抱变化、向善利他。目前，维贝尼托育早教中心在郑州拥有六家园区，分别位于管城区富田一站广场、经开区九鼎金地广场、管城区华钻中心、二七区微横城、二七亚星和二七欣明姑娘。园区环境安全温馨，采用EO级环保装修，从孩子的角度出发，全方位考虑孩子的需求，每一处小细节都考虑到安全性。我们采用6S管理标准，确保角角落落干净整洁。我们的课程特色是自然生态托育体系，通过24节气主题游戏活动，融合自然、认知、语言、音乐、艺术、运动、生活、文化等多方面内容，让孩子亲近天地万物，感受中华智慧。膳食营养方面，我们每日提供三餐两点，根据《中国居民膳食指南》制定每周带量食谱，选用食材超过60种，注重色、香、味、形，提高孩子饮食兴趣。每餐留样，全方位保障饮食安全。我们的师资团队每班配有1-2名托育老师和1名保育员，所有老师均为学前教育专业或早期教育专业，持有教师资格证、育婴师证或保育员证。入职后均需通过专业培训和考核，每月进行专业培训，每周进行保育、教学能力教研活动。入园时间是早上8:00到8:30，离园时间是下午5:30到6:00，我们提供延时服务。收费方面，我们采用普惠式收费标准。在暖暖的爱和幸福的家中，维贝尼陪你一起关注孩子成长。祝宝贝们健康快乐成长每一天！