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物料计划最新视觉报道_物料计划员是做什么的(2024年12月全程跟踪)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：热点更新日期：2024-12-02

物料计划

「左航ZH超话」从搬进别墅开始就计划着安排左航做饭，国庆假期又说让左航做饭，不仅他自己准备菜，同事还要点菜，菜场选购也是全靠左航回宿舍做饭部分，主镜头始终对准两个帮厨的同事，左航忙里忙外只有最后才切了几个镜头，明明从头到尾没有停下来的人是他，看见同事切完菜还告诉他们去休息会吧。后面四个人嘻嘻哈哈已经玩起来了，只有左航一个人还在厨房忙碌，所有菜品一个人掌勺，以为会有什么感谢左大厨之类的ending结果端完菜物料直接戛然而止……「左航做饭」

物料计划员的苦与乐：你的日常了解多少？作为一个物料计划员，每天的工作简直像是在玩一个不停打怪升级的游戏。每天都要面对新的“boss”，而且这个游戏没有暂停键，也没有“重来一次”的机会。需求预测就像是那个永远猜不准的魔法水晶球，感觉自己像个占卜师，拼命想看清未来的订单走向，但无论怎么努力，总有一半的时间它是蒙的。预测错了，库存就成了一个巨大的储藏室，充满了无人问津的“宝物”，我还要为库存背锅。或者一个空荡荡的货架，等待着来不及交货的焦虑时刻。供应商则是那些“队友”，说好了要一起打怪升级，结果他们迟到、装备还不对，还时不时给你发来一个“惊喜礼包”——装满了根本不需要的东西。这种时候，就得做个急救医生，把错位的计划硬是拉回来。突发状况是那些意料之外的“关卡BOSS”，无论是客户突然冒出来的新要求，还是生产线罢工了，这些小妖怪都能把我的精心计划打得七零八落。只能急得团团转，还得保持微笑，装作一切尽在掌握。跨部门协调就是一场全明星“跨界合作秀”，需要同时当翻译官、调解员，还得带点心理医生的技能，才能在各部门的需求中找到平衡点。就像在练一场交响乐，而每个乐器都有自己独特的节奏，协调起来真不容易。数据管理是那份需要无比专注的“解谜游戏”，眼前是一片混乱的数据海洋，错一点你就会引发一场“系统地震”。而时间压力是我的终极倒计时，工作节奏仿佛永远是5倍速的，要在有限的时间里做无限的事情。最后还有那个“持续优化”的副本关卡，永远没有通关的时候。我像个科学家，反复实验，追求着效率最大化的完美结局。这就是物料计划员的日常，每一天都是一个充满挑战和意外的日子。虽然满是“痛苦”，但也充满了克服困难后的成就感。我在现实世界里的普通人，虽然没有魔法，但用坚持和毅力努力活着。

海柔机器人面试全攻略：从凉到热的心路历程岗位：计划工程师时间线：9.2初面，9.5二面，9.7终面初面：你有没有提前了解过我们公司是做什么的？你如何理解计划工程师的工作内容？你认为在计划领域工作与你的专业背景会有很大差异吗？你觉得计划工程师需要具备哪些能力？你有什么想问我的吗？你对加班怎么看？（他说周末双休，但双休是在家办公）你的英文读写说能力如何？二面：你之前有了解过计划相关的职业吗？你对整体供应链有概念吗？知道什么是供应链吗？计划包括需求计划、主计划、加工计划、测试计划、物料计划，你更倾向于哪种计划？你未来的规划是什么样的？三到五年的规划是什么样的？对自己有哪些要求？觉得自己对自己即将入职有什么要求和计划吗？在应聘海柔工作时，有接受到其他公司的邀请和拿到offer吗？你对海柔有了解过吗？你之前与英特尔接触过，最后有没有建这个仓库呢？有什么问题要问吗？终面：你是保研的还是考研的？疫情之后这几年，你有没有听往届师兄师姐说，你们交通规划这个专业就业怎么样，能够到什么样的企业去就业？你现在导师大概是什么研究方向？你日常工作过程中是一个什么样的性格的人？你给我讲一个这种团队合作的例子，什么样的合作都可以？这个比赛如果让你们再来一次，你觉得还有哪些地方需要准备？你们的比赛牵头人是谁，总共拉了几个人来做这个比赛？找到你这四个队友是怎样去找的？你们做这个比赛，最后是有一个怎样的结论和结果？你是哪里人，现在父母都是在哪儿工作，还有姐妹吗？最近在投简历都是投什么样的方向，包括像计划工程师这样的岗位？未来的职业规划是怎么样的？你现在对于工作地点有什么考虑吗？你还有什么要问我的吗？总结：没想到最后在HR面被挂了，但个人觉得最后HR面答得没有问题。如果真有问题的话，那可能是最后我问了一下薪资结构（然后HR仓促说结束了）。但还是想说，挂就挂了，不是自己的问题，中小公司HC太少，横向比较的话我肯定也比不过学历比我更高的，专业和经历更匹配的。站在公司的角度不选我是没有问题的，但并不代表我自己的面试过程中表现得有多么不好。继续面吧，可能就是不合适。

MDSH物料制作大揭秘：互黑与伸手的背后从MDWH归来后，我们终于接近完成了精心策划的物料计划！𐟎‰𐟎‰𐟎‰ 𐟌𑥛𞱥𑕧交𚆵0个精心制作的卜卜盆栽，虽然一晚上只能完成5-6个，但每一件都凝聚了我们的心血。在这个过程中，我们体验了互黑的乐趣，也感受到了腰酸背痛的疲惫。 𐟒Œ图2展示了80张盖有src广州和sr广州章的硫酸纸明信片，每一张都承载着我们的创意和热情。 𐟧𘥛𞳤𘭧š„mojo家族捏捏玩具，我们精心制作了20个，每一个都充满了趣味和活力。 𐟐𜥛𞴥𑕧交𚆷0个熊猫吃卜卜钥匙扣，这些小玩意儿不仅可爱，还充满了趣味。 𐟧Š图5中的手作冰箱贴，我们制作了40个，每一个都充满了个性和创意。 𐟓𘦜€后，我们还准备了一些伸手物料小卡和明信片，这些小礼物将作为我们与粉丝互动的桥梁。如果这些物料无法通过互黑的方式送出，我们将直接送给粉丝们，让他们的手中充满我们的心意！𐟒–𐟒–𐟒–

物料主管成长记𐟓ˆ 嘿，物料主管们！你们是不是也在为如何规划自己的工作而头疼？别担心，我来给你们分享一些心得，希望能帮到你们。物料计划：来料管控的秘诀 𐟓‹ 首先，物料计划的主要任务就是根据MRP系统的需求来下订单，然后追踪来料，确保生产计划顺利进行。简单来说，就是确保原材料按时到货，不会耽误生产。 KPI指标：压力山大 𐟓Š 你的KPI指标主要包括物料的及时到货率（OTD）和库存周转率（DOH）。这些指标看似简单，但做起来却压力山大。你可能会遇到需求的多变性，比如上游需求不稳定，导致原材料需求突然上涨或下降。需求下降会导致库存水平升高，占用企业现金流，这时你需要和供应商协调控制库存。而如果需求突然上涨，你又得去催供应商交期，碰上牛气的供应商，可能就催不动。供应商管理：头疼的问题 𐟤另一个头疼的问题是供应商管理。计划员没有选择供应商的决定权，话语权很轻。如果内部严重缺料，供应商又不给力，计划员就受夹板气。如果是量比较小的甲方，供应商可能爱答不理；如果是大厂计划，那就牛气很多了。工作的好处与挑战 𐟌Ÿ 虽然这份工作有诸多挑战，但也有它的好处。门槛不高，外企的话需要一些英文表达能力。不挑行业，比较大的制造企业都有这个职位的需求。压力因公司而异，但一般来说，计划员的工作压力比较大。所以，要让问题不出在自己身上，计划不稳定找上游，供应商摆烂找采购，计划员做自己能做的。工资虽然高不到哪儿去，但也不至于饿死。未来的发展方向 𐟚€ 如果你在这个岗位上干得不错，未来的发展方向有很多选择：可以去做采购、去做主管、去做生产计划或者需求计划。当然，你也可以选择改行。希望这些分享能帮到你们，祝大家工作顺利！𐟒ꀀ

𐟑—探索服装ERP系统的奥秘𐟎‰ 𐟒ᦜ装ERP系统，你了解多少？今天，让我们一起揭开它的神秘面纱！ 𐟎觠”发管理：从设计到打样，再到维护BOM、工艺单，一切尽在掌握。轻松管理样衣进度，通过移动端随时上报任务，电脑端站点式查看，让各部门打样情况一目了然。 𐟒𐦈本核价：想要知道款式物料成本、制造成本、工艺成本等详细数据？这里都能为你精准核算，输出核价单，助你明智决策。 𐟓榠𗨡㧮᧐†：通过样衣二维码，轻松管理入库、出库、借样、还样等全流程，流水记录自动生成，让样衣管理更加规范。 𐟑妠𗨡㨯„审：生产过程完成后，各部门评审环节不可或缺。在这里，你可以轻松完成评审，并记录等级、注意事项等关键内容。 𐟓ŠSCM产品功能：从订单管理到物料管理，再到外协管理和成品管理，全方位满足你的需求。销售订单、生产管理、订单物料计划等一应俱全，让你的业务运营更加顺畅。 𐟒𘨴⥊᧮᧐†：供应商对账、加工厂对账、客户收款对账等，所有财务相关事宜都能在这里轻松处理。异常费用单也能及时记录，确保财务安全无虞。 𐟎ˆ探索服装ERP系统的世界，让你的服装业务更加高效、规范！快来体验吧！

计划岗位全解析：常见职位与职责一览 𐟓Š 在计划岗位中，有许多常见的职位，每个职位都承担着特定的职责。以下是一些主要的计划岗位：需求计划专员 (Demand Planner) 𐟓ˆ：负责分析市场需求和销售数据，制定需求预测。供应链计划员 (Supply Chain Planner) 𐟓毼š协调供应链各环节，确保物料和产品供应的顺畅。主生产计划员 (Master Production Scheduler) 𐟏�š制定主生产计划，安排生产任务与资源。生产计划员 (Production Planner) 𐟔篼š具体安排生产作业，确保生产按计划进行。物料计划员 (Material Planner) 𐟓‹：根据生产计划和BOM，制定物料采购和生产计划。项目计划专员 (Project Planner) 𐟓Š：负责项目的整体计划与进度控制，确保项目按时交付。生产调度员 (Production Scheduler) 𐟕’：负责具体的生产调度，确保各生产线和设备的高效运作。库存分析员 (Inventory Analyst) 𐟓Š：分析库存数据，制定库存管理策略，优化库存水平。计划经理 (Planning Manager) 𐟓‹：负责整个计划部门的管理和协调，制定计划战略。采购计划员 (Purchasing Planner) 𐟛’：负责根据需求计划制定采购计划，确保物料及时到位。这些职位在不同公司和行业中可能会有不同的职责和名称，但基本上都涉及到计划与协调工作。你做的是哪个职位？欢迎在评论区分享你的经验！

「华晨宇超话」跟大家同步一下透卡相关事宜。关于双子塔透卡领取活动，由于今天到场参与活动的歌迷众多，现场气氛高涨，主办方不愿让到场的歌迷朋友失望，所以把原计划在10.18号发放的若干透卡已用于今日发放，介于本身后续透卡领取福利，我们与主办方已进行协商，已经让主办方加急重新制作，也会一直保持沟通尽可能让10.18号当天到场的歌迷能够领取到这份礼物，请各位公主耐心等待物料领取信息。实际发放时间以及数量均以当天收到的数量和时间为准~

仓库盘点全攻略：准备工作与后续措施 1⃣️盘点后的处理措施： ① 依据管理绩效，对分管人员进行奖惩。 ② 纠正料账、物料管制卡的账面错误。 ③ 迅速订购不足料。 ④ 快速处理呆、废料。 ⑤ 加强仓库的整理、整顿、清扫、清洁工作。 2⃣️预防工作： ① 呆料比率过高时，研究降低呆废料的方法。 ② 存货周转率低，存料金额大导致财务负担重时，降低库存量。 ③ 物料供应不继率大时，强化物料计划与库存管理，以及采购配合。 ④ 物料盘点后，处理差额、错误、呆滞、盈亏、损耗等问题，防止再次发生。 3⃣️盘点准备工作： ① 确定盘点程序与方法。 ② 盘点日期需配合财务部门成本会计的决算。 ③ 选取盘点复盘、监盘或抽盘人员，按级别顺序进行。 ④ 事先印妥盘点用的报表和表格，并进行人员培训。 ⑤ 完成仓库清理工作和账目结清工作。

9月28日，华为余承东在与知名媒体人马东的对谈中，主动提起了新出的三折叠手机的产能计划。他称自己性格有些激进，本来定物料计划时，他想按满产的产能，春节前至少产100万台，“大家说你疯了”，于是在激进和保守间取了中间值。他称三折叠上市时有600万人预订，“实际情况跑下来，结果有时比我激进分子还更激进”。