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敏捷制造最新视觉报道_梦幻西游一二线敏捷套(2024年12月全程跟踪)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：热点更新日期：2024-12-02

敏捷制造

工业工程的逻辑上，奇瑞受肥工影响大，华为跟西理血缘近，肥工对敏捷制造的研究较深，西理受丰田的精益制造影响很深，奇瑞跟华为合作，品管观念上肯定要脱胎换骨的

三年前的今天。[太开心][太开心][太开心]

工商管理毕业论文选题全攻略工商管理的小伙伴们，看过来！这里有一份超丰富的选题指南，助你轻松搞定毕业论文！ 𐟌Ÿ 市场营销 𐟓ˆ 短视频、直播营销火得不行，内容营销和口碑营销助力品牌。体验营销、事件营销吸睛，网红营销和情感营销有风险也有魅力。大数据精准营销，个性化、创意营销层出不穷。 𐟌Ÿ 人力资源管理 𐟑堥𜹦€祷夽œ、培训发展提升效率与创新。绩效薪酬、福利制度吸引人才。领导力、团队建设凝聚人心。新生代员工管理有挑战，人力资源信息化带来机遇与挑战。 𐟌Ÿ 运营管理 𐟏�•捷制造、六西格玛、全面质量管理各显神通。生产流程、服务运营优化，项目管理、供应链管理关键。库存控制、精益服务重要，运营数据分析决策必备。 𐟌Ÿ 国际商务 𐟌 新兴市场跨国公司策略多，文化距离影响并购。全球品牌本土化，供应链、物流网络优化。国际商务谈判有技巧，社会责任实践有差异。 𐟌Ÿ 战略管理 𐟎•𐥭—化转型影响战略选择，生态系统、平台战略热门。蓝海、差异化、成本领先战略各有千秋。并购、创新驱动战略关键，战略与文化、绩效协同。 𐟌Ÿ 创业与创新 𐟚€ 机会识别、团队组建、融资渠道重要。创业生态系统支持，社会创新有价值。大学生、女性、农村创业有挑战也有机遇。商业模式、技术创新关键。 𐟌Ÿ 组织行为学与领导力 𐟏… 变革型领导促创新，领导风格影响团队绩效。组织文化、知识共享重要，团队冲突、公民行为有影响。魅力型、服务型领导各有魅力，组织公平、承诺影响态度。

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「未来工厂」【省级未来工厂，北仑+1】近日，省经信厅公示了2024年度浙江省未来工厂培育企业名单，宁波钢铁有限公司（以下简称“宁波钢铁”）的宁钢高端钢铁新材料未来工厂项目入选。该项目以“操作层面智能化、运营层面协同化、决策层面智慧化”为主线，通过应用平台化、场景移动化、数据资产化和功能定制化，推进以业务为导向、数据驱动的智慧宁钢建设，实现了公司系统全连接、数据全贯通、业务全在线，形成了具有宁波钢铁特色的“科学家+AI”研发模式、柔性敏捷制造方式、极致能效管理模式、超低排放发展模式、数据驱动的管理模式等亮点。

工商管理必看：7大领域最新趋势工商管理的朋友们，快来看看这些超实用的选题方向吧！𐟓š 𐟍ƒ市场营销：在数字化时代，短视频和直播营销火得不行，内容营销和口碑营销助力品牌快速成长。体验式、事件营销吸睛无数，网红和情感营销虽然有风险，但魅力无穷。大数据精准营销、个性化创意营销层出不穷，让人眼前一亮。 𐟑夺𚥊›资源管理：弹性工作制、培训发展提升效率和创新。绩效薪酬和福利制度吸引人才，领导力和团队建设凝聚人心。新生代员工管理有挑战，但人力资源信息化带来新的机遇与挑战。 𐟏�营管理：敏捷制造、六西格玛、全面质量管理各显神通。生产流程和服务运营优化，项目管理、供应链管理是关键。库存控制和精益服务重要，运营数据分析决策必备。 𐟌国际商务：新兴市场跨国公司策略多样，文化距离影响并购。全球品牌本土化，供应链和物流网络优化。国际商务谈判有技巧，社会责任实践有差异。 𐟓ˆ战略管理：数字化转型影响战略选择，生态系统、平台战略热门。蓝海、差异化、成本领先战略各有千秋。并购和创新驱动战略关键，战略与文化、绩效协同。 𐟚€创业与创新：机会识别、团队组建、融资渠道重要。创业生态系统支持，社会创新有价值。大学生、女性、农村创业有挑战也有机遇。商业模式和技术创新是关键。 𐟏⧻„织行为学与领导力：变革型领导促创新，领导风格影响团队绩效。组织文化、知识共享重要，团队冲突和公民行为有影响。魅力型、服务型领导各有魅力，组织公平和承诺影响态度。

STEP文件详解：3D模型交换的秘密 STEP格式，全称Standard for the Exchange of Product Model Data，即产品模型数据交换标准，是一种在CAD领域广泛使用的通用格式。让我们一起来深入了解STEP文件的定义、用途、文件特性以及如何打开它们吧！ 𐟔 定义与用途 STEP是一种中立的格式，专为在不同CAD软件之间传输3D模型数据而设计。它主要用于3D CAD/CAM软件之间的数据交换和共享，在设计、工程和制造领域有着广泛的应用。 𐟓‚ 文件特性 STEP文件通常以“.step”或“.stp”作为文件扩展名。它们基于ASCII格式，符合STEP应用协议ISO 10303-21标准的正文编码的交换结构的三维图像数据。 STEP文件由两部分组成：文件头和数据集。文件头包含文件的元数据信息，如文件名称、版本号、生成工具等；数据集则包含产品的几何形状、属性、材料等所有信息。 𐟌 应用与前景 STEP格式在机械、汽车、航空、航天等工业领域有着广泛的应用，是被各个CAD软件所承认的一种标准格式。它为实现网络化制造、敏捷制造、虚拟制造以及并行工程等制造技术提供了重要基础。例如，在火电厂中应用STEP-NC，可以有效地减少加工前数据的准备时间、工艺规划时间以及加工时间，对提高数控技术以及全面提高自动化制造水平具有很好的推动意义。 𐟓堓TEP文件的打开方式要打开STEP文件，你可以使用多种支持该格式的软件或工具，包括但不限于： AutoCAD：一款广泛使用的二维和三维CAD软件，支持STEP文件格式，可用于创建、编辑和查看三维模型。浩辰CAD看图王：专业的CAD看图软件，支持查看dwg等二维图纸，也支持step等三维格式图纸。不仅支持快速查看dwg、dxf等格式的CAD图纸，同时也支持打开rvt、stp、PRT、SLDPRT等几十种三维图纸格式，可实现二维三维览图、轻量编辑，除随意角度浏览、放大缩小外，还提供专业人士必须的剖切、爆炸、背景色调整等功能，是一款快速浏览、查看各类CAD图纸的利器。通过这些工具，你可以轻松地查看、编辑和管理STEP文件，从而更好地利用这一强大的数据交换格式。

[微笑]ERP系统的4个核心价 1、管理整个供应链资源在这个知识经济的时代仅靠自己企业的资源是不可能有效地参与市场竞争的，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以其进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。 ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。 2、精益生产同步 ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现于在两个方面：分别是精益生产的思想和敏捷制造的思想。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系。还有就是当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成虚拟工厂把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用SE组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性。 3、事先计划与事中控制 ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。另一方面，ERP系统通过定义事务处理相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。 4、核心内容在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制(计划、制造)、物流管理(分销、采购、库存管理)和财务管理(会计核算、财务管理)。 #动态连更挑战#

ERP系统的核心目的就是实现对整个供应链的有效管理。主要体现在以下三个方面： 1 管理整个供应链资源在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以其进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。 2 精益生产同步工程 ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP(LeanProduction)”的思想，它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程(SE)”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。 3 事先计划与事中控制 ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。另一方面，ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。 #动态连更挑战#

供应链管理实务：人民邮电出版社微课版第四版，高职生必读的供应链管理宝典在当今全球化经济的大背景下，供应链管理已成为企业能否在竞争中胜出的关键因素之一。《供应链管理实务》（微课版第4版）由人民邮电出版社出版，专为高职院校学生量身定制，旨在通过系统化的教学内容与生动的实际案例，帮助学生全面掌握供应链管理的核心知识与技能。从理论到实践：供应链管理的入门指南供应链管理，简而言之，就是将原材料转化为成品并交付给客户的全过程。这其中包括采购、生产、仓储、物流等多个环节，任何一个节点出现问题，都可能导致整条链子断裂。因此，对于从事相关行业的人来说，掌握扎实的供应链管理知识至关重要。本书第一章便从供应链的概念入手，逐步引导读者理解其运作机制。接着，通过大量的图表与实例分析，详细介绍了供应链各个环节的操作流程及注意事项。比如，在采购管理部分，不仅讲述了如何选择合适的供应商，还探讨了如何在保证质量的前提下控制成本。而在生产管理章节，则重点讲解了精益生产与敏捷制造这两种先进的生产模式，帮助读者了解如何提高生产效率，缩短交货周期。微课模式：随时随地学习随着移动互联网技术的发展，人们获取知识的方式也在发生改变。《供应链管理实务》（微课版第4版）顺应这一趋势，采用了微课的形式，将复杂的理论知识分解成一个个短小精悍的视频片段，便于学生利用碎片时间进行学习。每节微课通常不超过十分钟，但内容却十分精炼，直击要点。而且，视频中还会穿插一些互动环节，如小测验或案例讨论，以此来加深学生的印象。这种寓教于乐的方式，不仅提高了学习效率，也让枯燥的专业知识变得更加生动有趣。此外，本书还配备了丰富的在线资源，包括习题库、模拟考试系统等，供学生自行练习。通过反复练习，巩固所学知识，真正做到学以致用。案例教学：理论与实践相结合理论是基础，但只有将理论与实践相结合，才能真正掌握一门学科。为此，《供应链管理实务》（微课版第4版）收录了许多来自真实世界的企业案例，让学生在分析问题的过程中，锻炼自己的实际操作能力。比如，在讲到库存管理时，书中引用了某家电制造企业的库存优化案例。这家企业通过引入先进的库存管理系统，实现了库存信息的实时监控，并根据市场需求动态调整库存水平，最终大幅降低了库存成本。通过对这类案例的学习，学生们不仅能够理解理论知识的应用场景，还能学会如何在实际工作中解决问题。再如，在讨论物流配送时，提到了一家电商平台如何通过优化配送路线，缩短送货时间，提升客户满意度。通过此类案例分析，学生可以了解到物流配送不仅仅是简单的货物运输，还涉及到了路线规划、车辆调度等多个方面。这种全方位的视角，有助于培养学生的综合能力。学以致用：培养未来的供应链专家《供应链管理实务》（微课版第4版）不仅仅是一本教材，更是学生通往职业成功的桥梁。通过系统学习本书内容，学生们不仅能够掌握供应链管理的基础理论，还能学到许多实用的技巧与方法。更重要的是，本书注重培养学生的实际操作能力，让学生在毕业之际，就已经具备了独立解决问题的能力。无论是对于即将步入职场的高职生，还是已经在行业中打拼多年的从业者来说，这本书都是一份宝贵的财富。它不仅提供了丰富的知识储备，更为重要的是，激发了读者对于供应链管理的兴趣与热情。在这个日新月异的时代，拥有一技之长无疑是通往成功的关键。而《供应链管理实务》（微课版第4版），正是那把打开成功大门的钥匙。 #动态连更挑战#

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