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需求管理最新视觉报道_需求管理的主要内容包括(2024年11月全程跟踪)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：热点更新日期：2024-11-26

需求管理

产品经理必读：高质量需求的7个关键步骤 𐟓š：《高质量需求》英文版 𐟓：卡尔ⷩ폦 𜦖ﯥŽ黛西ⷩœ坎森这本书适合商业分析师、需求工程师、产品经理、产品负责人和开发人员阅读和参考，帮助他们在短时间内了解和发现更精准的需求，通过充分的沟通和协作来得到更好的解决方案，以更有利于实现持续价值交付的顺序实现更有价值的功能，让业务得以持续和增长。 𐟔𙩜€求本质：从定义到主题，进而展开需求的生命和时间。以及过程谁来负责！ 𐟔𙥥 定基础：从理解问题到形成解决方案，需要怎么做：了解真正的问题，以及目标的需求，指标，进而到愿景！ 𐟔𙩜€求征询：专注于使用，理解用户的真实需求，通过数据概念和关系进行评估，进而评估质量属性来征询！ 𐟔𙩜€求分析：分析需求的种类，可以利用模型来进行需求创建，或许创建评估原型会真实一些，了解到需求优先级排序的挑战，哪些因素情况会影响优先级排序。 𐟔𙩜€求规范：需求的模式以及属性，我们能否用结构性方式来组织属性，进而确定业务规则，应到实际之中。 𐟔𙩜€求确认：评审和测评需求的可行性，以及效益补偿，对需求进行验收，做好分析报告。 𐟔𙩜€求管理：定义需求基线，有效管理需求变化，以及评估变化后会产生何种影响，可以做到变化的最低限度。 𐟓小满读书：本书是一本关于商业需求的说明书，商业需求通常源自于市场分析、销售策略、盈利预测等方面的综合分析结果。它是驱动企业进行产品开发、市场拓展、广告宣传等活动背后的动力源泉。商业需求不仅仅局限于消费者的购买欲望，还包括企业间的竞争需求、市场定位需求等。商业需求的变化趋势反映了市场动态和消费者行为的变化。通过市场调研、数据分析、社会和技术趋势分析等手段，企业可以预测并顺应商业需求的变化，从而在市场竞争中占据有利位置。如果你是产品经理，或者是公司的企业高管！这本书你可一定不要错过！

华为铁三角法：协同作战精髓 𐟓– 任正非的观点：企业间的竞争，归根结底是管理的竞争。管理的核心在于目的性、组织性和系统性。 𐟓ˆ 在销售体系中，流程至关重要。流程是组织能力的基础，优秀企业应通过流程来提升销售绩效和整体运营效率，而非依赖个别销售人员的个人能力。 𐟔砩“三角销售法：通过客户经理、方案经理和交付经理的组合，形成铁三角结构。这种结构将客户经理的单兵作战转变为小团队作战，强调团队配合和协同作战。铁三角作为基层作战单元，有权在授权范围内直接调动资源，以快速响应客户需求。 𐟤 成功的铁三角团队必须比客户更了解客户。在销售过程中，整个团队共同负责客户关系管理，有人负责采购和商务部门，有人对口技术和测试部门，还有人负责运营和维护部门。每个人只是从不同角度出发，共同服务于客户需求。 𐟌𑠩“三角组织的发展阶段：从跨部门团队开始，逐步发展到平台化建设，最终形成流程型组织。 𐟔堤𛻦�ž强调：“铁三角并不是一个三权分立的制约体系，而是紧密团结、生死与共、聚焦客户需求的共同作战单元。它的目标只有一个：满足客户需求，成就客户理想。” 𐟓Š 铁三角的三大管理法则：客户关系管理、客户需求管理和客户满意度管理。 𐟔 客户需求管理：被动线索寻找：从招标信息到项目信息，再到客户分析，最后进行客户需求分析。主动线索寻找：通过业务规划研计、项目立项研讨、行业洞察，最终引导业务需求。 𐟌Ÿ 事后弥补不如事中控制，而事中控制又远不如事前管理，这是线索管理的精髓所在。

需求管理常见的四大问题：第一，渠道不广。只是几个人在收集需求，研发人员从来不见客户，产品经理见客户也很少，更何况客户反馈。真正的需求收集就是全员需求收集，每个人都应该做。第二，无人进行闭环管理。需求来了后只让其放任在公司内部，没人做闭环管理。其实，每个需求对公司都是机会，都应形成闭环且将其管理。第三，需求收集不全、不完整。产品开发最开始时，一边开发一边收集需求，等到产品快上市了，需求还没收集起来，要么重新做，要么项目就失败了。第四，需求不真实，缺乏验证，导致产品上市即退市。「品牌策划」「品牌设计」「品牌升级」「西安品牌设计公司」

𐟓† 系统规划与管理师必考知识点速览！距离软考仅剩12天，备考高级系统规划与管理师科目的朋友们，你们的复习进度如何？是否已经掌握了高频考点和必背知识点？𐟓š 𐟔 等级保护的关键环节：定级备案安全建设整改等级评测安全检查 𐟓 应急预案编制计划：制定应急预案识别知识转移需求制定知识转移计划 𐟓Š SOP（标准操作程序）的精髓：将细节量化 𐟛 ️ 常用管理过程：需求管理事件管理问题管理变更管理发布管理 𐟓Š 过程KPI设计活动：确定过程PI指标明确PI计算方法明确KPI信息来源定义PI考核周期定义过程KPI评价 𐟔 问题管理过程：确保供方通过识别引起事件的原因并解决问题，预防同类事件重复发生 𐟓‹ 配置管理过程：确保供方维护运行维护服务对象的必要记录 𐟓栥‘布管理过程：确保一个或多个变更的成功导入请务必在最后的时间里，巩固这些知识点，为考试做好充分准备！𐟒ꀀ

𐟚€ 互联网研发项目管理全攻略 𐟌 适用于互联网行业的全方位项目管理解决方案，涵盖任务分配、需求管理、bug跟踪和用户反馈等多个方面，助力产品研发流程的统一管理。 𐟔砩ṧ›᧐†：支持多个项目同时进行，确保每个项目经理能够轻松跟进多个项目。 𐟓‹ 任务分解：将项目细化为多个具体任务，每个任务都有明确的负责人。 𐟓 用户反馈：通过收集表收集用户的反馈信息，包括bug报告和建议。 𐟐ž bug管理：涵盖测试工程师验收发现的bug以及用户反馈的bug，整理后分配给开发工程师进行修复。 𐟓ˆ 产品需求：用户反馈的bug和建议会被整理并纳入产品需求池，由产品经理统一管理。

产品经理必备工具推荐：从原型图到需求管理 𐟛 ️ Axure：原型图绘制神器 Axure 是产品经理们的心头好，它提供了丰富的交互组件和动画效果，让你轻松制作高保真的原型图。更棒的是，它支持团队协作和版本管理，方便多人共同编辑和迭代优化。 𐟓š 英飞思想家：多功能集成软件英飞思想家是一款功能强大的集成软件。它提供了思维导图和流程图模板，帮助你快速理清复杂的逻辑。还有便签功能，让你随时记录新想法，方便整理。AI助手可以处理简单的功能，避免重复性劳动。草图绘制功能让你在早期头脑风暴时快速输出草图，表达想法。看板管理功能让你一目了然地查看所有项目进展。协作功能让你基于infi直接向客户传达和跟进项目，支持批注评论，便于团队成员实时沟通进度。 𐟓 有道云笔记：随身记录好帮手有道云笔记的最大亮点是能在电脑上和手机上同步，电脑上写的文档，手机上也能看。自动保存功能让你不用担心忘记点保存，云端存储让你的内容永远不会丢失。 𐟓Š 语雀：需求文档和知识库语雀是用于保存需求文档和建立产品知识库的好工具。你可以在这里整理和管理你的产品需求和知识，方便随时查看和参考。 𐟛 ️ 其他常见软件：按需选择除了以上提到的软件，还有一些常见的工具如xmind、process on、figma和蓝湖等，你可以根据自己的需求选择使用。

采购人员的四大烦恼，你中招了吗？在我们的采购交流群里，大家经常因为各种问题头疼不已，比如仓储收货、紧急订单、供应商不遵守承诺等等。究其原因，外购过程中面临的各种不确定性是主要原因。 𐟔 供应商延期交付供应商按照约定的时间进行交付，但在标准采购周期下出现延期交付。问题在于供应商内部管控出现问题，最怕供应商说抱歉不能按期交付了，生产部门不停地催交付，不得不紧急出差去供应商现场催货。 𐟓… 无序的采购计划特别害怕企业没有需求管理，采购计划做得一塌糊涂，一会提前、一会推迟，甚至取消。周期不足还要给供应商说好话，让供应商赶工，就害怕好不容易赶出来，销售部门又说客户订单推迟了，生产部门说不能到货，到货占压库存，这个时候简直要骂人。最头痛的就是销售部门说客户订单取消了，生产部门要求取消订单，特别是非标产品，供应商肯定死活不同意，腹背受敌，简直要骂人。 𐟒𐠩‡复的降本谈判企业为了提高利润，不停地要求降本，刚谈了一轮降本，合同还没签订，老板就说不行，继续再谈，供应商都疲于应付，就会降低质量标准，就会出现各种交付隐患。就怕供应商不再降本，退出合作，然后继续不停开发新供应商，满足成本需求，造成质量不断下滑。 𐟒𘠨𔧦쾦”碌˜问题供应商到期的货款不能按期支付，供应从开始配合交付，到最后不给钱不发货，生产车间又不停地要求按期交付。总结下来，当采购在公司地位低下，没有话语权，纯粹被动执行。无序的需求管理、无序的采购计划、无序的降本和无序的付款计划，这些就是让我们采购伙伴头痛的主要根因。不过随着企业管理陆续规范和管理提升，采购在企业的地位不断提升，采购带来的价值就会逐渐凸显，采购工作就由交易型采购过渡为战略采购管理，通过采购实现价值创造。

从供给导向转为需求导向，是高效供应链的重要特征。这是通过有效管理需求来管理供给，通过理顺需求来理顺供应。很多供给问题其实是需求问题的延伸。对于营销驱动的需求，需求管理的对象主要是订单落地之前的预测。预测工作3个简单规则： ①所有的预测都是错的，但有预测比没有强 ②预测需要多职能参与，每个部门都得各尽其责 ③预测不是一锤子买卖，需要循环预测，逐渐逼近

专科电力专业怎么选？四大方向详解！选择电力专业是一个充满挑战和机遇的过程。以下是几个值得考虑的电力专业方向，帮助你做出明智的选择： 𐟔砧”𕥊›系统自动化技术专注于电力系统的自动化控制和智能化管理。适合对电力设备自动化、智能电网感兴趣的学生。 𐟛᯸ 电力系统继电保护技术专注于电力系统的保护和安全措施。适合对电力设备安全、故障诊断感兴趣的学生。 𐟏�‘电厂及电力系统专注于发电厂和电力系统的运营和管理。适合对电力设备维护、电力市场感兴趣的学生。 ⚡ 供用电技术专注于电力供应和使用的技术问题。适合对电力设备维护、电力需求管理感兴趣的学生。选择电力专业时，考虑你的兴趣、职业目标和个人优势。希望这些信息能帮助你做出最适合自己的选择！

IPD全解析：团队、流程与关键指标 ### 核心概念与工作团队 𐟌 IPD（集成产品开发）是一个产品开发的核心框架，它涵盖了多个专业团队，包括产品开发团队（PDT）、技术开发团队（TDT）和产品管理团队（IPMT）等。每个团队都负责不同的方面，如需求管理（RMT）和生命周期管理（LMT）。 PDT团队角色 𐟏튊PDT团队由产品开发团队负责人（LPDT）领导，包含多个职能代表，如财务代表（FPDT）、客服代表（CSPDT）、制造代表（MNPDT）、采购代表（PROPDT）和市场代表（MKTPDT）。此外，还有技术支持团队（TSPDT）和技术与工程人员，涵盖系统工程师（SE）、机械工程师（ME）、电气工程师（EE）、测试工程师（TE）和质量工程师（QE）等多个工程专业。决策与评审点 𐟎在IPD流程中，设有多个决策检查点（DCP），包括概念决策检查点（CDCP）、计划决策检查点（PDCP）、可用性决策检查点（ADCP）和生命周期结束决策检查点（EDCP）。这些检查点涉及投资评审委员会（IRB）和变更控制委员会（CCB）的决策。生命周期管理 𐟔„ 产品从试产（PP）到结束的完整周期称为生命周期管理。这个过程中包含多个关键节点，如一般可用性（GA）、停止销售（EOM）、停止生产（EOP）、停止服务（EOS）和生命周期结束（EOL）。设计与验证 𐟔犊设计与验证部分涵盖了产品开发中的设计层次和验证环节。设计方法包括高阶设计（HLD）和低阶设计（LLD），形成设计层次体系。用户为中心的设计（UCD）强调用户体验，价值驱动商业设计（VDBD）注重商业价值，而面向产品生命周期各环节的设计（DFX）则涵盖了产品的整个生命周期。验证测试包括模块功能验证（BBFV）、系统设计验证（SDV）、系统集成测试（SIT）和验证产品完整性测试（SVT），以确保产品的整体性能。绩效指标 𐟓Š 绩效指标部分定义了衡量产品开发成功的关键指标。关键绩效指标（KPI）衡量整体表现，个人绩效承诺（PBC）关注个人贡献，上市时间（TTM）衡量开发速度，盈利时间（TTP）评估商业成功，投资回报率（ROI）则衡量投资效益。