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垂直领域最新视觉报道_垂直领域分类有哪些(2024年12月全程跟踪)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：热点更新日期：2024-12-01

垂直领域

【上海加速推进大模型在垂直领域应用，AI医院预计年内上线】近日，清华大学智能产业研究院团队打造的首家“AI医院”Agent Hospital正在进行内测，将于年底正式上线，并于明年上半年对公众开放。在此之前，一个由医生团队主导研发、吸收了六千余本国内外医学书籍的AI医学大模型，已在上海市东方医院的门急诊、重症医学科及住院部投入使用。同时，上海在医疗领域的AI探索远不止于此。近日，上海发布了首批五个医疗应用场景，涵盖了中山医院的AI电子病历辅助撰写、AI医健助手，东方医院的医生伴侣与科研助理，以及上海电信提供的就医小帮手等服务。据上海市经济和信息化委员会人工智能处相关负责人介绍，目前上海已有46款大模型通过备案。上海正积极推进大模型在垂直领域的应用，未来在智能终端、科学智能、在线新经济、自动驾驶、具身智能等五大重点领域，以及金融、教育、医疗、文化旅游、智能制造、城市治理等六大重点行业，将涌现出众多标杆性的产品与服务。

垂直领域分析：商业分析师的6大分支之一垂直领域分析是什么？𐟤” 商业分析师的能力可以分为“商业”和“分析”两棵技能树。一类商分岗位专注于“分析”技能，可以横向迁移到不同的商业环境中（比如经营分析、战略行研、数据科学等）；而另一类则是在某个特定的“商业”领域垂直深耕，比如电商业务中的用户分析、商品分析、物流规划等。垂直领域分析师的工作模式𐟒𜊥𗥤𝜦补𜏱：内部团队支持如果业务内部有相应的专门团队（例如用户分析团队或用户增长团队），那么垂直领域分析师的工作内容通常包括经营管理和策略输出两部分。工作模式2：无内部团队支持如果业务内部没有专门的团队，那么垂直领域分析师的工作模式主要是策略输出。他们通常设置在经营分析小组内，向上承接业务1号位的专题分析需求，向下作为PMO统筹各方落地。垂直领域分析的工作体验𐟌Ÿ 这两种工作模式与商分BP和经营分析类似，工作体验可以参考之前写的两篇文章（《商分的6大分支之商分BP》《商分的6大分支之经营分析》）。此外，垂直领域分析师会面临更大的“转业务or做商分”的职业发展矛盾。这一分支对懂商业、懂业务方法论的要求更高，与业务团队高阶岗位的能力模型重叠。垂直领域分析的岗位要求𐟓‹ 业务理解：理解该领域经营优化的驱动因素；熟悉该领域的经典方法论；了解行业内的最佳实践。专业能力：建立指标体系并进行分析；策略输出与落地。通用能力：成果表达与汇报、跨部门沟通、项目管理。适合做垂直领域分析的人𐟑劧侦‹›：适合从业务岗转行的人，例如用户增长分析师等。性格特质：对商业充满热情与好奇心。不适合做垂直领域分析的人𐟚능﹢€œ分析”的兴趣大于“商业”，尤其对数据科学硬技能更感兴趣。长期职业规划仍在分析类岗位，不想转业务。总结𐟓 垂直领域分析是商业分析的一个重要分支，适合那些对特定商业领域有浓厚兴趣和热情的人。无论你是想深入了解某个行业的运营模式，还是希望通过数据分析来优化业务决策，垂直领域分析都是一个值得考虑的方向。希望这篇文章能帮到你，更多内容敬请期待下一篇！

垂直领域，垂直内容，顾名思义…

在今天的商业世界中，人人都在谈垂直领域，希望自己的企业能够找到一条细分的赛道，在无人发掘的蓝海里带领企业畅游，获取利润，立足发展。同时也发现，要找到这样一个蓝海领域，非常的困难，而大家都想找这样的较为安全的领域，事实上也是因为除了为数不多的垄断市场外，越来越多的行业正在成为竞争惨烈的红海。战术勤奋？战略懒惰不论是行业老大老二，还是在后面跟从着奋斗求生的企业，都会发现市场容量已经趋向饱和，打价格战、走营销活动、推出新品等等手段，都只能小范围、短暂的推动一点市场占有率，但往往就像一波涟漪一样很快恢复平静，除非对手出错，否则市场格局就像湖面一样，虽有波澜，总体平静。几乎每一家企业，每一个生产、研发、销售、市场等部门的负责人，都背负了部门的指标，从小处来说是部门员工的命运，从大处来说则是企业的命运。他们都在绞尽脑汁地为业绩增长而努力工作。但不幸的是，往往效果不佳。

#答题红包技巧分享# 垂直领域好做吗？

最近几个月垂直领域了，度娘给了我清晰的定位！不负众望，继续前行[抱一抱] @MIC檀健次JC-T 「檀健次vogue时尚之力盛会」‖ 「微博视界大会」‖

大学社交新风尚：搭子式友谊的魅力进入大学三年级后，我逐渐意识到，同学们的相处模式大多变成了“搭子式”。这种模式不再是试图与某个人建立紧密的联系，而是成为成年人的基本共识。 𐟌ˆ 精准的垂直领域陪伴所谓的“垂直领域的精准陪伴”意味着，他们只会在你真正需要时出现，而不会过于干涉你的生活。例如，一个出色的上课搭子可以在上课时相互帮助记笔记，而下课后则能默契地保持宁静；一个出色的一起用餐的搭子，在用餐时可以畅谈，但在日常生活中保持低调。学习搭子则能在线上学习时相互督促，但下线后即恢复寂静。 𐟒젦𒟩€š成本低与你的“搭子”共处时，你们的需求和状态是一致的。你不必担心是否需要听他们抱怨生活中的糟糕事情，从而影响你的心情，也不必浪费认知资源。你可以随时加入社交，同样也可以随时退出。 𐟑려𙠦ƒœ搭子”的存在我们似乎已经习惯了“搭子”的存在。在中学时，我们会手拉手与同班好友一起上厕所，一同回家；而那些朋友是否渐行渐远呢？在某种程度上，每个人都只能陪伴我们一段时间，只不过现在的“搭子”相对来说更短暂。我们终究需要学会独自相处。

全网垂直领域最热AI工具榜单！亲测好用

在今天的商业世界中，人人都在谈垂直领域，希望自己的企业能够找到一条细分的赛道，在无人发掘的蓝海里带领企业畅游，获取利润，立足发展。同时也发现，要找到这样一个蓝海领域，非常的困难，而大家都想找这样的较为安全的领域，事实上也是因为除了为数不多的垄断市场外，越来越多的行业正在成为竞争惨烈的红海。战术勤奋？战略懒惰不论是行业老大老二，还是在后面跟从着奋斗求生的企业，都会发现市场容量已经趋向饱和，打价格战、走营销活动、推出新品等等手段，都只能小范围、短暂的推动一点市场占有率，但往往就像一波涟漪一样很快恢复平静，除非对手出错，否则市场格局就像湖面一样，虽有波澜，总体平静。华为在贸易战的旋涡中挣扎已久，海思领导的内部信与其说是一剂强心针，倒不如说是华为已经到了最危险时刻的求生战斗檄文。数百万的企业都在关注华为的命运的同时，也担忧自己的企业未来。所谓逆水行舟，不进则退，只有不断取得业绩增长、利润增长，才能给企业找到更安全的未来。几乎每一家企业，每一个生产、研发、销售、市场等部门的负责人，都背负了部门的指标，从小处来说是部门员工的命运，从大处来说则是企业的命运。他们都在绞尽脑汁地为业绩增长而努力工作。但不幸的是，往往效果不佳。

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