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情境领导模型权威发布_情境领导模型案例分析(2024年11月精准访谈)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：观点更新日期：2024-11-26

情境领导模型

8大领导力模型，提升你的团队管理能力领导力既是艺术也是科学。以下是8个实用的领导力模型，帮助你提升团队管理能力：情境领导力 𐟌：根据员工的绩效和意愿，将员工分为四类，采取不同的领导方式。详细内容可参考之前的分享。管理4C模型 𐟓ˆ：提升团队执行力的有效方法。 5大圈层模型 𐟏ž️：从外到内认识一个人的五个圈层。高效聆听模型 𐟑‚：聆听也是一门学问，这个模型可以帮助你更高效地聆听。 GROW模型 𐟌𑯼š教练模型，通过有力量的发问，帮助被教练者厘清思路，看见目标，找到路径，付诸行动。情绪ABC模型 𐟧 ：揭示了影响结果的不是事情本身，而是看事情的心态。 Topic模型 𐟓‹：管理团队的思路模型。领导力梯队 𐟚€：展示员工成长的7个阶段，职业发展可参考此工具。这些模型涵盖了领导力的多个方面，帮助你更好地管理团队和提升个人能力。

提升领导力的五大思维模型 𐟌Ÿ ### 领导力梯队模型 𐟏† 领导力梯队模型来自《领导梯队》一书，详细描述了大公司员工如何成长为首席执行官的六个领导力发展阶段。在职业发展过程中，你可以对照自己的现状和下一级目标，找到差距，并着重提升。情境领导力模型 𐟌 情境领导力最早由行为学家保罗赫塞提出。员工的成长过程根据“信心”和“能力”的高低，可分为四个阶段。因此，领导也应采用四种不同的领导模式：指令、教练、支持和授权。当你面对处于不同阶段的下属时，可以根据此模型，采用不同的领导模式。 GROW模型 𐟤” GROW模型是约翰ⷦƒ 特默在《高绩效教练》一书中提出的教练方法。教练通过对被辅导者进行Goal（目标）、Reality（现状）、Option（选择）和Will（意愿）四个维度的提问，帮助人们建立目标，看清道路，树立信心。当别人向你求助，或辅导下属时，可以采用此模型帮助他们。管理的4C模型 𐟛 ️ 管理的4C模型是提升团队执行力的有效方法，包含四个行动：Clarity（布置任务要清晰）、Commitment（承诺工作要真心）、Competence（辅导员工要到位）和Control（控制工作要全面）。当你作为团队领导想要提升团队执行力时，可以采用4C模型。 TOPIC模型 𐟏⊔OPIC模型是团队管理的五大要素，即Trust（建立信任）、Objective（目标导向）、Process（管理流程）、Commitment（共同承诺）和Communication（高效沟通）。想要管理好团队，必须重视每个要素的情况。当你面对团队管理难题时，可以用TOPIC模型排查是哪个要素出了问题。通过这些模型，你可以更好地提升自己的领导力，无论是面对下属的成长问题，还是团队管理难题，都能找到合适的方法和策略。