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项目采购管理权威发布_采购管理8个步骤4个流程(2024年12月精准访谈)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：观点更新日期：2024-12-02

项目采购管理

职场必备！14张高清知识长图全解析 𐟌Ÿ 职场必备！14张高清知识长图全解析 𐟌Ÿ 𐟔 01丨如何做好团队建设建立团队领导团队团队激励团队沟通团队冲突 𐟔 02丨时间管理秘籍，提升工作效率时间的重要性造成时间浪费的因素时间管理的6项基本原则时间管理的技巧时间管理小工具 𐟔 03丨项目基本流程项目管理流程项目管理启动/计划/实施/监控/收尾 𐟔 04丨PDCA循环管理 PDCA循环的特点 PDCA循环八步骤详解 PDCA循环运作活用PDCA管理规则 𐟔 05丨SWOT分析法 SWOT整体分析 SWOT分析规则 SWOT分析步骤 SWOT内外部环境分析构造SWOT矩阵制定战略计划 𐟔 06丨职场沟通技巧组织运作的重要意义沟通能力强更善于管理沟通重要性沟通的种类，模式，形式沟通的基本原则沟通的障碍与过程克服沟通障碍表达的技巧 𐟔 07丨0-1做好成本管理成本管理的三部分构成影响项目成本的主要因素项目成本管理框架资源编制计划的输入/方法/工具/输出成本估算/输入/方法/输出成本预算/组成/ 成本控制/阶段 𐟔 08丨项目十大知识领域项目整合管理项目范围管理项目进度管理项目成本管理项目质量管理项目资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目相关方管理 𐟔 09丨提升你的领导力什么是领导力提升领导力的四重修炼管理者的角色领导力的技术 𐟔 10丨5W2H工作法 5W2H原理分析 5W2H设计新产品 5W2H分配工作任务 𐟔 11丨品牌发展知名品牌发展历程品牌的六层含义品牌的本质品牌重塑流程品牌重塑模型结构 𐟔 12丨PRINCE2认证内容精髓一个核心基于场景两种视角三类利益相关方四层组织架构环境要素五大特征六项指标七大主题/原则/流程八种项目管制职能角色

𐟌Ÿ2025百威中国培训生项目火热启动𐟌Ÿ 𐟎‰ 五大培训生项目等你来挑战！𐟎‰ 𐟌ˆ 梦想引领方向，热爱驱动前行！𐟌ˆ 𐟓… 2025百威中国培训生项目正式启动！𐟓… 𐟌Ÿ 百威中国培训生项目 - 精英管理培训生（GMT）𐟌Ÿ 𐟓ˆ 探索商业管理，开启职业生涯新篇章！𐟓ˆ 𐟌Ÿ 百威中国培训生项目商务管理培训生（Red Star）𐟌Ÿ 𐟚€ 聚焦商业管理，打造未来商业精英！𐟚€ 𐟌Ÿ 百威中国培训生项目供应链与物流卓越培训生（SET-S）𐟌Ÿ 𐟓栦ŽŒ握供应链与物流，成为行业佼佼者！𐟓把𐟌Ÿ 百威中国培训生项目信息技术与数据分析管理培训生（TMT）𐟌Ÿ 𐟒𛠦Ž⧴⧧‘技与数据，引领行业创新！𐟒𛊊𐟌Ÿ 百威中国培训生项目采购卓越培训生（PET）𐟌Ÿ 𐟛’ 聚焦采购管理，提升企业竞争力！𐟛’ 𐟓Œ 投递区域不限，优先广东海南！𐟓Œ 𐟓頧‚𙥇𛥼€启你的职业生涯之旅！𐟓退

𐟏—️ 基本建设工程管理全攻略 𐟓– 𐟔 基本建设工程内部管理制度旨在规范项目管理和维护公共利益。本制度适用于特定单位，并遵循国家及地方相关规定。 𐟓Œ 总则项目管理的目标是优化资源配置，提高建设效率，确保项目顺利进行。项目包括新建、改扩建、迁建、大型维修改造工程及与之相关的活动。 𐟏›️ 管理机构与岗位党委会是项目的最高决策机构，负责审议重大管理事项。基建办是项目归口管理部门，负责项目计划、预算、采购、施工、验收等全过程管理。其他部门协同完成项目管理工作。 𐟓‹ 项目前期管理项目前期决策由基建办提出，经审核后提交党委会审议。立项、设计与概算由基建办负责，初步设计与概算需报相关部门审批。施工图设计及预算遵循限额设计原则。 𐟓š 采购管理项目采购通过招标或非招标方式进行，遵循相关法律法规。基建办负责编制采购计划，经审核后执行。非招标方式需报相关部门审批。 𐟔砦–𝥷夸Ž监管项目施工前，基建办需组织召开施工图会审。施工过程中，实行项目全过程控制，确保安全、质量、进度、投资等目标实现。建立工程联系单机制，规范沟通流程。 𐟓ˆ 工程变更与签证工程变更需经相关部门审批，变更导致合同价变更的需报相关部门备案。变更审核后，按权限审批。 𐟒𜠥𗥧苦쾧𛓧工程进度款按合同约定支付，竣工价款结算在项目竣工验收后2个月内完成。其他费用按合同约定支付，质量保证金在质保期满后退还。 𐟏栧룥𗥩ꌦ”𖤸Ž资产移交项目管理单位负责组织工程验收，并向政府主管部门备案。验收合格后，项目管理单位负责将工程成果移交给使用单位或物业单位。 𐟓Š 项目绩效评价项目绩效评价包括建设成本、工程造价、投资控制等指标，评价结果作为财政资金预算安排的重要依据。 𐟓œ 附则本制度由基建办解释，自印发之日起施行，替代之前与本制度相抵触的规定。

项目管理实战指南：从零开始，快速上手！嘿，新来的项目管理小白们！别担心，其实做项目管理并没有你想象的那么复杂。只要掌握了项目管理的基本理论知识，然后在实践中多加应用，你的项目管理能力一定会飞速提升！今天我就来给大家分享一份来自大厂的经典项目管理培训PPT，虽然只有几十页，但内容非常全面，涵盖了项目管理的各个关键领域。项目管理的十大知识领域 𐟓˜ 项目整合管理：确保项目的各个部分协同工作，按时、按预算完成。项目范围管理：明确项目的边界和需求，避免范围蔓延。项目时间管理：制定详细的项目计划，确保时间节点不被延误。项目成本管理：估算和控制项目的总成本，避免超预算。项目质量管理：确保项目成果符合预期的质量标准。资源管理：合理分配和利用项目资源，提高效率。项目沟通管理：建立有效的沟通渠道，确保信息传递及时准确。项目风险管理：识别和评估项目中的风险，制定应对策略。项目采购管理：负责项目的采购活动，确保供应商按时交付。管理项目干系人：与项目的各个利益相关者进行有效沟通和管理。项目成功的定义 𐟏† 项目成功的三要素：时间、质量和成本。按时完成、质量符合预期、高效率地使用资源是项目成功的关键。项目经理的职责 𐟛 ️ 作为项目经理，你需要：明确项目需求和资源，与客户方沟通协商。挑选项目组成员，得到他们的支持。在项目实施过程中不断了解客户需求。领导和指导项目组成员，保证与项目相关人的沟通并汇报项目进程。监控项目的进程，确保按时间计划执行。启动阶段的三个关键点 𐟚€ 与客户、高层间的沟通，明确需求并获得相关支持。明确项目需求和目标。开会讨论，明确团队及执行相关要求。常见问题 𐟚犩œ€求不明确及需求沟通不够。项目组成员选择不当。为促成项目，过于乐观地分析项目可行性。结语 𐟌Ÿ 希望这份PPT能帮到你们这些项目管理小白！记住，掌握理论知识只是第一步，多实践、多总结才是关键。祝大家项目管理之路顺利！

𐟔堩ṧ›᧐†全流程解析 𐟔劰Ÿ“Š 项目成本管理 𐟓‹ 项目范围管理 𐟑堥𙲧𓻤𚺧† 𐟒𜠩ṧ›𚥊›资源管理 𐟛 ️ 项目质量管理 𐟒𜠩ṧ›‡购管理

英语专业生的7大就业方向及前景英语专业的学生在求职时有很多选择，以下是一些适合口语能力较弱的学生可以考虑的岗位： 𐟌 海外运营（社交媒体）适合英语读写和文案能力强的学生。需要了解Facebook、Instagram、Twitter、YouTube等海外社交媒体平台的玩法，并掌握一些基本的图片处理和视频剪辑技巧。 𐟓ˆ 品牌策划适合英语写作能力强、创意丰富的学生。工作内容更具创造性，适合不想从事教育或外贸工作的学生。 𐟓š 高级留学文案主要服务于留学机构，要求英语写作能力和专八或雅思托福成绩，至少需要本科学历。 𐟓 翻译类技术文档翻译财经翻译法律翻译游戏翻译医学翻译 𐟌 外贸类外贸跟单亚马逊运营技术文档工程师项目管理采购/质量工程师项目管理（PM）很多公司校招都有这个岗位。有些公司的PM职位不要求英语口语流利，但涉及国外项目的PM可能会要求口语流利。英语专业学生可以尝试这类岗位，建议入行后考取PMP证书。亚马逊运营对学历和英语能力要求不高，大专及以上、英语四六级水平即可。要求英语读写能力强，具备一定的数据分析能力。工作压力较小，发展前景较好。除了亚马逊平台，还有其他跨境电商平台可供选择。以上只是部分适合英语专业的就业方向，欢迎大家分享更多求职经验和待遇等信息，我们一起打破信息差！

终于不用Excel做项目统计了！ 𐟎‰终于不用再用Excel做项目数据统计了！一套ERP系统就能搞定项目、进销存、财务和审批，真是太方便了～ 𐟏—️对于建筑安装和工程装修项目公司来说，一套ERP系统能打通项目、进销存、财务和审批的全流程，真是太香了！ 𐟌Ÿ项目管理：老板可以通过手机实时了解每个项目的阶段进展和合同执行进度，全程跟踪项目，清楚知道接了什么项目，每个项目的进度、收入、成本和利润等。 𐟒𜨴⥊᧮᧐†：财务人员可以实时跟进不同阶段的收入确认和回款情况，进行收入确认、开票、收票等逾期提醒，确保财务数据的准确性。 𐟛 ️项目材料采购领用管理：按各个项目进行采购和领料，归集项目费用、收入和成本等，方便进行项目成本核算。 𐟔„实现业财一体打通：项目合同和财务收付款、欠款单、报销单可以批量自动生成财务凭证，资产负债表、现金流量表和利润表等都是实时自动生成，大大提高了工作效率。

为什么我不敢去车企做采购？𐟤” 最近有不少朋友问我，为什么不敢去车企做采购？其实，原因有很多，但最主要的还是那些看似光鲜亮丽的工作背后，隐藏着太多的挑战和压力。紧迫的交付时间⏰ 在车企工作，零部件的交付时间简直比高考还重要。一个零件的迟到，可能就会导致整个生产线的停滞。那种紧迫感，真的是让人喘不过气来。听说有些朋友连例假都不正常了，年纪大了真的不敢折腾自己。随时待命的夜班𐟌™ 当销量飙升时，车企的生产线24小时不停歇。凌晨被紧急召唤搞事情，那简直是家常便饭。有一次，我朋友半夜接到电话，说某个零件出了问题，他不得不连夜赶过去处理。那种疲惫和压力，真的是让人崩溃。严苛的供应商赔偿条款𐟒𘊊车企对供应商的赔偿条款严苛到让人心疼。听说有些供应商甚至按分钟来赔偿，罚金就像流水一样。损失比股市暴跌还要让人揪心。这也意味着采购管理供应商的本事得是真本事，风险要方方面面做预测。项目管理中的野鸡𐟐” 在车企采购领域，项目管理也是一个大问题。有时候，供应商的管理团队就像是一帮野鸡，跟着瞎忙活。这种情况真是让人头疼。具体的挑战和案例𐟓– 在车企采购领域，有许多具体的挑战和案例。比如2011年日本大地震导致当地汽车零部件生产受阻，全球多家汽车制造商因此面临供应链中断的危机。采购人员不得不迅速寻找替代供应商，同时协调物流，以最小化生产延误。这些都得是真本事。再比如2010年冰岛火山爆发，火山灰导致欧洲航空交通瘫痪，许多依赖空运的汽车零部件供应链受到严重影响。采购人员必须迅速调整物流计划，寻找替代运输方式，以保证生产线的运转。总之，车企采购工作看似光鲜亮丽，但背后的压力和挑战却让人望而却步。如果你也想挑战一下自己，不妨先去体验一下这些挑战吧！

𐟛’ 采购管理全攻略：从文档到供应商选择 𐟓„ 采购文档：招标文件采购工作说明书独立成本估算供方选择标准 𐟔 选择供应商的因素：价格质量服务采购总成本供应商技术水平服务支持能力供应商资质质量水平既往业绩应对风险的能力 𐟓栨𔧧‰饅奺“条件：对采购设备进行检验，验收合格的填写进库检验记录库存核对采购设备对应项目准确无误供应商提供的运货单或到货证明 𐟚려𘍥ˆ格处理：退货调换降级改做他用 𐟓Š 采购管理招投标程序：发标：公开招标或者邀请招标根据情况组织所有潜在投标人踏勘项目现场投标人投标开标评标确立中标人订立合同

项目采购管理第2版.pdf吴守荣网页链接(访问密码191030)网页链接「卖家电子书免费领」