当前位置：网站首页 » 热点 » 内容详情

战略控制最新视觉报道_战略控制方法比较常用的有(2024年12月全程跟踪)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：热点更新日期：2024-12-02

战略控制

MBA必修四大核心课程详解 𐟎“工商管理硕士（MBA）课程涵盖了四个主要领域：战略管理、财务管理、管理学和市场营销。 𐟓Š财务管理财务管理关注企业生产和再生产过程中的价值运动，是一项综合性极强的管理工作。 𐟓ˆ战略管理战略管理是一个“自上而下”的过程，高级管理层需要具备相关能力和素养。它主要分为三个部分：战略分析、战略设计和战略控制。企业战略管理体系的设计实质上是围绕企业定位、发展方向以及竞争行动展开的。 𐟓‹管理学管理学的主线清晰，主要围绕管理学的四大职能展开：计划、组织、领导和控制。 𐟓楸‚场营销市场营销的重点在于产品策略，包括产品组合策略、服务策略、品牌与商标策略、产品生命周期策略和包装策略。 𐟓š这些是MBA课程的基本框架，不同的学校可能会有不同的教学理念和师资力量，但万变不离其宗。同学们可以通过理解这些内容，对MBA的课程体系有个大致的了解。

如何通过产业链分析把握行业关键点？在研究一个行业的市场规模和生命周期后，接下来就是分析产业链了。首先，我们需要澄清一下什么是产业链。简单来说，一个行业内的许多公司构成了这个行业，而多个有逻辑关系的行业则构成了一条产业链。比如，新能源汽车产业就包括上游原材料制备、中游新能源电池制造、下游新能源汽车整车组装与销售，最终到达消费者手中。产业链类型：长链条 vs 互联网生态链 𐟌 产业链可以分为两种类型：传统长链条和互联网生态链。传统长链条基本上属于长链条产业链，每个环节都附加一定的价值传导下去，战略控制点一般在研发环节或渠道环节。而互联网生态链则聚集了一定量的供给方、需求方、用户、广告主和第三方服务商，战略控制点就是平台本身。战略控制点：微笑曲线与市场集中度 𐟓ˆ 战略控制点是指在整个产业链中占据主导地位的环节。分析方法有两种：微笑曲线和计算各个环节的企业数量、市场集中度和利润率。微笑曲线理论认为，在产业链各个环节中，位于上游的技术研发或处于下游的营销渠道贡献了最多的附加价值。而通过计算各个环节的企业数量、市场集中度和利润率，我们可以发现某环节企业数量越少、市场集中度越高、利润率越高，那么这个环节提供的价值就越稀缺、越难以被替代，战略地位也就越高。链主：行业中的龙头企业 𐟐‰ 链主就是战略控制点环节中的龙头企业。通过产业链分析，企业的最终目的是要渗透到战略控制点或与链主建立稳定合作关系。通过这些分析，企业可以更好地了解自己在行业中的位置和优势，从而制定更有效的战略。

战略管理必读书单：50本精选推荐战略执行概述谢宁：华为战略管理法——DSTE实战体系樊辉：业务增长战略——BLM战略规划7步法胡荣丰：华为闭环战略管理——从战略到执行的SDBE领先模型战略分解马克ⷨŒƒⷨ‰𞥅‹：一页纸商业计划[中文版] 张敏敏：OGSM打造高敏捷团队张敏敏：OGSM变革领导袁园：如何用OGSM快速落地袁园：《OGSM让战略极简落地》配套表格吕守升：战略解码——跨越战略与执行的鸿沟王钺：战略三环——规划、解码、执行陈炜：战略破局——思考与行动的四重奏战略执行 Gert Wijnen & Rudy Kor：独特性任务的项目与项目群管理方法马克ⷦ‘馠𙯼š执行战略——分解并实现战略的艺术胡浩：将战略落地——重新定义目标驱动与执行战略控制彼得ⷩœ华德：管理控制（原书第13版）程新生：公司治理与战略控制罗彪：管理控制——化战略为行动高虎：管理的项目化思维全面控制张凤林：全面预算管理2.0——解开管理者8大难题的钥匙张长胜：企业全面预算管理（第二版）战略绩效艾伦ⷐ.布拉奇：流程圣经——管理组织空白地带（原书第3版）达琳ⷍⷨŒƒⷦ姆：绩效改进基础（第3版）达娜ⷧ𝗥€Š：绩效咨询（第3版）戴维ⷥ𘕩—觉𙯼š关键绩效指标——KPI的开发、实施和应用（原书第3版）战略闭环管理概述 Sarah Isniah：Plan do check action (PDCA) method literature review and research issues Durward K. Sobek II：A3思维——丰田PDCA管理系统的关键要素战略评估李文明：战略评价斯蒂芬ⷥ›𞥰”敏：论证的使用杨宁芳：图尔敏论证逻辑思想研究李晓梅：企业战略业绩评价研究战略复盘沈磊：复盘陈中：复盘——对过去的事情做思维演练陈中：复盘——对过去的事情做思维演练（实践版）邱昭良：复盘+——把经验转化为能力（第3版）这些书籍涵盖了战略管理的各个方面，从分解到执行，再到控制和评估，帮助你全面掌握战略管理的精髓。无论你是战略咨询师、企业高管还是学术研究者，这些书籍都值得一读。

古代中国为什么要控制沙漠遍布的新疆，而不征服富饶的东南亚？一是战略安全方面，新疆是重要的战略缓冲地带。控制新疆能够防止北方草原等势力与青藏高原势力联合，对中原王朝的侧翼和后方形成包抄，保障中原地区的安全稳定。二是经济交流方面，新疆是丝绸之路的重要通道。通过控制这一地区，能够保障东西方贸易的顺畅，促进经济繁荣，中原的丝绸、茶叶、瓷器等商品经此运往西方，同时西方的香料、珠宝等也由此进入中原。三是文化交流因素，它有利于多元文化的交融。而古代中国没有像控制新疆一样控制东南亚，一方面是地理因素限制。东南亚地区气候湿热、山川河流众多、丛林茂密，这对古代军队的行军、后勤补给等造成巨大困难。另一方面，古代中国长期以农业文明为主，中原王朝的核心统治区域主要集中在适宜农耕的地区，东南亚距离中原相对较远，在古代交通不便的情况下，统治成本过高。并且在观念上，古代王朝更注重“天下观”，只要周边国家表示臣服，承认中原王朝的宗主地位，就不倾向于进行大规模的直接征服和统治。

华为战略管理五大要点，三步定目标华为的战略管理方法可以总结为“五看三定”，帮助企业全面了解外部环境与内部资源，制定科学的战略管理策略。具体来说：五看：看行业：洞察行业趋势与变化，考虑政治、经济、文化和社会等因素的影响。看市场：深入了解市场需求，把握市场机会点。看竞争：分析竞争对手的定位、实力及优劣势，制定竞争策略。看自己：评估自身的优势与不足，明确自身的定位与边界。看机会：识别并评估未来可能的战略机会点，包括市场空间和增长率等。三定：定战略控制点：明确战略执行的关键控制点，确保战略方向正确。定目标：设定清晰、可量化的目标，包括达标目标和挑战目标。定策略：制定达成目标的详细策略，确保策略间的协同与互补。通过这些方法，企业可以更好地洞察外部环境与内部资源，制定并实施科学的战略管理。

日本的接棒计划：接手美国的援助与军事控制日本这回可是瞅准了机会，打算在美国民主党政府即将卸任的节骨眼上，把美国在菲律宾、蒙古国、吉布提和印度尼西亚这四国的援助和军事控制权给“接棒”过来。这招儿，可以说是既精明又有点冒险，就像是在赛跑中，趁着对手换鞋的空档，抢先一步冲出起跑线。接手美国的“接力棒” 日本政府心里明镜似的，知道现在是个千载难逢的好机会。他们打算通过提供军事援助和技术支持，把美国在这些国家的援助项目和军事影响力给接过来，这样一来，既能巩固和这些国家的友谊，又能在美国影响力可能减弱的时候，填补空缺。军事控制的“暗度陈仓” 更绝的是，日本还打算在这些国家搞点军事控制的“暗度陈仓”。这意味着，日本可能要在这些关键地区扮演更加积极的军事和战略角色，就像是在棋盘上，悄悄地把自己的棋子挪到更有利的位置。战略与经济的“双赢” 这一决策背后，既有战略层面的深谋远虑，也有经济利益的小算盘。通过加强与这些国家的军事合作，日本不仅能够提升自身的地区影响力，还能够为其国防工业带来新的市场机会，这可是个双赢的局面。结论日本这回的“接棒”计划，是一次精心策划的战略布局，旨在通过接手美国的援助和军事控制权，加强自己在亚太地区乃至全球的战略地位。这一行动不仅反映了日本对地区安全环境变化的敏锐洞察，也显示了其在国际舞台上寻求更大影响力的雄心。随着这一进程的推进，日本在国际政治中的角色将更加复杂多变，其影响力也将随之增长。这就像是在一场大戏中，日本正准备从一个配角，慢慢走向舞台的中心。#热点周际赛#

$华钰矿业 sh601020$公司目前的静态市盈率为 162.69；滚动市盈率为 117.72。敬请广大投资者注意二级市场投资风险，理性决策，审慎投资。经公司自查并向公司控股股东、实际控制人核实，截至本公告披露日，公司控股股东及实际控制人均不存在影响公司股价异常波动的重大事项，不存在其他应披露而未披露的重大信息，包括但不限于重大资产重组、股份发行、重大交易类事项、业务重组、股份回购、股权激励、破产重整、重大业务合作、引进战略投资者等重大事项，公司也不存在处于筹划阶段的重大事项。

「知汇行老杨聊企业定位超话」「老杨聊创新」战略规划（SP）是公司对未来几年的发展方向和目标的总体规划。它包括了公司要实现什么目标、服务哪些客户、提供什么价值、怎么赚钱、怎么保持竞争优势、以及如何组织资源来实现这些目标。做战略规划是为了确保公司能够持续成长和成功，通过分析和预测市场趋势，公司可以提前做好准备，抓住机会，避免风险，从而实现长期的稳定发展。怎么做：1. 价值转移趋势分析：研究市场趋势，了解哪些价值在增加，哪些在减少。2. 利润区分析：找出公司业务中最有利可图的部分。3. 客户选择和价值定位：确定目标客户群体，并确定提供给他们的价值。4. 价值捕捉/利润模型：设计如何通过提供的价值来获取利润。5. 战略控制点：建立公司的竞争优势，如品牌、技术、客户关系等。6. 业务范围和组织体系设计：确定公司的业务领域和组织结构，以支持战略目标。

「普京宣布俄举行新战略核训练演习」俄罗斯总统普京星期二（10月29日）宣布举行新的战略核训练演习，称高层官员将审查对核弹道导弹和巡航导弹发射的控制。普京在克里姆林宫发布的一段视频中说：“今天，我们将进行另一场战略威慑力量演习。 “我们将通过实际发射弹道导弹和巡航导弹，制定官员控制核武器使用的行动。” 普京说，俄罗斯不会参加任何军备竞赛，但莫斯科需要让其核力量随时待命。视频来源克里姆林宫新闻局-书剑舞-的微博视频

美国专家：中国地缘战略存在巨大隐患美国地缘战略专家弗里德曼在书中提到，中国在中亚和东亚地区的地理位置具有巨大优势，但21世纪的中国并不完整。他指出，蒙古这个巨大的领土板块与中国接壤，形状像一口咬掉的中国地图，构成了中国的巨大缺口。弗里德曼认为，如果有人控制了蒙古，他们就有可能突破中国的防线，对中国构成生存危机。中国的地缘政治系统自成一个循环，能够抵御外部入侵，但需要保持对缓冲区的控制。一旦失去这些缓冲区，中国就会面临危险。他进一步指出，在毛主席时代，中国控制了西藏，这意味着印度无法翻越喜马拉雅山脉，无法在西藏高原上建立安全的后方基地，因此印度无法战胜中国。此外，在与苏联的对抗中，新疆、内蒙古和满洲作为中国和苏联之间的缓冲地带，起到了重要作用。毛主席像一个地缘政治学家，牢牢控制了这些缓冲地区，苏联无法入侵中国。为了保住这些“缓冲区”，毛主席甚至愿意在建国后不久，远赴朝鲜参加抗美援朝战争。这些缓冲区构成了中国国家安全的基础。然而，从地缘政治的角度来看，蒙古这个所谓的“缺口”并不需要过于担心。中国目前是全球最具“辐射能力”的国家之一，通过基建、投资等平等合作共赢的策略，在世界上的影响力和声望越来越大。如今，中国提出了“一带一路”和“人类命运共同体”倡议，未来将吸引更多落后的国家加入，共同发展。对于蒙古这样的资源大国、经济弱国，中国可以凭借庞大的市场、强大的基建能力和世界第二的经济总量，让蒙古在经济联系中逐渐倾向于中国，成为可靠的合作伙伴。毕竟，远亲不如近邻，这在国际关系上同样适用。

专栏内容推荐

600 x 382 · jpeg
战略控制的作用及意义 - 破浪管理网
素材来自:polannet.com
890 x 546 · jpeg
战略控制的基本要素如图1所示：
素材来自:han-consulting.com.cn

3000 x 2000 · jpeg
战略转型，本质上是寻找新的战略增长点 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
735 x 553 · png
战略控制（CPA 公司战略与风险管理） - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

576 x 324 · jpeg
战略控制的目的主要是控制( )。 A．战略B．战略实施C．战略失效D．战略方案_百度教育
素材来自:easylearn.baidu.com

600 x 336 · jpeg
[战略管理]企业战略调整四大原则-正睿研究院|正睿咨询集团
素材来自:zrtg-group.com

600 x 248 · jpeg
BLM模型战略模块的简单解读与应用 | 人人都是产品经理
素材来自:woshipm.com

1630 x 1020 · jpeg
战略与执行-IBM业务领导力模型（BLM）
素材来自:zhihu.com
1080 x 551 · png
赢在未来，企业技术战略规划怎么做 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

660 x 739 · jpeg
图1：战略控制的一般程序
素材来自:han-consulting.com.cn
698 x 207 · png
战略控制 - 会计百科
素材来自:baike.kuaiji.com

600 x 312 · jpeg
战略控制的作用及意义 - 破浪管理网
素材来自:polannet.com

600 x 285 · png
BEM 战略解码：好的战略需要好的执行
素材来自:yuyanmcn.com

650 x 406 · jpeg
企业战略管理的知识点总结 - 兰清竹韵
素材来自:liumenghao.com
900 x 398 · jpeg
VDBD·第5篇：何为战略控制点？如何构建战略控制点？ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1000 x 684 · png
北约、美国、俄罗斯的军事指挥自动化系统：中国电科战略情报研究团队发布“世界指挥控制领域2021年度十大进展“ - 动感惠民生 - 自动化网 ...
素材来自:zidonghua.com.cn
576 x 324 · jpeg
战略管理的过程包括_____。 A. 战略分析 B. 战略制定 C. 战略实施 D. 战略控制_百度教育
素材来自:easylearn.baidu.com