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ABC成本法权威发布_成本核算方法(2024年11月精准访谈)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

ABC成本法

悉商成本核算方法全解析，面试必备！虽然悉商的指定教材是管理会计，但在面试中，同学们也常常被问到成本会计的相关知识。为了帮助大家更好地准备，这里整理了一些常见的成本核算方法，供大家参考。 𐟌𒠤𝜤𘚦ˆ本法（ABC 成本法）指导思想：成本对象消耗作业，作业消耗资源。特点：将直接成本和间接成本都视为产品消耗作业的成本，拓宽了成本的计算范围，使计算结果更准确。适用范围：适合于制造费用等间接费用较多的企业，结合其他基本核算方法使用。 𐟌𒠥ˆ†步法定义：以产品生产阶段或步骤作为成本计算对象的方法。计算方法：按生产加工阶段或步骤计算成本。适用范围：适用于大批大量多步骤生产的企业，如冶金、纺织、造纸等。 𐟌𒠥ˆ†类法定义：以产品类作为成本计算对象的方法。计算方法：以“产品类”为成本计算对象，开设成本计算单；成本计算方法同于“品种”；再按一定方法分配到具体品种。适用范围：适合于产品品种繁多，并可以按一定标准进行分类的企业，如鞋厂、轧钢厂等。 𐟌𒠥ˆ†批法定义：以产品批别作为成本计算对象的方法。适用范围：适用于单件、小批生产企业，按客户定单组织生产的企业，也称“订单法”。 𐟌𒠥“种法定义：以产品品种作为成本计算对象的方法。适用范围：适合于大批大量、单步骤生产的企业，如发电、采掘业等。希望这些信息能帮助大家更好地理解成本核算方法，为面试做好充分准备！

ACCA-MA PartC 思维导图总结 MA 已经进行到 PartC 阶段，这两张思维导图是对 PartC 的总结。PartC 的标题是 Cost accounting techniques，主要讲解了在管理会计中如何计算各种成本。 PartC 主要分为 8 个章节：材料成本计算 𐟓Š 前三个章节主要讲解了材料、劳动力和间接费用等成本的计算，以及如何在 T 型账户中记录这些成本。在计算材料成本时，需要了解 Inventory control system 的流程，记住各种单据（如 GRN），并学会计算购买成本。四种默认的成本都是年度成本。需要掌握 EOQ、EBQ，以及 FIFO、LIFO、WACO 的区别。劳动力的成本计算 𐟒𜊥œ訮᧮—劳动力成本时，特别重要的公式包括 Capacity ratio、Efficiency ratio 和 Production volume ratio。在 remuneration methods 中，需要分清计件工资与计时工资，以及奖金的计算方法。在 labour turnover 中，记住只有当员工离开和新员工加入同时满足时，才能算作替代关系。间接费用的计算 𐟏튩—𔦎娴𙧔觚„计算分为三步：allocation、apportionment 和 absorption。需要学会如何计算 OAR，并判断是 over-absorption 还是 under-absorption。 AC 利润表 𐟓ˆ 在 Chapter11 中，Cost of Sales 主要包括 production cost，Period cost 主要为 Non-production cost。Variable Cost of Sales 为变动成本，Period Cost 为固定成本。学会用 OAR 调节利润，如果期末存货上升，AC 会变大。作业成本法 𐟓Š 在 Chapter12 中，需要会计算 Job costing、Batch costing 和 Service costing。分步成本法 𐟓ˆ Chapter13 讲解了分步成本法。在 Scrap value 中，Normal loss 为了减少成本，Abnormal loss 为了增加利润。在 Disposal cost 中，Normal loss 为了增加成本，Abnormal loss 为了增加亏损。计算 WIP 时，需要遵循三步：①找到 Equivalent units ②计算一个 EU 多少钱 ③分别计算 Finished cost 和 WIP 的价格（分摊）。联合产品和副产品 𐟔„ Chapter14 讲解了 Joint products 和 By-products，它们拥有同一个生产流程，成本无法区分，需要在几种产品中分配成本。其他成本计算方法 𐟌 Chapter15 讲解了 Activity based costing (ABC)、TQM、Life cycle costing 及目标成本法。ABC 方法相比于 AC 更加详细，会将 OH 中包含的各种成本都计算分摊出来。通过这些章节的学习，可以更好地理解和掌握成本会计的各种计算方法和技巧。

ABC 作业成本法的优势有哪些？

ABC作业成本法在企业中的应用-知白企服APP

财务与经营分析的模型工具非常多样，它们可以帮助企业更有效地进行决策和管理。以下是一些常用的财务与经营分析模型工具，锐煌财务咨询尹颖老师讲结合经典案上市公司案例和财报使用以下方法和分析工具： 1.⠁BC成本法：这是一种作业成本计算方法，通过不同的分配率对间接费用进行分配，帮助企业更准确地计算产品成本。 2.⠦Ž‡分析法：通过计算和分析各种财务比率，如流动比率、速动比率、资产负债率等，来评估企业的偿债能力、盈利能力和资产利用能力。 3.⠦œ邦分析法：将企业的权益净利率分解为多个因素，如收入、成本、资产状况及资本结构等，以综合分析企业的财务状况。 4.⠧𛏦𕎩™„加值（EVA）：衡量公司在补偿所有成本后所创造的价值，包括债务资本和股权资本的成本。 5.⠨𔢥Š᥈†析雷达图：通过将主要财务分析指标汇总，绘制成雷达图，综合反映企业的财务状况。 6.⠩›𖥟𚩢„算法：一种预算编制方法，从零开始规划企业的业务量、费用开支和收益，以编制预算。 7.⠥‡€现值法（NPV）：通过计算投资项目未来现金流的现值，减去初始投资额，来评估投资项目的财务可行性。 8.⠦𒃥𐔨ˆ†法：通过组合偿债能力和营运能力指标，对企业的财务信用能力进行综合评价。 9.⠩˜🧉𙦛𜚭score模型：用于预测企业财务失败或破产的风险，通过分析财务比率来评估企业的财务健康状况。 10.⠓WOT分析：评估企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），帮助企业制定战略。 11.⠐EST分析：分析政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）因素对企业的影响。 12.⠥𙳨ᡨˆ†卡（BSC）：从财务和非财务角度综合评价企业战略管理的绩效。 13.⠦𓢧‰𙤺”力分析模型：分析供应商议价能力、买家议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁和行业内竞争的强度，以评估行业的竞争环境。 14.⠨𔢥Š᥻𚦨᥷奅𗯼š如Excel和Power BI，这些工具可以帮助构建财务管理模型和分析方法，为决策提供数据支撑。 15.⠂I工具：如腾讯云BI，提供数据可视化分析，支持多数据源，移动协同，报表分析等功能，帮助企业进行经营分析。这些工具和模型可以单独使用，也可以组合使用，以适应不同企业的特定需求。通过这些工具，企业可以更好地理解自己的财务状况，优化经营策略，并做出更明智的业务决策。

ABC 作业成本法的优势有哪些？

𐟛’采购必备：24大图解工具𐟓抰ŸŽ漢‡购领域的小伙伴们，这里有你们不可错过的24个图解工具！ 1️⃣ SMART原则：让目标更明确、可量化。 2️⃣ ABC分类法：优化库存，聚焦关键物品。 3️⃣ SWOT分析：洞察市场机会与威胁。 4️⃣ SCOR模型：供应链优化，提升效率。 5️⃣ ADL矩阵：决策支持，选择最优方案。 6️⃣ 杠杆分析：找到关键影响因素。 7️⃣ KPI（关键绩效指标）：衡量采购绩效的关键。 8️⃣ 全面质量管理：确保采购品质，减少缺陷。 9️⃣ 质量三元论：全面关注产品、过程和人员质量。 𐟔Ÿ DMAIC模型：六西格玛管理，提升质量水平。 1️⃣1️⃣ 六西格玛（SixSigma）：追求卓越，减少缺陷率。 1️⃣2️⃣ 波士顿矩阵：战略分析，优化资源分配。 1️⃣3️⃣ 杜邦分析法：财务分析，评估企业绩效。 1️⃣4️⃣ 脚本法：流程标准化，提高工作效率。 1️⃣5️⃣ PEST分析：宏观环境分析，把握市场动态。 1️⃣6️⃣ QFD法（质量功能展开）：确保产品满足客户需求。 1️⃣7️⃣ 所有权总成本法：全面考虑成本，做出明智决策。 1️⃣8️⃣ ECR系统（有效消费者反应系统）：以消费者为中心，优化供应链。 1️⃣9️⃣ 平衡计分卡：战略与绩效的平衡工具。 2️⃣0️⃣ PIMS分析（战略与绩效分析）：评估战略实施效果。 2️⃣1️⃣ 帕累托法则：抓住关键问题，提升效率。 2️⃣2️⃣ 卡拉杰克矩阵：供应商分类管理，优化采购策略。 2️⃣3️⃣ 甘特图：项目进度管理，确保按时完成任务。 2️⃣4️⃣ 鱼骨图：问题根源分析，找到解决方案。 𐟓š这些图解工具是采购领域的宝贵财富，助你成为行业佼佼者！𐟌Ÿ

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