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宝姿最新娱乐体验_玖姿(2024年12月深度解析)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：话题更新日期：2024-12-01

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𐟌Ÿ 宝姿品牌的华丽转身 𐟌Ÿ 𐟌ˆ 昔日，宝姿品牌曾被戏称为“养猪致富”的衬衫，源自福建老板收购的加拿大品牌，曾带有一种尴尬的土洋结合感。然而，自2014年起，宝姿开始向时尚品牌转型。 𐟒‚ 2015年，宝姿任命了时尚光头男Milan Vukmirovic为男装创意总监，并决定以亚洲市场作为品牌复兴的首站。Milan Vukmirovic与香港模型设计师Michael Lau（刘建文）联手推出了包括背包、服装、手办在内的联名系列。 𐟎‰ 在Pitti Uomo男装秀上，Ports 1961男装秀场汇聚了众多一线模特，包括Janis Ancens、Robbie Wadge、Tom Webb、郝允祥、Tim Schuhmacher等，以及时尚icon Nick Wooster和名人Simone Marchetti、Eugene Tong等客串走秀。年初，品牌邀请了盛一仑、靳东、陈学冬等新老红人穿着海报款赴米兰看秀，再次引发话题热潮。 𐟛️ 在网上探索宝姿产品时，发现其价格亲民。设计上，宝姿摒弃了流行的迷彩，巧妙运用星星元素达到类似迷彩效果，同时紧跟流行趋势。虽然自重轻便，但包型保持得很好，且考虑到使用者的便利性，包身两侧都设计了侧袋便于收纳。 𐟔 然而，品质方面存在瑕疵。尽管价格亲民，但肩带一侧设计的可拆卸钥匙扣，金属材质本应提升质感，但搭扣与钥匙环的焊接处却显得粗糙，令人失望。

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PORTS宝姿零售管培生面试全攻略典中典之管培生开局线上群面，11人小组，群面时间约一小时。流程大致为：HR点名，然后自我介绍加发言，最后15分钟总结，3分钟汇报。题目如下：在奢侈品市场日益细分化、个性化与全球化的趋势下，企业是应当优先致力于构建并深化与忠诚老客户的情感联结，实现长期价值的最大化（老客户留存），还是应更加积极地探索新兴消费群体，通过创新营销与产品策略，开拓并占领新的市场份额（新客户拓展）？针对以上两种看法，你的观点是什么？请小组成员进行讨论，最后得出一个统一观点，派一位代表进行陈述。感悟：整体群面流程还算顺利，自我介绍普遍都是三两句话草草结束。其中有一个墨尔本大学双学位的小姐姐，其他背景大致差不多。毕竟是奢侈品零售产业，对于我这种0经验的应聘者还是有一定挑战的。小组内有几个有相关奢侈品零售实习经历的，这几位发言也比较中听。群面问题相对于其他快消品或者快时尚零售行业还是有一定特殊性——毕竟是奢侈品，老用户占比肯定是更有说服力。我的惯性思维是认为还是需要拓展新用户抢占市场，但实际上不买奢侈品的大概率有钱了也不会买，买奢侈品的没钱也会买，所以可能还是得发展老用户群体。发言环节也是各抒己见，但是就题论题来说，这种就是经典的二选一。我是没想到的，还很有几位发言是“二者兼顾”的侧重点，实际上肯定得两者兼顾，但是就题目而言还真得二选一吧？[微笑R]算了，不重要。总结环节就有点逆天了，15分钟时间充裕，但是自嗨锅不少，叭叭自己的独有思维，以某“妈妈桑”最夸张，一发言就是妈妈是宝姿忠实用户，没有看到自己的思维。也不重要，主要是吧，需要统一意见的时候，还能自嗨企图扳回一局属实不是明智之举。汇报环节小哥A毛遂自荐，不过有小哥B和小姐姐C表示自己上也行，最后是小哥A开头，其他人补充。总体大差不差，算是完成任务了，但是还是有些回避问题所在，强调两者兼顾，虽然两者兼顾是正确的，但是就题论题还是不太好，毕竟经典二选一，两个答案都是正确的，看的是思维逻辑和案例分析，不是持重保守。除了自嗨锅和折中的总结，其他基本上没问题，都只有我的问题。奢侈品零售确实不是咱的领域，重在体验。（叠甲：以上言论仅本人主观意见，不包含人身攻击、伦理批判，仅分享求职经历，大家理性观看。原则上题目是不允许发出来的，但是人性使然，侵权联系我删除就好。[笑哭R][笑哭R][笑哭R]）