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竞争壁垒最新视觉报道_什么叫专业壁垒(2024年11月全程跟踪)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：热点更新日期：2024-11-29

竞争壁垒

「卫生巾造假风波」没有竞争壁垒的市场，我刚刚在直播间里说到卫生巾造假这个案例，其实也是市场竞争壁垒消失的必然结果。怎么说呢？以前卫生巾这个产品通过品牌还能建立不同的品牌壁垒，不同的品牌处于不同的价格层次，大家还能各自安好，互不打扰，各赚各的钱，现在的市场竞争环境改变，大家都拉到了同一个竞争环境，大家只能拼价格，拼价格就意味着利润的丧失，企业为了生存，必然弄虚作假。比如说本来一米的原材料做十个卫生巾，现在呢？一米的材料可以做15个卫生巾，奥秘就在这里。前几天讲拼夕夕上的花生油都是假的，这也是竞争壁垒消失的结果，没有竞争壁垒，就卖不起价格，就赚不到钱，厂家只能弄虚作假。以前大家拼品牌营销，拼渠道运营，拼客情维护，拼产品创新，等等等，本质上都是为了建立自己的竞争壁垒，把竞争对手排除在外，淘汰竞争对手。现在呢？根本无法淘汰竞争对手，因为现在是“全竞争状态”的市场，所有人是所有人的竞争对手，你根本无法打败自己的竞争对手，无法淘汰自己的竞争对手，这是一个根本无法战胜自己的竞争对手的时代，那怎么办呢？就只能拼价格，打价格战，结果就是内卷。

门店的新竞争壁垒母婴实体店的方向和竞争力在哪？这家区域连锁...

经常会有一些初创业者问应该选择什么赛道？我只有一个建议：就是不要赚没有门槛的钱；没有门槛就意味着有无穷多的竞争对手，你的努力与回报不成正比，敢于直面竞争是好事，但不是所有竞争都值得参与的，懂得选择才是摆脱内卷的关键，学会找到新的赛道，先找到自己的生态位，再提高自己的竞争壁垒。

「商业超话」做得好不如做得早成为第一胜过更好要全力争取和确保品牌代表品类首先进入顾客心智，这样才能获得最佳的认知机会。同时构筑竞争壁垒，品牌可以不是市场上的领先者，也可以不是产品和技术的领先者，但一定要成为心智中的领先者。

旅游产品设计：如何选择你的赛道 𐟏–️ 在企业竞争中，赛道的选择决定了业务的天花板、竞争壁垒和竞争对手。对于个人来说，赛道的选择则决定了专业积累的方向。旅游产品的赛道可以分为两大类和一些小赛道：要素产品 𐟏谟š—𐟏–️ 要素产品包括吃、住、行、游、购、娱等方面。例如，酒店、景区、实景演艺等都是细分的小赛道。这些要素产品需要从策划设计到建设（生产）再到服务配套的全过程了解。组合产品 𐟎‰𐟚—𐟏ž️ 组合产品是将要素产品组合成一日游、两日游等行程。过去这类产品多由旅行社组织，但现在俱乐部、社群等也在做这类产品。赛道的重要性 𐟏 赛道选择非常重要。分工和专业化是大趋势，旅游行业正在从体能型向技能型转变。如果你不对赛道作出取舍并持续积累，就会付出代价。赛道的竞争也会让从业者面临巨大的压力。要素产品和组合产品的区别 𐟏谟š—𐟏ž️ 要素产品一般要落实到实物，比如一个景区或一个纪念品。你需要通盘了解这类要素产品的全过程。而组合产品则要落实到行程，比如新疆七日游，需要有充分的要素产品采购，清楚知道与行程相关的各类要素的价格、库存和体验特色。专业和规模壁垒 𐟏”️𐟏𐊥„要素的专业和规模壁垒越来越高。比如，山地景区和古建景区虽然都是景区，但各自的专业门槛很高。景区饮品也在咖啡大赛道里逐渐有了自己的一套打法，可见赛道细分的趋势迅猛。此外，赛道的圈层壁垒也越来越高，比如潜水旅游，水下是什么样子，最近流行什么，不在圈子里，既不知道人家在玩什么，也不知道人家怎么玩。了解同赛道选手 𐟑€ 你需要了解同赛道选手在忙什么，他们的长处和短处，成败的原因。同时，也要关注全国或世界冠军，谁是大流，谁阵亡了，他们分别做对了什么、做错了什么。常见问题 𐟤” 远方滤镜：远方知名项目总有一些滤镜，最近几年大家都冷静了不少。灯下黑：太熟悉了反而更容易知道短板，看不到长处。幸存者偏差：得到阵亡选手的经验教训是个很幸运的事，更容易知道哪些是最致命的事，毕竟成功项目怎么说都有理。冠军？我不配：入行早期，最令人沮丧的是不得不“接地气”，现在更多的是考虑“不破地气儿终将灭亡”，不以冠军为目标，随大流也随不了多久，只是过程中必须要做阶段性妥协。随大流？不配我：盲目创新和领导意志也是个常见坑。追随策略需要执行速度快于大流被淘汰的速度，换而言之，赛道的天花板不够高，淘汰速度就会快，大流也不是想随就能随。

「大众汽车与 Rivian 成立合资企业」，58 亿美元投资开启新征程随着特朗普入主白宫，大众想要在北美站住脚，就需要出新招。大众汽车和 Rivian 正式启动合资企业啦！大众可是豪掷高达 58 亿美元！大众汽车首席执行官 Oliver Blume 在新闻发布会上称这对汽车行业是美好的一天。此次合作，是大众与美国硅 ...

创始人CEO的十个不应该系列2——不应该无奈创业 “单位已经四个月没发工资了，你说我不创业能行吗？”B总朝小明无奈的耸耸肩，伴随着无奈的摇了摇头。小明随后一连串的问题，让B总彻底傻眼。 “你的目标客户是谁？他们的核心痛点是啥？你解决了他们什么难题？在这个关键场景里你是如何交付的？效率如何？成本结构是最优么？你的竞争策略是什么？毛利率还可以优化么？如何构建竞争壁垒？如何实现规模化增长？ ........” B总长叹一声，喃喃地说，这些我没想过，也没人教我呀。现在产品已经做出来了，下一步就准备卖，只是看起来不太好卖，没钱投广告，只能找周围亲戚朋友推销。 “你尝一口试试，其实没那么酸，挺好喝的，只是包装难看了点” 看着B总手里的枸杞酒，小明摆了摆手说：“我开车，就先不尝了”

商业模式创新的五大关键步骤 𐟚€ 商业模式创新5步法价值构建客户定位战略控制盈利模式 𐟔 客户定位目标客户是谁？精准需求洞察企业为谁创造价值？ 𐟌Ÿ 价值构建战略主张价值主张满足客户什么需求？独特差异化的价值是什么？ 𐟒ꠤ𛷥€𜥮ž现核心能力价值整合需要什么样的核心能力来实现客户价值？如何进行价值整合？ 𐟒𐠧›ˆ利模式盈利模型成本结构提供什么样的价值客户才愿意付费？如何在系统中有效控制成本？ 𐟛᯸ 战略控制运营系统竞争壁垒需要构建什么样的系统才能有效运营？

巴菲特认为，通过两条标准可以筛选掉98%的企业：第一是是否能理解这家企业，第二是企业是否具有可持续的竞争优势。这种持续竞争优势就是巴菲特所谓的“护城河”，即一种能保护企业盈利能力的竞争壁垒。巴菲特是第一个用“护城河”来衡量企业持续竞争力的人。

董事长贺雪琴贺雪琴：贝特瑞持续技术突破力构建竞争壁垒_财富号_东方财富网董事长贺雪琴贺雪琴：贝特瑞持续技术突破力构...

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