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年度预算最新视觉报道_年度预算编制说明及编制依据(2024年12月全程跟踪)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：热点更新日期：2024-12-01

年度预算

如何用10分钟汇报财务预算？最近工作真是忙到飞起，主要是在和各部门讨论2025年的年度预算。好不容易搞定第一稿，终于有机会向集团做预算汇报了。集团的领导们那叫一个忙，时间紧得很，必须在10分钟内搞定。年度预算的表格堆成山，内容复杂得像一团乱麻。怎么才能既简单又清晰地讲清楚呢？今天就来聊聊这个话题，顺便分享一些心得。收入、利润与现金流结果首先，得先讲公司2025年的整体财务预算结果。重点讲收入、利润和现金流三个总数。别啰嗦，直接上结果，让领导们有个整体的概念。其实，他们心里早就有预判了，毕竟我们之前做过很多次小测算和数据模拟。记住，工作汇报千万别一上来就讲细节，那样会让人听得云里雾里，累得慌。先讲结果，再细细展开。关键的财务与业务指标讲完整体财务结果后，接下来要分业务板块或利润中心讲财务结果，并解释清楚支撑这些结果背后的关键财务与业务指标。这些指标就像是预算的基石和钢筋骨架，没有它们，财务结果就是空中楼阁。这些指标也是公司KPI考核的重点，比如项目数量、客户数量、价格、毛利率等等。达成关键指标的业务事项财务结果和关键指标讲完后，接下来要讲怎么实现这些目标。或者说，为了达成这些财务结果，我们需要做哪些努力？结果不可能凭空而来，肯定需要付出努力。这时候是考验一个财务的功力的时候了，要展示你对行业、对公司、对商业的认知和理解。我一般会讲四点：品牌推广、产品研发、关键人才和提升效率。这几点几乎每家公司都适用，但关键是要结合公司实际情况来讲，要有侧重点，要可落地可操作，不能讲得太空太理论化。小结预算的财务结果是经营的目标和规划，关键指标是假设条件，而开展的业务事项和工作才是目标落地的基础。目标能否落地，就看投入的钱够不够、方向对不对以及操作手法是否合适。这些都对了，没有不成功的道理。总结一下：财务工作汇报没有统一的模板和格式，但有一定的思维范式。面对不同级别的领导，汇报的详细程度和内容也不同。向老板汇报要简单概要，只讲关键点；向业务线领导或财务线领导汇报，既要概况也要细节，还要讲逻辑。希望这些小心得能帮到你，祝大家都能顺利完成预算汇报！𐟒ꀀ

普京又批准了这年度预算，今年的军费真是破天荒地高。光是明年的军费就要花13.5万亿卢布，还占了GDP的6%多。说白了就是国家把大把大把的钱都砸在了军事上。现在俄罗斯的日子不太平静，乌克兰战争打了这么久，军费开支蹭蹭往上涨也不奇怪。普京估计是准备继续死磕，不把军队的投入搞得满满当当就不罢休。老百姓的钱，大部分都得往军事上填。

2025年预算编制全攻略，抓紧！ 2024年即将结束，距离2025年只有37天了！你的年度预算编制完成了吗？如果你还在感冒𐟘𗯼Œ不妨在家休息的同时，和大家分享一下预算编制的时间和步骤吧。 𐟎ˆ𐟎ˆ𐟎ˆ 预算编制时间安排通常，公司的年度预算编制期在每年的9月至12月。这个过程需要多个部门的参与和协调，主要由经营计划及预算工作小组（通常位于运营部或财务部）负责。每年9月底前，预算编制任务会下发到各个部门。各部门需要在10月底前提交初版预算。 11月30日前，预算报告需要得到批准。这个过程可能会比较复杂，因为需要经过多轮的讨论和修改，包括与各个部门、公司经营管理层以及集团管理层的沟通。每年12月底前，完成预算报告的审批和下发。 𐟎ˆ𐟎ˆ𐟎ˆ 预算编制步骤第一阶段：制定经营计划公司会根据经营计划，结合经营目标，编制公司级和部门级经营计划的初稿。第二阶段：编制业务预算根据公司级和部门级经营计划的初稿，结合预算编制要求，编制各业务预算的初稿。第三阶段：平衡与调整财务部和运营管理部会根据各单位上报的情况，审核汇总并编制公司级经营计划书和全面预算方案。然后组织汇报、审议和修订。第四阶段：最终定稿与执行预算编制定稿后下发并执行。预算指标会层层分解到各个部门、各个岗位和各个环节。如果有特殊情况，需要启动预算调整程序。希望这些信息对你有所帮助！作为财务女工娜娜，我会继续分享更多关于财务管理和个人成长的经验。感谢大家的关注和支持，我们一起学习成长！❤️

外企主管必备技能：如何编制年度预算？恭喜你，在外企熬过了艰难的初期阶段，摆脱了“LIFO”的魔咒。然而，晋升到管理职位并不意味着你可以高枕无忧。能够独自完成一项任务是一种能力，但带领团队共同完成任务则是另一种完全不同的能力。首先，让我们谈谈如何编制年度预算。在外企中，这是一项至关重要的技能，原因有以下几点： 𐟌 总部在国外：外企的总部通常位于国外，年度预算是了解海外公司计划的重要依据。这些跨国公司大多是公开上市的集团企业，对外信息透明公开是基本要求。因此，年营收目标必须提前规划好，从营收中扣除费用后得到获利，获利决定每股EPS，进而影响股价。而预算（即费用）直接影响获利，因此其重要性不言而喻。 𐟓Š 预算编制的重要性：如果你连年度预算都不会编制，你的老板会认为你根本不知道自己该做什么。要完成公司的任务，你需要规划、执行并检讨。只要做事情，就一定会花钱；要花钱，你就应该知道花多少才能把工作做好。因此，如果你连年度预算都编不出来，你的老板会直觉认为你连自己要做什么都不知道。 𐟓ˆ 用预算执行情况来评判：外企非常重视前期规划和执行力。规划考验你的分析力和预判力，每件事情要成功都有一些充分和必要的条件，你是否在做之前都能掌握，其中包括要使用的资源，钱是其中很重要的一部分。执行力就是按部就班地完成规划好的事情。如果前期规划中该想到的都想到了，该要的钱都编了，问题就不会太大。 𐟔 预算执行的不同逻辑：在外企中，能够编列出一份可靠的年度预算非常重要。这代表你对要做的事情的内容、方法等都很清楚。因此，当预算被核准后可以执行时，老板就会等着看结果。在我们之前的工作环境中，节约被当成是一种美德，所以如果你能花五毛钱解决问题，就会被记上一功。然而，在外企中，如果你没有用完你编的预算，可能会被质疑： 𐟤” 你没有掌握关键任务：你没有掌握要做的关键事情。 𐟒” 你的执行力有问题：你一定有某些事情没有做。 𐟙„ 你的预算是乱编的：你的预算根本就是乱编的。你乱编的预算因为是费用/成本，作为组成产品或服务报价的重要一环，错误的预算会影响最终的产品或服务定价。过高的定价会让公司失去客户或市场，这个滔天大罪你可担不起。无论你对数字是否敏感，在外企当主管，先学着怎么编预算吧！

普京签署年度预算法案，国防预算占比1/3，俄做好长期作战准备「烽火问鼎计划」陈虎点兵的微博视频

这一刻感受到吉大的杀伤力… 作为吉林唯一985高校，年度预算相当于第二到第十名的总和[没眼看]

财联社11月19日电，根据澳门特区《2025年财政年度预算案》，澳门特区政府2025年财政年度将继续实施现金分享计划，2025年继续向所有澳门永久性居民派发一万澳门元，向澳门非永久性居民派发六千澳门元。-----实实在在促销费

马斯克重磅发布：改革美国政府计划！（中文全版）我们的国家建立在一个基本理念之上：由选民选举产生的人来治理政府。然而，当今的美国并非如此！如今，大部分法律不是由国会通过，而是由那些没有经过选举的官僚通过“规则和条例”制定出来的。每年，这些规则和条例的数量以成千上万计增长。 ...

海自的“滞空型UAV”选型定为MQ-9B“海上卫士”[哆啦A梦微笑] MQ-9B采购价格约为120亿日元一架，2025年度预算已经编入262亿日元，预计2028年度开始正式投入使用。MQ-9B预计将采购23架。

【韩经济副总理敦促在野党撤回预算削减案】韩国经济副总理兼企划财政部长官崔相穆2日就最大在野党共同民主党单独通过明年度预算削减案深表遗憾，并敦促民主党撤回该预算案。「韩国时局」网页链接

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