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拉动式生产前沿信息_拉动式生产方式(2024年12月实时热点)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：教程更新日期：2024-12-01

拉动式生产

[赞同]11.11日，某电子企业在广汽传祺工作人员带领下参观了广汽传祺汽车展厅、总装车间、焊接车间。车间的生产线在视觉引导、总拼快速切换、自动弧焊等智能化生产领域，都达到了国际先进水平。总装车间：总装车间占地面积30000㎡，集团内首创L型布局，生产线与物流区域接触面积最大化，减少无效路线，提高物流效率。自主设计底盘自动合装设备，全面提升底盘合装定位拧紧精度；采取视觉识别系统，实现玻璃自动涂胶、安装及座椅自动抓取、安装；以传承改善创新为核心，打造清洁安装智慧工厂。焊装车间：祺焊装车间的建设秉承SSC（小型化、简单化、轻量化）的理念，通过拉动式生产方式实现了零件的按需配送，同时线体间部件的流动采用空中输送的方式，极大提高空间利用率。主线采用柔性定位和柔性切换系统，能够实现5款车型的混流生产，构建了的柔性化的生产车间。车间拥有215台机器人，焊接自动化率高达64%。 [庆祝]参观结束，大家来到会议室，广汽传祺相关负责人以广汽为例作了“精益生产与智能制造有机融合”的主题分享，并从传祺汽车生产管理、节能环保、品质控制等方面给大家进行了详细的介绍，与制造业精英沟通了各自在生产和管理过程中值得借鉴学习的地方。 #广汽传祺# #标杆工厂# #企业研学# #标杆企业考察# #智能制造2025# #精益生产#

𐟔 探寻精益管理的奥秘，我们首先要了解它的三大核心特征： 1️⃣ 拉动式生产：以市场需求为出发点，反向拉动生产流程，确保生产量和时间恰到好处。 2️⃣ 消除浪费：持续优化生产流程，降低不必要的成本和资源消耗。 3️⃣ 自化组织：通过设备智能化和人员培训，实现生产过程的自动化和高效化。 𐟛 ️ 精益管理五步骤是实施精益生产的指南： 1️⃣ 定义/识别价值：明确产品或服务的价值所在。 2️⃣ 识别价值流：分析并优化从原材料到最终产品的整个流程。 3️⃣ 流动：确保生产过程中的顺畅，减少停滞时间。 4️⃣ 拉动：根据市场需求调整生产计划，避免过度生产。 5️⃣ 尽善尽美：持续改进，追求生产效率的最大化。 𐟔蠧𒾧›Š管理七大浪费是生产过程中的常见问题，也是优化改进的重点： 1️⃣ 搬运的浪费：减少不必要的搬运，提高工作效率。 2️⃣ 动作的浪费：优化操作流程，降低人力成本。 3️⃣ 加工的浪费：改进加工工艺，提高产品质量。 4️⃣ 不良的浪费：严格控制不良品率，减少损失。 5️⃣ 等待的浪费：减少等待时间，提高生产效率。 6️⃣ 制造过多的浪费：避免过量生产，减少库存积压。 7️⃣ 库存的浪费：合理控制库存，降低资金占用。 𐟓š 精益管理十大术语是理解精益管理思想的关键： 1️⃣ 后拉式生产(pullproduction)：根据市场需求调整生产计划。 2️⃣ 准时化生产(Just In Time)：确保物料和信息流的同步，减少库存。 3️⃣ 自化(Jidoka)：设备或系统具备“智慧”，自动停止不良品生产。 4️⃣ 浪费(Muda)：非预期使用或不当使用的资源。 5️⃣ 防呆法(Poka-yoke)：设计防错装置，确保生产合格率。 6️⃣ 快速换模(SMED)：减少生产线停顿时间，提高切换效率。 7️⃣ 节拍时间(TAKT time)：客户需求周期内完成生产的准确时间。 8️⃣ 价值流图(VSM)：描述物流和信息流的形象化工具。 9️⃣ 精益屋：消除浪费、降低成本、提升质量等多重目标。 𐟔Ÿ 改善(Kaizen)：持续优化生产流程，追求更好、更快、更简洁的工作方式。

𐟓𑦖𐦉‹机供应链运作模式探秘 𐟤” 新发布的手机应该使用哪种供应链运作模式呢？这确实是一个值得探讨的问题。下面，我们就来揭秘供应链的三种主要运作模式。 𐟚€ 推动式供应链运作模式：这种模式以制造商为核心，产品从生产到分销，层层推向客户。它的优点在于能够根据预测进行备货式生产，但缺点也很明显，库存量较高，对需求变动的响应能力较差。 𐟒ᠦ‹‰动式供应链运作模式：这种模式的驱动力来源于最终用户，信息交换迅速，可以根据用户需求进行定制化服务。它的库存量较低，能够快速响应市场变化，但实施难度较大，对供应链成员之间的配合度要求较高。 𐟤 推拉结合供应链运作模式：为了结合两者的优点，推拉结合模式应运而生。在“推拉边界点”之前，进行推动式的大规模通用化半成品生产；之后，则根据客户订单进行拉动式的差别化定制生产。这种模式既能够形成规模经济，又能够快速响应市场变化。 𐟔 选择哪种供应链运作模式，需要综合考虑企业的管理文化、管理能力、产品特性以及供应链核心企业对市场需求的预测能力等因素。不同的模式有着不同的优势和适用场景，因此需要根据实际情况进行选择哦！

𐟔妏�˜精益管理的五大核心！𐟒ꊰŸŽ‡少冗余，创造价值！想要提升效率？就得先减少那些不必要的工作，比如生产过剩、等待材料、过度加工等。这样不仅能消除浪费，还能让你的团队更专注于创造真正有价值的东西。 𐟒蠦𕁥Š褸Ž平衡，告别等待！把工作分解成小任务，每个任务的处理时间都差不多。这样，整个流程就能像流水线一样顺畅，避免排队、回溯和返工，让工作效率飞速提升！ 𐟓栢€œ拉动式”生产，需求同步！ “拉动式”生产就是根据客户需求来调整生产。通过设立“看板”等方式，确保公司的生产流程和客户需求同步进行。这样，你的产品就能更快地到达消费者手中啦！ 𐟔„ 持续改进，永不停歇！精益管理需要持续改进。通过定期开会讨论、制定改进计划等方式，让你的团队不断优化工作流程，提升工作效率和质量。 𐟌Ÿ 精益生产成功的秘诀！领导力、规划和概念验证试点是精益生产成功的三大要素。只有管理层全力支持，制定明确的计划，并进行小规模的测试，才能确保精益生产的顺利实施哦！

供应链控制塔：企业的智能决策中心今天，我要和大家分享一份关于“供应链控制塔-IBP解决方案”的报告。这个方案为企业提供了一个虚拟的决策中心，通过集成业务计划，实现供应链的实时、端到端可视性。简单来说，就是让你对供应链的每一个环节都了如指掌。这个方案有几个核心功能，非常亮眼：供应链数据管理 𐟓Š 首先，这个方案能整合多数据源，实现业务系统数据的标准化提炼和补充。也就是说，无论你的数据来自哪里，都能统一管理，方便分析。端到端供应链可视化 𐟖寸其次，你可以自定义指标和主题，实现不同部门人员对供应链业务的查看。这样一来，无论是销售、生产、采购还是交货计划，都能一目了然。供应链预测、预警与优化 𐟔†者，通过设置指标阈值及监控，实现预警通知和供应链预测。简单来说，就是系统会自动告诉你哪些环节可能出现问题，提前做好准备。供应链计划与协作 𐟤 另外，这个方案还能整合销售、生产、采购及交货计划，实现拉动式采购，减轻牛鞭效应。这样一来，供应链的运作会更加顺畅。供应链自主 𐟤– 最后，利用自主学习和自动化工具，使供应链在有限权限下进行自主执行操作。简单来说，就是系统可以自动处理一些简单的任务，减轻人工负担。其他功能 𐟌Ÿ 此外，该方案还提供了基于模型指标体系的快速驾舱创建、流程引擎的业务流程编排及挖掘，以及标准和拓展字段的供应链宽表自定义。通过这些功能，企业能够有效地管理供应链风险，优化库存水平，提升供应链效率，并实现供应链流程的自动化和智能化。总的来说，这个方案真的是非常全面和智能。如果你对供应链管理感兴趣，强烈建议你看看这份报告！

#造纸厂用永磁自卸除铁器# 除铁器RCYD-8造纸厂专用永磁自卸式除铁器，专车发寿光啦 1、在造纸厂，如果原料里混进了铁块，就会损坏设备，所以需要能够吸铁的除铁器，这样它就能把原料里的铁块吸出来保护设备，但是普通的储铁器吸出铁块，还需要手动卸铁非常麻烦，所以就需要我们生产的RCYD永磁自卸式除铁器了 2、我们是专业的除铁器厂家，专门针对造纸厂研发了这款RCYD-8造纸厂专用永磁自卸式除铁器，它采用了高强复合磁性材料磁力更大能吸出更多铁块，而且它有自动卸铁功能，当铁块吸满后在电机拉动输送带的过程中，铁块就会自动掉落非常方便。这样就大大降低了工人的劳动强度，提高了工作效率保护了设备的安全运行。你学会了吗?

建筑工程行业证书清单，未来十年不失业！ 𐟌Ÿ𐟌Ÿ建筑工程行业在国民经济中占据重要地位，其发展与宏观经济走势高度相关。近年来，随着经济增速放缓，建筑业增速也随之下降，但建筑业对经济的拉动作用依然较大。 𐟌ˆ𐟌ˆ建筑工业化和智能建造成为行业发展的必然趋势，模块化建筑、BIM技术、CIM+GIS系统的应用将推动建筑行业的质量与效率双重飞跃。在“双碳”背景下，低碳生产技术的革新、节能减排和装配式建筑也成为专业工程公司发展的新方向。 𐟚€𐟚€建筑工程类属于职能类型，这些岗位要求持证上岗。以下16个证书，任意一本，未来十年都不会失业：建筑管理工程师建筑材料工程师建筑环境设备工程师建筑环境工程师建筑预算工程师土木建筑管理工程师结构工程师工程测量师装配式建筑管理工程师安全施工管理员装配式工程师工程总承包EPC工程师测绘工程师建筑项目经理土建管理工程师 𐟌ˆ𐟌ˆ证书获取方法：正规有认证的单位进行报名备考准备，学习相关事宜准时参加考试，认真答题考试结束后进行成绩查询成绩合格即可颁发证书 𐟌ˆ𐟌ˆ考试须知：年龄要求：18岁及其以上，初中及以上学历考试形式：全国线上统一考试题型分值：选择题，考试实行百分制，60分及其以上及格成绩查询：考试结束后，等待官方下发通知，进行查询发证单位：中国智慧工程研究会职业创新工作委员会报名方式：官方授权有认证的单位进行报名 𐟌ˆ𐟌ˆ就业方向：施工单位：可以从事测量、施工、造价、安全、资料、建筑工程师、技术负责人、项目经理、总工程师等工作。建设单位：可以从事造价员、现场管理、招标等工作。造价咨询单位：可以从事造价员、造价工程师等工作。政府机关：毕业后达到年限后可以考公务员。监理单位：可以做监理员、总监。 𐟌ˆ𐟌ˆ建筑工程技术就业方向：预算工程师建筑设计师建筑工程师技术负责人项目经理总工程师 𐟌ˆ𐟌ˆ在“双碳”背景下，低碳生产技术的革新、节能减排和装配式建筑也成为专业工程公司发展的新方向。

到底是消费能拉动经济？还是供给能够拉动经济？我认为，都可以，只是视条件而定。这里谈一谈我对后工业化时代的理解: 当供给普遍不足时候，消费再旺盛，也难以拉动经济。而此时拉动经济的关键是“供给”。人类社会发展到二战结束后，仍然一直处于供给的普遍不足，所以只要发生产业革命，那么经济就会实现指数级的增长，供给是这个阶段拉动经济的主力军。我国改革开放四十年的巨大成就，其实就是供给端发生跨越式的工业革命，高速迭代生产力，才实现了工业化和百姓生活富足的非凡成就。但是以美国为首的西方国家，从二战结束以后，陆续进人“供给过剩而需求不足”的后工业化社会，只要价格合适，供给几乎是无限的，这时候拉动经济主要靠消费端了。而吃饭穿衣等硬消费是有限的，那么消费端就主要靠软消费的服务业来拉动。而供给端要拉动经济，必须有新的科技革命才行，新的科技革命会替代部分传统产业，但是会创造更多新产业或带动各种产业革新，更会创造新的更多的需求。目前我国已经到了这个节点，正处于后工业化社会的开端。但是，对后工业化社会的庞大经济生态，一般规模产业或科技革命，替代不了消费端的巨大规模，所以，后工业化社会的经济发动机就是消费。我认为，后工业化社会的底层逻辑就是如此。原理明白了，具体怎么干就明确了，不需赘述「财经之星」「v光计划」

AI数据中心能源需求激增，强力拉动电力设备产业发展。长期以来，变压器通常在6至8个月内即可交付，行业多年来一直面临供过于求的局面。然而，随着AI数据中心需求的崛起，变压器市场需求突然飙升，导致行业陷入前所未有的压力之中。全球最大的变压器生产商日立能源（Hitachi Energy）近日发布公告称，其所在行业正面临“不堪重负”的困境，无法满足当前对电网设备的爆炸式需求。无独有偶，德国能源公司Uniper的前首席执行官Schierenbeck表示，目前想要购买关键电力基础设施的公共事业公司，如果还没有预订，现在需要等待三到四年时间。根据中羿产业的数据监测，自2020年以来，全球变压器价格已经上涨超过40％，而这种供应紧张的局面预计持续至2027年。#热点引擎计划#

真的只是为了让你多休息两天？其实不是的，最核心的原因是提振内需，说明国家在这方面开始有陆续的动作会出来了，增加法定节假日只是一个动作，调休作为一个连韩国人都不偷的伟大发明，每年都被网民骂上热搜，大家对这种调休“凑假”模式，意见很大。这种模式的导向很明显，不是为了让大家真正“休息”，而是为了集中假期、方便拉动消费经济。这就得提一个名词：压缩现代性。这个概念是美国布朗大学社会学博士张兴燮教授提出的，意思是经济、政治、文化等各方面因素在时间与空间维度被高度压缩，处于不同阶段的历史文化因素在同一个社会共存的现象。东亚中、日、韩三国就是典型的压缩现代性社会，就是通过压缩时间和空间来换取经济高速发展。压缩现代性的好处是显而易见的，极大的节约了社会生产的成本，让经济高速发展，但是只追求经济生产，忽视社会再生产，反而出现了竭泽而渔的现象。工作是压缩的，加班、违法裁员、职场潜规则成为普遍现象，失业率连年飙升。教育是压缩的，学习的目的从获取知识变成了获得文凭，千军万马中挤独木桥式的竞争和内卷，加速了学历贬值。现如今东亚三国都在面对压缩现代性的代价，生育率极低、否认和破坏婚姻、老人和青年普遍贫困、社会老龄化、失业率高、文化自我孤立、年轻人缺乏信仰等等。目前对通过压缩时间和空间来换取经济高速发展产生了路径依赖，对放缓增速产生了恐惧，谁都不敢在这时候踩下刹车，谁也不敢承担踩下刹车的责任。

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