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华为心声社区权威发布_华为心声社区官网(2024年12月精准访谈)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：观点更新日期：2024-11-29

华为心声社区

华为文化如何落地？宣传沟通篇 𐟓㊥Ž为文化的落地方式多种多样，包括干部行为、组织设计、宣传沟通、考核激励和政策流程。本篇主要探讨华为文化的宣传沟通策略。 𐟓𐠥𜠧햧•导š华为文化的宣传策略是“抓两头，带中间”，即通过新员工和干部的培训来传播文化，形成文化氛围。新员工入职引导培训每年覆盖2.5万多人，帮助他们形成深刻的文化印记。华为干部高研班则是为干部传承管理哲学和发酵文化的培训项目，所有要走上干部岗位的华为员工都必须通过高研班培训。 𐟓š 学习教材：三本纲要是干部的学习教材，帮助干部理解公司政策背后的管理理念，知其然知其所以然。 𐟓– 日常宣传：除了低频的新员工和干部培训，华为还有多种日常宣传途径。内部报刊如华为人报和华为管理优化报，以及政策快递、网络论坛和专题片等。华为人报上广泛流传的故事如“一人一厨一狗”等，都是深受员工喜爱的文化传播。 𐟓⠥🃥㰧侥Œ𚯼š华为心声社区论坛是员工的自由发言平台，允许实名或匿名发表帖子。社区管理员有权对敏感内容进行可见范围变更，但不允许未经同意就强制撤销帖子。通过这些宣传沟通方式，华为文化得以深入人心，形成强大的文化氛围。

孟晚舟事件(★Big9K 2018年12月1日，孟晚舟在加拿大温哥华被捕，美国向加拿大要求引渡她，加拿大法院定于12月7日就此事举行保释听证会 [1]。 12月11日，加拿大法院作出裁决，批准华为公司首席财务官孟晚舟的保释申请 [2]。 2019年1月29日，美国正式向加拿大提出引渡孟晚舟的请求。中方敦促美方立即撤销对孟晚舟的逮捕令及正式引渡要求。 3月1日，加拿大司法部长决定就孟晚舟案签发授权进行令。 3月3日，孟晚舟已提起对加拿大政府的民事诉讼 [3]。 3月6日，孟晚舟在温哥华再次出庭，引渡听证会延期至5月8日 [4]。 5月13日，华为心声社区发布了孟晚舟5月9日给所有华为人的一封信 [5]。 ★Big9K(大九千等效核弹投下)2019.3.10 13:47:40.005go 2020年1月20日，加拿大法院再次就孟晚舟案举行听证会 [6]。 5月28日，法官宣布判决结果，孟晚舟未能获释 [7]。 7月23日，华为已向加拿大法院申请中止将孟晚舟引渡到美国。 7月24日，加拿大不列颠哥伦比亚省高等法院公开孟晚舟引渡案下一阶段庭审的证据材料。 [8-9] 8月17日，加拿大不列颠哥伦比亚省高等法院就孟晚舟案举行庭审 [10]。 11月16日，加拿大不列颠哥伦比亚省高等法院再次举行孟晚舟案听证会。涉嫌把孟晚舟电子设备密码提供给美国联邦调查局的加拿大皇家骑警退休警官Ben Chang拒绝出庭作证 [11]。 2021年8月18日，孟晚舟引渡案结束审理 [60]; ★Big9K(大九千等效核弹效应结束)2021.8.18 17:23:07.013end 【奏响阿依达进行曲】 9月25日，孟晚舟乘坐中国政府包机返回祖国 [70]；同日，人民日报评孟晚舟回国：没有任何力量能够阻挡中国前进的步伐。 [72] 当地时间2022年12月2日，美国法院正式撤销孟晚舟“银行欺诈”等指控，且不能重新提起诉讼。 [77] 网页链接

𐟑「退伍军人」𐟑𐟇谟‡𓰟‡谟‡𓧜Ÿ正爱祖国，为祖国付出一切的企业家！ 𐟑𐟑@吉利控股集团@地瓜熊老六@深圳马良@司马南@人民日报@人民网@新华社@华为心声社区@华为中国「企业家」「改革开放」「改革开放40周年」贵阳退伍小兵哥哥的微博视频

华为的午休文化和人才培养秘籍 𐟌™𐟒𜊥𞈥䚤𚺩ƒ𝨯𔯼Œ华为的“狼性文化”是他们的成功秘诀。其实，华为的员工们一直都是紧绷着一根弦的，比如他们的午休文化。华为的午休时间安排 ⏰ 在中国区和机关工作的员工们，早上8:30就开始工作，中午12:00吃午饭，然后从13:00到14:00进行午休。如果晚上需要加班，可以在20:35下班，公司还会提供免费的宵夜。按照这个时间轴，员工们每天至少要在办公室待12个小时。虽然时间不等于业绩，但不投入时间是不可能有好业绩的。华为的午休方式 𐟛Œ 华为的午休并不是简单地趴在桌子上小憩。很多研究所和机关都配有公司提供的午休床，或者员工们自己带午休床。午饭过后，13:00到18:00这段时间内，办公室会关灯，男男女女们相邻而眠。虽然平时下班时间到了，员工们陆续回家，但20:30左右的华为，灯火通明。华为的工作氛围 𐟓ž 华为心声社区上有个帖子：用一句话说说你对华为的感受。排名第一的是：“Welcome to join the conference”（欢迎加入电话会议）。华为的大小会议特别多，即使是周末，也总是会被拉进各种会议群。华为的工作确实如传言中一样不轻松。新员工的培养计划 𐟓š 华为的新员工入职后，会有一个180天的详细培训计划。前6个月的培养周期体现了企业对人才培养的重视程度。很多企业只重视前15天，导致新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本。如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。第一阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3~7天）为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到以下几点：安排好座位及办公桌，介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）；开一个欢迎会或聚餐，介绍部门里的每一个人，相互认识；直接上司与其单独沟通，让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人的专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好； HR主管告诉新员工的工作职责及发展空间和价值；直接上司明确安排第一周的工作任务，包括每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁；对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里；让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。华为的午休文化和人才培养机制，都是他们成功的一部分。虽然工作不轻松，但通过合理的安排和培训，员工们能够更好地投入工作，创造更好的业绩。

华为配股新政策：末位淘汰与优秀员工优先最近，华为心声社区公开了华为董事长任正非在干部管理工作汇报会议上的讲话，时间是6月18日。在这篇讲话中，任正非再次提到了末位淘汰的话题，强调“主官、主管必须实行每年10%的末位淘汰”。他还透露了今年的配股方式，称将加大配股力度，“今年配股优先对15-18级，包括19级的优秀人员多配股。再往上，对破格提拔上来的人可以优先配。” 𐟔堦œ뤽淘汰与干部选拔任正非一直强调“末位淘汰”的重要性。在这次讲话中，他再次提到要在火线中选拔干部，让优秀人员直接穿越上来，以激活干部群体和组织。他表示，“主官、主管一定实行每年10%的末位淘汰，迫使自我学习，科学奋斗。下岗的管理干部一律去内部人才市场重找工作机会。实在需要向下安排岗位的，一定先降到所去岗位的职级，并继续考核不放松。” 𐟒𜠥Ž为的配股制度华为的配股制度一直备受关注。据天眼查公开信息显示，任正非拥有股权为1.01%，剩余98.99%为华为投资控股有限公司工会委员会持有。虚拟受限股是华为工会授予员工的一种特殊股票。在华为内部，有一套严格的薪酬体系，并设定了13级到22级，每一级设A、B、C三个层次。应届本科、硕士入职通常是13级，博士是14级，社招需要看工作年限及所需岗位的重要性，普遍在15级至19级，而18级起便属于管理层。 𐟒𐠩…股力度加大任正非在讲话中提到，“2019年股票要加大对中基层，以及破格提拔人员的配股力度。今年配股优先对15-18级，包括19级的优秀人员多配股。再往上，对破格提拔上来的人可以优先配”。这一政策无疑将激励更多员工努力工作，争取更好的配股机会。 𐟌ˆ 精兵简政与干部更替任正非表示，华为不是可以永恒工作的地方，要抓紧时间精兵简政、减少不贡献或贡献不大的冗员。“淘汰一个落后的高管可以支撑好几个优秀员工的激励。” 通过末位淘汰和配股制度的调整，华为将更加高效地运作，保持其市场竞争力。

鸿蒙度过逆风局，但还有最难一关要闯独立，是原生鸿蒙新长征的第一步。 10月22日，华为正式发布原生鸿蒙操作系统HarmonyOS NEXT，并正式命名为HarmonyOS 5，这是鸿蒙系统史上最大的升级。随着公测设备名单的展开，也意味着原生鸿蒙迎来了面向普通用户的时刻。对业界和普通用户而言，他们更愿意将之称为“纯血鸿蒙”。其意义在于，鸿蒙摆脱了“套壳安卓”的质疑，不再依赖国外编程语言和操作系统内核等核心技术，仅支持鸿蒙内核和鸿蒙系统的应用，首次实现国产操作系统从底层架构到应用生态的全面自主可控。 “我们实现了一个系统，统一生态，打通多设备、多场景，实现服务和信息的自由流转。鸿蒙操作系统实现了终端操作系统的自主可控。”华为常务董事、终端BG董事长、智能汽车解决方案BU董事长余承东在发布会上强调。同时，他还说，“今天是大喜的日子”。这句话的欣喜之情溢于言表，对于原生鸿蒙，甚至是华为来说，是在释放一个信号：过去数年的逆风局，华为挺过来了，并且独立于谷歌安卓系统和苹果iOS，像苹果一样制定自己的“游戏规则”，是鸿蒙新长征迈出的坚实第一步。原生鸿蒙，上桌吃饭之所以说是“长征”，是因为原生鸿蒙本身就是一个开发难度极大的超级工程，需要从零开始。为此，华为投入了数万名研发工程师、数千亿资金，并与上万家合作伙伴、百万开发者紧密合作。今年4月，华为分析师大会上，华为轮值董事长徐直军曾表示，“打造鸿蒙原生应用生态，是华为2024年最关键的事情。” “鸿蒙用了十年长征，走完了欧美国家三十年才走完的路”，余承东也不止一次这般感慨。华为最初开发操作系统，既有万物互联的考虑，更是“为防止断粮”的考量。据华为心声社区，2012年，华为创始人任正非曾与华为实验室就为什么要自研操作系统一事有过讨论。当时终端OS开发部部长李金喜向任正非发问：“当前在终端OS领域，Android（安卓）、iOS、Windows Phone 8三足鼎立，形成了各自的生态圈，留给其他终端 OS 的机会窗已经很小，请问公司对终端操作系统有何期望和要求？” 言下之意是在犹豫：华为为什么要单独做操作系统？任正非回答是出于战略考虑，“如果这三个操作系统都给华为一个平等权利，那我们的操作系统是不需要的。为什么不可以用别人的优势呢？如果他们突然断了我们的粮食，Android系统不给我用了，Windows Phone 8系统也不给我用了，我们是不是就傻了？” 这是任正非的危机感，也是外人熟知的“过冬论”，类似的说法还有后来马云提出的“晴天修屋顶”。华为在不同的业务阶段，为熬过“冬天”，都会推出“备用计划”，鸿蒙便是其中之一，并于2015年立项。 2019年，华为被美国列入“实体清单”，华为的供应链、技术、芯片等遭遇全民封锁。比如华为手机业务，芯片断供，出口管制，谷歌也不再为华为提供GMS框架服务等，这对华为的消费终端业务形成致命打击。前者导致华为手机在很长一段时间内无芯可用，自身有5G的技术优势，只能推出4G手机；后者导致华为手机在海外无法正常使用，华为只能专注于国内市场。为此，华为开始“备用计划”转正，包括海思芯片、鸿蒙系统等，都在这一时期被华为推上台前。2019年，鸿蒙OS首次发布并投入商用。从最开始的“套壳安卓”，到现在完全自研，鸿蒙经历是四次大版本迭代。根据官方数据，目前鸿蒙生态全球设备安装量超10亿台，有超1.1亿行代码、675万注册开发者。作为对比，目前苹果全球活跃设备数已超22亿，安卓全球设备数则超40亿台。鸿蒙后发，在不到1900天里能取到这样的成绩，实属不易。值得一提的是，原生鸿蒙自2023年年底被首次披露，在不到一年的时间里，其原生应用生态发展迅速，满足用户99.9%时长的常用应用已全部启动鸿蒙原生应用开发，覆盖汽车、教育、旅游住宿、金融理财、商务办公、购物比价等18大垂直领域。余承东在发布会上表示，已有超过1.5万个鸿蒙原生应用和元服务上架，且原生鸿蒙APP迭代迅速，几乎达到了一天一个版本的速度。通用办公应用覆盖全国超过3800万个企业，数千个政企内部办公应用加速上线。自原生鸿蒙开启Beta测试以来，已累计收到超过100万条建议与反馈。市调机构Counterpoint数据显示，2024年第一季度，鸿蒙以17%的市场份额首次超越苹果iOS，成为中国智能手机市场第二大操作系统，打破iOS和安卓在中国市场二分天下的格局。更早之前，“鸿蒙之父”、前华为消费者BG软件部总裁的王成录曾表示，“16%是分水岭，超过的生态基本就成了。” 显然，纯血鸿蒙已经有资格上桌吃饭。并且在AI、万物互联等新技术趋势下，原生鸿蒙不再是安卓或者iOS的“替代品”，它是一个全新的物种，已经提前卡位下一代终端操作系统，和安卓、iOS站在了同一起跑线上。新物种很能打作为最早一批拿到内测资格的用户，个人在使用中已经感受到原生鸿蒙的惊喜。结合原生鸿蒙之夜发布会的信息，华为提炼出“原生精致”、“原生互联”、“原生智能”、“原生安全”和“原生流畅”五大升级亮点，很能打。在唐辰看来，“原生精致”和“原生流畅”是原生鸿蒙的加分项，这也表明原生鸿蒙已经从“能用”跳跃到“好用”的阶段。但这也并没有与友商拉开明显的差距，因为就iOS、安卓来说，在这两方面的优化和体验，也是各有千秋。真正体现出差别的是在“原生智能”“全场景”“原生安全”三大特性上。首先是原生智能。在HarmonyOS NEXT上，华为直接将AI与操作系统深度融合，带来全新的鸿蒙原生智能（Harmony Intelligence）。这使得AI功能不再是类似手机外挂，强加在传统的应用层，让应用之间实现更自然的AI协同。比如，鸿蒙智能助手小艺，在盘古大模型的加持下，具备更强的感知、推理能力，可实现诸如识屏对话、帮记帮写等23类Top场景交互，任务成功率超过90%。至此，AI手机不再是千篇一律的工具，而是更懂用户、千人千面的私人助理。令人印象深刻的是，华为还将原生智能的能力应用到了信息无障碍领域，全新的声音修复功能帮助语言障碍人士识别语义、修复声音，让他们也能自如的面对面交流。其次是全场景互联。得益于分布式技术，鸿蒙系统能够实现不同设备之间的硬件能力互助共享和无缝连接，成为华为打造覆盖手机、平板、电视、智能穿戴、汽车等多种设备的全场景智能生态的核心，能够实现不同设备之间的无缝连接和协同工作。比如，手机可以调用平板的摄像头、电脑的处理器等硬件资源，多设备协同工作，极大地提高了工作效率和使用便利性。余承东在接受央视采访时介绍，万物互联万物智能的时代，鸿蒙用一个操作系统能解决所有的终端，无论是手机、平板、穿戴的手表，还是工业的机器设备，交通运输、医疗、教育各个行业的所有类的终端，这是鸿蒙操作系统的一个巨大优势。有媒体评价称，这是集合了苹果和安卓的优点，也是纯血鸿蒙与安卓、iOS最大的区别。也有专业人士认为，鸿蒙的系统级互联能力，扩大了单一应用的使用边界和使用场景，这也是其竞争力所在。第三就是原生安全。原生鸿蒙使用了全新的星盾安全架构，通过底层技术重构和体验重构，重新定义应用获取隐私数据的规则，把隐私掌控权真正交给用户，从源头保障隐私安全。一方面禁止读取已安装应用列表、访问短信等9类不合理权限，解决了安卓系统过度索取用户数据的痛点，从根源避免隐私泄露。另一方面，推出图库、相机、联系人、位置、文件、剪贴板、音频等七大高频场景的安全访问机制。例如，上传照片时，无需给授权整个图库；扫码拍照，只给拍摄结果，不给拍摄过程。用户不再需要纠结是否给应用授权，只需要把某个数据给应用即可。一句话概括，你需要什么，系统便只给什么。这是原生鸿蒙在安全上对标iOS、超越安卓的一个重大卖点。客观上说，原生鸿蒙的意义不言而喻。央视连续报道称，打造一款国产内核的操作系统非常不易，原生鸿蒙操作系统的发布，标志着我国在底层软件技术能力上取得了重大突破，是我国打破“缺芯少魂”掣肘和欧美技术垄断的又一标志性成果。原生鸿蒙要闯过最难一关但作为操作系统的新物种，原生鸿蒙还有一道最难的关卡要闯过去，那便是生态关。华为曾经定义，打造鸿蒙操作系统是三大战役，目前已经完成了底座和体验两大战役，第三大战役则是生态。如果以iOS与安卓百万级别的应用体量来比较，鸿蒙生态才刚刚越过第一座山头。腾讯《深网》评价：技术突破难，但做生态更难，因为这相当于号召所有人自掏腰包来你的地盘，遵循你的游戏规则，还要为你可能会有的失误兜底。因为“鸿蒙系统和安卓完全不一样，相当于要重写一个App。” 庆幸的是，HarmonyOS NEXT相比iOS和安卓，起步的市场环境大为不同，得到的支持也更多。这主要体现在三个方面：一是软硬件厂商、合作伙伴的大力支持。从华为宣布启动原生鸿蒙开始，中国移动互联网便开启一轮“大迁徙”，包括微信、支付宝、淘宝、抖音、百度、美团、微博、京东等在内的主流应用先后为鸿蒙系统适配。发布会当晚，钉钉、WPS、京东等企业的负责人一一登场，为鸿蒙站台。其背后也反应的是业界对原生鸿蒙带来的全新商业模式的期待。原有iOS和安卓对流量入口的把持，已经很难有新的蛋糕出现，只能在原有基本盘上切割，并常因分成问题引发终端。一个典型案例就是微信、抖音因“苹果税”与苹果的暗中较劲，普通用户一度面临“二选一”的尴尬境地。原生鸿蒙已经蓄积出足够体量的流量池，基于五大能力，生态伙伴的增益不仅限于智能手机，也能无缝延展至PC、平板、可穿戴设备等多种终端中。钉钉总裁叶军甚至断言：鸿蒙时代，所有应用都有机会被重做一遍。而且，硬件厂商也因此挖掘新的赛道，有硬件企业对媒体表示，将更多开发资源投向鸿蒙已经成为一个确定性的选择。另外一方面，华为在技术、流量、资金等方面，都给与生态伙伴“真金白银”的支持。据《财经》援引多位负责鸿蒙开发的应用厂商人士信息，对于首批适配鸿蒙的厂商，华为会提供技术支持和流量倾斜，包括华为渠道的宣发、应用商店排名等；在原生鸿蒙正式上线前，华为还针对中小开发者推出激励政策，符合政策将有机会获得最高百万现金和价值500万流量激励；今年以来，华为还启动了“鸿飞计划”，在未来三年内投入上百亿人民币，为合作伙伴提供技术支持、市场推广和商业合作等方面的资源扶持。这些举措最大的一个出发点就是，要让开发者赚到钱，充分展示原生鸿蒙的商业价值。换句话说，政策刺激只能短时间内解决部分需求，鸿蒙要持续让开发者吃到肉，才能为整个生态的完善提供源源不断的新生力量，这也考验着华为“分蛋糕”的智慧。假如某款超级App缺席，对于整个鸿蒙生态来说，就是一场灾难。比如微信，因为适配进度的缓慢，腾讯和华为都背负巨大的压力。微信与鸿蒙，某种程度上，也是手机系统层级的竞争。马化腾与库克的纠葛，也可能出现在华身上。但比较好的一点是，从前海到松山湖，车程不过两个小时，比跨越一个大洋要直接简单太多。还有很重要一点是来自华为自身的努力：硬件销量不断走高。今年上半年华为在手机、汽车、平板等硬件产品的销量表现都非常强势。据 IDC 数据，2024 年上半年，华为占中国市场份额 17.5%，出货量达 2200 万台位居中国智能手机市场第一。其中，600 美元以上的市场份额升至 28.3%，折叠屏手机市场份额达 55.9%，出货量同比增长 115.1%，是折叠屏领域增速最高的手机厂商；汽车业务方面，今年上半年华为鸿蒙智行销量约 20 万辆，其中问界销量同比爆增 679.5%，华为车 BU 首次实现盈利。华为平板上半年出货量同比增长 77% 达420 万台，占 28% 的市场份额。 Counterpoint发布的报告还指出，鸿蒙操作系统市场份额的增长得益于华为旗舰产品的热销，华为在供应链本地化方面的努力，为鸿蒙操作系统的市场前景提供了广阔空间。这场生态战的艰难，超出所有人的认知。但华为又必须要打赢，才能真正站稳三分天下的脚跟，为自身的生存拓宽空间，也对国产替代做好新的预案。华为对此有清醒的认识。正如余承东所说，“原生鸿蒙是一个新生命，正在努力成长。只靠华为#动态连更挑战# #鸿蒙# #我要上热门# #华为鸿蒙#

「智慧观察」【华为：没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚，英雄自古多磨难】2020年5月15日，美商务部公告将延长华为的供货临时许可证90天至8月14日，但同时升级了对华为的芯片管制——在美国境外为华为生产芯片的晶圆厂商们，只要使用了美国半导体生产设备，就需要向美国申请许可证。这意味着，从芯片制造、到芯片设计EDA软件、再到半导设备，美国开始选择“釜底抽薪”的方式阻断全球半导体供应商向华为供货。针对“美国商务部全面限制华为购买采用美国软件和技术生产的半导体”事件，华为通过心声社区发文称：没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚，英雄自古多磨难。回头看，崎岖坎坷；向前看，永不言弃。PS：配图则为一架二战中被打的像筛子一样，浑身弹孔累累仍坚持飞行的伊尔2飞机，其最终安全返回。这是去年华为“516”事件后广泛传播的一张战机图，被视为华为的自喻。

你的战略洞察是主要来自于跟客户的交流吗？任正非：与所有人交流、包括高层、客户，我们心声社区经常在炮轰华为，也从这些帖子中吸取营养。也包括在互联网上的阅读……。

华为企业文化宣传沟通全攻略𐟓š 宣传沟通在企业文化建设中至关重要，它能帮助员工从认知到信仰，再到行动上理解并践行企业价值观。通过构建一个企业文化沟通产品矩阵，可以从沟通方式和沟通渠道两个维度来提升宣传效果。 𐟓Š 沟通方式：单向沟通：通过海报、宣传片、邮件等方式传递信息。双向沟通：通过心声社区内网、官微、全员会议、文化活动等方式进行互动交流。 𐟓⠦𒟩€š渠道：线上渠道：包括心声社区内网、官微、群、会议室投屏等。线下渠道：涵盖全员会议、文化活动、培训、颁奖活动、外部大咖交流等。 𐟓– 华为企业文化的宣传沟通产品矩阵如图2所示：线上双向：心声社区内网 & 官微、群线上单向：海报、宣传片、《天道酬勤》海外十年视频、华为系列故事视频、邮件-总裁办下发学习线下双向：全员会议、文化活动、培训、颁奖活动/奖杯、外部大咖交流线下单向：华为两报、《抢林弹雨中成长》等文化系列书籍、奋斗鹅等文化周边、文化墙、建筑 𐟏⠥Ž为倡导的“板凳要坐十年冷”理念，强调了团队以客户为中心的长路上像阿甘一样奔跑，心无旁骛。力量出于一孔，形成强大推力。 𐟌 华为的灰度文化则强调管理的本质是基于人性的，干部要开放、妥协、宽容、自我批判，要基于人性适当的灰度管理。通过这些宣传沟通方式，华为能够更好地传达其企业文化，促进员工对价值观的理解和践行。

华为的成功秘诀：核心竞争力与内部管理华为公司自1988年成立以来，迅速成长为全球通信设备领域的领先企业。那么，华为成功的秘诀是什么呢？答案是竞争力。华为的核心竞争力源自其核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。 𐟓š《以奋斗者为本》是华为管理层联合编著的书籍，由黄卫伟教授主编。黄卫伟是《华为公司基本法》的起草者，也是华为的“首席管理科学家”。这本书取材于任正非及其高管的人力资源管理思想精髓，是华为内部培训教材。2014年首次公开出版后，影响深远。书中披露了大量华为内部管理细节，让你更深入地了解华为。 𐟎™️任正非在一次演讲中提到：“如果你们想对华为的管理有一些了解，就读一读心声社区，包括跟帖，也可以读黄卫伟和田涛的几本书，基本代表公司内部的声音。” 𐟌Ÿ华为的成功并非依赖于自然资源，而是通过挖掘人的潜力，创造了大油田、大森林、大煤矿。

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