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教练式领导力权威发布_教练式领导力的感悟(2024年11月精准访谈)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

教练式领导力

为什么越来越多人学习"教练式领导力"？你有没有听说过“教练式领导力”？越来越多人都在学习这种管理方式，甚至有人说“每个人都需要一位教练！”比尔ⷧ›–茨和马云也都提到了教练的重要性。企业教练被誉为“21世纪最具革命性的管理技术”，不仅对组织进化有显著效果，对个人成长也有很大帮助。教练式管理对员工的价值 𐟒ꊧ𒾧ˆ本，系统化培养员工很多企业在员工培养上总是走形式，一年送员工去上几次培训课就完事了。其实，员工培养是一个系统化、实践化的过程。如果管理者能在日常工作中，有意识地培养员工，既节省了成本，又最有效。教练式管理就提供了这样一个出口，它在管理员工和培养员工之间找到了一个平衡点。教练过程就是管理员工的过程，同时也是培养员工的过程。这种模式无疑是最人性化、最符合时代发展趋势的。激发员工内驱力，提高自我管理水平传统的胡萝卜加大棒的管理模式在现在和未来都越来越不奏效。人们履行职责的动力更多是因为“愿意”而不是“不得不”。教练式管理帮助员工发掘内驱力，设定目标，提供更多的帮助和引导。在这种模式下，员工总是动力十足的，愿意接触新事物，习得新知识。这样的学习又会反馈给员工，不断提升自我要求和自我管理水平。尊重员工需求，改善个人生活品质教练的基本原则是相信每个人都是极具潜力的天才，并对每个人发自内心的尊重。教练尊重每个人的认知、需求和梦想。技术支持人们发掘自己内心的真实需求，并鼓励人们制定计划去实现内心的想法。随着个人尊重得到满足、人际关系的改善，工作环境和氛围也会越来越好。而个人的生活质量的改善可以说是水到渠成。总的来说，教练式领导力不仅是一种管理技巧，更是一种对员工的尊重和信任。它让员工在工作的过程中不断成长，同时也让企业受益匪浅。如果你还在犹豫要不要学习这种领导力，不妨试试看吧！

中欧商评葛筱鹂管理者教练式领导力BN 政府投资举债及土地片区开发200个问题BN 越学院法眼看财富-法商训练营BN 宇神数学小升初分班名校真题班（北京18所市重点&区重点）BN

𐟚€领导力大提升：教练式领导力培训全攻略𐟓ˆ 𐟌Ÿ 教练式领导力培训：领导力提升的秘诀 𐟌Ÿ 𐟓š 第一讲：教练式领导力：新时代的管理挑战直面新的管理挑战：客户与数据成为组织发展的核心资源影响力成为资源整合的关键授权与赋能成为管理的基本方式建立与下属的绩效伙伴关系：从管理者到绩效伙伴的转变教练的四大核心技术：聆听、发问、区分、回应 GROW辅导模型：教练辅导的精髓传统管理与教练式领导的区别：管理方式：从命令-控制式到赋能-授权式管理角色：从给答案到问问题，激发承诺管理流程：从PDCA管理到成果为导向的价值链管理 𐟓š 第二讲：通过对话激发员工智慧有效对话：用员工的智慧创造价值有效对话的定义与判断标准醒觉能力与自觉能力聆听员工的智慧：聆听的核心：建立教练关系聆听的前提：悬挂假设情境演示：教练式的聆听技巧发问：方向性思考发问的基本原则目标导向型问题理清现状型问题行动导向型问题 𐟓š 第三讲：聚焦目标，激活员工的潜能，推动持续改善聚焦目标的三层结构：愿景目标：赋予价值与意义表现目标：约定可衡量的结果行动目标：识别驱动结果的关键动作理清现状的力场分析技术：理清现状的关键点理清现状的有效对话架构案例示范：理清现状的教练步骤制定方案的关键价值链技术：什么是关键价值链一般价值公式与关键价值链的作用关键价值链的教练步骤案例示范：关键价值链的对话框架 𐟔堩€š过这些课程，你将学会如何成为一名有效的教练式领导者，激发员工的智慧，推动组织的持续改善。𐟔倀

精益领导力领导力实施的目标是什么？通过管理建立各单位之间的密切联系。一个非常重要的联系就是和工作小组要素的联系。其过程由上而下采用工厂方针目标展开从定义目的、目标以及改进计划开始。实现精益生产一个最重要的方面就是管理层借助对整个过程和衡量指标有关知识的理解来提供承诺和支持。理解他们是变革的角色，来分配必须的资源，确立授权和小组工作以及提供认可。领导力作用的主要内容包括：计划、参与、承诺和支持四个方面。精益领导力就是具备精益思维，并在工作中展现出的领导力。 1. 长期主义理念，把团队里每一位成员的能力培养作为重心，团队成功的关键在于培养人才。“造物先育人”。过去30年来，虽然有关丰田生产方式（TPS）的信息已广为流传，但没有一家公司能够完全复制丰田的成功。丰田成功的秘密是培养普通的人来达到预期的效果。 2. 要以客户为中心，培养能够适应客户不断变化的需求，能及时应对市场变化的复合型人才。团队成员要坚持站在用户视角定义什么是价值，以此制定团队工作计划。这个世界的不确定性在急速增加。如何对抗不确定性？最好的办法就是PDCA。从产品研发到营销方式都要鼓励员工创新。大胆假设、快速试跑、小心求证、迭代升级。 3. 要逐步建设团队改善文化，领导以身作则，让团队伙伴从道、法、术多层面完善自我，实现人生价值，而不仅仅培训工作技能。员工培养要整体优化。 4. 管理者引导团队成员做事首先要建立标准，而且标准要逐步提高，这样才能不断找到差距，持续提高自我修养。问题 = 标准-现状。标准化推动持续改善。 5. 勇于暴露问题，不要在问题发生后掩盖问题，大家都把问题作为改进组织和个人的机会。丰田人经常讲: 问题是财富。 6. 当团队经营活动中经常出现同一类问题，或者出现较大的问题时，不要带伤作业，要暂时停下来，组织相关人员，找到问题产生的根本原因，找到有效的对策，让此类问题彻底消除，不再出现。 7. 丰田和丹纳赫人力资源管理的制胜点是把员工当资本，把“人”看成公司扩大与发展的关键。丰田生产方式的创始人大野耐一指出：“精益概念很容易了解，却非常难做到，关键在于组织是否实现了以人为核心的变革。要给员工思考的空间, 引导出他们的智慧，员工奉献宝贵的时间给公司, 如果不妥善运用他们的智慧, 是最大的浪费。” 8. 关注团队成员的基本需求和成长，然后能用有效的方法去培训团队伙伴，经常用提问的方式引导员工思考，同时以身作则率先垂范。领导 = 教练。 9. 丹纳赫和丰田鼓励员工经常到现场观察问题和解决问题，“他们经常不在办公室，而是深入一线”。实践是检验真理的唯一标准。 10. 有责任感的领导，遇到问题时，不会先去追究个人的责任，而是马上问五个为什么，查找问题产生的根因：是流程有问题？还是根本就没有工作流程和标准？有没有建立防错机制？ 11. 精益领导人会经常引导员工，做一项工作之前先做好计划、强调共识，然后再去快速行动，只有这样才会有真正的执行力。有流程，有计划，有合适的人去做正确的事。丹纳赫DBS通过战略部署行动计划来上下同欲、达成共识。 12. 丰田“改善”最终上升到全员参与解决问题，打造学习型组织。只有人能够思考问题、解决问题和改进问题。一个学习型团队往往会拥有最好的组织绩效。有了员工智慧的主动发挥，才有真正的团队战斗力。附：精益领导力部分课程 1. PSP 领导力（应用PSP进行领导和团队管理，并有能力辅导下属对PSP的应用，推动系统问题解决/和学习型组织的建立）、 2. DM 领导力（提高现场管理能力和团队协作，推动问题快速解决，关键指标的达成和精益管理系统的落地） 3. 变革领导力（结构化系统变革管理推动改变，提高效力并推动结果）、 4. 改善领导力（提升改善组长和facilitator的现场改善管理能力，推动改善结果）、 5. 教练式领导力（领导是教练，是精益领导力12范式的关键内容，提高团队精益氛围和人才培养能力）领导力精益领导力

学了教练技术，绩效面谈再也不怕了做了多年的HR和团队管理者，我最怕的就是每年一度的绩效评价和反馈。总觉得作为管理者，肩上扛着好多“责任”的包袱：得评判下属的表现好坏得为来年团队成员的个人发展计划提建议，想方案得鼓励下属，又要提要求，还要平衡自己和下属之间的关系，团队成员之间的关系一大堆担子都压在自己身上，真是好辛苦。作为HR，还得教其他业务管理者如何做面谈反馈，心累得不行。学了人生教练和团队教练之后，我从底层信念上相信了每个人都是本自具足的，也相信每个团队都会为自己做出最好的选择。抱着这样的信念，通过强有力的疑问，好奇开放地去聆听对方的答案，在答案里看到团队成员作为“人”的不同特质和需要，神奇的事情就发生了。魔法6连问：罗列今年你的TOP3成绩，从中认可/感谢自己的是什么？告诉我什么让你有动力，什么让你失去动力？哪些时候，你挑战自己走出舒适区，你的收获和学习是什么？接下来，你想让自己成长的是什么？对于我俩的关系，你有什么样的期待和需要？对于团队的关系和相处模式，你期待有什么不同？自从我开始用这6个问题开头谈年终绩效之后，基本上每次都是下属为自己代言。等他说完了以后，我会发现，我想跟他说的基本也差不多被他自己说完了。特别省力气，下属还会觉得很赋能，很被尊重被看见。作为HR，在企业干部里推广了这波操作，员工们都特别开心地跑来问：“是不是你给我的工程师老板的？一定是你给他的，不然他只会一板一眼地跟我聊研发数据和项目进度，都没我说话的机会。这6个问题真不一样，我被谈完了感觉特别好，哪怕绩效没打A，都觉得可以忍了哈哈哈”。懒人（智慧）管理者，这波6操作，你们也值得拥有！当然，作为高管，聘请一位人生教练，给自己照镜赋能；或者聘请一位团队教练，为打造高绩效团队赋能；再或者，亲自学习教练技术，上身教练式领导力；都是智者之选！

𐟧頥悤𝕥œ襷夽œ中巧妙提问以解决问题？在工作或生活中，我们经常会遇到需要解答他人问题的情况。能否给出有效的答案，往往是对一个人能力的考验，尤其对于领导者来说更是如此。然而，一个人不可能对所有领域都了如指掌。因此，我们应该学会“教练式的提问”，通过提问引导对方自己发现问题所在，明确利弊，从而做出自己的选择，这样问题多半都会迎刃而解。 𐟓– 原句译文 9.7 子牢说：“孔子曾说过：‘我不怎么被国家重用，所以有时间学得了一些技艺。’” 9.8 孔子说：“我很有知识吗？根本不是这样。有一个粗鄙的人来问我，我对他的问题一无所知。我能做到的就是从正反两个方向不断提问，让他自己发现问题的根源和解决问题的方法。” 𐟤” 课后思考如果你是一个领导力教练，现在有人问你：“入职三年还没有升职，我是否该跳槽了？”你会怎样提问呢？快来试一试吧！

法国MBA：与NGO一起搭建自行车棚最近，我有幸参与了ESSEC商学院与Splash Projects合作的一个实地项目。这个项目主要在英国、欧洲和世界各地的社区进行，旨在通过与慈善机构、社区和公共部门的合作，为企业和商学院提供创新体验式团队建设和领导力学习计划。我们的任务是为残障人士的福利院搭建一些木制结构，包括花园栅栏、吸烟棚和自行车棚等。说实话，这是我第一次做木工，从脑力劳动一下子转到体力劳动，还真是有点不适应。我们不停地问教练下一步该怎么做，教练也很耐心地解答，但同时对我们的要求也很高。比如说，锯短了一点的木头他都不让我们用，说用了的话一看就是烂木工做出来的𐟤㣀‚ 项目组里，大家分工明确：有人负责扛木头，有人负责锯木头，有人负责打钉，还有人负责粘合。特别是那些工程背景的同学，简直像是玩乐高一样，测量、推理样样行，带领着其他来自金融、咨询和营销背景的同学们一起工作。总的来说，这次经历让我感受到了团队合作的力量，也让我对木工有了全新的认识。虽然辛苦，但看到自己的成果，一切都值得了。

亚运会考研备考五大关键考点亲爱的考研小伙伴们，杭州亚运会即将拉开帷幕！这不仅是一场体育盛宴，更是考研备考中的宝贵机会。让我们一起来挖掘亚运会中的考研考点，为备考增添动力吧！ 𐟏… 考点一：团队合作与领导力亚运会上，各国运动员齐心协力，领队和教练则发挥着卓越的领导力。这提醒我们，团队合作和领导力在考研复试和职场上同样至关重要。不妨研究一些团队协作的案例，以及领导者成功的秘诀。 𐟏‹️‍♂️ 考点二：体育与健康体育是保持健康生活方式的重要组成部分，它对身心都有积极影响。可以将体育与公共健康、运动医学等联系起来，探讨健康管理、运动损伤防护等话题。 𐟌 考点三：国际合作与外交关系亚运会汇聚了世界各地的代表团，是国际合作和外交关系的生动课堂。从国际关系、国际合作、国际法等角度思考，这将对国际政治考点大有裨益。 𐟓Š 考点四：赛事管理与组织一个大型赛事如亚运会的成功举办，离不开精细的组织和管理。这为考生提供了一个学习赛事管理、项目管理等管理学科的机会，有助于考研复试中的管理类考点。 𐟎�€ƒ点五：文化与艺术亚运会不仅是一场体育赛事，还包括了开幕式和闭幕式等文化和艺术表演。这可以引发考生对文化、艺术、文化创意产业等领域的思考，与文化传播、文化产业等相关考点紧密相连。亚运会不仅是一场体育盛事，更是一个充满教育意义的平台。希望这些考点提炼能够为考研备考提供一些启示，让大家在备考的路上更加充实和有趣！𐟓š𐟎“

如何在户外活动中提升领导力？在登山探险中，如何化险为夷？除了运气，更多的是平时的技能训练和经验积累。这些宝贵的经验，就是我们常说的户外领导力。𐟏ž️ 领导力涵盖了动机、态度、行前准备、判断决策、有效沟通、勇气和困境处理等多个方面。在复杂的登山活动中，这些要素都得到了充分的体现。这本书不仅是户外教学的工具书，也是指导户外领队的参考书，更是企业团队建设的宝贵资源。𐟓š 本书共十五章，我们将逐章共读。第一章：什么是领导力？领导力不仅仅是制定方向，而是引导团队成员用最佳方式完成最需要的任务。一个好的领队应该具备以下几点：好的计划组织能力；自信；较强的技术能力，包括户外急救、识图确定路线、识别天气等；对他人的关照；好的判断决策力；值得信赖；良好的沟通能力；鼓舞别人做到最好，建立和保持士气；做一个好老师和教练；有能力处理问题队员和冲突；有能力建设并领导团队；预见问题并主动解决它们。领导力是一种促使大家用他们自己无法实现的能力向着你希望的共同目标前进的才能。任何人都能成为胜任的领队，包括那些腼腆的、不善言辞的人，只要他们在自己的能力范围内去带领。𐟑㊧쬤𚌧렯𜚩↩˜Ÿ态度领导力不是通过一本书或一个课程就能掌握的，是需要大量时间学习才能掌握的一门艺术。不要指望没经过专门训练的领队就可以随时出现在需要的紧急关头。考虑参加领导力培训是一个明智之举，哪怕你从没想过要加入一个俱乐部去做领队。领导力的训练将让我们所做的一切受益，不仅仅是户外活动。领导力的问题贯穿于我们生活的全部。𐟌Ÿ

读《共赢领导力》收获（4）教练式沟通的核心包括三个方面：深度倾听、围绕成果提问、积极性反馈。赞赏团队成员的步骤：确认成果，肯定所做工作重要性，说出一两个关键要素，表达谢意。辅导五要义：愿景，价值观，心态，善于观察、见微知著，鼓励。领导应具备的五种能力：有目标感，深谙用人之道，科学分工，时常鞭策员工，具有防范于未然的本领。 2024，10，02