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vmi采购模式在线播放_vmi采购模式全称(2024年12月免费观看)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

vmi采购模式

库存管理是企业管理中的重要环节，合理的库存管理方式可以降低成本、提高效率。一般来说，我们采购的货物都是一手交钱一手交货，这种方式虽然简单直接，但对于企业来说，却存在着库存积压和资金占用的问题。为了解决这些问题，库存管理意义上的 JIT、VMI 和 Consignment 就应运而生了。 ==================================== 来源：采购每日阅读采购帮

「生活手记」是我的菜采购模式采购模式是企业进行采购活动的具体方式。随着社会经济、技术以及管理理念和管理实践的发展，先后产生过多种采购模式。 1.传统采购模式。传统采购模式是指企业采购部门在每个月末或者每个季末，根据库存情况制定下个月或下个季的采购计划，经主管经理或企业负责人审批后，向供应商发出采购信息，供应商接收后向企业报价，再经过双方谈判、协商，最终签订交易合同。必要时企业通过招标方式确定供应商和交易价格。传统采购模式具有如下特点（1）企业与供应商之间的信息沟通不够充分、有效，甚至双方有时为了各自在谈判中占据有利地位，有意隐瞒一些信息；（2）企业和供应商之间只是简单的供需关系，缺少其他方面的合作；（3）以补充库存为目的，缺少对生产需求及市场变化的考虑，因而经常造成库存积压或供不应求，影响企业生产经营正常进行；（4）管理简单、粗放，采购成本居高不下。 2.MRP(Material Requirement Planning）采购模式。 MRP采购模式是指企业以生产为导向，根据生产计划中的产品数量、结构和库存情况，计算推导出需要购买的各种原材料、零部件的数量以及进货时间，据此编制采购计划，按照采购计划向供应商发出订单。这种采购模式的特点有： (1）生产计划和采购计划十分精细，从产品到原材料、零部件，从需求数量到需求时间，从生产进度到进货顺序，都无一遗漏地做出明确规定；（2）采购计划的计算、编制非常复杂，尤其在产品种类繁多、产品结构复杂的情况下，对各种所需原材料和零部件及其进货时间的计算量是十分巨大的，因而需要借助计算机技术进行。 3.JIT（Just In Time）采购模式。 JIT采购又称准时化采购，该模式是指企业根据自身生产需要对供应商下达订单，要求供应商把适当数量、适当质量的物品在适当的时间送达适当的地点。采用这种采购模式，既能及时充分满足企业生产对物资的需求，又使企业库存量降到最小，甚至实现零库存，从而大大减少了相关采购、仓储费用，加快了企业资金周转。 JIT 采购模式的特点有：（1）供应商数量少甚至是单一供应商；（2）企业与供应商建立长期稳定的合作关系；（3）采购批量小，送货频率高；（4）企业与供应商都关心对方产品的改进和创新，并主动协调、配合；信息共享快速可靠。 4. VMI(Vendor Managed Inventory）采购模式。 VMI 采购模式是指企业和供应商签订协议，规定由供应商管理企业库存，确定最佳库存量，制定并执行库存补充措施，合理控制库存水平，同时双方不断监督协议执行情况，适时修订协议内容，使库存管理得到持续改进。这种采购模式的特点有：（1）企业与供应商建立了的长期稳定的深层次合作关系；（2）打破了以往各自为政的采购和库存管理模式，供应商通过共享企业实时生产消耗、库存变化、消耗趋势等方面的信息，及时制定并实施正确有效的补货策略，不仅以最低的成本满足了企业对各类物品的需要，而且尽最大可能地减少了自身由于独立预测企业需求的不确定性造成的各种浪费，极大地节约了供货成本；（3）企业与供应商之间按照利益共享、风险共担的原则，协商确定对相关管理费用和意外损失的分担比例以及对库存改善带来的新增利润的分成比例，从而为双方的合作奠定了坚实的基础。 5.数字化采购模式。数字化采购模式是指通过人工智能、物联网、云端协同等技术，实现对采购全流程的智慧管理，在选择和管理供应商、采购需求和费用分析、决策审批、订单生成、进货物流、对账结算、开票付款等各个环节都实现自动化、可视化、标准化和可控化，并通过实时监测和定期评估使之不断优化。数字化采购模式的主要特点是： (1）企业和供应商以数字化平台为基础建立了自动识别、彼此认知、直接交易、高度契合的新型合作关系；（2）自动化技术淘汰了以往大量的人工操作，创新、优化了采购流程甚至企业全部业务流程: （3）采购管理的科学性、便捷性、精细性、准确性空前提高，“降本增效”极为显著；适应新技术发展趋势，推广前景十分广阔。

企业降成本的五大策略 𐟏† 第一招：直接砍价对于小企业或管理混乱的企业来说，直接砍价是必要的。但对于运营多年的企业或大企业来说，如果经常使用这种方法，只能说明采购人员过于初级、粗暴和简单。直接砍价的效果有限，通常只能节省5%的成本，而且是一次性的。 𐟎쬤𚌦‹›：招标无论是新业务还是旧业务，通过招标可以更正规地了解市场信息，掌握供应商的价格水平，从而推断出合理的单价区间。在自由市场竞争的情况下，不用纠结绝对最低价格是多少，多家比价足以了解平均市场价格水平。通过招标可以轻松达到5%的成本节约。 𐟓Š 第三招：以量换价从供应商的角度来看，薄利多销是一个有效的方法。在无法做大蛋糕的情况下，通过缩减供应商数量，让每一个供应商的蛋糕更大，这也是一种有效的策略。 𐟛 ️ 第四招：流程和操作优化通过推进VMI或Consignment来降低库存，或者推进电子商务来减少纸质文档费用和提升人员效率。流程和操作的优化可以降低综合供应链成本，但很难精准衡量具体数字。 𐟔砧쬤𚔦‹›：VAVE（价值分析和价值工程）或ESI（供应商早期参与）研究表明，70%以上的物料采购成本是在设计过程中决定的，包括设计材料选取和设计功能的影响。这种方法需要与供应商进行利益分享，否则没人愿意在这个方面做工作，因为与材料和功能相关的设计优化，周期长、成效慢。 𐟓ˆ 小结上述方法适用于原材料采购、间接物料采购和物流服务采购。例如，在物流服务采购时，最后一个台阶可以替换成供应网络优化，本质上也是对物流服务的功能进行重新设计。希望采购人员无论经济形势如何，都能通过这些方法降低综合供应链成本。

𐟓Š库存分析全攻略𐟔 库存分析是库存管理的核心环节，它能帮助你做出明智的决策，优化库存水平，降低成本，并提升客户满意度。下面，就让我们一起探索库存分析的奥秘吧！𐟚€ 1️⃣ 收集库存数据𐟓‹ 首先，你需要收集全面的库存数据，包括库存水平、销售情况、采购订单、交货时间和库存成本等。利用库存管理软件或电子表格，将这些数据有条理地组织起来。 2️⃣ 分类库存ABC𐟓抦Ž姝€，运用ABC分析法，将库存分为三类：A类物品高价值但销售频率低；B类物品价值中等且销售频率适中；C类物品低价值但销售频率高。这样分类有助于你更清晰地了解库存结构。 3️⃣ 计算关键指标𐟧„𖥐Ž，计算几个关键指标，如库存周转率、存货销售天数(DSI)和再订货点(ROP)。这些指标将帮助你更好地了解库存的流动性和需求情况。 4️⃣ 分析需求模式𐟓Š 接下来，深入分析销售数据，识别其中的趋势和季节性变化。利用统计方法或软件来预测未来需求，为库存管理提供有力支持。 5️⃣ 优化库存水平𐟎 𙦍†析结果，计算经济订货量(EOQ)，以最小化订货和持有成本。这样不仅能降低成本，还能确保库存水平保持在最佳状态。 6️⃣ 监控与审查𐟔 最后，定期审查库存绩效指标，并根据市场变化及时调整库存政策和策略。通过持续监控和审查，不断优化库存管理效果。 7️⃣ 实施先进技术𐟒እˆ駔襅ˆ进的库存管理技术，如即时生产(JIT)库存、供应商管理库存(VMI)和安全库存等，来进一步提升库存管理水平。这些技术将助你降低持有成本、改善供应商合作并降低缺货风险。 8️⃣ 借助科技力量𐟒𛊦œ€后，别忘了利用科技的力量来助力库存分析。使用实时跟踪和分析的库存管理软件、条形码或RFID技术等，让你的库存管理更加高效、准确。通过遵循以上步骤，你将能够系统地分析库存数据并做出明智的决策，从而优化库存水平、降低成本并提高客户满意度！𐟌Ÿ

外企供应链实习生必备缩写清单𐟓š 最近在整理供应链相关的笔记，发现在外企实习时经常会遇到各种缩写，为了方便大家复习，特地整理了一些常见的供应链缩写！ 𐟓栏utbound：出库 𐟓栉nbound：入库 𐟓„ OC：Order Cancel - 取消单 𐟓„ Return：退货单 𐟓„ PO：Purchase Order - 采购订单 𐟓Š POP：Point of Purchase - 店头陈设，如吊牌、海报、货架、推头等等 𐟓Š MOQ：Minimum Order Quantity - 最小订单量 𐟓Š SKU：Stock Keeping Unit - 库存单位 𐟓Š BOM：Bill of Materials - 物料清单 𐟓Š RRC：Return, Repair, and Credit - 退货、返修、退款 𐟒𜠃PU：Cost Per Unit - 件单价 𐟒𜠃POU：Cost Per Order Unit - 每订单单位成本 𐟒𜠖AS：Value-Added Services - 增值服务 𐟒𜠖MI：Vendor Managed Inventory - 供应商管理库存 𐟒𜠳PL：Third-Party Logistics - 第三方物流 𐟒𜠗H：Warehouse - 仓库 𐟒𜠗MS：Warehouse Management System - 仓库管理系统 𐟒𜠔MS：Transportation Management System - 运输管理系统 𐟒𜠓&OP：Sales and Operations Planning - 销售与运营规划 𐟒𜠄RP：Distribution Requirements Planning - 分销需求计划希望这些缩写对想去外企实习的小伙伴们有帮助！祝大家都能找到心仪的实习机会！

供应链岗位必备25个专业术语详解！ ### 一：生产常用术语 𐟏튂OM（物料清单）例子：做包子需要面粉、水、馅料等。 Kanban（看板）例子：客人点单后，放个小卡片在后厨显眼位置，标清需要的料、数量、顺序等信息，厨师根据这个安排生产。 SMED（快速换模）例子：从生产韭菜包子，切换成生产烧饼，尽可能快速更换工具和材料。对于设备停止运行后才能处理的操作，要尽量减少。 Takt Time（节拍时间）例子：厨师一天上班8小时，剔除各种摸鱼的时间，实际工作500分钟。客户1天的包子需求量是500个，所以takt time是1分钟/个。 Production Yield（生产良品率）例子：你做了一批包子，其中95个合格，5个不合格，这批良品率是95%。二：计划常用术语 𐟓… SKU（最少库存单元）例子：类似身份证号，是唯一的。比如iPhone 15 128GB绿色。 SPU（标准产品单元）例子：iPhone 15。 Push（推式）例子：还没接到订单，根据需求预测，提前做好煎饼，顾客付款后不用等直接拿。 Pull（拉式）例子：接单后再做煎饼，不用像push积压那么多库存。 Safety Stock（安全库存）例子：怕超市断货，屯上足够7天用的面粉。三：采购常用术语 𐟛’ MOQ（最小订购量）例子：卖家要求每次至少买100斤面粉才给配送。 MPQ（最小包装量）例子：卖家要求必须买100的倍数，可以买100斤面粉，但不能买110斤面粉。 Lead Time（提前期）例子：从卖家接单到发货需要1个星期。 Direct Procurement（直接采购）例子：你开了一家早餐店，需要买面粉来做包子，这是直接用于生产包子的原材料，所以是直接采购。 Indirect Procurement（间接采购）例子：你需要买一些清洁用品来保持包子铺卫生，这些不是直接用于生产包子的，所以是间接采购。四：仓储常用术语 𐟏�“抖MI（供应商管理共库存）例子：我做的包子放超市卖，并通过超市共享的系统检查库存水平，我负责及时补货。还要付给超市仓库管理费。

《采购与供应链入门：一本书带你掌握物资管理的精髓》对于初入职场或者想要转行进入采购领域的新人来说，面对复杂的供应链管理和项目管理可能会感到无从下手。这时候，《一本书读懂采购/供应链管理/项目管理》便成为了一本不可或缺的指南。这本书不仅系统地介绍了采购的基础知识，还深入探讨了供应链优化和项目管理的关键技巧，为读者提供了一个全面而实用的学习框架。 Firstly，书中的内容覆盖了采购流程的方方面面。从需求分析到供应商选择，再到合同谈判及后期绩效评估，每一个环节都有详尽的解析。例如，在需求分析阶段，作者强调了明确需求的重要性，并提供了多种工具和技术来帮助识别真正的需求。接着，在供应商选择过程中，书中列举了一系列评价标准，如成本、质量、交货时间和可靠性等，指导读者如何做出最佳决策。此外，合同谈判部分也颇具启发性，通过案例分析教会读者如何在谈判中争取更有利的条件，同时保持良好的合作关系。接下来，本书详细探讨了供应链管理的核心理念。随着全球化的发展，高效的供应链已成为企业竞争力的重要组成部分。书中提到，要建立一个灵活且响应迅速的供应链体系，需要关注几个关键点：首先是信息流的畅通。利用现代信息技术，如ERP系统（企业资源规划）和SCM软件（供应链管理），可以大大提升数据处理效率并减少沟通障碍。其次是库存控制。采用JIT（准时制生产）或VMI（供应商管理库存）策略可以帮助企业降低库存成本，同时保证供应稳定。最后是风险管理。通过对潜在风险进行评估，并制定相应的应对措施，能够有效避免供应链中断带来的损失。当然，除了采购和供应链外，项目管理也是本书的一大亮点。无论是在新产品开发还是日常运营改进中，良好的项目管理都是确保成功的关键因素之一。书中介绍了几种主流的项目管理方法论，包括PMBOK（项目管理知识体系）、敏捷开发以及精益思想等。每种方法都有其适用场景，读者可以根据实际情况灵活选用。此外，书中还特别强调了团队协作的重要性。通过明确角色分工、加强沟通协调以及定期回顾进展等方式，可以大大提高项目的执行效率和成功率。值得注意的是，本书不仅仅停留在理论层面，而是结合了大量的实际案例来进行说明。这些生动的例子不仅让抽象的概念变得易于理解，还能激发读者的兴趣，帮助他们更好地将所学应用于实践当中。比如，在介绍如何处理紧急订单时，书中分享了一个真实的案例，展示了某公司是如何通过快速响应机制解决了突发状况，并从中总结出了一些宝贵的经验教训。这样的内容设置使得整本书读起来既有趣又富有启发性。另外，书中还特别提到了持续学习和个人成长的重要性。采购和供应链领域日新月异，只有不断更新自己的知识库，才能跟上行业发展的步伐。为此，作者建议读者不仅要阅读专业书籍，还要积极参与各种培训课程和研讨会，与同行交流心得，拓宽视野。同时，培养跨学科的知识背景也非常有助于提升综合能力。例如，了解一些基本的财务知识可以帮助采购人员更好地评估成本效益；熟悉市场营销原理则能在谈判时更加游刃有余。《一本书读懂采购/供应链管理/项目管理》是一本非常适合新手入门的综合性读物。它不仅涵盖了广泛的主题，而且语言通俗易懂，逻辑清晰。无论是对采购流程感兴趣的初学者，还是希望进一步提升自己专业技能的从业者，都能从中获益良多。更重要的是，通过学习这本书，每个人都可以建立起一套属于自己的采购与供应链管理体系，为未来的职业发展打下坚实的基础。在这个充满挑战与机遇的时代里，掌握了这些核心技能，无疑将为你打开通往成功的大门。 #动态连更挑战#