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仓库管理最新视觉报道_仓库管理证书怎么考(2024年12月全程跟踪)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：热点更新日期：2024-11-30

仓库管理

京东爱情故事：从上海到北京的浪漫之旅在东京爱情故事系列中，我们之前介绍了第三位女主角——庄佳。那么，庄佳到底是谁呢？她不仅是京东集团上海分公司的仓库管理员，还是京东集团的第一批管培生。京东上海分公司成立于2007年，而庄佳正是在那之后不久入职的。那么，庄佳是如何与强子相遇的呢？答案是强子在2007年到上海分公司视察时，一眼看中了这位刚从学校毕业不久、依然带着学生气息的仓库管理员庄佳。强子似乎对女大学生情有独钟。他的初恋小京是女大学生，现任庄佳也是女大学生，甚至连他的夫人奶茶和绯闻女友静瑶也都是女大学生。强子真是铁打的营盘，流水的女大学生呀。那么，庄佳是如何从上海调到强子身边的呢？当然是强子动用了他的霸道总裁权力，一纸调令就把庄佳调到了自己身边。两人最终走到一起的说法有两种：一种是说庄佳被调到强子身边做秘书，近水楼台先得月，两人就这样好上了；另一种说法是强子那时生病住院，庄佳成了他的私人护士，负责管理他的饮食起居，然后两人就开始交往了。我个人更倾向于第二种说法。为什么呢？因为这种情节更符合浪漫小说的套路，不是吗？𐟘‰

筋膜枪做工差，售后赞仓库拉垮前几天东搞活动，我买了个artsmith筋膜枪，结果到手一看，做工真心一般。第一次拿到手的时候，枪身上有明显的凹痕和脱漆，真是让人无语。想着可能是我运气不好，就联系了客服，客服倒是挺爽快的，答应给我换货。换货的时候我也没仔细检查枪，结果发现收纳包上有明显的划痕，都快划破了（见图p3）。联系客服后，他们又爽快地答应补发一个收纳包。今天收到新的收纳包，竟然是as300的，跟我要的as500完全不一样。只好又寄回去，等他们再补发as500的收纳包。今天再用筋膜枪的时候，发现还是有划痕和凹痕（见图p1p2）。按理说，这种情况要么是我运气太差，要么就是普遍做工问题。算了，不折腾了。不过要说的是，售后客服的态度真是没话说，非常好（真的很好，不敷衍不推脱）。但做工和仓库管理确实还有待加强。希望他们能尽快改进吧。

仓库管理必备：10个实用技巧提升准确率确保仓库库存的准确性是每个企业都面临的重要挑战。以下是一些实用的管理方法和思路，帮助你轻松应对： 1️⃣ 仓位编码简洁化 𐟓 使用短小精干的仓位编码，如产品编码、仓库代码和货架位编码等。这有助于加快识别和读取速度，减少人为错误。 2️⃣ 固定与随机仓位管理 𐟎䧥䚦•𐤼业采用固定仓位管理，但随机存储可以提高仓库空间利用率。为了平衡，可以采取固定仓位管理+定期清理滞销品仓位的模式。 3️⃣ 无指令的产品归位 𐟚늤𛓥𚓦“作应严格按照指令进行，无论是系统指令还是人工指令。错误的指令或操作会导致产品与指令不匹配，进而产生误差。 4️⃣ 区域化管理 𐟏튥𐆤𛓥𚓥ˆ’分为不同的区域，如到货区、存储区和发货区。确保区域范围与操作人员的作业区域和管理责任相结合。 5️⃣ 库存账务管理 𐟓Š 传统企业的仓库管理采用“账、卡、物”的方法，但为了提升准确性，可以调整为“系统账、明细账、实物”的管理方法，即“三相符”的管理思路。 6️⃣ 团队建设 𐟑劤𚺦˜燐᧐†的核心，选拔合适的人员是提高库存准确率的关键。 7️⃣ 买单管理 𐟒𘊥ጤ𙰥•管理，即库存不准时，相关人员需按货物销售价格支付现金，以提高库存准确率的意识。 8️⃣ 照流程操作 𐟛 ️ 确保系统流程与标准流程一致，关闭“捷径”阀门，尽量避免出现第二选择。 9️⃣ 异常处理要点 𐟚芥𜂥𘸤𚧥“区域当天未处理的产品需注明日期，系统库存操作需及时跟进，逆流程需注意产品质量问题，并由专职人员操作。 𐟔Ÿ 其它注意事项 𐟓‹ 库存不符时，先花1分钟思考问题出在哪里，而不是直接去找货。仓库内每个岗位都需要认真负责的人员，用好人，管好人，库存就会准确。工作台上不要出现与工作无关的物品，如茶杯、手机、钥匙等。通过这些方法和思路，你可以更有效地管理仓库，确保库存的准确性。

仓库管理升级：7个简单实用的技巧 𐟚€ 随着市场的不断发展，传统物流已经无法满足日益增长的需求。高价值、高品质、高效率的物流需求持续增长，这对仓库管理提出了更高的要求。仓库管理升级不仅仅是技术上的升级，还包括人力资源管理、财务管理、运营管理等多个方面。以下是7个简单实用的仓库管理升级方向： 1️⃣ 改变对仓库的固有观念：仓库不再只是存储货物的地方，而是企业内部管理的重要组成部分。仓库管理需要紧密连接企业内部各个部门，确保每个环节都能顺畅衔接。 2️⃣ 仓库管理信息化：建立一套仓库与销售部门、管理部门之间的信息沟通系统，如WMS、ERP等。这样可以方便业务人员查询货品，销售部门开单发货，财务部门核算账目，管理层掌握情况。 3️⃣ 做好损耗产品的处理：损耗商品往往被忽视，但它们对仓库管理有着重要影响。建立损耗产品的处理流程，设定来源渠道、鉴别标准、专区存放和处理方式，并指定相关数据汇报机制。 4️⃣ 提升库存使用率：合理设置各类商品的存放位置，通过设置重型货架等方式提高空间利用率。科学规划仓位，充分利用仓库的垂直空间，使其单位存储面积大于普通单层仓库。 5️⃣ 突发意外情况的处理能力：仓库应具备快速的货品转移能力，以减少突发事件带来的损失。库位要清晰，摆放合理，并有迅速的运输车辆调度能力。 6️⃣ 细节设计：靠仓库门口预留足够大的空地，便于人员进仓及上下货。根据出库频率等情况安排高出库率产品接近出库口位置，提高效率。科学合理划分仓库区域，提升仓库运行效率。 7️⃣ 利用高度：货架是有效利用仓库高度的方法，而且货架的质量不一定是最高的，够用就可以了。仓库管理是一门学问，企业可以根据情况组织自己的仓库管理人员去学习别人家先进的仓库管理经验，不断调整自己的仓库管理水平。

内定后的真实体验：音响公司那些事儿拿到内定之后，我开始了在音响公司hah的工作生涯。刚开始的时候，工作内容主要是仓库管理，时间从早上10点到晚上19点，中间只有一个小时的休息时间。吃完饭就得继续干活儿，因为是研修生，地位相对较低，还得在吃完饭后收拾前辈的碗筷，打杂之类的活儿。现场工作更是让人疲惫不堪。有一次，公司安排我们住宿舍，从16点到26点排班。回去后我睡了四个小时，第二天早上六点又得起床去现场。结果一去就被告知要干到晚上11点。我忍不住跟担当说了留学生打工的限制，才得以打满八小时后离开。虽然知道这个行业的辛苦，但我还是能够接受。现场工作虽然有趣，但有时候也会让人抓狂。比如有一次早上九点进场，下午两点还没有便当出来。我去问，结果被告知还在统计人数买便当。最后下午六点才吃上午饭，估计背后有人嘀咕说大家都没吃为什么我不能忍。公司里有些人真的很让人不爽。昨天就发生了一件让我气愤的事。我们可以选择上全天班或者上午班、下午班，工资是一样的。我之前一直是全天班，最近开始上上午班。全天班会提供午饭，但上下午班没有。中午休息时间到了，我没有午饭，也没人给我点外卖，所以我去便利店买了便当随便吃了点。结果被一个女的看到，开始训我，说我只上了五个小时，根据劳动法没有休息时间。她还问我有没有问过其他人能不能吃饭，我说没有，然后她训了我半小时，说这样内定会被取消，不要瞧不起公司，服从规定，这是社会不是学校之类的。现场上十几个小时的时候不谈劳动法，这个时候跟我谈劳动法。昨天我提前买了便当，五分钟吃完后就去卸货了，结果又被叫住，问我为什么没听她的话，吃饭有经过谁的允许吗？为什么擅自决定自己可以吃饭？大家都全天班有休息时间，坐在椅子上吃饭，你为什么也堂而皇之地坐在椅子上吃？上次没听懂她的意思吗？我反问她那我坐地上吃行不行？她急忙解释不是这个意思。不是哪里吃的问题，而是你有问过谁你可以吃吗？说不是不给我休息时间，人都会累都会休息都会饿，你休息可以啊当然。大家有时候累了也会休息休息吃吃饭团零食。然后我就反问那大家休息我为什么不能在休息时间吃饭？她很急，说不是这个意思你是不是听不懂日语。然后她赶紧去找别人希望别人一起批判我，结果别人不想打她脸，就重复了一遍说要提前问问能不能吃。最后说：可以吃，没问题。笑死了。硬是说了半小时#日本

仓库管理难题？6个策略提升库容库貌仓库管理难题？别担心，这里有6个策略帮你提升库容库貌！𐟚€ 制定货物摆放规范根据货物特性制定分类和分区标准，确保货物有序堆放。明确货物堆叠方式和高度限制，防止货物倒塌和挤压。设立货物堆放指导图，方便员工快速找到货物存放位置。优化存储空间利用根据货物特性重新设计货架，提高空间利用率。拓宽过道宽度，方便货物搬运和人员通行。明确功能区域划分，如收货区、存储区、发货区等，提高整体运营效率。建立完善的管理制度制定明确的库位标识系统，方便员工快速定位货物。建立定期盘点和清理制度，及时处理过期、损坏或滞销货物。规范货物出入库流程，确保货物信息的准确性和完整性。加强人力资源投入与培训增加仓库管理人员数量，满足日常运营需求。定期对仓库管理人员进行专业培训，提高其在货物管理、空间利用等方面的专业知识。设立奖励机制，鼓励员工积极参与仓库管理工作。加强仓库安全管理设立安全警示标识和消防设施，确保仓库安全。定期对仓库进行安全检查和维护，确保设施设备的正常运行。制定应急预案，应对突发事件的发生。营造整洁有序的工作氛围定期对仓库进行清洁和整理，保持仓库环境的整洁和有序。设立员工休息区和储物柜等设施，提高员工的工作舒适度和满意度。加强员工之间的沟通和协作，形成良好的团队氛围。通过这些策略，你的仓库管理将更加高效、有序和安全！𐟌Ÿ

仓库管理6S：你真的懂吗？仓库管理中的6S，你熟悉吗？但你是否真的理解并贯彻执行了呢？让我们一起来探讨一下。为什么你的员工总是抵触6S管理？𐟤” 员工们可能会觉得6S管理只是简单的卫生工作，或者因为工作繁忙而没时间做，甚至认为仓库管理对工作效率没有提升作用。那么，为什么会这样呢？缺乏长效激励机制𐟔„ 应该在考核的基础上建立一定的激励机制，让员工在享受6S管理带来的工作便捷的同时，而不是每天想着如何应对检查和考核。管理者组织不当𐟏 仓库管理者不重视6S管理，只是随便安排几个员工去做，平时检查也敷衍了事。同时，仓库也舍不得做一些投入，比如人力、物力等。认识不到位𐟧 在领导的强力推动下，有些员工只是形式主义地执行6S，甚至不能全面理解6S现场管理的内容，这样势必导致推行的力度和质量下降，甚至毫无结果。缺乏恒心𐟒ꊠ 有些仓库开始时可能很有热情去执行6S，但随着时间的推移，没有形成一种习惯。最后，6S的推广逐渐消失。保持和巩固6S管理成果，避免出现滑坡现象，是6S管理工作的重点。如何做好6S管理？𐟛 ️ 抓好基础知识的培训工作𐟓š 对刚入职的新员工要进行培训，让他们一上岗就接触6S。对老员工也要进行培训，避免时间一长懈怠。不断完善制度、提高标准𐟓ˆ 随着6S的深入开展，一些制度可能会不适合现阶段的实际情况，而落后的制度只会成为绊脚石。我们要与时俱进，不断完善制度，因为“原地踏步，就等于退步”。明确细化责任𐟓‹ 对现场所有的区域都要有责任人，对每一个责任人都要有监督人，避免组与组之间、人与人之间的推诿。定期和不定期检查𐟔 没有检查员工就缺少了监督，时间一长自然就会放松。要抱着“小问题，要重视，老毛病，要根治”的态度去对待检查中发现的各种问题，不断发现问题、解决问题。提高员工素养𐟧 最后一个S是素养，也是最难做的一个S。单靠员工“突然醒悟”提高素养那是不可能的，我们还是要靠制度、常教育、谈心等去引导，久而久之他们养成良好的习惯。相信通过这些方法，我们的仓库管理6S一定能做得更好！𐟒ꀀ

仓库管理员入职第一天：必备指南 𐟎ˆ 融入团队：第一天，先和你的直接上司以及团队成员打个招呼，建立初步的联系。这个时候，尽量展现你的热情和积极，毕竟领导一般都喜欢外向的员工，氛围感强的你可能会给他们留下好印象哦。 𐟏�𚆨磥𗥤𝜧Ž異ƒ：接下来，熟悉一下仓库的布局，搞清楚货物存放区域、办公区域以及安全设施的位置。这样你就能迅速找到你需要的东西，避免浪费时间。 𐟓‹ 掌握基本职责：作为仓库管理员，你的职责可不少呢：管理库存：确保库存准确无误，及时更新库存记录。注意库区的温湿度是否达标，定期进行库存盘点，保证账务卡一致。过期物料要及时申请报废。接收货物：检查收到的货物是否与订单相符，记录入库。注意货物是否有破损，到货温度是否达标。发放货物：根据订单或需求发放货物，确保正确无误。遵循先进先出原则，领用人签字保留凭证。仓库维护：保持仓库的清洁和有序，定期检查设备和安全措施。防虫防鼠防霉变，巡查设备是否正常，如照明设施、地面、温度监控设备、防火设施等。 𐟛 ️ 熟悉工具和设备：仓库里有很多工具和设备，比如叉车、推车、托盘搬运车等。熟悉这些工具的使用方法，能帮助你更好地开展工作。 𐟔„ 了解供应链流程：仓库是公司供应链中的重要环节，对接采购、各生产部门、商务甚至客户。了解这些流程，能帮助你更好地与各部门沟通配合，确保工作的顺利开展。 𐟓š 学习公司产品：最后，了解一下公司的产品线，包括产品的特点和存储要求。只有熟悉了产品的特性，才能工作起来更加顺畅，同时减少出错率。希望这些小贴士能帮到你，祝你在新的工作岗位上取得成功！𐟒ꀀ

库存周转率：仓库管理的高效指标库存周转率是仓库管理中一个非常重要的指标，它反映了库存的利用效率。计算库存周转率的方法有两种： 𐟓Š 存货周转率 = 期间内的发出总额 / 期间内的平均库存天数 𐟓Š 存货周转率 = 期间内的日平均库存 / 期间内的日发出总额从公式中可以看出，存货周转率越高，库存的利用率也越高。传统的存货指的是存放在仓库中的物品，但从物流的角度来看，物料在各个状态转化之间不可避免地存在时间差，这个时间差中处于闲置的物料就是存货。更广泛地说，一切闲置用于未来的资源都是存货。 𐟓Š 仓库资源利用程度的量化指标包括：地产利用率 = (仓库建筑面积 / 地产面积) 㗠100% 仓库面积利用率 = (仓库可利用面积 / 仓库建筑面积) 㗠100% 仓容利用率 = (库存商品实际数量或容积 / 仓库应存数量或容积) 㗠100% 有效范围 = (库存量 / 平均每天需求量) 㗠100% 投资费用化 = (投资费用 / (单位库存 / 单位时间)) 㗠100% 设备完好率 = (期内设备完好台数 / 同期设备总数) 㗠100% 设备利用率 = (全部设备实际工作时数 / 设备工作总能力（时数）) 㗠100% 𐟓Š 服务水平的量化指标包括：缺货率 = (缺货次数 / 顾客订货次数) 㗠100% 顾客满足程度 = (满足顾客要求数量 / 顾客要求数量) 㗠100% 准时交货率 = (准时交货次数 / 总交货次数) 㗠100% 货损货差赔偿费率 = (货损货差赔偿费总额 / 同期业务收入总额) 㗠100% 𐟓Š 储存能力与质量的量化指标包括：仓库吞吐能力实现率 = (期内实际吞吐量 / 仓库设计吞吐量) 㗠100% 进、发货准确率 = (期内吞吐量中出现差错总量 / 期内吞吐量) 㗠100% 商品缺损率 = (期内商品缺损量 / 期内商品总数) 㗠100% 库存周转率对于企业的库存管理非常重要，通过这些指标可以量化评估仓库的运营效率和服务水平。

民营企业职务侵占罪的四大核心要素职务侵占罪在民营企业中是一个常见的法律陷阱，尤其近年来，许多大厂纷纷以此罪名追究涉嫌违规的高管和员工。例如，今年五月，某知名公司销售部门的一位置业顾问，利用职务之便，擅自截留了客户的购房款、车位费、商铺首付款及契税、物业维修基金等总计328,125元，最终因涉案金额巨大而被揭露并接受法律审判。职务侵占罪的核心要素包括：行为人身份：必须是企业组织内部的成员，无论是高层管理者如股东、董事、高管，还是基层员工，只要其身份符合，均有可能成为该罪行的主体。利用职务便利：这是此罪的关键。例如，财务人员利用职务之便挪用公款，仓库管理员私自占有公司财物等，均属此类。这表明，职务侵占罪的成立离不开对职权或工作便利的滥用。主观动机：犯罪者需具备非法占有公司财物的目的，通过不正当手段将本不属于个人的公司财产据为己有。这是区分职务侵占与其他经济犯罪的重要标准。数额标准：法律规定了明确的立案门槛，即侵占公司财物达到6万元人民币即可构成犯罪。根据侵占金额的不同，量刑标准亦有所区别：6万至100万之间者，可判处5年以下有期徒刑或拘役；而金额超过100万者，则将面临5年以上的有期徒刑。综上所述，如果行为人同时满足上述四个条件，便足以构成职务侵占罪。

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