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生产流程最新视觉报道_生产流程详细步骤(2024年11月全程跟踪)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：热点更新日期：2024-11-27

生产流程

成本会计新手上路：车间实习全攻略有个朋友最近接手了成本会计的工作，感觉一头雾水，不知道从哪儿开始。他问我，去车间能学到什么？我给他提了几条建议，大家可以参考一下：先了解工艺流程 𐟏튩斥…ˆ，你得搞清楚你们的产品是怎么生产的。走进车间，沿着工艺流程走一遍，亲眼看看产品是怎么一步步做出来的。这样你就能更直观地理解每个生产环节。记录生产活动 𐟓 接下来，记录下各个加工节点的生产活动及投入产出情况。重点是要弄明白在什么时候，经过什么操作，产品就变成了在制品、半成品、产成品、材料、零部件等。你需要搞清楚这些节点耗费了哪些资源（如人力、动力、设备等）。不懂就问 𐟤” 如果你不明白这些节点消耗哪些资源，需要花多少钱，那就去问车间管理人员、一线老员工，了解消耗的量的问题；找采购、人事等部门了解价格问题。了解生产流程 𐟔„ 在整个生产流程中，有哪些控制要求？比如生产备料、工序之间的转移、产成品的入库等等。这些都会影响到成本的计算。掌握生产单据和统计数据 𐟓Š 公司现有的生产单据和统计数据有哪些？这些数据能提供哪些信息？了解了这些，你就能更好地进行成本分析。结合实际情况进行成本分析 𐟓ˆ 好的成本分析不是一堆金额数据，而是生产人员能理解的各种资源消耗。比如材料成本，你需要搞清楚材料消耗量是否正常，采购价格是否符合市场行情。画个成本计算流程图 𐟖Œ️ 消化这些信息后，你可以试着根据实际生产的实物流画个成本计算的流程图，并确定怎么计算成本。根据公司生产实际情况和成本计算数据的可获取情况，判断、确定成本归集、分配方法。优化成本计算方法 ⚙️ 根据企业管理上的需要和数据采集情况，在吃透现有方法的基础上再进行优化。可能会因优化核算而增加核算成本，比如增加统计人员等更细生产信息的采集成本。要权衡考量细化的成本核算出来的各种指标是否对生产管理有现实指导意义。别光看别人的成本表 𐟓‘ 最后，别光看别人的成本表，那对你帮助不大。如果时间紧，先用上一个人的方法，毕竟他更懂你们公司的情况。希望这些建议能帮到你！有啥不明白的，随时找我聊！

生产计划排程的四大核心原则在生产制造行业中，制定一个高效的生产计划排程至关重要。以下是四个关键原则，帮助你优化生产流程，提高效率，降低成本，并增强市场竞争力。 𐟓… 交货期先后原则对于交货期紧迫的产品，应优先安排生产。交期越短，越需要提前安排，以确保按时交付。 𐟑堥ˆ𗥈†类原则客户分为重点客户和一般客户。重点客户应享有更高的优先级，如根据销售额进行ABC分类，A类客户优先，B类客户次之，C类客户更次之。 𐟔„ 产能平衡原则确保各生产线的生产顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同。考虑机器负荷，避免生产瓶颈和停线待料事件。 𐟛 ️ 工艺流程原则对于工序较多的产品，应重点关注其制造时间。好的生产排单不仅能提高生产效率，还能降低生产成本，增强市场竞争力。通过遵循这些原则，你可以灵活应对市场变化，促进供应链协同，实现企业的可持续发展和长期竞争优势。

新手必看！速掌握工艺流程𐟤” 无论你从事的是能源还是双碳领域，工业都是绕不开的重要部分。工业领域广泛，掌握每个领域的生产工艺流程是必不可少的。今天，我想分享一些学习方法，希望能帮到你们。把自己当成新手𐟧 刚开始学习时，避免一开始就读那些过于专业和详细的工艺流程文字说明。这样会让你感到困惑，甚至失去继续学习的兴趣。最好从图示版的流程图开始，难度相对较低，更容易上手。降低阅读难度𐟓š 在工业领域，你会遇到很多先进技术的文字说明，这些内容往往非常专业和枯燥。这时，可以利用AI搜索引擎，让AI用通俗易懂的文字先帮你解释一遍。等你理解了通俗版的，再回头看专业版，会发现轻松许多。抓住主轴，理清思路𐟗𚯸 生产工艺流程内容繁多，新手可能会感到一头雾水。其实，只要抓住流程图的主轴部分，其他看似繁多的内容都是从主轴延伸出来的。理清这个主轴，学习起来会事半功倍。保持学习输入量𐟓– 最近的学习感悟告诉我，东西总是越学越快的。因为工业的不同领域有些加工工艺的逻辑是相通的，而且有些设备原理和作用也是相同的。所以，接触的领域越多，学习的速度自然越快。保持输入量，不断积累，你会发现学习变得越来越容易。希望这些方法能帮助你快速掌握一个行业的生产工艺流程！加油！𐟒ꀀ

在工业领域中，大功率风道电加热器发挥着至关重要的作用。它能够快速、高效地加热空气或其他气体，为众多生产流程提供所需的温度条件。然而，要生产出高质量、可靠的大功率风道电加热器，需要满足一系列严格的生产条件。首先，先进的技术和设计是生产大功率风道电加热器的基础。这包括对加热原理的深入理解、精确的热传递计算以及合理的风道设计。生产厂家需要拥有一支专业的研发团队，不断探索创新技术，以提高加热器的性能和效率。例如，采用先进的加热元件材料，能够提高加热速度和耐用性；优化风道结构，可确保气体均匀受热，减少能量损失。专业的生产设备也是不可或缺的条件之一。大功率风道电加热器的生产需要高精度的加工设备，以保证各个部件的尺寸精度和质量。例如，数控加工中心可以精确加工加热器的外壳和风道，确保其密封性和稳定性。同时，焊接设备、电气测试设备等也必须具备高可靠性和精度，以保证加热器的安全性能和电气性能。高素质的生产人员是生产高质量加热器的关键。他们需要具备扎实的专业知识和丰富的生产经验，能够熟练操作各种生产设备，严格按照生产工艺和质量标准进行生产。生产人员还需要具备良好的安全意识和责任心，确保生产过程的安全和稳定。此外，厂家还应定期对生产人员进行培训和考核，不断提高他们的技术水平和综合素质。严格的质量控制体系是确保大功率风道电加热器质量的重要保障。从原材料的采购到成品的出厂，每一个环节都需要进行严格的质量检测。原材料必须符合相关的标准和要求，确保其质量可靠。在生产过程中，要进行多道工序的质量检验，及时发现和解决问题。成品出厂前，还需要进行全面的性能测试和安全检测，确保加热器符合国家和行业标准。安全的生产环境也是生产大功率风道电加热器的必要条件。生产厂家需要建立完善的安全管理制度，确保生产过程中的人员安全和设备安全。车间内应配备必要的安全设施，如消防设备、通风设备等。同时，要加强对生产人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。此外，良好的售后服务也是大功率风道电加热器生产厂家应具备的条件之一。及时响应客户的需求，提供专业的技术支持和维修服务，能够增强客户对产品的信任度和满意度。

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《制造业行业内卷：企业如何突围？》在制造业行业内卷的环境下，企业可以从以下几个方面实现突围：一、技术创新与研发加大研发投入企业应将一定比例的营收投入到研发中，建立自己的研发中心或与高校、科研机构合作。例如，华为每年将 10% 以上的销售收入用于研发，通过持续的投入，在 5G 通信技术等领域取得了领先地位。关注行业前沿技术，如智能制造中的工业互联网、人工智能、大数据分析等，积极探索这些技术在产品设计、生产流程、质量控制等环节的应用，提升企业的生产效率和产品质量。产品创新与升级深入了解客户需求和市场趋势，开发具有差异化的新产品。例如，汽车制造企业在新能源和智能网联汽车兴起的背景下，加大对电动汽车技术、自动驾驶技术的研发，推出符合环保和智能化要求的新车型。对现有产品进行功能升级和性能优化，延长产品的生命周期。比如，家电企业可以通过增加产品的智能控制功能、提高能效等级等方式，提升产品的竞争力。二、优化生产管理精益生产引入精益生产理念，消除生产过程中的浪费，包括过度库存、不必要的运输、等待时间等。例如，丰田汽车通过实施精益生产，实现了高效的生产流程，降低了生产成本，提高了产品质量。对生产流程进行价值流分析，找出不增值的环节并加以改进。可以采用看板管理、5S 现场管理等工具，优化车间布局和生产节拍，提高生产效率。供应链优化建立稳定、可靠的供应链合作伙伴关系，与供应商签订长期合作协议，共同应对原材料价格波动、供应短缺等风险。例如，苹果公司与众多零部件供应商建立了紧密的合作关系，确保了产品零部件的稳定供应。优化供应链物流，采用先进的物流技术和信息系统，实现库存的精准管理和快速配送。通过供应链协同，降低整个供应链的成本，提高供应链的响应速度。三、质量提升与品牌建设质量控制与管理建立完善的质量管理体系，如 ISO 9001 质量管理体系，从原材料采购、生产过程控制到成品检验，确保产品质量的稳定性和可靠性。例如，海尔集团通过严格的质量控制和管理，打造了高品质的家电产品品牌形象。加强质量检测设备和技术的投入，采用先进的检测手段，如无损检测、高精度测量仪器等，对产品进行全面的质量检测，及时发现和解决质量问题。品牌塑造与营销明确品牌定位，挖掘品牌的核心价值。例如，格力电器定位为高端空调品牌，以 “掌握核心科技” 为品牌核心价值，通过广告宣传、公关活动等多种方式进行品牌传播。制定品牌营销策略，综合运用广告、展会、线上营销等手段，提升品牌知名度和美誉度。参加国际知名的工业展会，如汉诺威工业博览会等，展示企业的产品和技术实力，树立品牌形象。四、人才战略与组织变革人才培养与引进建立完善的人才培养体系，为员工提供内部培训、进修学习、技能竞赛等机会，提升员工的专业技能和综合素质。例如，富士康通过建立企业大学，为员工提供各种技能培训课程，培养了大量的制造业人才。引进高端人才和创新型人才，包括技术专家、管理人才等。可以通过提供具有竞争力的薪酬福利、良好的工作环境和发展机会，吸引优秀人才加入企业。组织架构优化根据企业的战略目标和业务流程，对组织架构进行优化调整。建立扁平化的组织架构，减少管理层级，提高信息传递效率和决策速度。例如，美的集团通过组织架构变革，实现了从传统的层级式管理向平台化、去中心化的管理模式转变。鼓励跨部门合作和团队创新，设立跨部门项目团队，打破部门壁垒，共同解决技术难题和业务问题。例如，在新产品研发过程中，由研发、生产、销售等部门人员组成项目团队，提高产品研发的成功率和市场适应性。五、拓展市场与多元化经营市场细分与拓展对市场进行深度细分，找到尚未被充分满足的细分市场，针对这些细分市场开发定制化的产品和服务。例如，在医疗器械制造业，针对基层医疗机构和高端私立医疗机构的不同需求，开发不同档次和功能的医疗器械产品。积极拓展海外市场，利用国家的 “一带一路” 倡议等政策机遇，加强与沿线国家和地区的贸易合作。了解目标海外市场的法规、标准和文化，调整产品和营销策略，实现海外市场的突破。多元化经营战略在巩固核心业务的基础上，考虑向相关产业或上下游产业进行多元化拓展。例如，钢铁制造企业可以向钢结构建筑、金属制品加工等领域拓展，实现产业链的延伸和协同发展。探索跨行业的多元化经营，但要注意风险控制和资源整合。可以通过并购、战略投资等方式进入新的行业领域，为企业发展寻找新的增长点。成都ⷥ››川三顾企业管理咨询有限公司

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质量是我们的生命线，我们的挡盐板正是我们对品质的承诺。从原材料到生产流程，我们都严格遵守最高标准，以确保产品的耐用性和可靠性。选择我们的挡盐板，就是选择了品质的保障。#挡盐板#

数据采集监控平台应用场景适用于各种自动化产线数据采集监控平台，作为一种专注于工业领域的自动化数据采集监控系统，其应用场景广泛且多样化，主要涵盖了以下几个方面： 1、工业自动化与过程控制本平台被广泛应用于工业自动化领域，特别是在那些对成本、空间和性能要求较为严格的场合。它能够实现对生产过程的实时监控与数据采集，助力企业提高生产效率，降低运营成本。 2、工厂数字化与智能化随着工业4.0和智能制造的兴起，本平台为企业提供了从下到上的完整的生产信息采集与集成服务，助力企业实现工厂数字化和智能化。通过该平台，企业可以构建统一的监控平台，实现生产数据的全面感知和精准管理。 3、生产线数据采集与监控本平台主要应用于大中小型产线的数据采集与监控，能够实时采集和处理设备数据，为生产流程的优化和高效生产模式的实现提供有力支持。通过与PLC、仪器、设备、MES、ERP等系统的无缝对接，该平台能够实现对生产现场所有设备数据的全面感知和实时监控。 4、设备管理与维护本平台还具备强大的设备管理和维护功能。通过实时监控设备的运行状态和性能参数，企业可以及时发现设备故障并进行维修，减少生产中断的风险。同时，该平台还支持设备的预测性养护，帮助企业提前预防设备故障，提高设备的使用寿命和可靠性。 5、定制化解决方案针对不同行业和领域的需求，本平台可以开发各种定制化的应用程序。这些应用程序可以根据企业的实际需求进行定制开发，满足企业在数据采集、处理、分析和应用等方面的个性化需求。 6、跨领域应用除了上述工业领域的应用外，本平台还可以应用于农业、交通、环保等多个领域。通过提供数据采集、远程控制、智能决策等功能，该平台可以助力这些领域实现数字化、智能化和高效化的发展。综上所述，本平台凭借其广泛的应用场景和强大的功能特性，在工业自动化、工厂数字化、生产线数据采集与监控、设备管理与维护以及跨领域应用等方面发挥着重要作用。随着技术的不断进步和应用场景的拓展，本平台将在未来发挥更加重要的作用，为企业带来更加智能化、便捷化的生产方式和更加高效、可持续的发展。

鞋企高管研读组织运营书，精进流程再造智慧。三、生产流程再造我们回到企业经营的起点来思考: “企业要做好，是要让自己满意呢，还是满足顾客的需求?”满足顾客的需求。“那么，顾客的需求有哪些呢?”品质、价格、交期(大家回答相差不大。)好，我们总结出八个字，作为我们满足顾客需求的要点: 如质如期如量 ⷠ如价如质:就是满足顾客对质量的需求。如期:就是满足顾客对交期的需求。如量:就是满足顾客对数量的需求。如价:就是满足顾客对价格的需求。针对如何具体满足顾客的需求，我们首先要分析的内容是: (一)流程结构我们先看这一张图。品质销售开发采购生产品质计划财务如质顾客的需求进度如期如量成本物控如价如质:就是代表企业要做好品质。如期、如量:就是代表企业要做好进度。如价:就是代表企业要做好成本物控。我们主要从工厂的销售、开发、采购、生产、品质、计划、财务各部门来分析。 “现在，请大家说:做好品质主要是哪个部门的责任?”生产。(也有回答是品质的。 ) “做好进度主要是哪个部门的责任?”生产。(通常是这样回答的，也有回答是计划的。) “做好成本物控是主要是哪个部门的责任?”生产。(也有回答是采购和财务的。)所以我们的图形往往会变成这个样子: 销售开发采购生产品质计划财务顾客的需求品质如质进度如期如量成本物控如价 “现在，请大家用掌声祝贺老板。”掌声 “从明天开始，老板可以将销售、开发、采购、品质、计划、财务各部门裁掉了，可以大幅降低人力成本。” “因为这些部门都不需要满足顾客的需求，所以它们没有了存在的价值。” “能裁掉这些部门吗?”不能! 呵呵，大家不是回答这些部门不需要为品质、进度、成本物控负责吗? 首先，我们来探讨品质部分的内容: “请问:如果采购部买回来的材料品质不合格，能不能做好品质?”不能。“那么采购部对品质的责任大不大?”大。 “如果开发部把工艺搞错、样版搞错、刀模搞错，能不能做好品质?”不能。“开发部对品质的责任大不大?”大。 “如果销售部把客户的要求搞错了，确认样或色卡搞错了，品质能不能做好?”不能。“销售部对品质的责任大不大?”大。 “如果品质部都不做品质把关，不良的鞋子都让它检验通过，品质能不能做好?”不能 “品质部对品质的责任大不大?”大。我们看，图形就变成这样: 销售开发采购生产品质计划财务顾客的需求品质链如质进度如量如期成本物控如价我们发觉:销售、开发、采购、生产、品质各部门都对品质负有重要责任，品质责任是从销售部开始，经过开发部、采购部、生产部，到品质部结束，形成了一条完整的品质链。注意，是: 品质链什么是链?就是各部门必须环环相扣，一个环节都不能脱扣，有一个环节出问题，就全部出问题。 “请问，要做好品质难不难?”难。(要每个部门都做好品质，才能做好品质，当然难。) “要做坏品质容易不容易?”容易。(只要一个部门做不好，整个品质就不好，当然容易。) 在品质链中，每个部门都必须把自己负责的品质部分工作做好，并与上、下的部门紧密相连，才能完整的做好品质，才能满足顾客对品质的需求。其次，我们来看进度部分的情况: “如果采购部材料买不回来，或者回来的时间延误，能不能做好进度?”不能。“那么采购部对进度的责任大不大?”大。 “如果开发部把工艺没有按时完成，刀模回不来，能不能做好进度?”不能。“开发部对进度的责任大不大?”大。 “如果销售部把客户的交期时间搞错了，能不能做好进度?”不能。“销售部对进度的责任大不大?”大。 “如果计划部对进度不能有效协调，经常开空头支票，能不能做好进度?”不能。“计划部对进度的责任大不大?”大。图形变成这种模样了: 销售开发采购生产品质计划财务顾客的需求品质链如质进度链如期如量成本物控如价 “这条链叫什么?”进度链 “链是什么样子的?”环环相扣。(呵呵，都学会了。) “大家说，要做好进度难不难?”难。(要每个部门都做好进度，才能做好进度，当然难。答案同品质一样哦，呵呵。) “要做坏进度容易不容易?”容易。(一样的道理，哈哈哈) 在进度链中，每个部门都必须把自己负责的进度职责做好，与上、下部门紧密相连，才能共同保障进度，满足顾客对交期的需求。最后，我们来对成本物控部分进行分析: “如果采购部材料买贵了、买多了，能不能做好成本物控?”不能。“那么采购部对成本物控的责任大不大?”大。 “如果开发部把定额算错了、规格弄错了，能不能做好成本物控?”不能。“开发部对成本物控的责任大不大?”大。 “如果销售部把报价搞错了，能不能做好成本物控?”不能。“销售部对成本物控的责任大不大?”大。 “如果财务部对成本物控没有任何监督，能不能做好成本物控?”不能。“财务部对成本物控的责任大不大?”大。