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总包管理费前沿信息_总包对分包下发罚款通知单(2024年12月实时热点)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：教程更新日期：2024-11-30

总包管理费

蔚来校招薪资揭秘𐟔 蔚来汽车的2025届秋招正在火热进行中，很多小伙伴都在关注蔚来的薪资待遇。今天就给大家带来一份蔚来校招的薪资参考，方便大家在和HR谈薪时有个底。开发岗（含前端、后端、测试、嵌入式等）𐟒𛊥𜀥‘岗的薪资分为几档： 18.5k*14.5 22.5-23.5k*14.5 27-28k*14.5 31k*14.5（SP+）蔚来一般按14.5薪算，签字费因人而异，大部分没有签字费，少部分有1w或2w的签字费。股票也是因人而异，大部分没有股票，少部分有400-700股不等，一般分四年给完。所以开发岗的税前年总包（含股票）一般在27W-50W左右。算法岗𐟧𓕥𒗧š„薪资分为两档： 27-28k*14.5 32-33k*14.5 签字费和股票也都是因人而异，只有少部分人有。所以蔚来算法岗的税前年总包（含股票）一般在40W-50W左右。产品岗𐟓𑊤𚧥“岗的薪资分为两档： 17.5-18.5k*14.5（白菜价） 20k*14.5（SP）产品岗有无签字费未知，但大部分也没有股票。所以产品岗的税前年总包大概在25W-30W左右。运营岗𐟓Š 运营岗的薪资分为两档： 10k*14.5 12-14k*14.5 运营岗暂时没看到有开出股票和签字费的同学。所以运营岗的税前年总包大概在15W-20W左右。项目管理岗𐟓‹ 项目管理岗的薪资分为两档： 13.5k*14.5 18.5k*14.5 项目管理岗也只是少部分人配了股票，所以项目管理岗的税前年总包大概在20W-28W左右。总的来说，蔚来的薪资待遇还是不错的，感兴趣的小伙伴们可以考虑一下哦！

山东潍坊：先施工后招标，提前两年多知道中标？中标方称有关部门核查不违规今年7月，有举报潍坊市奎文区国家安全产业示范园消防工程违规招标的文章在网上流传。举报称，潍坊市奎文区国有企业潍坊恒建集团有限公司建设的潍坊市奎文区国家安全产业示范园示范园二期A区1-2#楼及地下室消防工程存在违规招标。山东某翰建筑工程有限公司未取得消防工程施工资质，先施工后招标。 2021年7月，山东某翰建筑工程有限公司在和建设单位潍坊恒建集团有限公司、总包单位没有签署消防施工合同的情况下，私自发包工程，收取下游分包商高额管理费。这样的建筑行业害群之马，就应该驱逐出建筑市场。举报后，潍坊恒建集团工作人员称纪委和住建局已经进行调查。好几个月过去了，调查的怎么样了？是否有调查结果？对山东某翰建筑工程有限公司弄虚作假无资质施工是怎么处理的？虚假招标严重违规，潍坊恒建集团作为建设单位，要给被山东某翰建筑公司私自发包项目的施工单位主持公道，杜绝收取高额管理费，减少各施工单位的损失，不能置之不理。让一个没有资质的劳务公司私自发包多项工程，作为国企，潍坊恒建集团应严肃处理山东某翰建筑工程有限公司，还国企一个清白，给各施工单位一个公道。

工程建设劳务分包计算的要点 1. 规费： - 规费是规定必须缴纳或计取的费用，按人工费比例计取。包括职工失业保险等多项费用。承包人与分包人约定计取比例和支付办法，但不得低于规定最低标准。 2. 企业管理费和利润： - 企业管理费用于组织作业和经营管理，利润是盈利，按人工费比例计取。双方约定比例和支付办法，也不得低于最低标准。 3. 安全防护、文明施工措施费： - 此费用由工程承包人承担，分包人需遵守相关规定。 4. 人工费： - 包含多项内容，计取标准和办法由双方约定，但工日单价不得低于当地最低标准。 5. 合同备案与“黑白合同”： - 劳务分包合同要备案，不得签“黑白合同”。 6. 工资支付连带责任： - 施工总包单位对劳务分包单位的农民工工资支付承担连带责任。

工程款包括哪些费用？一文搞懂！工程款主要涵盖以下几个方面： 𐟏—️ 建筑材料费：这包括砖块、水泥、钢筋等建筑原材料的费用。 𐟑𗢀♂️ 劳务费：这涵盖了工人的工资、保险以及福利费用等。 𐟛 ️ 机械设备租赁费：施工中所需的各种机械设备的租赁费用。 𐟓Š 设计监理费：包括工程设计单位、工程监理单位、工程检测单位提供的服务费。 𐟏⠦–𝥷姎𐥜𚧮᧐†费用：这包括现场人员的工资、差旅费、住宿费、交通费等。 𐟔砤𘓧”訮𞥤‡与器具费用：施工中所需使用的专用设备和器具的购置费用。工程款通常分为预付款、进度款和结算款。结算工程款时，需要准备以下材料：验收证明竣工图补充预算（附签证、变更原件、工程量计算书）甲供材料应供量计算书及超供/节约材料款计算书水电费、总包管理费、奖罚单、扣款等往来款项计算结算对帐单结算申请书通过这些信息，你可以更好地了解工程款的构成和结算流程。

【施工总包管理费属于什么费】 𐟎‡施工总包服务费𐟎‰是不是管理费用呢𐟎？哈喽𐟘€大家好❗❗❗今天，我们来讨论一下𐟎“施工总包服务费𐟎“。很多人都好奇，施工总包服务费究竟是属于哪一类费用𐟧？施工总包服务费𐟑‰𐟏𛥱ž于管理费用𐟎“，因为总承包服务费其实就是总承包人𐟧›𐟏𛢀♂️用来配合、协调建设单位𐟒进行专业工程发包𐟤，对建设单位自行采购的材料、工程设备等进行保管𐟓椻奏Š施工现场管理、竣工资料汇总整理𐟓ƒ等服务所需的费用𐟎ˆ。总之，施工总包服务费𐟑‰𐟏𛥰𑦘呂𛦉🥌…人提供的管理服务费用𐟓„，以确保工程的顺利进行𐟘。对于这个问题，你是不是也有一种豁然开朗的感觉𐟘Ž？律图网，18万律师专业认证，真人律师1对1服务。超3亿人使用，99%用户选择。如果还有其他法律问题需要咨询，欢迎点击图片下方按钮【立即查看】～可以快速咨询本地律师哦～ #法律咨询# #律师咨询# #免费问律师# #每天学点法律知识# #免费法律咨询#

建设、总包、分包三方协议重点解析这是一份建设、总包、分包三方协议。 1. 总包服务费：本市政工程由建设方支付。 2. 工程概况：涵盖工程名称、地点、内容、承包范围等。 3. 工期与质量：工期按商定天数，质量需一次性验收合格，分包对质量承担直接责任。 4. 合同价款：暂定价，按实际工程量结算下浮。 5. 各方责任：建设方负责协调管理和付款；总包负责安全文明管理等；分包承担进度、质量等多项责任。 6. 违约责任：明确分包不配合总包管理等的后果。 7. 合同文件组成：包括合同书、图纸等多种文件。

暴力串标是作死前几年，一个造价1.5亿元的政府建设工程，有7家施工单位通过资格预审，并参与投标。蒋某为了中标该项目，跟踪了很长时间，他向参与投标的7家施工单位做工作，条件是每家施工单位都有中标的机会，如中标，由蒋某做总包包工头，上交公司管理费2%，未中标，付每家陪标费20万元。当时有6家施工单位同意蒋某的条件，还有一家本地施工单位坚决不同意，一定要自己投标。蒋某没办法，决定花高价去买通开标的本地施工单位的一级建造师，条件是请这个建造师在开标这天迟到10分钟，被招标办退回标书，就给他50万元。可这个建造师说:给他100万，他也不要，他保证会在开标这天早上9点前和委托人一起准时到开标现场。这样意味着这家单独投标的本地施工单位也有中标的机会。当时蒋某又急又气，突然他想出了一个作死的办法，开标这天早上，蒋某安排几个人，开了二辆小车，在去开标的路上，故意碰撞逼停这家单独去参加投标的建造师和委托人的小车，制造交通事故，拖延时间，还用暴力将这个建造师打成轻伤，导致这家施工单位开标迟到，被招标办当废标，退回标书。帮蒋某陪标的其中一家施工单位中标了造价1.5亿元的政府工程。后来这家本地施工单位马上向警方报案，警方破案后，参与围标的6家施工单位被建设主管部门从严处罚，中标无效。蒋某因暴力串标，性质恶劣，和参与打人的几个犯罪分子一起被抓去坐牢。蒋某本想发财，结果是竹篮打水一场空，还害人害己。

挂靠公司干工程费用分析： 1、税费，建筑行业税率一般3%、9%两种税率，根据甲方合同要求来定。 2、附加费，这个各地要求不同，一般费用为合同额0.3%—0.5%之间。 3、成本票，这个在挂靠之前要讲清楚，需要不需要提供成本票。特别是专包、总包类的工程，牵扯进项税的问题。 4、管理费，一般在1%—5%之间。要特别注意免管理费，返税等骗局。 5、劳务分包工程，几千文就办个资料齐全的建筑公司，不要挂靠。

包工头干工程赔钱主要有4个原因： 1、步子跨太大，垫资能力不匹配。要根据自身资金情况选择工程，不可盲目听信能赚钱就去干。不同工程垫资需求不同，资金不足易违约罚款、借高利贷，难以赚到钱。 2、预算不准且商务能力差。工程圈有“干得好不如算得好”之说，预算不准易漏项致未开始就亏。中标后甲方下浮要求及公司管理费扣除后利润微薄，且签证难拿，只能看着亏损。 3、不会处理关系。有的包工头只埋头苦干，不与监理、总包等交流；有的太抠，因小失大，导致返工、浪费，工程款拨付拖延且少，最终赔钱。 4、隐形成本多。看似有高利润，却因居间费、工期拖延、人情走动、罚款及尾款问题等，利润大幅减少，若工程不顺利还会赔钱。#金秋动态创作赛# #包工头#

现在国企央企的工程根本没人敢接，以前央企国企都是四处托关系，公关抢着干，现在不是干不了，是根本不敢干，队伍和技术都有，只要项目一来，下浮就不用说了，还要垫资，垫资就不用说了，要回报就要有投入，这可以理解的，但关键是合同没有签，还没有进厂，一上来就要交几十几百万的所谓区间服务费，保证金等等费用，垫资多少？什么时候退没有一个合理的说法。资金不到位，总包不承担责任，反正每笔管理费拿到位就行了，好烟好酒不定时安排，对分包的要求现在越来越高了，签合同和进场后完全是两个局面，套路是五花八门，工程进度一个劲叫你加快，根本不管你的死活，办结算的时候再给你四面八方五花八门的乱扣，要找他要钱手续比天上的星星还多，理由更是稀奇古怪，最后的钱拿不到，活也白干，今天没验收，明天主管离职，一笔账拖一年已经算好了，3-5年是常态，就那么一点利润根本扛不起垫资的成本。一个项目下来，过五关斩六将，过年过节必须送点礼，如果送不到位的话，差点意思，那就满足不了胃口，施工现场处处给你设卡，让你寸步难行，供应的服务费，材料上的货款焦头烂额，让你失望中看到绝望。#动态连更挑战#

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