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华为项目管理权威发布_华为项目管理之道(2024年12月精准访谈)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：观点更新日期：2024-12-03

华为项目管理

华为项目管理全流程解析𐟔婙„原图。 𐟓Š 项目管理 𐟓Š 甘特图 𐟓Š 华为项目管理 𐟓Š PMP项目管理 𐟓ˆ 项目基本流程需求阐述启动明确人员组织合同签订制定项目实施计划监控项目工作明确项目管理计划整体变更控制指导和管理项目执行审核确认项目收尾合同收尾 𐟓Š 项目管理流程启动制定项目章程并确定初步范围规划制定项目管理计划执行指导和管理项目的执行活动监控监控项目执行并进行整体变更控制收尾项目收尾和结尾选择基本的项目组成员

华为项目管理10大模板，提升工作效率！ 𐟑‹大家好！最近一直在给大家分享PMP考试的内容，好久没给大家带来职场干货了。今天就来聊聊华为项目管理中常用的十大模板，绝对干货满满！ 𐟓‹模板清单：项目组成员表项目策划/任务书项目拆解表项目进度计划表项目风险管理表项目沟通计划表项目会议纪要项目状态报告表项目变更管理表项目总结表 𐟒𛨿™些表格都是电子版的，可以直接套用编辑，省去了自己摸索制表的麻烦。跟着大厂学，工作效率直线飙升！这些模板能帮助你轻松搞定各种琐碎的小细节，节省时间和精力。 ✨赶紧收藏起来，用起来吧！

考8证，晋升项目管理力！选择比努力更重要！如果你还没有明确的目标，那么2024年下半年可以考虑考取以下8个证书，它们将为你未来的职业发展打下坚实的基础。 1️⃣ PMP项目管理专业认证 2️⃣ PMI-ACP敏捷开发认证 3️⃣ PgMP高级项目管理认证 4️⃣ CSPM等级管理专业人士认证 5️⃣ 华为项目管理认证 6️⃣ NPDP产品经理认证 7️⃣ PRINCE2项目管理方法论认证 8️⃣ 软考高项认证这些证书不仅能提升你的技能，还能保证你的收入。无论你是项目管理师还是项目经理，这些证书都能为你带来更多的机会和挑战。𐟒ꊊ勤能补拙，相信自己一定能行，不断提升自我，你在职场上的道路也会越来越宽广。𐟒

华为pl是什么意思在华为的项目管理中，我们经常会遇到CTM、CL、PM和PL这些角色，虽然他们的中文翻译都是项目经理，但它们的具体工作职责和内容却有所不同。让我们一起来看看这些角色的区别吧！ 𐟔 CTM (Clinical Trial Manager/Clinical Team Manager) CTM/CL负责管理和领导临床团队（包括CRA/CTA，有时还包括SSU），推进项目中的关键工作，如选点、中心启动、推动入组和关中心等。CTM/CL作为临床团队的职能领导，向PL汇报工作。 𐟓Š CL (Clinical Lead) CL是临床团队的负责人，负责确保项目的顺利进行，包括与中心启动、入组和关中心等相关的任务。他们的工作重点是确保临床团队的工作进度和质量。 𐟓‹ PM (Project Manager) PM的工作职责会根据项目的具体情况有所不同。在没有CTM/CL的情况下，PM会承担CTM/CL的职责；而在有CTM/CL的情况下，PM的工作职责与PL相似，从项目整体层面管理和推进项目。 𐟛 ️ PL (Project Lead) PL负责从整体层面管理和推进项目，包括时间表、预算、范围和质量等方面的严格把控。他们经常与各个职能领导沟通，了解工作进度和难点，并从PL的视角提供指导，确保各个职能紧密合作，共同完成项目目标。 𐟌 全球角色在全球项目中，我们还会看到global CL、global PL、regional PL和country PM等角色。这些角色的职责范围各不相同，但都是为了确保项目的顺利进行。通过以上对比，相信大家对华为项目管理中的CTM、CL、PM和PL角色有了更清晰的认识。如果还有疑问，欢迎在评论区留言讨论哦！

大厂项目经理培训PPT，赶紧学起来！ 𐟌Ÿ 项目管理到底是什么？真正厉害的项目经理是怎么做项目管理的？今天给大家带来一份大厂内部培训的项目经理PPT，一起学习一下管理大佬们的经验吧𐟑‡ 1️⃣ 项目与项目管理概述 2️⃣ 项目启动阶段 3️⃣ 项目计划阶段 4️⃣ 项目实施阶段 5️⃣ 项目监控阶段 6️⃣ 项目收尾阶段 𐟌ˆ 从项目管理的知识体系到各个阶段的实际操作，还有华为项目的案例分享，211页PPT详细讲解。新的一周，赶紧学起来吧！𐟒ꀀ

𐟒𜰟“œ 一证两用，轻松增持CSPM-3！ 𐟔 你是否想要在项目管理领域获得更多认证？现在，有一个绝佳的机会！华为项目管理认证体系与CSPM认证已经实现对接，让你轻松实现“一考两证”！ 𐟎“ 无需参加繁琐的培训或学习，只要你已经获得了华为项目管理认证，比如HCIA-PM证书，就可以直接申请增持CSPM-3证书。这是一个省时省力的好机会，让你在项目管理领域拥有更多的实力证明！ 𐟌Ÿ 而且，不仅HCIA-PM证书可以申请免考增持，HCIP-PM和HCIE-PM证书也可以换取CSPM-4和CSPM-5证书。这样的政策，无疑为项目管理专业人士提供了更多的职业发展机会。 𐟒𜰟“œ 赶快行动吧！抓住这个难得的机会，让你的项目管理职业生涯更上一层楼！

𐟓˜超清项目文档大揭秘！ 𐟓š探索顶级项目经理的工作宝典，我们为您揭秘超清项目文档的魅力！从华为项目管理10大模板到一页纸项目管理模板，再到8个项目管理的神器，这些文档将助您轻松应对各种项目挑战。 𐟓‹华为项目管理10大模板，包含项目组成员表、项目策划/任务书、项目WBS表等，让您对项目有全面的掌控。一页纸项目管理模板更是简洁明了，让您随时掌握项目进度。 𐟓‹8个项目管理的神器，如项目计划进度表、月度项目管理甘特图等，是您项目的得力助手。这些神器将帮助您高效管理项目，确保项目按时按质完成。 𐟓‹还有更多干货等您来发掘，如项目成本预算表、四象限工作管理表等，让您的项目管理更加科学、规范。 𐟌Ÿ赶快收藏这些超清项目文档吧，它们将是您升职加薪的助力站！让我们一起奔赴美好的未来！

一页纸搞定项目管理，效率翻倍！你听说过一页纸项目管理神器吗？这可不是什么传说，而是真实存在的项目管理利器！只需一页纸，你就能轻松掌握项目的所有关键信息，简直是为项目经理量身定做的。连华为的项目大佬都在用哦！面对复杂多变的项目，你是不是常常感到无从下手？别担心，一页纸项目管理来拯救你！这张简单的纸不仅能让你一目了然项目的各个关键要素，还能让你快速把握项目进度。一页纸项目管理的图表结构涵盖了项目管理的各个部分：任务：怎么做？目标：是什么和为什么？时间线：何时完成？成本：预算是多少？负责人：谁负责？创建一页纸项目管理的12个步骤：标题：明确项目名称。负责人：指定项目负责人。矩阵：列出项目成员及其职责。项目分解目标：将项目目标分解为具体任务。主要项目任务：列出关键任务。使任务与目标一致：确保每个任务都与目标对齐。目标日期：设定每个任务的完成日期。使人物与时间安排一致：确保每个成员的时间安排合理。后续的步骤会持续更新，敬请期待更多精彩内容！

项目管理必备证书清单，助你未来无忧！想要进入项目管理领域的小伙伴们，这里有一份必备证书清单，助你未来无忧！ 1⃣️ PMP-基础证书 PMP证书是项目管理领域的基石，它能帮助你建立规划思维和整合思维，提高问题解决效率。学习PMP不仅是获得一本证书，更是一个建立项目管理体系的过程。𐟒ꩀš过学习，你将能够更好地规划和管理项目，确保项目顺利进行。 2⃣️ PRINCE2-实战证书 PRINCE2是项目管理中的实战证书，特别适合大型或复杂项目。它提供了一套受控环境下的项目管理方法论，帮助项目经理更好地理解和运用项目管理方法论，从而提高项目的成功率。 3⃣️ ACP-技能证书 ACP是敏捷项目管理领域的权威认证，也是项目管理中的技能证书。随着敏捷方法论的普及，越来越多的企业开始重视敏捷项目管理能力。学习ACP，你将能够更深入地掌握项目管理的实践方法，更好地应对快速变化的市场需求和客户需求。 4⃣️ CSPM-中国人自己的项目管理 CSPM是国内的“PMP”，属于国标，是我们中国人自己的一套项目管理专业人士的评价指南。它符合中国国情且符合中国未来发展的一套项目专业人员能力评价的标准。 5⃣️ 华为项目管理认证华为项目管理认证由华为首席项目管理专家牵头，联合知名高校教授、领域资深专家共同打造，萃取了华为20多年海内外项目管理实践经验。这个认证注重实战，符合中国思维，与时俱进。 6⃣️ NPDP-拓宽视野 NPDP的价值在于能够拓宽我们的视野。它不仅关注项目管理的流程和方法，还关注战略组合管理和各种创意及市场调研的方法。学习NPDP，你将能够提升自己的项目管理技能，更好地应对各种挑战。希望这份证书清单能助你在项目管理领域取得成功！

华为项目管理全流程图大揭秘𐟔 𐟌Ÿ 华为项目管理全流程图，详细解析，高清原图，供大家共同学习！ 𐟓Š 项目启动：明确项目目标，制定项目计划。 𐟔砩œ€求分析：深入了解用户需求，确定项目范围。 𐟓‹ 计划制定：详细规划项目时间、成本和资源。 𐟓ˆ 进度监控：实时监控项目进度，确保按计划进行。 𐟛 ️ 风险管理：识别并评估项目风险，制定应对策略。 𐟓Š 成本控制：监控项目成本，确保在预算范围内。 𐟓‹ 变更管理：处理项目变更，保持项目顺利进行。 𐟓ˆ 质量管理：确保项目质量，满足用户期望。 𐟛 ️ 沟通管理：有效沟通，协调项目各方利益。 𐟓Š 项目收尾：完成项目验收，总结项目经验教训。

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