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企业教练最新视觉报道_企业教练技术(2024年12月全程跟踪)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：热点更新日期：2024-12-03

企业教练

无极ⷣ企业教练# 每个人都成为组织赋能者每个人都成为组织创造者每个人都成为组织变革者

为什么越来越多人学习"教练式领导力"？你有没有听说过“教练式领导力”？越来越多人都在学习这种管理方式，甚至有人说“每个人都需要一位教练！”比尔ⷧ›–茨和马云也都提到了教练的重要性。企业教练被誉为“21世纪最具革命性的管理技术”，不仅对组织进化有显著效果，对个人成长也有很大帮助。教练式管理对员工的价值 𐟒ꊧ𒾧ˆ本，系统化培养员工很多企业在员工培养上总是走形式，一年送员工去上几次培训课就完事了。其实，员工培养是一个系统化、实践化的过程。如果管理者能在日常工作中，有意识地培养员工，既节省了成本，又最有效。教练式管理就提供了这样一个出口，它在管理员工和培养员工之间找到了一个平衡点。教练过程就是管理员工的过程，同时也是培养员工的过程。这种模式无疑是最人性化、最符合时代发展趋势的。激发员工内驱力，提高自我管理水平传统的胡萝卜加大棒的管理模式在现在和未来都越来越不奏效。人们履行职责的动力更多是因为“愿意”而不是“不得不”。教练式管理帮助员工发掘内驱力，设定目标，提供更多的帮助和引导。在这种模式下，员工总是动力十足的，愿意接触新事物，习得新知识。这样的学习又会反馈给员工，不断提升自我要求和自我管理水平。尊重员工需求，改善个人生活品质教练的基本原则是相信每个人都是极具潜力的天才，并对每个人发自内心的尊重。教练尊重每个人的认知、需求和梦想。技术支持人们发掘自己内心的真实需求，并鼓励人们制定计划去实现内心的想法。随着个人尊重得到满足、人际关系的改善，工作环境和氛围也会越来越好。而个人的生活质量的改善可以说是水到渠成。总的来说，教练式领导力不仅是一种管理技巧，更是一种对员工的尊重和信任。它让员工在工作的过程中不断成长，同时也让企业受益匪浅。如果你还在犹豫要不要学习这种领导力，不妨试试看吧！

NLP教练技术：如何成为沟通大师？教练技术的起源教练这个词最早是从英文“Coach”翻译过来的。在英文里，“Coach”原本是指马车。马车不能告诉乘客要去哪里，但乘客可以告诉马车目的地，然后马车会帮你到达那里。所以，教练的角色不是告诉你该做什么，而是承诺帮助你实现你的目标。教练作为工具有一次，AT&T公司的副总裁说：“如果我们不改变，继续被竞争对手垄断，我们在通信行业里将无法生存！”面对这样一个巨大的挑战，添ⷩ똧𛴥樯š地表示自己对企业管理一无所知，但他承诺可以把销售人员当作运动员来看待，把客户当作网球来对待。结果，奇迹发生了。课堂结束后，经理们的笔记本上没有网球的痕迹，反而写满了密密麻麻的企业管理内容。原来，他们已经把运动场上的教练方式转移到了企业管理上。于是，一种崭新的管理技术——企业教练诞生了！教练的核心教练的工作要求当事人从内心深处开启心灵，发现他们生命中真正追求的意义和目标所在。教练还要与当事人进行深层次的对话，建立良好的和谐关系，时刻支持当事人克服困难、实现理想。 NLP与教练技术的交汇点 NLP（神经语言程序学）研究的是有效沟通，以及我们如何组织自己的主观体验。它研究我们如何酝酿自己的价值观和信念，如何创造情感状态，如何建立内心世界并赋予其意义。教练技术在精神、身份、信念和价值观层次进行工作（广义教练、大C），而NLP提供了各种有效手法和技巧来实现这些目标。两者在人的内心这一层次交汇。 NLP教练技术的结合教练需要NLP，因为NLP能帮助教练成为大师级的人物。所以，21世纪最流行的便是两者的结合——NLP教练技术。用NLP理解层次来分析，教练技术也是在解决上层的问题，和成功学差不多。然而，从美国传到我国后，很多人把它用偏了，用到了行为层次。很多人参加教练技术培训，在课堂上进行各种对骂、游戏和户外突破。用理解层次来解释，这就是想通过行为来改变思维，从外在来改变内在，这相当于朱熹的理学一样，通过格物致知。这样难度太大，而且治标不治本。可能课堂上觉得突破了一些，但回到现实生活后还是打回原形。总结所以在国内如果想学习教练技术，一定要学习NLP教练技术，把NLP和教练技术作为一个结合的课程。只有这样才会有效果。

#无极ⷣ企业教练# 系统激活企业生命之树系统铸就企业百年基业长青

心理咨询与教练技术的整合：从冲突到融合初入教练领域的人常常会问：教练和心理咨询到底有什么区别？对于这个问题，市面上主要有三种观点：两种不同的学科、两者是相同的，或者是两者有重叠。而这本书则提供了一个独特的视角——心理咨询和教练技术的整合。心理咨询的多样性 𐟌Ÿ 心理咨询的流派众多，每种流派都有其独特的理念和方法。比如，认知行为流派强调认知决定行为，通过提高认知来改变行为。精神分析的心理动力学则更注重分析，喜欢深入探索个体的内心世界。而后现代心理咨询流派，如叙事和焦点，则更加关注个体的经验和感受。教练技术的核心 𐟏‹️‍♂️ 教练技术以人为本，遵循人本主义的哲学思想。教练的提问技术和焦点解决短期治疗、叙事疗法有相似之处，底层逻辑则是存在主义。这意味着后现代心理咨询和教练技术在某种程度上是重合的。整合的力量 𐟌ˆ 我个人认为，心理咨询和教练技术是有重叠的。心理咨询是一个更广泛的概念，而教练技术在后现代这块与心理咨询有重合。两者相辅相成，我在学习和实践的过程中一直在整合和融合这两者，效果非常好。实践中的探索 𐟔 从外企经理人转型为企业教练，我用心理学的原理和技术帮助客户达成目标。解决问题的深度决定了解决问题的广度。教练需要深入探索个体，发掘出在表面下真正发生的事情；然后聚焦于客户的目标达成和幸福感。我和客户进行深入的工作，从过去探索潜在的问题，并使用教练策略帮助客户在当下成长。对企业而言，我们处理的是行为和运营风格背后的根本性原因，而不仅仅是点评行为的表现。后现代的哲学思考 𐟌Œ 书底的推荐语提到：心理咨询和教练，这两个领域在实践中是混合、结合、还是整合、融合？读这本整合之书，若你还能读出其背后的后现代主义建构和解构的哲学思想，那你就找到了更好的咨询与教练的整合之术。面对当今世界的剧烈冲突，找到冲突背后的一致，才是实现整合的关键。对个体而言，自我成长的过程，也是一个将冲突融合的过程。从INTJ理工女到今天的企业教练，整合人和事，融合理性和感性。这本书不仅是对心理咨询和教练技术的深入探索，更是对两者整合的独特思考。希望它能为你提供一些新的视角和启发。

62个场景教你一句话搞定沟通难题嘿，大家好！今天我要和你们分享一本书，叫做《关键一句顶十句》。这本书不仅仅是教你如何处理人际关系，还能让你在职场和家庭中更好地沟通。真的是一本宝藏书！企业教练的沟通秘诀 𐟚€ 这本书让我大开眼界，原来还有企业教练这个职业。他们通过沟通来发掘每个人的潜力，把问题放在两个人之间，共同探索，帮助对方发现自我。无论你在哪个岗位，这种沟通方法都能让你更好地与他人交流。适合人群 𐟑劊特别适合销售人员、职场领导者、人际关系不好的人、不善于沟通的人，以及想要改善家庭关系的伙伴们。无论你是哪个时代的人，在哪个岗位上，目标都是你人生的航向。没有目标的人生就像流浪，不知道该往哪儿走。 62个场景，一句点醒 𐟌Ÿ 书中有62个困难场景，每个场景都有一幅配图，一句话总结点醒，简单又实用。无论是改善朋友关系、夫妻关系，还是激发人的主观能动性，这本书都能帮你。关键句子 𐟒ኤ𘍦˜陋Š诉你答案，而是让你去寻找答案站在对方的角度思考问题，就要不断地向自己提问关于对方的话题指导不是强迫对方采取自己的方式，而是在个别指导中发现对方的优势，并帮助其加以强化失败经验对于成长来说是不可缺的。给予对方失败的权利，有利于调动对方行动的自觉性通过每天完成一个小目标，励志在达成目标这件事上成为求助者的榜样把异议或反驳当作迈向更大目标的、重要的资源来处理个人感悟 𐟓– 我读完这本书后，感觉自己的沟通技巧提升了不少。特别是在处理一些复杂的家庭关系时，书中的方法真的很管用。希望每位看到这本书的朋友都能以企业教练技术为基础，更好地与人沟通。总之，《关键一句顶十句》是一本值得一读再读的好书，强烈推荐给大家！

如何用教练技术帮助团队成长？ 2020年5月，我出版了第一本书《绩效跃升地图》。到目前为止，我们的旭势教练团队已经为超过100家世界500强的企业提供商业教练服务，包括华为、平安、京东、阿里、安利、海康威视、舍弗勒、李锦记、隆基绿能、上汽通用五菱等。过去八年，我们服务的教练小时数超过10000小时，团队教练工作坊超过1000场次。我们的教练进入企业，帮助他们解决面临的挑战，而这些挑战归根结底是内部问题，尤其是团队的凝聚力、协同力和执行力。各个部门之间山头林立，难以形成团队协作的默契。在《绩效跃升地图》这本书中，我强调了“事”是表象，“人”是根本。如果企业内功不行，人没有团结起来，外面的市场挑战就会一团糟。如果企业的内功扎实，关于“人”的团结做好了，那么外面的挑战反而会倒逼企业成长，企业会更上一层楼。“内在的世界决定外在的世界，只有练好内功，才能登顶世界。” 第二本书《团队跃升地图》分为两部分：上半部分是企业团队教练的故事，下半部分是讲述团队教练的框架和理论。通过故事结合理论，帮助读者理解团队教练的明暗线，以及团队教练的核心不在于解决问题，而在于“转化”。转化什么？转化意识。意识的转化是一日千里的飞跃，能力的提升是点点滴滴的积累。点亮人的意识之光，点亮团队的意识之光，这是团队教练的核心价值。书的上半部分讲述了CEO林思成创业八年的经历，他遇到了很多挑战，那些挑战之所以难，是因为内部的团队出了问题。团队无法协同，导致客户投诉，企业绩效下滑。林思成寻找方法来帮助团队成长，他遇到了一位企业教练。教练帮助林思成从团队信任的搭建、愿景目标对齐、互相协同等方面入手，一步步地把一个互相推诿、互相拆台的团队，慢慢地形成了一个互相支持、有一致愿景和价值观的团队。通过这个故事，读者可以看到教练如何润物细无声地化解团队矛盾，提升每个人的驱动力，帮助团队一起面向未来，聚焦成果。第二部分讲述了教练用了哪些方法，教练的框架是什么？为什么教练有效？团队教练的明暗线是什么？团队教练的PEAK流程是什么？团队教练的明暗线结构以及团队教练是一个“场域的搭建”。团队教练的本质就是“转化”。“转化”到底是如何发生的？这本书很有趣，期待你来找答案。

你好，我是心理咨询师周璇嘿，大家好，我是周璇，你也可以叫我Jean或者简。刚从简单心理的长程心理咨询师培训项目毕业，感觉像是完成了一个漫长的马拉松。简单心理这个平台真的给了我很多机会，让我见识到了学院派、国际化、标准化的咨询师受训和管理是啥样的。目前我已经积累了80多个咨询小时，100多个个体督导小时，还在长期跟随动力学督导师学习和受训。持续接受个人体验，也就是我自己也会定期见咨询师，这对我来说是个不断自我提升的过程。我偏整合流派，因为还是新手，无论是我比较熟悉的动力学，还是CBT，亦或我更喜欢的人本，我更多以来访者的诉求和福祉为我工作的出发点。除了心理咨询，我还有其他的身份。15年前我从哲学系本科毕业，从事多年的人力资源管理和企业人才发展与培养工作。受训于埃里克森教练中心，有300多个收费教练小时数，也读了中科院的二年心理学硕士研修班。在做企业教练、职涯辅导的过程中，我渐渐发觉无论个体对话怎样聚焦于职业发展或企业管理，似乎总有一个隐约模糊却真实存在的世界围绕于每一个个体，他们未曾被披露、识别和确认，而TA的灵魂光晕就隐藏在这个未知的世界里。我很喜欢一句歌词：“我知道TA去了黑暗一趟，归来后，多了一些感同身受和热望。”我也曾在黑夜里逡巡、犹豫和迷惘，这漫长而迂回的一生，我们可以成为同伴。也许你看了很多心理学的书，读了很多的道理，你大可不必自己“治疗”自己，当你决定伸出手来，你知道有人在这里。说点干货吧：我提供视频咨询和面对面咨询。也提供一次的免费预咨询（每月有三个名额）。如果你想了解心理咨询，或者有困扰、纠结、拉扯的想法，我可以提供一次免费的预咨询服务，时长是50分钟。我的固定咨询时长是50分钟一次。一般我们会用3-4次建立信任，看看我是否匹配，是否胜任，是否能跟你协同共振开展我们的“工作”。说到价格：考虑到大家对心理咨询的期待或顾虑，目前我提供150元单次的低价咨询服务。如果你想要工具、要报告，希望超过50分钟，你可以选择教练访谈的形式，单次80分钟，500元一次。我自己也接企业的定制培训项目，这本身也是我的职业。职业教育、企业内训、教练和心理咨询师，形式内核上还是有巨大不同。我想，在内心困扰这里，也许心理咨询也是当下一个不错的选择。

2024年降本增效必读五本书籍推荐如果你在2024年想要在商业领域实现降本增效，那么以下五本书籍将是你不可或缺的指南：《重塑增长：成本削减、重组和转型的战略指南》 𐟓š 这本书由维亲ⷥ𚓦‰˜（VrayCoutb）撰写，提供了关于如何通过成本削减、重组和转型来提升企业绩效的实用建议。《战略改善》 𐟓ˆ 由德尼新ⷥᦠ𜦎篼ˆDeniz Caga）撰写，这本书深入探讨了如何通过改善战略来实现世界级精益，帮助企业提升竞争力。《经营活动分析》 𐟓Š 由刘俊勇、贾菁和李绍蓬编著，这本书从财务分析向经营分析转型，为企业创造价值提供了有力的数据支持。《绩效教练：获得最佳绩效的教练模型与方法》 𐟏… 这本书由斯蒂芬ⷧ𝗥–勒Œ荔莫西ⷨ𔾥凥…𑥐Œ撰写，提供了如何通过教练模型和方法来提升企业绩效的指导。《像高手一样解决问题》 𐟧 这本书由罗宾撰写，深入探讨了如何通过高效的问题解决技巧来提升企业效率。这些书籍涵盖了从战略改善到经营活动分析的多个方面，无论你是企业主、管理者还是数据分析师，这些书籍都能为你提供宝贵的降本增效策略。

二同化作一三高显神奇#企业教练#

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