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台湾远东集团权威发布_台湾远东集团简介(2024年12月精准访谈)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

台湾远东集团

台湾省的15个财阀： 1.第一名：长荣集团，1968年成立，创始人张荣发，以船运起家。 2.第二名：台塑集团，1954年成立，创始人王永庆，以开米店完成原始积累。 3.第三名：鸿海集团，1974年成立，创始人郭台铭，从事电子代工业务。 4.第四名：国泰金控，1974 年成立，蔡家的产业，涵盖金融保险等领域。 5.第五名：富邦金控，1961年成立，蔡明忠、蔡明兴兄弟的企业。 6.第六名：新光集团，1945年成立，吴东进家族的产业。 7.第七名：远东集团，1942年成立，徐旭东家族掌控。 8.第八名：统一集团，1967年成立，高清愿创办。 9.第九名：华硕集团，1989年成立，以电脑硬件制造闻名。 10.第十名：联发科技，1997年成立，专注于芯片设计。 11.第十一名：宏基集团，1976年成立，施振荣创办。 12.第十二名：日月光集团，1984年成立，从事半导体封装测试。 13.第十三名：广达电脑，1988年成立，是全球最大的笔记本电脑代工厂之一。 14.第十四名：微星科技，1986年成立，主营电脑硬件。 15.第十五名：仁宝电脑，1984年成立，为电脑及手机制造商。排名不分先后顺序，各位友友，以上财阀你知道几个呢？欢迎留言讨论。#涨知识# #科普涨知识#

江苏南通和浙江温州，两个经济实力强劲的城市，哪个更富？今天我们来一场实力对决，带你深入了解两座城市的真实经济实力。抛开抽样收入消费不谈，综合来看南通更胜一筹。在汽车普及率、人均居民存款、社会消费和人均个税方面，南通都明显领先温州。哪个更发达？南通无疑要比温州发达得多。在经济、工业、商业和财力上，南通都优于温州。南通的工业实力差不多相当于两个温州，实业才是城市的未来。当然，南通外出做生意的人也不比温州少，通商遍布世界各地。典型的通商企业，如台湾远东集团，就是超强实力的代表，不是温州能比的。耳熟能详的华住集团也是通商的代表作之一。南通在非洲有15多万华侨，基本上垄断了非洲的家纺业，可见南通的经济实力之强。综上所述，南通和温州各有千秋，但在综合实力上，南通更具优势。你觉得南通和温州哪个更富呢？快来评论区留言分享你的看法吧！

台湾排名前十的财阀 1.长荣集团，1968年成立，创始人张荣发，以船运起家。 2.台塑集团，1954年成立，创始人王永庆，以开米店完成原始积累。 3.远东集团，1949年成立，创始人徐有痒，以开办纱厂完成原始积累。 4.隆裕集团，1951年成立，创始人严庆龄，以开办纱厂完成原始积累。 5.新光集团，1950年成立，创始人吴火狮，以开办染织厂完成原始积累。 6.鸿海集团，1974年成立，创始人郭台铭，以开办电子产品代工工厂完成原始积累。 7.富邦集团，成立于1961年，创始人蔡万才，以金融投资业为主。 8.润泰集团，成立于1943年，创始人尹衍梁，以开办纺织厂完成原始积累。 9.霖园集团，成立于1960年，创始人蔡万春，以经营保险业为主。 10.永丰余集团，成立于1950年，创始人何传，以经营造纸厂完成原始积累。#台湾# #财阀# #动态连更挑战#

SKP由来：新光三越合作记 SKP商场是北京华联集团旗下的高端时尚百货，名字的由来与台湾百货公司新光三越有着千丝万缕的联系。让我们一起来回顾一下这段合作的历史吧。上世纪90年代末，台湾的百货公司在大陆市场非常活跃，比如远东百货、新光三越百货和太平洋百货等。这些公司的经营模式非常成熟，尤其是太平洋百货，一度成为大陆百货公司模仿的对象。西单商圈的汉光百货和君太百货背后也有台湾团队的影子。 2002年，北京华联集团的董事长吉小安开始考虑国际化布局，目光转向了台湾的百货业。2005年，他与新光三越的吴昕达第一次接触。双方各取所需：新光三越没有大陆的百货营业执照，而北京华联有着“国家队”的背景，手握华联综超和华联商厦两家上市公司，实力雄厚；华联则看中了新光三越的百货经验。最终，双方达成了合作。新光天地由双方对半出资建设，新光三越对商场最初的高奢定位起到了很大的帮助。作为台湾的老牌百货，它在争夺高端品牌资源时，一开业就引入了超过900个品牌，包括Prada、Gucci和CHANEL等。自合作起，商场主要由新光三越负责运营，因此名字取名为新光天地。然而，在随后的经营中，由于双方股权对等，矛盾不断突出。2012年6月，新光三越彻底退出新光天地，并拿回了“新光天地”的名字。最终，北京华联放弃使用“新光天地”，改为采用其英文缩写（Shin Kong Place），简称SKP。这便是SKP名字的由来。 2007年4月开业的北京SKP，销售额连年增长。2021年销售额接近240亿元，2022年为239亿元，2023年达到了265亿元。让我们期待即将在六月底开业的武汉SKP吧！

二战时期，日本是如何攻占菲律宾的？菲律宾由7000多个大小岛屿所组成，其北望中国台湾，南临荷属东印度（今印度尼西亚），扼太平洋、南海和印度洋的交通要冲，有着十分重要的战略地位。二战期间，日军企图攻占菲律宾群岛中的吕宋岛马尼拉和棉兰老岛达沃，将美军逐出远东，以支援对荷属东印度群岛的作战，控制日本本土到南洋之间的海上交通线。对此，日军制定了作战计划：采用登陆作战的正攻战法，战争初期首先夺取制空权，在开战后3天内歼灭美军航空兵主力，同时派登陆先遣队夺取主岛吕宋岛周围的岛屿以及吕宋岛沿岸防御薄弱的地区，接着在吕宋岛多处实施登陆，占领机场，适时向前机动航空兵，保障登陆主力在仁牙因湾、拉蒙湾登陆分进合击马尼拉，并夺取南部的棉兰老岛，在战略上将菲律宾的背后割断，最后占领菲律宾群岛。参与作战的日军是由本间雅晴所指挥的第14集团军，下辖第16、第48师和第65旅，共5.7万余人。此外还有海军第3舰队和第11航空队以及陆军第5飞行集团，共有各种作战舰只43艘，飞机500架，此外，还有南方军的直属部队和进攻马来亚的部队进行支援。这些部队分别集结在中国的台湾和帛群岛等前沿阵地。美国在制定远东和太平洋地区的作战计划时，对坚守菲律宾缺乏信心。美军判断，一旦美日战争爆发，日军将对菲律宾发动突然进攻，夏威夷基地跟菲律宾相距4000海里，不易防守，且在一段时间内难以增援，菲律宾方面的防御主要依靠驻菲美军和当地部队。1941年7月，美国开始加强在远东的力量，在菲律宾成立了远东美军司令部，由麦克阿瑟任司令，开始向菲增派人员跟武器，继续构筑巴丹半岛以及哥黎希律岛的防御工事，但整个防御计划要到1942年2月才能完成。当时美军在菲律宾驻有1.9万人，菲军11.2万人，飞机200架，舰艇45艘。 1941年12月8日9时，日本陆海军航空队500架飞机从台湾出动对吕宋岛上的美军航空兵基地展开了轰炸，一举将美军在马尼拉附近的克拉克和伊巴机场上的200架飞机炸毁一半。其中，对日军威胁最大的“空中堡垒”B-17式轰炸机有2/3被毁于地面，日军取得了空中优势。同时，日军先遣部队开始行动，以1个营攻占了吕宋岛以北的巴坦岛。 12月10日至15日，日军陆海航空队连续进行了多次攻击，美军在菲律宾群岛中南部残存的30至40架飞机基本上失去了反击能力。12月10日，日军分别夺取在甘米银岛和阿帕里、维甘、黎牙实比三处机场，并向马尼拉方向实施合击日军航空兵继续攻击美军海空力量，轰炸马尼拉湾的甲米地和苏比克湾的乌朗牙坡海军基地，炸沉美军舰艇4艘炸毁海军巡逻机1/4。至12月17日，美军被迫把在菲律宾剩下的飞机、军舰撤往澳大利亚等地。日军完全掌握了菲律宾地区的制海权和制空权，完成了预定的第一阶段作战计划。 12月17日，日军开始对菲律宾进行第二阶段作战。12月22日和24日，日军分别在吕宋岛的仁牙因湾和拉蒙湾登陆。25日在和乐岛登陆。17天之内，日军成功地实施了9处登陆。在日军的迅猛突击下，美军损失惨重，马尼拉的防线迅速被突破。12月26日，麦克阿瑟下令撤出马尼拉，将部队集中于巴丹半岛的预设阵地进行抗击。日军没有紧追美菲退却的部队，仍按原作战方案向马尼拉推进。1942年1月2日，日军攻占马尼拉。 1942年1月10日，日军向巴丹半岛的美军发动进攻，此时南方军已将第5飞行集团和土桥师调去进攻缅甸，参加对荷属东印度群岛的作战，侵菲日军战斗力大为下降，加上地形不熟，热带病流行，此次作战，日军减员较大。 1月28日，日军被迫停止进攻，巴丹半岛的作战陷入僵持状态。4月3日，日军在得到2.2万人和飞机、火炮的增援后，集中第4、第18、第65师3万人对巴丹半岛发起第二次进攻。在日军猛烈攻击下，巴丹半岛守军7.5万人于4月9日投降。日军攻占巴丹半岛后，对哥黎希律岛连续实施猛烈的炮击和轰炸。5月5日，日军渡过海峡在哥黎希律岛登陆接替麦克阿瑟指挥的美军中将温赖特于5月6日广播投降书，驻岛美菲部队1.5万人成为日军战俘，随后，南部其他岛屿的美菲部队也大部投降，一部溃散或潜入山林。日军在进攻菲律宾作战中死伤约1.2万人。

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上海解放后，宋庆龄回家被挡在家门口，陈毅得知后亲自站了一天岗 1949年6月的一天，宋庆龄女士像往常一样结束了一天的工作，准备回到位于徐汇区淮海中路1843号的洋房。谁知车子刚准备进门，就被守在门口的解放军拦了下来，要求进出宅子的人一定要有通行证。交涉无果后，宋庆龄生气地坐上车扬长而去。 1949年5月，距三大战役胜利已过去三个月。此时蒋介石已下野，私下却悄悄将上海重要物资用轮船运往台湾省，因此“切断物资运输，解放全上海”迫在眉睫。 5月12日，第十兵团第二十六军和第十兵团第二十六军兵分两路，分别从南北两线进攻。 5月23日晚上，解放军开始发起总攻。国民党军队兵败如山倒，纷纷开始从吴淞口撤退，到了27日，杨树浦地区残留的国民党部队基本被肃清，上海这颗远东明珠终于被解放。解放军进入上海后，为了不打扰居民直接露宿街头。28日凌晨，很多上海市民打开门，看见便是整整齐齐睡在地上的解放军们，市民们自发送水送粮，却被多次婉拒。解放军们的纪律严明得到了上海居民的一致赞赏。不仅如此，解放军们还在司令员陈毅的指导下，帮助市民们恢复供水供电，整个城市也恢复了正常运转。然而“平静的表面下暗流涌动”。为了防止蒋匪集团的顽固分子，解放军按照上级指示，开始了区域防卫工作，还派遣精锐部队，在一些知名民主派人士的住宅门口放哨。其中就包括宋庆龄女士的住宅。但是这些站岗的士兵来自全国各地，很多都没有见过宋庆龄女士本人。当司机载着宋庆龄要开进宋公馆时，负责守卫的士兵立刻把车拦了下来，要求其出示“通行证”。宋庆龄亲自下去解释也于事无补，站岗的士兵说： “不管你是什么孙夫人，我只认通行证不认人！一句话气的宋庆龄掉头就走，直接来到陈毅所在的第三野战军司令部。时任三野政委的郭化若亲自迎接，耐心解释后消除误会，恭恭敬敬地把宋庆龄送回家中。在外开会的陈毅得到消息，立刻意识到了事情的严重性。自1931年8月母亲倪桂珍因病去世后，宋庆龄没有和弟弟宋子良去美国，而是选择留在上海。 1948年5月1日，我党发出了“召开新政治协商会议的号召”，并邀请宋庆龄前来参加。宋庆龄是一名坚定的民主斗士，在蒋介石迫害革命者时，她挺身而出；在蒋介石消极应对日本侵略者时，她积极投入抗日救亡运动；她还成立了“国民御侮自救会”，号召人民群众行动起来积极抗日，这样一位救国救民的勇士对我党来说非常之重要。可是面对我党的邀请，宋庆龄女士却婉拒了。她回信给毛主席： “虽然无法北上参加新政协，但我的精神永远跟随着你们的事业。” 当时宋庆龄已经和蒋介石闹掰，但宋庆龄威望和地位的特殊性无人能力，所以当时国民党也三番五次地想要拉拢。作为孙中山先生“三民主义”的继承者和忠实的守护者，宋庆龄绝不会和以蒋介石为首的国民党同流合污。没过多久，黄炎培之子黄竞武，以及民权保障同盟总干事杨杏佛，都相继遇害。但宋庆龄不惧威胁，不但出席杨杏佛的葬礼，还公开谴责国民党的无耻行径，但毕竟国民党的势力范围甚广，那之后宋庆龄暂时蛰伏。 1949年5月25日，激烈的枪炮声突然消失殆尽，上海陷入了沉默。此时正在淮海中路1843号的宋庆龄，也默默观望着。待到26日苏州河的北岸也解放，宋庆龄终于长舒一口气。她高兴地告诉秘书安娜： “我们现在总算可以自由地呼吸了！” 宋庆龄对于上海的解放欢喜之情溢于言表。但没想到解放军入城后的一天，由于这些战士们对于城内情况不了解，部队在寻找最佳防卫点的时候，直接就看中了淮海中路1843号。领头的排长不知道这就是宋庆龄女士的家，他直接向前摁响门铃，没一会儿一个佣人走过来对他说：这里是不能住的。但排长还想要解释一番。此时宋庆龄女士从屋子里走出来，看到这么多士兵站在门口，又听这位人高马大的士兵说，要“征用”宋公馆，宋庆龄更生气了。她强忍怒气说道： “让你们司令员打电话给我”。后来陈毅亲自上门才平息了这件事。 5月29日，在毛主席的指示下，陈毅前往宋庆龄的公寓表示慰问，站岗的警卫部队也是在这个时候安排的。所以当在外开会的陈毅，听说站岗的士兵又和宋庆龄女士产生了误会后，立马意识到了严重性，他叫上军长聂凤智一起前往宋庆龄的家中，真诚的表示道歉。刚来到淮海中路1843号，陈毅和聂凤智就齐刷刷对着宋庆龄，深深地鞠了一躬。陈毅还郑重承诺，要亲自在宋公馆门口，为她站一天岗，给那些警卫做个示范。陈毅真诚的举动逗得宋庆龄哈哈大笑。其实宋庆龄对此也表示理解，解放军入城后露宿街头，不接受市民们送粮送菜的行为，她全都看在眼里。宋庆龄女士也是真心地相信和支持我党。到了六月份，毛主席和周总理再次郑重地向宋美玲女士提“北上”的邀请，这一次宋庆龄愉快地答应了。

台湾省最具价值企业： 1、台积电，总部新竹，老板：刘德音。 2、鸿海精密，总部新北，老板：刘扬伟。 3、联发科，总部新竹，老板：蔡明介。 4、华硕电脑，总部台北，老板：施崇棠。 5、台达电子，总部桃园，老板：郑崇华。 6、广达电脑，总部桃园，老板：林百里。 7、仁宝电脑，总部台北，老板：许胜雄。 8、纬创资通，总部台北，老板：林宪铭。 9、和硕联合科技，总部台北，老板：童子贤。 10、国泰金控，总部台北。 11、富邦金控，总部台北。 12、统一企业，总部台南，老板：罗智先。 13、康师傅控股，总部台北，老板：魏应州。 14、大立光电，总部台南，老板：林恩平。 15、联华电子，总部新竹，老板：洪嘉聪。 16、友达光电，总部新竹，老板：彭双浪。 17、南亚塑胶，总部台北，老板：吴嘉昭。 18、台塑石化，总部云林，老板：陈宝郎。 19、奇美实业，总部台南，老板：许春华。 20、远东集团，总部台北，老板：徐旭东。 21、中华电信，总部台北，老板：谢继茂。 22、微星科技，总部台北，老板：徐祥。 23、技嘉科技，总部台北，老板：叶培城。 24、宏碁集团，总部新北，老板：陈俊圣。 25、宏达电子（HTC），总部桃园，老板：王雪红。 26、可成科技，总部台南，老板：洪水树。 27、日月光半导体，总部高雄，老板：张虔生。 28、矽品精密，总部台中，老板：蔡祺文。 29、力晶科技，总部新竹，老板：黄崇仁。 30、南亚科，总部新北，老板：李培瑛。 31、华邦电子，总部台中，老板：焦佑钧。 32、旺宏电子，总部新竹，老板：吴敏求。 33、群创光电，总部新竹，老板：洪进扬。 34、美光科技（台湾），总部桃园。 35、研华科技，总部台北，老板：刘克振。 36、神达电脑，总部桃园，老板：何继武。 37、英业达集团，总部台北，老板：卓桐华。 38、明基电通，总部桃园，老板：李文德。 39、光宝科技，总部台北，老板：宋恭源。 40、创见资讯，总部台北，老板：束崇万。 41、威刚科技，总部台北，老板：陈立白。 42、PQI 劲永国际，总部新北，老板：吕美月。 43、宇瞻科技，总部新北，老板：陈益世。 44、华擎科技，总部台北，老板：许隆伦。 45、精英电脑，总部台北，老板：蒋东浚。 46、技嘉科技，总部台北，老板：叶培城。 47、乔山健康科技，总部台中，老板：罗昆泉。 48、美利达工业，总部台中，老板：曾崧柱。 49、巨大机械，总部台中，老板：杜绣珍。 50、正新橡胶，总部彰化，老板：罗才仁。 51、宝成工业，总部台中，老板：蔡其瑞。 52、统一超商，总部台北，老板：罗智先。 53、全家便利商店，总部台北，老板：叶荣廷。 54、台湾中油，总部高雄，老板：李顺钦。 55、台湾水泥，总部台北，老板：张安平。 56、远东新世纪，总部台北，老板：徐旭东。 57、长春集团，总部台北，老板：林书鸿。 58、台化公司，总部彰化，老板：洪福源。 59、台塑集团，总部云林，老板：林健男。 60、东元电机，总部台北，老板：邱纯枝。#我要上热门#

1959年，赫鲁晓夫在美国蒙羞后到了北京，陈毅的话让他丢尽脸面 9月15日至27日，赫鲁晓夫访问美国。他到处演说，出尽了风头，满以为可以同艾森豪威尔一拍即合，达成共同主宰世界的默契。但是艾森豪威尔并不买账，事先就跑了一趟欧洲，同他的盟国磋商，预先定下了寸步不让的方针。戴维营的会谈几乎所有议题都没有结果。赫鲁晓夫后来承认：“连公报上要写些什么都无从下手。” 在他们谈到中国时，赫鲁晓夫表示，苏中在任何国际争端中总是站在一起的。艾森豪威尔态度十分强硬，把中国骂了一通，其目的还是让赫鲁晓夫继续向中国施加压力，逼中国放弃解放台湾、统一祖国的立场，阻止中国制造核武器。到了会谈的最后一天，赫鲁晓夫软下来了。他避开众人只带翻译向艾森豪威尔说，他决定采取公开步骤，取消他关于将在一定期限内，签署的苏联与德意志民主共和国的和约的建议。不仅如此，赫鲁晓夫还不再提喧嚷一时的，苏联要把对西柏林的管理权交给德意志民主共和国，和要美、英、法从西柏林撤军的问题。最终戴维营会谈的公报，除了一些不关痛痒的词句外，只确认了一条——1960年5月在巴黎举行的美、苏、英、法四国首脑会议。戴维营会谈之后，赫鲁晓夫着实宣扬了一阵子“戴维营精神”，说这是人类历史的转折点，国际关系的新纪元，而美国副总统尼克松却直截了当地说：“西方国家不能接受苏联人所谓的和平共处。” 美国的助理国务卿伯丁则在演说中声称：“如果美国接受了与苏联和平共处，就等于承认社会主义阵营的现状。” 到了1960年2月3日，艾森豪威尔也在记者招待会上宣称：“我不知道什么戴维营精神。” 很显然，赫鲁晓夫的美国之行，不是出尽了风头，而是丢尽了脸。然而，令他更丢脸的事情还在后面。赫鲁晓夫踌躇满志，他在戴维营会谈后就风尘仆仆赶到北京，参加中华人民共和国新中国成立10周年庆典。赫鲁晓夫在刚刚落成的人民大会堂举行的国庆宴会上指责中国，说不要“用武力去试探资本主义制度的稳固性”。 10月2日，中苏两党领导人举行会谈时，赫鲁晓夫又一再指责中国“冒险”“好战”，“对亚洲和平不负责任”。他埋怨中国1958年炮击金门给苏联“造成了困难”，还对中国在台湾问题的政策表示不满。他说：“美国宣布支持蒋介石，我们宣布支持你们，这样就造成了大战前夕的气氛。” 在会谈时，赫鲁晓夫提出希望中国放弃对台湾使用武力，甚至用苏联1920年成立远东共和国的例子，强烈暗示中国可以考虑暂时让台湾独立。这些损害中国主权、伤害全体中国人民感情的讲话和暗示，理所当然地遭到中国领导人的驳斥。一向性格耿直的陈毅，就当场反问他：“你知不知道远东共和国是苏联共产党控制着的。” 赫鲁晓夫见陈毅撕开了苏联的伤疤，便急不择言，把矛头指向陈毅：“我知道你是个元帅，我是个中将，军事上我得听你的，但在党内我是第一书记，你只是政治局委员，你应当听我的。” 陈毅当即予以回敬：“什么第一书记，你讲得不对我们就不听你的，这是两个党在谈问题嘛！” 赫鲁晓夫被陈毅顶得哑口无言，憋着一肚子气的他，在返回莫斯科的途中，在海参崴等地连续发表演说，指责中国像托洛茨基那样“既不战，又不和”，“像好斗的公鸡一样热衷于战争”。但这些言论，不仅没为他挽回颜面，反而贻笑大方。

1959 年，苏联领导人赫鲁晓夫怀揣着与美国 “携手”、妄图共同主宰世界的热望，倾尽全力施展外交手腕，历经波折，才勉强换来美国总统艾森豪威尔那看似敷衍的邀请。 9 月 15 日至 27 日，赫鲁晓夫踏上美国土地，四处奔走演讲，志得意满，满心期许能与艾森豪威尔达成深度默契。可艾森豪威尔早有盘算，访美前奔赴欧洲与盟国密商，定下强硬且寸步不让的基调。在戴维营会谈桌前，双方你来我往，诸多议题皆陷入僵局，毫无实质性进展，赫鲁晓夫自己都无奈坦言，连会谈公报内容都难以落笔。谈及中国议题时，赫鲁晓夫称苏中于国际争端总会并肩，艾森豪威尔却陡然变脸，言辞犀利数落中国，背后深意昭然若揭，无非是想逼赫鲁晓夫对中国施压，妄图迫使中国在解放台湾、核武研制等关乎主权核心事务上让步。会谈尾声，赫鲁晓夫姿态骤软，私下向艾森豪威尔表态，撤回签署苏联与德意志民主共和国和约的提议，还搁置了西柏林管理权移交及撤军诉求。最终，会谈公报除几句套话，仅敲定 1960 年 5 月巴黎四国首脑会议这一事项，所谓 “成果” 寥寥。会后，赫鲁晓夫大张旗鼓宣扬 “戴维营精神”，将其捧为历史转折、国际关系新篇，可美国方面一盆盆冷水接连泼来。尼克松直言西方不接受苏联所谓和平共处；助理国务卿伯丁警示接受就等同承认社会主义阵营现状；艾森豪威尔更是公然表态不知 “戴维营精神” 何物，赫鲁晓夫赴美之行，非但没风光无限，反倒颜面尽失。而更窘迫之事接踵而至。赫鲁晓夫马不停蹄奔赴北京，参加新中国成立 10 周年庆典，却在这喜庆场合 “唱反调”。国庆宴会上，他指责中国不该 “武力试探资本主义稳固性”；后续两党会谈，更是频频发难，给中国扣上 “冒险”“好战”“危及亚洲和平” 帽子，埋怨炮击金门给苏联添乱，对台湾问题指手画脚，甚至拿苏联远东共和国作比，暗示中国考虑 “台湾独立”，这般罔顾中国主权、践踏民族情感言论，瞬间点燃中方怒火。陈毅元帅性格刚直，当场犀利反问，戳破远东共和国背后苏联实质掌控真相。赫鲁晓夫恼羞成怒，拿党内职务压人，陈毅毫不退缩，严正回应，点明两党平等对话本质。被驳得哑口无言的赫鲁晓夫，返程途中仍不死心，在海参崴等地大放厥词指责中国，可这般行径不过是徒增笑柄，尽显其外交短视与莽撞，也铭刻下一段损害中苏关系、违背国际关系准则的尴尬过往。

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台湾远东集团在陆受罚陆委会：研议反制措施-侨报网
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台湾远东集团在大陆被罚款，台工商协进会理事长：应是个案、不影响台商在大陆投资意愿-新闻频道-和讯网
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