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微笑曲线理论权威发布_微笑曲线理论将产业链分为(2024年12月精准访谈)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：观点更新日期：2024-12-04

微笑曲线理论

未来五年内，80%的AI初创公司可能会倒闭，你认可吗？ AI行业生存率：未来五年内，80%的AI初创公司可能会倒闭。微笑曲线理论：在AI领域，研发和营销环节（GPU制造/云计算和AI应用）获得高利润，而生产制造环节（底层大模型开发）利润较低。行业盈利者：GPU和云服务提供商以及AI应用开发商是行业的盈利者。行业亏损者：基础大模型研发面临亏损，如OpenAI和Anthropic公司。未来趋势推论： GPU制造的估值将理性回归。基础大模型公司可能会开发出C端杀手级应用。目前80%的AI应用可能会被淘汰。论证过程现状分析：通过“微笑曲线”理论，分析了AI产业链中不同环节的利润分配情况。行业对比：对比了GPU制造/云计算和AI应用环节与底层大模型开发环节的利润差异。案例分析：以英伟达、微软、百度等公司为例，说明了行业盈利者的情况。成本分析：分析了OpenAI和Anthropic公司的成本和收入情况，说明了基础大模型研发的亏损状况。未来预测：基于现状和行业趋势，提出了三个关于AI行业未来发展趋势的推论。相关关系产业链环节与利润：产业链的不同环节与利润分配有直接关系。技术进步与市场变化：技术进步（如大模型的升级）可能导致市场变化，影响AI应用的生存。行业竞争与生存：行业竞争的激烈程度影响AI公司的生存率。创新与淘汰：创新（如开发C端杀手级应用）可能导致旧技术和应用的淘汰

如何通过产业链分析把握行业关键点？在研究一个行业的市场规模和生命周期后，接下来就是分析产业链了。首先，我们需要澄清一下什么是产业链。简单来说，一个行业内的许多公司构成了这个行业，而多个有逻辑关系的行业则构成了一条产业链。比如，新能源汽车产业就包括上游原材料制备、中游新能源电池制造、下游新能源汽车整车组装与销售，最终到达消费者手中。产业链类型：长链条 vs 互联网生态链 𐟌 产业链可以分为两种类型：传统长链条和互联网生态链。传统长链条基本上属于长链条产业链，每个环节都附加一定的价值传导下去，战略控制点一般在研发环节或渠道环节。而互联网生态链则聚集了一定量的供给方、需求方、用户、广告主和第三方服务商，战略控制点就是平台本身。战略控制点：微笑曲线与市场集中度 𐟓ˆ 战略控制点是指在整个产业链中占据主导地位的环节。分析方法有两种：微笑曲线和计算各个环节的企业数量、市场集中度和利润率。微笑曲线理论认为，在产业链各个环节中，位于上游的技术研发或处于下游的营销渠道贡献了最多的附加价值。而通过计算各个环节的企业数量、市场集中度和利润率，我们可以发现某环节企业数量越少、市场集中度越高、利润率越高，那么这个环节提供的价值就越稀缺、越难以被替代，战略地位也就越高。链主：行业中的龙头企业 𐟐‰ 链主就是战略控制点环节中的龙头企业。通过产业链分析，企业的最终目的是要渗透到战略控制点或与链主建立稳定合作关系。通过这些分析，企业可以更好地了解自己在行业中的位置和优势，从而制定更有效的战略。

超市货架，财富密码？𐟔‘ 在投资的世界里，寻找那些真正有价值的公司，是否让你感到迷茫？别担心，让我们从日常生活中的购物习惯开始，探索那些隐藏在超市货架上的财富“代码”。𐟛’ 首先，把你平时喜欢的商品放入购物车，享受购物的乐趣。结账后，不妨仔细检查一下这些商品，看看它们身上是否隐藏着财富的秘密。𐟎 为什么选择这些看似不起眼的商品呢？微笑曲线理论告诉我们，产业链中价值最高的部分位于研发和销售两端。品牌通过直接接触客户，建立了独特的用户黏度和忠诚度，占据了市场的高地。𐟏† 对于那些拥有稳定收入来源的品牌来说，它们无疑是投资新手的首选目标。这些品牌通过提供性价比高的产品，吸引了大量忠实客户，形成了稳定的销售网络。𐟓ˆ 零售品牌的另一个优势在于其低廉的单价。即使商品价格略有上涨，对于消费者来说，影响并不大。但对于公司本身来说，如果年销售量达到千万级以上，那么这种微小的价格变动也会带来可观的收入。𐟒𐊊通过了解自己的购物习惯，思考作为品牌铁粉的原因，以及无数与你一样忠诚的品牌粉丝的力量，你就能感受到生活中的财富密码。𐟔‘ 所以，下次在超市购物时，不妨多留意一下那些你熟悉的品牌，它们可能就是你投资组合中的下一个明星。𐟌Ÿ

美邦服饰轻资产运营模式财务绩效分析目录摘要 𐟓‹ Abstract 𐟓œ 一绪论 𐟓– （一）选题背景 𐟌 （二）选题意义 𐟌Ÿ 1 理论意义 𐟓š 2 现实意义 𐟒𜊯𜈤𘉯𜉠国内外研究现状 𐟌 1 国外研究综述 𐟌 2 国内研究综述 𐟏™️ 3 发展趋势 𐟓ˆ （四）选题内容和研究方法 𐟔 1 研究内容 𐟓 2 研究方法 𐟔스𚌠轻资产运营模式相关理论概述 𐟓Š （一）轻资产运营模式的含义 𐟛 ️ （二）轻资产运营模式相关理论简述 𐟓˜ 1 微笑曲线理论 𐟘Š 2 流程再造理论 ⚙️ （三）轻资产运营模式下绩效评价 𐟓Š 1 财务绩效理论 𐟒𐊲 评价方法 𐟓Š 三美邦服饰轻资产运营模式的财务效果及绩效分析 𐟓ˆ （一）美邦服饰公司简介 𐟏⊯𜈤𚌯𜉠美邦服饰公司轻资产运营模式分析 𐟛’ 2 利润表分析 𐟓Š （三）轻资产运营模式财务绩效分析 𐟓Š 1 偿债能力分析 𐟒ኲ 营运能力分析 ⚙️ 3 盈利能力分析 𐟒𐊴 成长能力分析 𐟌𑊵 杜邦分析 𐟓Š 四美邦服饰公司转型轻资产运营模式的财务绩效存在的问题 𐟛‘ （一）疫情和市场竞争导致盈利能力下降 𐟌᯸ （二）成本控制不力 𐟒𘊯𜈤𘉯𜉥혨𔧧†有待提高 𐟓抯𜈥››）信用政策防控导致应收账款质量下降 𐟒𜊤𚔠完善美邦服饰公司财务状况的建议 𐟌Ÿ （一）完善市场销售提高盈利能力 𐟓ˆ （二）改进成本管理以防控经营风险 ⚙️ （三）加强存货管理防控营运风险 𐟓抯𜈥››）加强对应收账款的跟踪管理 𐟒𜊥…�𛓨ﭠ𐟌Ÿ 参考文献 𐟓š 致谢 ❤️

网红推荐的美食踩雷记：格力高代工真相最近618购物节，我跟着网红推荐，无脑下单了几种饮料，结果真是大踩雷！𐟘“ 首先，有一种饮料号称天然无糖无添加，结果里面有三四种代糖，成分表一看，简直让人眼花缭乱。还有一种说是口感醇厚的杏仁奶，结果不仅有代糖，还有盐，喝起来竟然是咸的！好吧，可能每个人的口味不同，我这种糙猪吃不了细糠吧，下次还是泡个巧克力试试吧～不过，吐槽归吐槽，我还发现了一个惊天大“秘密”——原来格力高的这些饮料，居然是旺旺代工的！这也验证了施振荣的“微笑曲线”理论，果然所有行业都不能避免OEM（原始设备制造商）模式。最赚钱的往往还是品牌方。说到“微笑曲线”，我突然想到以前看到过宏基集团的创始人施振荣提出的这个理论。虽然这个理论不一定适用于所有行业或情况，但在制造业摸爬滚打这么多年，我对此深有体会。比如我现在所在的暖通行业，全球燃烧方面顶尖的零配件或产品多由意大利出品，但大家提起地暖或热水器时，往往只认德国品牌和日系品牌。第一是因为我们对国家的标签（德日=质量好、产品佳、技术优）深入人心；第二是因为业内头部品牌从十几年前就大手笔地投入营销，几千万甚至几个亿地砸广告，总能砸出点浪花来。相反，意大利品牌则抱着自己有技术优势、品质稳定的心态，不精于此道，慢慢就被“淘汰”了。反而有些国内家电品牌要进军这一市场时，会找这些企业做OEM代工，慢慢学习技术，建立产品线。因此在头部品牌的高大上形象+国内品牌的价格成本优势下，这些意大利品牌就更没有市场了。空有好的技术、零部件、生产线，市占率却越来越低，陷入死循环，谋不到出路。所以，专心生产是基础，但光专心生产了就是死路一条，特别是比较成熟的行业。已经难以在核心技术上有独一无二的突破时，如何找到撼动消费者心智的卖点，并且准确输出给潜在客户才是出路。这也是我们公司最缺的。当然，OEM也有因为生产效率高、用接代工项目来填充剩余产能的情况（估计像旺旺这种就是）。不过我还是想说，能不能代工点好喝的吗？！旺旺牛奶、泡泡果奶这种多好喝啊！𐟘‹

质量免费：零缺陷的哲学与PDCA实践 𐟓š 只爱买书，不买看书系列之“质量免费”这次算是仔细地读了一遍克劳斯比的质量经典之作。质量管理从哲学上说不是本体论，而是认知论。大家认识清楚了，质量是预防的，而不是制造检验出来的。一次把事情做对，这就是零缺陷。 𐟌 提起质量，今天就系统地回顾一下。质量之战一直是大国的战争。从二战以后，日本的质量崛起，主要是丰田的大野耐一学习了美国的超市以及戴明等人的PDCA理论，从而QCC等在日本企业文化中扎根。这也让欧美企业开始质量保卫战，以摩托罗拉的比尔斯密斯的统计学灵感找到了六西格玛管理再次拯救欧美企业。 𐟓Š 一次质量合格率、流通合格率、最终合格率；门柱理论、微笑曲线告诉我们，越满足客户要求的程度，质量成本是越低的。这些都是告诉我们如何去看待质量。服务业也没闲着，有帕拉休拉曼的服务质量5GAP模型，讲服务质量说得清晰透彻。 𐟌 进入21世纪，中国质量崛起，但根本的理念没有变，就是第一次把事情做对，而且是有满足要求的基准线，而不是模糊的范围。要全链路地看，这就是零缺陷。简单的道理，但做到却难于登天；这就是哲学中的认知论，认识到很难，做到更难。

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