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项目绩效目标权威发布_项目绩效目标表怎么填(2024年11月精准访谈)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：观点更新日期：2024-11-27

项目绩效目标

河北隆尧：优化预算绩效管理，提质增效兜牢“三保”底线全面实施预算绩效管理是推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求，是深化财税体制改革、建立现代财政制度的重要内容，是优化财政资源配置、提升公共服务质量的关键举措。当前，随着我国经济进入新常态，经济增速放缓，地方政府财政普遍困难，在税收收入增速放缓、土地市场遇冷、刚性支出不断增加、结构性缩减支出空间有限、财政收支矛盾较为突出的背景下，深入强化预算绩效管理，既是严格落实中央党政机关习惯过紧日子的要求，进一步提升财政资源效益的重要举措，也是深入贯彻落实党的二十届三中全会整体部署，加快推动地方全面深化改革的关键抓手。今年以来，隆尧县主动适应财政新形势，扎实做好预算绩效管理质效提升，把绩效功能评估理念和方法深度融入预算编制、执行、监督全过程，构建事前事中事后绩效管理闭环系统，管控好每一笔财政资金，将有限的资金用在“刀刃”上，有效保证必要的财政支出，兜牢“三保”底线，取得显著成效。一、兼顾“规范”与“灵活”，健全全方位绩效管理体系。按照深化财税体制改革和建立现代财政制度的总体要求，该县结合县域经济实际，2019年以来，先后印发全过程预算绩效管理、绩效管理考核、规范第三方机构参与绩效管理等综合制度办法，统筹谋划全面实施预算绩效管理的路径和制度体系。同时，严格落实中央、省、市决策部署，时刻与上级财政工作步伐保持高度一致，采取“长段结合”的方式，及时编制预算绩效补充办法，在保证县级预算绩效管理体系基础稳固的同时具有科学性与进步性。2024年以来，又先后制定出台了增发国债项目绩效管理办法、超长期国债项目绩效管理办法、优化事前功能评估等一系列新制度、新规定、新办法，时刻保持县域全方位绩效管理体系的生命力。 2、把握“部分”与“整体”，开展系统性事前功能评估。围绕提质增效的项目绩效目标，在预算管理活动中融入功能评估的理念和方法，对关键环节进行功能拆解与成本核算等步骤，为预算编制和资源配置提供有力支持。更加坚定树立公共服务等重点领域结构功能、投入产出、成本效益的理念，切实将审核工作环节前移，将事前功能绩效评估意见作为项目立项审批的重要依据。从以前注重成本和效益的评估方向，向整体功能性需求评估转移，从第一步管好“钱该不该花”，避免无公共服务效能的项目盲目上马，造成财政资源的浪费和专项资金杂乱。以更为系统性和集成性的发展理念为指导，切实把好预算绩效精细化、规范化、科学化、标准化管理第一关。 3、做好“更新”与“调整”，实行规范化绩效目标管理。绩效目标设置是规范管理的源头。想要在预算绩效管理水平实现新突破，绩效目标设置就要更科学。为此，该县采取了动态绩效目标管理的方式。一方面，定期对各领域的绩效目标指标体系进行更新，确保各预算单位在编制绩效目标指标时“有迹可循”“有据可依”。绩效目标指标体系更新主要参照财政部、省级绩效指标体系以及先进市县的项目绩效目标。此外，还与各部门专家、业务骨干结合其工作实际和经验进行探讨，确保更新的绩效目标指标贴合本县实际，涵盖政策目标、支出方向等主体内容，体现项目主要产出和核心效果。另一方面，绩效目标实行动态管理。在编制时细化优化预算审核，做到绩效目标指标明晰、内容完整、任务细化、目标值量化，实现县级预算部门项目支出绩效目标管理全覆盖。每季度对各项目绩效目标实现情况进行监控，对偏离程度较高或有新政策变动项目的绩效目标进行适当调整。确保绩效目标遵循高度关联、重点突出、量化易评的三项基本原则。 4、同步“监督”和“纠偏”，强化全过程绩效运行监控。一是保障资金监控全覆盖。按照二十届三中全会通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》要求，该县不断健全财政预算制度，加强财政资源和预算统筹，把依托行政权力、政府信用、国有资源资产获取的收入全部纳入政府预算管理。不断探索加强对国有资本经营预算的管理新路径，保障“四本预算”全覆盖。完善国有资本清理监控制度，确保国有资产的保值增值和有效使用。对监控中表现出利用效率不高、效益低下，容易造成闲置浪费的项目，必要时妥善处置、清理盘活。通过资金监控全覆盖提高非税收入的质量和可持续性，缓解财政在紧平衡下的支出压力。二是保障项目过程无死角。对重大政策、项目实行绩效实时跟踪调整，对绩效目标实现程度和预算执行进度实行“双监控”，发现问题及时纠正，确保绩效目标如期保质保量实现。在监控执行上，打造“三把锁”纠偏机制，主管部门、业务股室、绩效股室共同参与，各有侧重开展监控。一方发现绩效目标实现受阻或预算执行偏离计划，立即启动预警机制；两方同时发现问题，立刻通知单位进行纠偏整改；一旦三方发现问题，对相应项目进行锁死，暂缓项目执行。2024年1-6月份，该县纠偏机制共触发预警31次，涉及项目33个。预算单位修改优化绩效目标24次，压减闲置项目资金922万元。财政部门暂缓项目9个，节约资金344万元，进一步提高了财政资金的利用效率。 5、平衡“重点”与“全局”，采取精细化项目绩效评价。总体把握“点面结合”“粗细相宜”的财政支出绩效评价工作节奏，近年来，该县整体评价数量和资金量逐步增多。绩效自评范围全面覆盖，预算单位全部开展绩效自评，评价资金从一般公共预算逐步向“四本预算”全覆盖。在重点项目支出和重点绩效评价上，内容更加贴合重大政策、制度和财政性资金，不同时期有不同侧重。通过对重点领域开展解剖式绩效评价，管中窥豹、由点及面，总结该类项目的经验和教训，为其他项目提供借鉴意义。2023年，除选取规模较大的项目外，针对水毁救灾和灾后重建资金进行了专项重点绩效评价。2024年选取新增债券资金、增发国债资金和超长期国债资金作为重点绩效评价领域，围绕公共服务效能、工程进度、债券收益等方面开展全方位“体检”，根据重点评价结果，提出具有针对性、操作性、时效性的整改建议，充分发挥监督评价的指挥棒作用。 6、注重“反馈”与“实效”，探索多形式绩效结果应用。将绩效评价与预算管理有效结合，绩效评价结果作为调整支出结构、科学安排预算的重要依据，对预算资金安排进行动态调整。一方面，强化评价结果在年度预算安排运用，项目绩效评价结果和部门整体绩效评价结果都作为年度部门预算安排的重要依据。另一方面，摒弃以往单一的绩效评价结果运用方式，除项目本身资金的调减与撤销外，探索项目间调整融合、进行资产盘活等结构性安排新路径，以落实政府过紧日子工作要求，应对财政收支紧平衡新形势。通过绩效结果应用不断优化支出结构，落实中央保障“六稳”“六保”支出，兜牢三保底线，提升财政资源配置的合理性、科学性和有效性。蓝佛安部长在《求是》杂志发表的《坚定信心真抓实干扎实实施积极的财政政策》文章中指出：增强财政政策效能，全面实施预算绩效管理，完善预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用的全过程管理机制。下一步，隆尧县将以此为统领，进一步优化资源配置，完善国有资本经营预算和绩效评价等制度，助推预算绩效管理水平提高，为县域经济发展提供强有力的财力支持。隆尧县财政局预算股吴立杰 #下半年经济如何走#

PBC：华为IBM都在用的绩效管理神器 𐟌Ÿ 绩效管理的新维度——PBC（个人绩效承诺，Personal Business Commitment）是一种以员工个人对业务目标的承诺为核心的绩效管理方法。它强调个人目标与组织整体目标的对齐，从而推动组织战略的实现。 𐟓Š PBC的三大目标：结果目标：员工在考核期内承诺达成的具体绩效结果，支持部门或项目组总体目标的实现。执行措施目标：达成这些绩效目标的具体方法和行动。团队合作目标：员工在团队中的角色和贡献，如交流、参与、理解和相互支持等方面。 𐟒점BC的制定过程： PBC的制定是一个交互过程，需要员工与其直接上级共同讨论和确定。这个过程不仅确保个人目标与部门目标的一致性，而且有助于明确工作重点和提升团队精神。 𐟓… PBC的评估频率： PBC的评估通常每年进行四次，包括季度评估和年度评估，评估结果可能影响员工的绩效等级和薪酬调整。 𐟔„ PBC与KPI的区别： PBC不仅关注业绩指标，还整合了个人发展、团队精神和管理者的辅导职能。它强调持续沟通和反馈，以及个人绩效与组织绩效的紧密结合。 𐟏† PBC的实践案例：华为和IBM等公司采用了PBC绩效管理方法，以促进员工的个人发展和团队协作，同时确保组织战略的有效实施。

𐟓Š 绩效评价：你了解多少？𐟓Š 你是否对绩效评价有所了解呢？绩效评价是对中央部门在执行职能和预算执行结果方面的绩效目标进行全面评估的过程。它通过使用特定的评估方法、量化指标和评价标准来衡量绩效的实现程度。绩效评价的主要内容包括：决策情况：评估决策的制定过程和决策的质量。资金管理和使用情况：检查资金的使用效率和合规性。相关管理制度办法的健全性和执行情况：评价内部管理制度的完善程度和执行情况。实现产出的情况：衡量项目或活动的实际产出结果。取得效益情况：评估项目或活动带来的经济效益和社会效益。此外，绩效评价还考虑项目的产出数量、质量、时效和成本等多个指标。通过这些评估，可以全面了解项目或活动的实际效果和价值。

𐟤”你经历过绩效考核扣薪吗？ 𐟤褽有没有被公司的绩效考核扣过工资？是不是觉得公司的绩效考核目标设定有时让人摸不着头脑？或者，你觉得绩效考核的比例太重了？ 𐟘ˆ多公司确实存在这样那样的问题。比如，绩效考核目标往往自上而下地直接分配给员工，却很少考虑员工是否能完成，以及完成难度如何。更别提员工对考核打分的客观性、奖金发放的合理性了。 𐟤”那么，作为老板或管理者，应该怎么做呢？ 1️⃣ 首先，要和员工一起制定合理的绩效目标，而不是单方面决定。 2️⃣ 在执行过程中，要关注员工的进步，给予正面反馈和建设性建议。 3️⃣ 绩效评估时，要注重日常的反馈、指导和激励，避免“no surprise”原则。 4️⃣ 最后，绩效反馈时，不仅要告知结果，还要告诉员工他们的成长和收获，以及接下来的提升方向。 𐟒ꥭ椼š这些绩效考核管理方法，不仅能提升员工的工作态度和投入度，还能大大缩短项目盈利周期哦！

𐟓ˆ 矩阵式组织下的绩效目标制定策略 𐟚€ 在矩阵式组织结构中，绩效目标的制定变得尤为复杂。这种结构将按职能划分的部门与按产品或项目划分的小组相结合，形成了多线条任务、多领导管理和多目标交叉的特点。面对这种复杂性，如何有效拟定和拆解绩效目标呢？以下是一些思路： 𐟓Š 组织目标与个人目标的双重拆解组织目标：既要关注日常运营，又要考虑年度战略战役。个人目标：既要完成常规工作，又要承担专项任务。 𐟔„ 矩阵式组织结构的优缺点优点：加强部门间的沟通与协作，提高组织灵活性，适应环境变化。缺点：员工面临多重职权关系，责任界定不清，需频繁协调。 𐟓Š 绩效目标的来源与拆解过程公司绩效目标来源：集团指标、重点大事、三年规划。个人绩效目标来源：部门指标、重点工作、业务计划、岗位职责。拆解过程：从公司级KPI到个人KPI，层层分解，确保每个层级的目标清晰明确。 𐟓 制定绩效目标的步骤分析组织目标和个人目标，确定关键绩效领域。根据公司绩效目标的来源，将目标分解到部门和产品/项目层面。结合部门指标和个人岗位职责，进一步细化目标到个人层面。定期评估和调整目标，确保目标的实现与组织战略保持一致。通过以上步骤，可以有效制定和拆解矩阵式组织结构下的绩效目标，确保组织目标的实现和个人职业发展。

SMART原则：让工作目标更清晰高效 𐟎MART原则是一种帮助员工更明确、高效地工作的方法，同时也是管理者对员工进行绩效考核的依据。通过这个原则，绩效考核可以更加科学、规范，确保公正、公开和公平。具体（Specific）𐟔 绩效考核要针对具体的工作指标，不能笼统模糊。每个目标都要清晰、具体，让员工明确自己的职责和任务。可度量（Measurable）𐟓Š 绩效指标要能够量化或者行为化，这样可以通过数据或者信息来验证这些指标是否达成。例如，销售目标可以用具体的数字来表示。可实现（Attainable）𐟒ꊧ𛩦•ˆ指标要在付出努力的情况下能够达成，避免设立过高或过低的目标。这样员工会有动力去实现这些目标。相关性（Relevant）𐟔— 绩效指标要与其他工作目标相关联，这样才能更好地评估员工的工作表现。例如，一个销售人员的销售目标和客户服务目标应该是相关的。有时限（Time-bound）⏳ 绩效考核要有特定的时间限制，这样员工就知道需要在什么时间内完成这些目标。例如，一个项目可以在三个月内完成，那么这个时间限制就是明确的。通过遵循SMART原则，员工可以更加清晰地了解自己的工作目标，管理者也可以更加科学地进行绩效考核，确保公平公正。

𐟓Š 绩效审计全解析：经济、效率与效果 𐟤” 你是否曾疑惑绩效审计到底是什么？简单来说，绩效审计就是对被审计单位的经济活动进行全面评估，看看它们是否经济、高效且有效果。具体来说： 𐟒ᠧ𛏦𕎦€篼š这是指在获得特定数量和质量的产品或服务时，所花费的资源是否最少、成本是否最低。 𐟏ƒ‍♂️ 效率性：这关注的是投入与产出的比例关系，即是否用最少的投入获得了最大的产出。 𐟌Ÿ 效果性：这是指被审计单位预期目标的实现程度，看看它们是否达到了预期的效果。 𐟓 绩效审计的流程是这样的：首先，我们要明确审计目标。接着，制定一个详细的审计计划。然后，收集和分析相关资料。进行现场审查和访谈。运用数据分析工具来识别绩效问题与偏差。评价经济效益与效率。编制审计报告。提出改进建议。最后，跟踪审计结果的落实情况。 𐟔 绩效审计的主要方法包括：目标导向法：通过明确绩效目标并将其与实际绩效进行比较来评估绩效。这通常用于评估项目或特定领域的绩效。流程导向法：基于组织或项目的流程标准，通过对业务流程的评估来评估绩效。这通常用于评估组织的中长期绩效。成本效益分析法：通过评估绩效所产生的成本和效益，以确定绩效是否合理。这通常用于评估特定项目或组织的绩效。 𐟓ˆ 通过这些方法，我们可以全面了解被审计单位的经济活动，看看它们是否达到了预期的效果和效率。希望这些信息对你有所帮助！

𐟓技改项目申请报告指南 𐟓Œ想要申请工业领域设备更新和技术改造项目？你需要准备以下材料： 1️⃣ 申请报告：详细阐述企业情况𐟏⣀经营状况𐟓ˆ，明确项目建设内容，包括生产规模𐟓Š、产品方案𐟓‹、工艺技术和流程𐟔磀主要设备及选型𐟛 ️、原材料𐟌𑧭‰，并描述项目预期效益𐟒𜥒Œ投资规模𐟒𐣀‚ 2️⃣ 项目备案或核准文件：确保在规定时间内取得𐟓†，以备核查。 3️⃣ 环保、安全、节能等相关手续：开工前必须具备，由当地相关业务部门出具𐟓。 4️⃣ 企业营业执照：提供三证合一的正副本复印件𐟓„。 5️⃣ 合同及发票复印件：包括设备购置或更新改造服务采购合同𐟓、增值税专用发票𐟧𞧭‰，确保所有文件日期在规定时间内。 6️⃣ 其他必要证明资料：根据实际情况提供。 7️⃣ 项目绩效目标申报表：详细列出项目绩效目标𐟓。 8️⃣ 项目真实性承诺书：确保所有信息的真实性𐟤。准备好这些材料，你的技改项目申请将更加完善，有望获得批准！𐟎‰

企业绩效管理的变化特征：外部环境复杂，企业生存压力变大，外部复杂多变的环境和企业面临的经营压力,；要求企业更加聚焦组织目标，及时洞察组织绩效GAP，进而制定改善举措；柔性组织涌现，为了更好地应对外部需求，企业内部协作性要求更高，需要跨越部门墙作战，越来越多的柔性组织出现；目标与关键成果考核（OKR）的长周期性目标考评的热潮减退，企业更加务实，对自身的管理成熟度、行业特征、业务特征、企业文化氛围、岗位特征有了更清醒更客观的认知；新生代员工代际特征，新生代员工个性较强，追求自我需求，及时认可、内在驱动力；数字化技术加持，信息化、数字化技术的加持，使得绩效管理变革更可落地。企业绩效管理变革趋势：一是组织绩效，个人实现与组织目标落地的高度结合是缋效管理变革的重点方向；二是项目绩效，跨部门、协同作战模式下的人员矩阵式绩效考核；三是OKR的西学东用，结合OKR管理思想保留了O和KR，但OKR得分部分应用于薪酬核算；四是全面及时认可，对员工行为、态度、努力、绩效给予认可、评价和反馈,让员工感受到自己的组织价值被承认，被认可，被赏识；五是绩效数字化建设，实现战略落地、运营效率、规避风险、跨应用数据联动、赋能决策等。

非人力资源经理的人力资源课：新员工培养的6个策略 1、全面的入职培训：包括文化培训、制度培训、组织介绍和人员介绍等； 2、导师辅导制度：最好给每一位新员工安排一个合适的“导师”、以老带新； 3、岗位技能培训：包括基础技能培训、进阶技能培训以及实操机会等； 4、团队融入的活动：包括团队建设活动、项目事宜以及人际关系管理； 5、定期绩效反馈：明确绩效目标，并进行持续的绩效跟进和反馈； 6、提供职业发展规划指导：这是留住人才的关键。