复杂问题最新视觉报道_复杂问题往往不能直接加以解决(2024年12月全程跟踪)
伽南科技申请机器人执行器驱动板、机械臂及机器人专利,解决因走线带来的结构复杂问题|快报
《系统之美》:如何成为解决复杂问题的高手 德内拉•梅多斯,麻省理工系统学专家,系统思考大师!她是彼得•圣吉的老师,传承“第五项修炼”真谛! ᣀ系统之美》是她的遗作,原课堂讲义,多年智慧结晶,终于面世!容错过,开启系统思考新纪元!늊一、系统的基本结构是什么? 系统可不是一堆事物的简单集合,而是由一组相互连接要素构成的,能够实现某个目标的整体。 任何一个系统,都由三种要件构成,分别是: 恧成系统的基本单位,如学校的师生、建筑和教学设施。 🞦导整合这些要素的关系,如校纪校规、教学方法等。 能:系统要达成的目标,如学校的知识传授、人才培养。 沙子只有要素,没有连接和功能,所以不能称为系统。 对系统来说:要素最明显,但最不重要、随时可替换的:改变连接,系统就会大变样;功能是决定系统行为的关键。 当系统出现了一个状况,我们该怎么从表面的要素问题,挖掘出更深层的连接和功能问题呢?参考丰田公司的调研方法,问五次“为什么”,就能找到系统深层次问题。 二、系统是如何变化的? 1⃣ 简单的动态模型——浴缸 存量:浴缸里的水犦:流入和流出的水 想提高存量,可以增加流入量或减少流出量。我们一般人往往更容易关注流入量。流量导致了系统的变化,存量对系统起到了稳定和缓冲的作用。 2⃣ 反馈回路 正反馈(增强回路):如复利,让系统越来越强。 负反馈(调节回路):如空调,保持系统稳定。 如果我们观察到一个系统在呈指数级增长,那么这个系统必然存在增强回路;同时,系统中也必然存在至少一个调节回路,因为在有限的环境中,没有一个物理系统可以无止境地增长下去。 三、系统变化的关键特性是什么?𐊊反馈延迟:影响系统后,结果不会立即显现。 策略: (1)反应慢一些,确认趋势再做决策 (2)“吃两片阿司匹林,并等待”,耐心等待,而不是连续操作。 (3)缩短反馈延迟,如“及时生产”。 ᠧ考:不要割裂、局部、静态地看问题,而是关联、整体、动态地审视。我们无法预测和控制系统,但可以尽可能去倾听系统、理解系统,顺应它的特性,优雅地“与系统共舞”。
頤𝠧心在哪里,你的成就在哪里! 面对复杂的题目,无从下手怎么办?别担心,这里有两个基本事实帮你理清思路: 复杂的问题源自简单的问题! 复杂问题的本质规律与同类简单问题保持一致! 探究复杂问题时,我们采用转化的思维来逐步解决问题。将复杂问题转化为简单问题,然后逐步增加条件,列举出最基本的情况,直到我们能够观察、拆分、归纳和猜想出这类问题的本质规律。 教材中的知识体系也体现了这种转化思维。从最简单的情形开始研究,逐步复杂化,形成某个知识点的完整模型。例如,一元一次方程、二元一次方程、一元二次方程和二次函数等知识体系。 如何运用这些知识体系来解题?关键在于转化! 看完题目后,思考用哪个知识体系来解决这道题。 找出题目中的哪个条件与教材上的哪个知识体系的公式有联系。 确定这道题的结论可以由哪个知识体系推出。 ꠨能力的高低取决于: 对教材知识体系中的概念理解的深度与广度。这需要通过经典解析来做类型题,并及时回归概念进行复盘。 对教材知识体系中的公式运用的各种方式的强化训练。这需要多看多做,先看后做,并搜集公式运用的经典案例进行比较总结,从而上升到思维的高度。 学习真的没有那么复杂,你的心在哪里,你的成就在哪里!
如何在物理题海中找到解题的北极星 在物理的汪洋大海中航行,如何准确找到解题的灯塔?今天,我要与你分享如何在面对复杂问题时,正确区分关键信息和次要信息,避免在信息的汪洋中迷失方向!ኊ首先,要识别关键信息的价值。关键信息是解题的指南针,它们能帮助你洞察问题的本质和方向。在读题时,特别留意题目中强调的条件,这些通常是问题的关键线索。 其次,将问题进行分层分解。将题目中的信息分类为“必要信息”和“附加信息”,这有助于你更清晰地把握问题的结构。专注于必要信息,能帮助你避免在次要信息中迷失。️ 别忽视问题的背景和场景。题目往往会提供一个背景或场景,它们有助于你理解哪些信息在解题中是关键的,哪些是与问题无关的。 运用逻辑分析。思考各个条件之间的关系,判断它们是否相互依赖,以及是否可以根据某些条件推出其他条件。这有助于你从信息中挖掘出隐藏的关联。➡️ 最后,勇敢提问。在解题过程中,不要害怕向自己提问:“这个信息是否关键?”“它对问题是否有实质性的影响?”通过不断追问,你能更明晰地识别出问题的核心。❓❗️ 小伙伴们,信息筛选是解题的重要一步,就像是在花园中找到稀世珍品。在评论区分享你在解题中的经验,让我们一起在物理的花海中寻找正确的路径,不断前行!𗰟က
Scrum框架:敏捷开发的秘密武器 Scrum 是一种帮助团队解决复杂问题的框架,它通过快速响应和创造更多商业价值来提升效率。Scrum 的核心角色包括 Product Owner、Development Team 和 Scrum Master。 主要工件: Product Backlog(心愿单):记录产品所有待完成的功能。 Scrum Backlog(待办事项):从 Product Backlog 中挑选出当前 Sprint 需要完成的任务。 Increment(发布的功能):每个 Sprint 结束后,团队交付的功能。 件: Sprint:一段时间内的工作周期。 Sprint Planning:在 Sprint 开始前,团队讨论并确定任务。 Daily Scrum(每日站会):每天的短暂会议,检查任务的进展。 Sprint Review(白板讨论):在 Sprint 结束后,团队在白板上讨论功能的优缺点。 Retrospective Meeting:在每个 Scrum 结束后,团队一起总结经验教训。 Scrum Master 的角色: 确保 Scrum 流程按照规定进行。 在 Sprint 结束后进行 Review。 每天监控任务分配,确保高效沟通。 确保团队成员协调一致,解决冲突。 ️ 使用 Azure Devops: Azure Devops 提供了一个可视化的环境,包括 Sprint、Wishlist 等功能。只有被列入 Sprint 的任务才会被开发。 User Story: 一个比较通用的描述,包括 Persona、Need 和 Purpose。 Acceptance Criteria: 技术性的验收标准,如 UI 设计、限制等。 lanning Poker: 每个人举牌表示自己认为的任务时间,经过两轮讨论后,按照多数人的选择确定最终时间。 作业: 根据 Azure Devops 中的教程,创建一个 Scrum。 每 18 个月,让团队成员表达自己想要完成的任务。 微软案例: 在传统的开发周期中,开发功能只占 3 个月的时间,编码结束后再进行测试。改为敏捷开发后,3 周为一个周期,不分编码和测试,团队成员在同一教室中工作,职责更加广泛。
如何通过字迹识别急躁性格? 字迹潦草可能暗示书写者在书写时比较急躁,缺乏耐心将字写得工整。这种性格特点在处理复杂问题或需要细致工作时可能会表现得尤为明显。 字间距较小和行间距较窄可能暗示书写者内心比较压抑,情绪容易波动,可能在面对压力时容易感到焦虑。 整体的书写布局显得比较杂乱,可能反映出书写者在思维上缺乏条理性,处理事情时可能会比较混乱,缺乏系统的规划。 字迹分析主要适用于成年人,希望分析结果对你有所帮助!了解自己和他人都能带来收获。
复杂问题简单化:解决问题的基本思路 銥𗲧𘀤𘪦没出差了,感觉时间过得飞快。最近冠状病毒总是在不同的时间、季节和地点袭击我们的城市,慢慢地,我们似乎已经习惯了它,也习惯了戴口罩。 坐在曾经熟悉的火车站,看着熙熙攘攘的人群变得稀稀落落,冬日的阳光下,一切都显得有些萧条和落寞。心里也像头发一样乱蓬蓬的,工作上总是有很多难题需要解决。这次出差的目的是要去解决问题。 解决问题的关键在于调动资源,凝聚合力。这不仅是管理者需要思考的问题,也是每个人都需要学会的技巧。复杂的社会治理、公司架构、内部协调、外部沟通,以及各种复杂的表象,都需要我们抽丝剥茧,去伪存真,看到问题的本质,然后逐个击破。 如果掌握了这种方法,就没有解决不了的问题。
MECE原则:让你的思维更清晰 堤𝠦縷榛詝⥯杂问题时感到困惑?比如,在跨部门会议上,各种意见交织在一起,难以理清头绪。或者,在头脑风暴时,总觉得有些事情被遗漏了,但却找不到方向。 🙦你可以尝试使用MECE原则。MECE分析法,即“相互独立,完全穷尽”,是由麦肯锡的巴巴拉ⷦ托在《金字塔原理》一书中提出的。它的核心思想是:将一个整体划分为不同的部分时,必须保证这些部分既不重叠,也不遗漏。 MECE分类的步骤和方法: 1️⃣ 确定范围:首先,明确你要分析的问题范围。 2️⃣ 找到切入点:选择一个合适的切入点开始分析。 3️⃣ 继续拆分:将问题逐步拆分成更小的部分。 4️⃣ 检验是否遗漏或重复:最后,检查是否有遗漏或重复的部分。 MECE分类的五种方法: 1️⃣ 二分法:将问题分为两个对立的部分,例如“男人”和“女人”。 2️⃣ 流程法:按照某个流程来分类,如PDCA、SOP等。 3️⃣ 要素法:根据问题的关键要素来分类,如麦肯锡的7S模型。 4️⃣ 公式法:通过数学公式来分类,例如“销售额=产品销量x单价”。 5️⃣ 矩阵法:使用矩阵来分类,如时间管理矩阵、波士顿矩阵等。 ⏩ MECE分类原则是结构性思维中的一个非常有用的工具。当你遇到复杂问题时,使用MECE原则进行梳理,可以得到一个脉络清晰、角度全面的结果,从而更好地解决问题。 ⏩ 在实际运用中,你需要不停地问自己两个问题: 縷樀虑了所有的可能因素,有没有遗漏?如果有,再去找。 🙤 素之间有没有互相重叠的部分?如果有,进行去重。 通过这些步骤和方法,你可以更有效地管理和解决问题,让你的思维更加清晰和有条理。
如何像高手一样思考问题? 你是否曾在面对复杂问题时感到无从下手? 是否在做出决策时感到迷茫,担心自己的选择不够明智? 工作任务堆积如山,却不知道从哪里开始? 学习进度缓慢,考试临近却毫无头绪? 创业路上遇到瓶颈,不知道如何突破? 这些问题是不是让你感到压力山大?其实,很多时候是因为我们「不会思考」。这种不会思考的焦虑,是许多人在生活和工作中常遇到的困扰。它让我们错失机会,甚至在关键时刻导致失败。想象一下,如果你能在压力下冷静分析,快速找到问题的核心,那将是多么强大的能力。 别担心,今天我们就来聊聊那些厉害的人是如何思考问题的,帮助你摆脱焦虑,找到解决问题的方法。 厉害的人思考问题的特点: 目标导向 绪管理 逻辑清晰 结构化思维,让你的逻辑力MAX 明确目标 解问题 收集信息 分析综合 下药 执行计划 反馈调整 ↕️ 持续学习 结构化思维不仅能提高我们的逻辑力,还能让我们在面对复杂问题时保持冷静和自信。希望这些小技巧对你有所帮助!如果有什么疑问或者想要分享的经验,欢迎留言哦!
麦肯锡思维:如何用结构化分析解决问题? 在面对复杂问题时,麦肯锡的结构化战略思维方法可以帮助我们理清思路,找到解决方案。以下是一些关键原则和习惯,帮助你更好地应用这种方法。 四大原则: 数字说话:掌握一定的数据能力,将数据转化为信息,再转化为洞见。 MECE原则:确保子分类相互独立无重叠,且加起来穷尽全部可能。 结构化分析:将问题分解成多个维度,进行详细分析。 提出假设:基于分析提出假设,并进行验证。 젩ꌨ设: 通过案头调研和实地调研来验证假设。 交付成果:将分析结果和假设验证以报告形式呈现。 十个习惯: 反对的责任:大胆说出自己的看法。 解决正确的问题:确保你在解决最重要的问题。 下一层面的细节:MECE切分的“3-3原则”。 总结提炼:将复杂问题简化为几点关键信息。 认为还是知道:对事不对人,聚焦在逻辑和数字上。 移动时间轴:“未来已来,只是不均衡地分布在当下”。 常见情景: 用好多维图谱,用多维度切分,例如面对多项工作的项目优先级。 通过这些方法和习惯,你可以更好地应用结构化战略思维,解决复杂问题。
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